现代企业组织概述

第二章现代企业组织教学内容现代企业的法律形式现代企业的组织结构教学目的与要求了解现代企业的法律形式掌握企业组织结构建立的原则了解组织结构的类型第一节企业法律形式个体企业合伙制企业合作制企业公司制企业

一、个体企业概念个体企业是由业主个人出资兴办，自己直接经营的企业。基本特征企业经营权和所有权合二为一；盈亏由个人完全承担；对企业债务负无限责任；属自然人企业。优、缺点建立程序简单；决策快、适应性强；管理成本低。融资能力差；规模小、抗风险能力弱；经营状况完全依赖于业主的素质。适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场。二、合伙制企业概念合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同出资，联合经营的企业。基本特点合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任；合伙人对企业债务负有无限连带责任；属自然人企业。优、缺点信誉有所提高；筹资能力有所提高。灵活性降低；决策速度变缓；合伙人风险加大。适用于规模小、管理不复杂、不需设立专门管理机构的生产和经营的企业。三、合作制企企业概念：以本企业或合合作经济实体体内的劳动者者平等持股、、合作经营、、股本和劳动动共同分红的的企业。是劳劳动者自愿、、自助、自治治的经济组织织。基本特征外部人员不能能持股；企业产权分属属于企业职工工和合作社社社员所有；按劳分配与按按股本金分配配相结合；劳动者与所有有者相结合。。四、公司制企企业概念公司制企业是是由两人或以以上依法集资资联合组成，，有独立的注注册资产，自自主经营、自自负盈亏的法法人企业。基本特征公司是法人；；以法人财产对对债务承担有有限责任；所有权与经营营权相分离；；属法人企业。。（一)有限责责任公司概念有限责任公司司是指有两个个以上股东共共同出资，每每个股东以其其认缴的出资资额对公司行行为承担有限限责任，公司司以其全部资资产对其债务务承担责任的的企业法人。。基本特征限定股东人数数（1－50）；股东的出资额额协商确定；；公司不公开发发行股票；股权凭证不能能自由流通；；注册资本比股股份有限公司司少；无须向社会公公开经营状况况。优、缺点设立程序简便便；保密性强；内部机构设置置灵活。筹资难度较大大；规模相应较小小。（二）股份有有限公司概念股份有限公司司是指注册资资本由等额股股份构成，并并通过发行股股票（或股权权证）筹集资资本，公司以以其全部资产产对公司债务务承担有限责责任的企业法法人。基本特征须有发起人；；股东数不得少少于规定数，，但没有上限限。全部资本划分分为若干等额额股份，可向向社会公开发发行股票；股东以其所认认购股份对公公司负有限责责任；注册资本数量量要求较高；；需向社会公开开其资产负债债，经营损益益等财务状况况。优、缺点筹资相对容易易；资本流动性强强。设立程序复杂杂；保密性不强；；经营权与所有有权分离，管管理成本增大大；所有者对长期期发展的关注注不够。附小知识：股份有限公司司的设立的程程序1、发起设立立的程序:1)发起人间间以书面形式式订立发起人人协议.2)缴纳出资认购购股份3)选举董事事会和监事会会,并由董事事会向公司登登记机关报送送设立公司所所必需的批准准文件、公司司章程、验资资证明等文件件，申请设立立登记。2、募集设立立的程序1）同1的第第一、二步2）制定招股股说明书3)向国务院院递交募股申申请4)募股申请请经国务院主主管部门批准准以后，发起起人应该公告告招股说明书书，并制作认认股书5)发起人应应该同依法设设立的证券经经营机构签订订承销协议,并于银行签签订代收股款款的协议6)取得验资资证明7)召集由认认股人组成的的创立大会8)由创立大大会选举的董董事会向公司司登记机关报报送有关文件件，申请设立立登记。第二节企企业组织结构构基本概念组织结构建立立的原则影响组织结构构的因素常见的组织结结构形式组织结构演变变的趋势组织变革一、基本概念念1、组织结构构组织内部各个个有机组成要要素相互作用用的联系方式式或形式，亦亦可称为组织织的各要素相相互联结的框框架。它包括：组织织部门的多少少、管理幅度度、规范化及及集权化的程程度。集权权与与分分权权集权权：：把把较较多多的的和和较较重重要要的的经经营营管管理理权权责责集集中中于于企企业业高高层层组组织织。。分权权：：把把较较多多的的和和较较重重要要的的经经营营管管理理权权责责分分散散下下放放到到企企业业的的中中下下层层中中去去。。管理理幅幅度度与与组组织织层层级级所谓谓管管理理幅幅度度，，也也称称组组织织幅幅度度，，是是指指组组织织中中上上级级主主管管能能够够直直接接有有效效地地指指挥挥和和领领导导下下属属的的数数量量。。组织织层层级级是是指指从从最最高高的的直直接接主主管管到到最最低低的的基基层层具具体体工工作作人人员员之之间间所所形形成成的的层层次次。。组织织层层级级与与组组织织规规模模呈呈正正比比关关系系，，当当组组织织规规模模一一定定时时，，组组织织层层级级与与管管理理幅幅度度成成反反比比关关系系。。管理理幅幅度度的的影影响响因因素素管理理者者的的能能力力；；下属属的的成成熟熟度度；；工作的的标准准化程程度；；工作条条件；；工作环环境。。2、组组织结结构设设计规划或或设计计组织织的各各个要要素和和部门门，以以及如如何把把这些些要素素和部部门有有机地地联结结起来来，使使组织织中各各个部部门和和单位位有机机地协协调运运作。。包括：：纵向向结构构设计计和横横向结结构设设计二、组组织结结构设设计的的原则则统一指指挥原原则管理幅幅度原原则柔性经经济原原则责权对对等原原则三、影影响组组织结结构的的因素素环境战略技术组织规规模与与生命命周期期思考？？为什么么现实实中的的企业业组织织结构构形式式多样样？你能列列举一一些企企业的的组织织结构构形式式吗？？四、常常见的的组织织结构构形式式直线制制直线———职职能制制事业部部制模拟分分权制制矩阵制制直线制制各级行行政单单位从从上到到下实实行垂垂直领领导，，下属属部门门只接接受一一个上上级的的指令令，各各级主主管负负责人人对所所属单单位的的一切切问题题负责责；不另设设职能能机构构，一一切管管理职职能由由行政政主管管执行行。直线制制的优优、缺缺点优点：：结构构简单单，权权责明明确、、命令令统一一缺点：：对领领导的的技能能要求求高，，领导导容易易陷入入企业业事务务性工工作之之中，，不能能集中中精力力解决决企业业的重重大问问题。。适应对对象：：小型型企业业、个个体工工商户户直线职职能制制将管理理机构构和管管理人人员分分为两两大类类：按命令令统一一原则则对组组织各各级行行使指指挥权权的直直线领领导机机构和和人员员；按专业业化原原则从从事组组织各各项职职能管管理的的职能能机构构和人人员。。直线职职能制制优点：：既保保证命命令统统一，，又发发挥各各专业业管理理机构构的作作用。。缺点：：办事事效率率低，，加重重上级级领导导的工工作负负担。。适应对对象：：中型型企业业事业部部制事业部部制是是对内内部具具有独独立的的产品品和市市场、、独立立的责责任和和利益益的部部门实实行高层集集权下下的分分权管管理体体制，，由美美国通通用汽汽车公公司总总裁斯斯隆（A.P.Jr.Sloan）于1924年提出出。适适用于于规模模庞大大、品品种繁繁多、、技术术复杂杂的大大型企企业。。事业部部是在在公司司统一一领导导下，，按照照产品品、地地区或或顾客客划分分而进进行生生产经经营活活动的的半独独立经经营单单位。特点：：政策策制定定与行行政管管理相相分离离，政政策制制定集集权化化，业业务运运营分分权化化，分分级管管理、、分级级核算算、自自负盈盈亏。。分类：：产品品事业业部和和区域域事业业部

总经理

职能部门

职能部门事业部经理事业部经理

职能部门

职能部门职能科室职能科室车间车间工厂职能科室职能科室车间工厂车间

职能部门

职能部门职能科室职能科室车间车间工厂职能科室职能科室车间工厂车间事业部部制的的优、、缺点点优点：：有利利于公公司高高管层层专心心致力力于公公司的的战略略决策策；充充分调调动各各事业业部的的积极极性；；提高高组织织经营营的灵灵活性性和适适应能能力；；有利利于公公司培培养人人才。。缺点：职能能机构重叠叠，管理成成本加大；；本位主义义严重，整整体性不强强，内部沟沟通与交流流不畅。适应对象：：内部具有有独立的产产品和市场场的大型企企业、跨国国公司、多多元化经营营企业思考？为了保证总总公司对各各事业部的的控制，最最高管理层层应保持什什么权利？？模拟分权制制介于直线职职能制与事事业部制之之间的结构构形式。模拟事业部部制的独立立经营、单单独核算，，负有“模模拟性”的的盈亏责任任。实质是具有有自己职能能机构的““生产单位位”，没有有独立的外外部市场。。模拟分权制制优点：调动动各生产单单位的积极极性，解决决企业过大大难以管理理的问题。。缺点：目标标难以确定定，考核困困难；信息息沟通、决决策制定存存在缺陷。。适用范围：：大型化学学工业、原原材料工业业等企业和和银行、医医药等服务务行业。矩阵制概念：既有按职能能划分的垂垂直领导系系统，又有有按产品（（项目）划划分的横向向领导的组组织形式称称为矩阵制制组织形式式。特点：围绕某项专专门任务成成立跨职能能部门的专专门机构。。适用范围：：横向协作和和攻关项目目。矩阵制优点：上下左右、、集权分权权实现有效效结合，有有利于加强强各部门间间的配合和和信息交流流；集中各各部门的知知识和技能能解决问题题；避免各各部门的重重复劳动，，加强组织织的整体性性；可随项项目的开始始和结束而而组成或撤撤销项目组组，增加了了组织的机机动性和灵灵活性。缺点：组织复杂，，双向领导导，需要项项目负责人人与原部门门负责人密密切配合。五、组织结构演演变的趋势势（一）两种种典型的组组织结构：：（二）组织发展的的方向（三）未来企业组组织的特点点（一）两种种典型的组组织结构：：金字塔型组组织结构大森林组织织结构金字塔型组组织结构的的优点能进行全面面而深入的的领导；领导关系明明确；集体规模小小，易于团团结，便于于决策；下属晋升的的机会多。。缺点增加了管理理费用；信息传递速速度慢，容容易发生失失真和误解解；计划和控制制工作较复复杂；最高领导人人不易了解解基层现状状；集体规模小小，遇到复复杂任务难难以胜任大森林组织织结构的优优点信息传递速速度快、失失真少；节省管理费费用；便于领导层层了解基层层情况；有利于解决决较复杂的的问题；对下属的较较多分权，，利于培养养人才。缺点领导人精力力分散，难难以对下级级进行深入入而具体的的领导；对领导人的的素质要求求高；主管人员和和下属结成成较大的集集体，难以以取得协调调和一致意意见；大森林组织织结构取代代原有的金金字塔型组组织结构（二）组织发展展的方向大型化与微微型化科技技型型、、智智力力型型、、虚虚拟拟化化柔性性化化（三）未未来来企企业业组组织织的的特特点点1．．组组织织将将在在一一种种动动荡荡的的环环境境中中经经营营，，组组织织必必须须经经受受住住不不断断的的变变化化和和调调整整，，从从管管理理结结构构到到管管理理方方法法都都将将是是柔柔性性的的；；2．．组组织织规规模模日日益益扩扩大大、、日日益益复复杂杂化化，，组组织织将将需需要要采采用用主主动动适适应应性性战战略略，，进进行行动动态态自自动动调调整整以以寻寻求求新新的的状状态态；；3．科学家和和专业人员的的数量将增多多，职工队伍伍素质不断提提高，他们对对组织的影响响将不断扩大大；4．企业管理理将重点放在在说服而不是是强迫职工参参与组织。六、组织变革革组织变革的含含义组织变变革的的原因因组织变变革的的阻力力及其其管理理组织变变革实实施：：建立立学习习型组组织组织变变革的的含义义组织根根据其其外部部环境境的变变化和和内部部情况况的变变动，，及时时地调调整自自己的的内在在结构构，以以适应应客观观发展展的需需要。。组织变变革的的原因因外部环环境影影响因因素内部环环境影影响因因素组织变变革的的信号号决策缓缓慢，，错失失良机机；沟通不不良，，难以以协调调；主要功功能不不能正正常发发挥；；缺少创创新，，停滞滞不前前。组织变变革的的目标标使组织织更适适应环环境；；使管理理者更更适应应环境境；使员工工更适适应环环境。。组织变变革的的阻力力及其其管理理组织变变革的的阻力力个人对对变革革的阻阻力组织对对变革革的阻阻力消除组组织变变革阻阻力的的对策策（1））客观观分析析变革革的推推力和和阻力力的强强弱；；（2））创新新组织织文化化；（3））创新新策略略方法法和手手段；；组织变变革的的类型型分类标准类

型变革的速度与程度渐进式变革、激进式变革工作的对象以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技术为重点的变革所处的经营环境状况主动性变革、被动性变革变革的侧重点战略性变革、结构性变革、流程主导性变革组织变变革的的具体体策略略选择好好时机机确定从从何处处发动动弄清变变革的的范围围和深深度始终把把握组组织变变革的的目标标组织变变革实实施：：建立立学习习型组组织1、学学习型型组织织的兴兴起2、组织学学习的的概念念3、学习型型组织织的概概念4、学学习型型组织织的本本质学习型型组织织的兴兴起20世世纪六六七十十年代代，学学习型型组织织理论论就已已经出出现，，但是是没有有引起起足够够的关关注。。而20世世纪80年年代和和90年代代社会会环境境的巨巨大变变化及及企业业管理理实践践的需需求催催生了了学习习型组组织理理论。。1990年年美国国麻省省理工工学院院斯隆隆管理理学院院的彼彼得.圣吉吉教授授出版版了《《第五五项修修炼———学学习型型组织织的艺艺术与与实务务》，，引起起管理理界的的轰动动，1992年年荣获获世界界企业业学界界最高高荣誉誉———开拓拓者奖奖。组织学学习的的概念念组织织学学习习是是一一个个主主动动适适应应环环境境的的过过程程，，在在此此过过程程中中组组织织及及其其成成员员积积极极学学习习并并应应用用组组织织内内外外有有用用的的知知识识，，指指导导组组织织的的行行为为，，同同时时也也影影响响着着组组织织的的环环境境。。学习习型型组组织织的的概概念念学习习型型组组织织是是善善于于获获取取和和使使用用各各种种知知识识、、信信息息，，具具有有较较强强环环境境适适应应能能力力的的组组织织。。学习习型型组组织织的的本本质质学习习型型组组织织的的本本质质在在于于，，通通过过不不断断获获取取外外界界信信息息和和知知识识，，使使组组织织具具有有较较强强的的环环境境适适应应能能力力。。复习思考考题公司制企企业、有限责任任公司、股份有有限公司司、管理理幅度、、管理层层级、组组织结构构、学习型组组织、集权、、分权、、组织变变革企业的法法律形式式有哪些些？各有有什么特特点？直线制的的优缺点点？直线——职能制的的优缺点点？事业部制制的优缺缺点？模拟分权权制的优优缺点？？矩阵制的的优缺点点？9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。07:36:4707:36:4707:3612/25/20227:36:47AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2207:36:4707:36Dec-2225-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。07:36:4707:36:4707:36Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2207:36:4707:36:47December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月20227:36:47上上午午07:36:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月227:36上上午午12月月-2207:36December25,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/257:36:4707:36:4725December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。7:36:47上上午7:36上上午午07:36:4712月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。07:36:4707:36:4707:3612/25/20227:36:47AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2207:36:4707:36Dec-2225-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。07:36:4707:36:4707:36Sunday,December25,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2207:36:4707:36:47December25,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。25十二二月20227:36:47上上午07:36:4712月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月227:36上上午12月-2207:36December25,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马