版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
打造团队凝聚力
信息部2什么是团队?具有共同目标,共同责任和风险,在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。3形成团队的要素1、要有共同目标,成员之间彼此合作;2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通;3、各成员具有团队意识,具有归属感;4、具有责任心,每个成员要勇于承担责任,积极分担责任。4团队和群体的区别?团队群体群体是将风险归结在领导人身上险意识,共同承担风险。团队是每个成员都具有抗风5团体?群体?群体群体团队团队团队和群体根本性区别:
(1)群体有明确领导人,团队发展成熟阶段成员共享决策权;(2)群体目标必须跟组织保持一致,而团队除了这点之外还可以有自己目标;(3)群体的协作性可以是积极的,也可能是消极甚至对立;团队则完全齐心协力;(4)群体领导者要负很大责任或完全责任,而团队除了领导者要负责之外,每个成员也要共同负责;
群体不是团队,团队是特殊的群体
7团队协作·企业真正的核心竞争力·没有团队协作的企业是一盘散沙·崇高的目标是团队前行的动力·奉献意识是团队协作的根本团队的特征①共同的目标②行动上相互支持③心理上相互依存④情感上荣辱与共炎热的夏天,人们都喜欢在海边乘凉、游泳,那么,沙滩上的游客们是否构团队?为什么?人的一生就是在不同的群体中度过的。9就餐条件:10人/桌伙食条件:肉汤/三餐餐具:勺子长2米限制条件:不得离席
天堂
地狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛公共车上一群客人是不是团队?汽车发生故障一起推车是不是团队?一群晨练的老人是不是团队?参加比赛的接力跑运动队是不是团队?家庭是团队还是群体?再思考下一是超强强的凝聚聚力:1)所谓谓凝聚力力就是能能把各种种不同背背景的人人吸引到到一起,,为团队队目标努努力协作作和奋斗斗的一种种形态。。2)凝聚聚的目的的是为了了完成一一些个人人无法完完成的事事情。优秀团队队的特征征1)员工工从思想想上认识识到团队队的发展展与个人人的关系系;2)有合合理的分分配制度度来保障障利益共共同;3)愿景景与物质质结合;;注:利益益共同是是团队发发展的基基础二是利益益共同体体:反对个人人英雄主主义;提倡协作作精神;;敢于承担担责任;;不强调自自我;与团队成成员相处处积极主主动。三是大局局意识::反对消极极情绪,,反对好好好先生生;团队士气气取决于于团队成成员士气气;相互鼓励励,营造造高士气气氛围;;注:态度度决定事事业的成成败。四是高昂昂士气::注:德才才兼备以以德为先先优秀队员员基本要要求:1、有企企图心((上进和和欲望));2、恒心心、毅力力;3、包容容心;4,有责责任感。。出了问题题是我的的责任,,不要指指责报怨怨别人;;4、注重重细节::虎头蛇尾尾、不重重视细节节几乎是是国人通通病。16何为团队队凝聚力力?(重点)团队凝聚聚力,简简单来说说就是大大局意识识、协作作精神和和服务精精神的集集中体现现。团队队精神的的基础是是尊重个个人的兴兴趣和成成就。核核心是协协同合作作,最高高境界是是全体成成员的向向心力、、凝聚力力,反映映的是个个体利益益和整体体利益的的统一,,并进而而保证组组织的高高效率运运转。17团队凝聚聚力就是是一个团团队具有有的优良良素质所所形成的的吸引力。群体成成员之间间相互吸吸引并愿意留在在群体中中的程度。。团队凝凝聚力,,能有产生使内内部的队队员充分分发挥积积极性、、创造性性的吸引引力。团队凝聚聚力并不不是要求求团队成成员牺牲牲自我,,相反,,是为了了更好的的挥洒个个性、表表现特长长,从而而保证共共同完成成任务目目标。简单的说说,团队队是一种种精神,是一种种力量,是现代代社会中中不可缺缺少的!18团队凝聚聚力的意意义:1,团队队凝聚力力是维持持团队存在在的必要条件件。2,团队队凝聚力力也是实实现团队目标标的重要条件件。19团队凝聚聚力的来来源1.群体成员员的整体体配合效效能(配合程度度←认可可程度←←素质))2.团队成员员的归属属感(自信,认认同,位位置→我是谁,,为了谁谁,依靠靠谁)3.个体成员员的信念念(不是能不不能,一一定能,,优势和和劣势))4.管理者的的魅力((乐于奉献献,勇于于吃苦,,甘于吃吃亏→示示范带头头作用))20团队散漫漫的原因因1.过于自我我(考虑虑自己多多,以自自己为中中心)2.过于自私私(大局,暂暂时牺牲牲个人,,局部))3.过于自大大(盲目,想想当然,,自以为为是)注意21缺乏凝聚聚力的表表现1.团队没有有执行力力(配合默契契,讲怪怪话,说说三道四四,态度度不坚决决,推三三阻四))2.团队内部部没有过过多沟通通(沟通是前前提,基基础→了了解→信信任→配配合→执行)3.团队内部部缺乏感感恩之心心(学会,一一种素质质,自己己快乐别别人快乐乐,只会会怪别人人,中国国人特点点:遇事事先挑别别人毛病病,学会会多从自自身找问问题)4.团队队员员之间缺缺乏信任任(猜策,怀怀疑,误误解,道道听途说说,一面面之词,,瞎子摸摸象)看问题角角度(局局部、个个人立场场、观点点、利益益)不一一样,得得出的结结论不一一样看问题的的角度,,认识思思考的问问题局限限性能说谁对对谁非吗吗?难倒倒不需要要沟通吗吗?25一、找到到凝聚力力的根源源(共同点)二、针对对根源目目标找出出团队的的不足((共性,个个性)三、发现问题题并解决问题题四、加强并提提高(教育,学习)五、一盘棋思思想(统一领导,步步调一致,一一人一把号,,群龙无无首,一盘散散沙)如何增强团队队凝聚力?26《孟子•公孙丑》说:“天时不如地利利,地利不如如人和”;《周易》说:“众人同心,其其利断金”;《孙子兵法•谋攻》说:“上下同欲者胜胜”。人多不是团队队,心在一起起才是团队!!人多不是优势势,团结才是是优势!只有抱团才能能取火,有火火才能生存!!27拿破仑曾说过过,军队战斗斗力的四分之之三是由士气气组成的。适当组织团体体的活动,一一方面提高员员工兴趣,另另一方面可促促使团队沟通通。更是振奋奋精神,提高高士气,形成成凝聚力的一一种方法!28
请记住:
成功的团队不仅能够达成预定的目标,而且能够建立良好的工作关系。
也只有建立良好的工作关系,才能使我们达到预定的目标!秘笈29团队注意事项项缺乏原则,无无法有效地进进行工作;纪纪律是铁是钢钢!团队无目标;;缺乏相互尊重重的氛围;及时有效的反反馈;相互尊重(民民主);前提提(最重要的事事情):学会会倾听(你可可以不同意别别人的观点,,但是你必须须捍卫别人说说话的权利。。感恩之心;30感恩之心:团队是我们每每一个人的,,我们每一个个人都是主人人翁。回想过去半年年的奋斗与努努力,感谢帮帮助过我们的的所有人!感感谢你们的真真心付出,感感谢你们家属属及亲人对你你们工作的理理解与支持!!回想我们每一一次取得的业业绩,产能的的一次次爬升升,质量的稳稳步提升,能能耗的大幅降降低。多有业业绩的取得离离不开我们所所有人的汗水水与泪水。我我们是开心的的!我们是微微笑的!我们们是自豪的!!祝福我们吧吧!!就像那首歌所所唱的:感恩恩的心,感谢谢有你!31团队工作把握握原则(底线):一:信念树立如果不能能为团队实现现互赢,那你你就是在浪费费财富!浪费费时间,浪费费生命!二:团队使命命感我为成功而为为,我为团队队而生的。三:团队目标标天下大事必成成于细天下难事必成成于易---孔子所有的目标,,没有坚定执执行等于浪费费时间任何的事情赢赢在执行。四:坚定的执执行力一天总结一次次,一年有365次总结错错误每小时一次,一年有8760次任何的成就来来自于不断的的总结错误.五:不断总结结有建议,才能能有提升!人的潜能来自自于外界的不不断的刺激奖奖励与鼓励尊重自己与肯肯定别人才会有最最佳的士气.六:奖励制度度七:有效沟通通任何的不解来来自于没有有有效的沟通沟通是心底的的桥梁沟通是人际关关系的润滑剂剂八:团结就是是力量团结的集体能能够心往一处处想、劲往一一处使,从而而形成强大的的合力,达到到与预期的目目标团结的集体能能够给每个成成员以鼓舞和和信心,使个个人的能力长长处得到充分分的发挥。历史和生活告告诉我们,集集体不论大小小团结才有力力量。2011年9月25日,,中国男篮以以70∶69险胜约旦队队,夺得亚锦锦赛冠军,并并得以直通伦伦敦奥运会寓言故事:有三头公牛总总是在一块吃吃草。一头狮狮子很想吃掉掉它们,可这这三头公牛非非常团结,一一旦发生情况况便互相合作作,共同对敌敌。为为了吃这这三头公牛,,狮子绞尽脑脑汁,终于想想出了一条诡诡计。
它先先找到牛老大大,对它说::“牛大哥呀呀,你这么聪聪明强壮,怎怎么能跟那两两个蠢牛在一一起呢?它们们处处占你的的便宜,你找找到了嫩绿的的草地,它们们便毫无理由由地吃。它们们还在背后说说了你许多坏坏话……”牛牛老大信以为为真,很生气气。狮子见到到这种情形,,暗暗高兴,,便离开了。。它又找到了了牛老二、牛牛老三,对它它们说了同样样的话,牛老老二、牛老三三也相信了。。早晨,这三头头公牛都绷着着脸,各自只只顾自己,分分散吃草。狮狮子一看机机会来了,找找到了牛老三三,把牛老三三咬死了,美美美地吃了一一顿。它决定定第二天再去去吃那两头笨笨牛。
然而而,这个消息息传到了另外外两头公牛的的耳朵里,它它们这才醒悟悟过来,决定定团结起来,,打败狮子。。
第二天,,狮子刚走进进草地,牛老老大、牛老二二齐心协力向向狮子扑去,,终于赶走了了狮子。他们们感慨地说::“团结就是力力量,团结才才能胜利呀!!”对事,不对人人;强调正面效果果;具体而实在;;多展示信心。。小建议46谢谢大家9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。22:47:1822:47:1822:4712/23/202210:47:18PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2222:47:1822:47Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。22:47:1822:47:1822:47Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2222:47:1822:47:18December23,202214、他乡生生白发,,旧国见见青山。。。23十十二月202210:47:18下下午22:47:1812月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月2210:47下下午12月-2222:47December23,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2322:47:1822:47:1823December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:47:18下午午10:47下下午22:47:1812月-229、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:47:1822:47:1822:4712/23/202210:47:18PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:47:1822:47Dec-2223-Dec-2212、世间成事事,不求其其绝对圆满满,留一份份不足,可可得无限完完美。。22:47:1822:47:1822:47Friday,December23,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2222:47:1822:47:18December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月202210:47:18下下午22:47:1812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2210:47下下午午12月月-2222:47December23,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2322:47:1822:47:1823December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。10:47:18下下午10:47下午22:47:1812月-229、杨杨柳柳散散和和风风,,青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。22:47:1822:47:1822:4712/23/202210:47:18PM
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 零食股东店合作协议书范文模板
- 课件下载 教学课件
- 游戏动漫:蓬勃发展与投资机遇-全方位解读市场趋势和发展机遇
- 借贷记账法中借贷含义
- 四年级英语下册课件
- 市区二手住房短期出租合同(30篇)
- 师德师风师爱演讲稿7篇
- 质检员述职报告范文(13篇)
- 聘用教师(保育员)劳动合同书(3篇)
- 语文六年级全教案分享
- 学校矛盾纠纷排查处理情况登记表
- 冲压工艺绿色化与清洁化生产技术研究
- 家庭教育中的矛盾与冲突处理
- 2024年春江苏开放大学机械CADCAM第一次线下过程性考核操作作业答案
- 集装化与集合包装超炫资料课件
- 人员落水应急演练专项方案
- MOSFET功率器件行业内各类产品市场份额分析
- 四年级英语 Where is the wind 全国获奖
- 2023年浙江省宁波市高中生物竞赛试题(解析版)
- 《价格法概述》课件
- 智能静脉用药配置(riva)机器人介绍
评论
0/150
提交评论