职位分析与职位评估课件

职位分析与职位评估2023/1/21(海量营销管理培训资料下载)职位分析与职位评估2022/12/231(海量营销管理培日程战略性人力资源管理的基本内容流程分析与组织结构如何进行职位分析如何编写职位说明书如何进行职位评估职位体系的其他问题2023/1/22(海量营销管理培训资料下载)日程战略性人力资源管理的基本内容2022/12/232课程目标

学习战略性的人力资源管理理念

弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责学习如何进行职位分析掌握如何描写岗位说明书a基本掌握职位说明体系

2023/1/23(海量营销管理培训资料下载)课程目标2022/12/233(海量战略性的人力资源管理

2023/1/24(海量营销管理培训资料下载)战略性的人力资源管理2022/12/234(海量营销管理宏观管理

A经营策略

经营业绩附加价值

金融资源技术资源人力资源

2023/1/25(海量营销管理培训资料下载)宏观管理

A经营策略经营业绩附加价值金融资源技术长期LongTerm持续Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期

ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源

2023/1/26(海量营销管理培训资料下载)长期LongTerm持续Continuity人力Hum人力资源管理模式

职位说明POSITIONCLARIFICATION目标确定OBJECTIVESETTING职位评估POSITIONEVALUATION工作表现审核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力资源开发HUMANRESOURCESDEVELOPMENT2023/1/27(海量营销管理培训资料下载)人力资源管理模式

职位说明目标确定职位评估工组织设计的基本框架1、流程关键的流程是什么？2、结构我们需要什么样的工作、职位、职责、权限以及他们之间的关系?3、知识和信息我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励什么样的行为是奖励的，什么是不奖励的?6、素质需要什么样的素质，如何发展这些素质?2023/1/28(海量营销管理培训资料下载)组织设计的基本框架1、流程2、结构3、知识和信息4、决策5、流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素2023/1/29(海量营销管理培训资料下载)流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的：客户满意度2023/1/210(海量营销管理培训资料下载)如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾客2023/1/211(海量营销管理培训资料下载)简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾什么是流程图流程的操作者流程的输入和最终输出流程或工作流内的步骤或行为用来支持流程的系统和技术流程内的断点流程图是用来标示组织中流程如何流程的图例。流程图可以用来帮助我们理解流程内的工作步骤。一个典型的流程图表示：2023/1/212(海量营销管理培训资料下载)什么是流程图流程的操作者流程图是用来标示组织中流程如何流程的流程图示什么开始流程?

OPERATORS“”

谁开始流程?谁/什么是流程的操作者?什么是流程的主要问题或断点?谁做决策?虚线表示自动的工作步骤什么是流程内的主要工作步骤?

?ss“”2023/1/213(海量营销管理培训资料下载)流程图示什么开始流程?OPERATORS“”谁开始流程标准流程举例2023/1/214(海量营销管理培训资料下载)标准流程举例2022/12/2314(海量营销管理培训资标准流程举例2023/1/215(海量营销管理培训资料下载)标准流程举例2022/12/2315(海量营销管理培训资如何类集工作?

?1.按职能2.按产品3.按地域2023/1/216(海量营销管理培训资料下载)如何类集工作?

?1.按职能2.按产品3组织设计

网络ITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales2023/1/217(海量营销管理培训资料下载)组织设计

网络ITStrategyHRR+DProdu如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地域2023/1/218(海量营销管理培训资料下载)如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地域2023/1/219(海量营销管理培训资料下载)如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地公司结构该成什么形状？

? 多层与小单位及微小的管辖范围？? 少层与大单位及宽大的管辖范围？?2023/1/220(海量营销管理培训资料下载)公司结构该成什么形状？

? 多层与小单位及微小对比多层与少层之公司架构

多层 少层

较多时间予分析及有条理地作决定 较多时间予协调及解决分歧1

较多时间向上层辨明正确决定 较多时间予讨论及咨询 2

传递资料时出现曲解 较少出现与上层沟通之曲解3 依赖上司 依赖自己4 ! ! 缺乏自主权 存在自主性5 2023/1/221(海量营销管理培训资料下载)对比多层与少层之公司架构

多层 少层202从远景到职位

组织VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部门责任职位战略远景2023/1/222(海量营销管理培训资料下载)从远景到职位

组织VisionResponsibi一个职位在公司的位置

公司、机构部门部门责任范围

职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position责任范围

职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position部门2023/1/223(海量营销管理培训资料下载)一个职位在公司的位置

公司、机构部门部门责僵硬的工作关系2023/1/224(海量营销管理培训资料下载)僵硬的工作关系2022/12/2324(海量营销管理培训有限的工作关系2023/1/225(海量营销管理培训资料下载)有限的工作关系2022/12/2325(海量营销管理培训有机的工作关系2023/1/226(海量营销管理培训资料下载)有机的工作关系2022/12/2326(海量营销管理培训职位说明公司的要求

沟通承诺激励个人的理解

完成

双方同意

工作表现薪酬更新战略政策组织结构竞争工作表现契约职位说明有效成功固定浮动2023/1/227(海量营销管理培训资料下载)职位说明公司的要求沟通承诺激励个人的理解完成双方同意工作

对职位说明的认同

任职者的理解

主管的理解2023/1/228(海量营销管理培训资料下载)

对职位说明的认同

2022/12/2328

高中低清楚含糊清楚2023/1/229(海量营销管理培训资料下载)高清楚2022/12/2329(海量营销管理培训如何书写职位说明书

2023/1/230(海量营销管理培训资料下载)如何书写职位说明书2022/12/2330(海量营销管理高层Top清楚Clear中层Middle失真Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机2023/1/231(海量营销管理培训资料下载)高层Top清楚Clear中层Middle失真Fuzzy底层B

2023/1/232(海量营销管理培训资料下载)2022/12/2332(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(1)

(1)确立 日期机构 部门 职位名称 任职者 接受主管 ’s主管名称 批准2023/1/233(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(1)

(1)确立 日期20职位说明书(2)

(2)目的（职位存在的理由，在什么范围内达到什么目的)(,)为了在范围做2023/1/234(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(2)

(2)为了2022/12/2334职位说明书(3)

(3)经济类指标公司指标部门指标非经济

公司总人数.下属人数.: -直接 -间接类别经理专业人员其他: 2023/1/235(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(3)

(3)经济类指标非经济20职位说明书(4)

(4)互相影响的网络

}}外部内部外部2023/1/236(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(4)

(4)互相影响的网络}}外部内部外职位说明书(5)

(5)最低要求教育经验特别知识技能2023/1/237(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(5)

(5)2022/12/2337职位说明书(6)

(6)任职者 职位名称 日期

责任范围标题优先排列下定义为了什么效果，做什么

影响级别全部部分协助衡量标准数量质量2023/1/238(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(6)

(6)任职者 澄清责任范围

任务结果级别1.动词做什么为了结果2.职责的级别或层次3.衡量的标准2023/1/239(海量营销管理培训资料下载)澄清责任范围

任务1.动词做招聘

为什么(目的)()?为了在时间、成本和质素上满足使用者的要求,做什么(活动)()?辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选,,,2023/1/240(海量营销管理培训资料下载)招聘

为什么(目的)()?2022/12/2340流动现金的管理

为什么(目的)()?为了保持足够的流动现金和获得最高的回报

做什么(活动)()?预测和估计短期和长期的资本需求,债务和债权人,2023/1/241(海量营销管理培训资料下载)流动现金的管理

为什么(目的)()?2022/1销售

为什么(目的)()?为了介绍产品和获得销售

做什么(活动)()?辨别、接触和拜访准客户,2023/1/242(海量营销管理培训资料下载)销售

为什么(目的)()?2022/12/2342

2023/1/243(海量营销管理培训资料下载)2022/12/2343(海量营销管理培训资料下载)全部，部分或协助？

,?全部部分协助在同等级内的责任

责任被分配在机构的左右

责任在机构内的某处

2023/1/244(海量营销管理培训资料下载)全部，部分或协助？

,?全部部分协助在同等级内的责任责如何证明优异的工作成绩？?衡量

2023/1/245(海量营销管理培训资料下载)如何证明优异的工作成绩？衡量

2022/12/2345责任澄清2023/1/246(海量营销管理培训资料下载)责任澄清2022/12/2346(海量营销管理培训资料下责任澄清2023/1/247(海量营销管理培训资料下载)责任澄清2022/12/2347(海量营销管理培训资料下职位说明书(2)

(2)目的（职位存在的理由，限度和目标)(,)为了在范围做2023/1/248(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(2)

(2)为了2022/12/2348“该职位为什么存在?”动词责任在范围内

职位存在的目的

2023/1/249(海量营销管理培训资料下载)“该职位为什么存在?”职位存在的目的

2022目的(职位目标,限制和存在的理由)

…...结果市场份额利润销售额数量质量服务…...政策原则准则监督管理组织指导推荐计划操作活动目标?限制?

职位存在的理由?为了做什么在$2023/1/250(海量营销管理培训资料下载)目的(职位目标,限制和存在的理由)

…...结果政职位目的之写法

(高级顾问)为为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，做管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。2023/1/251(海量营销管理培训资料下载)职位目的之写法

(高级顾问)为在做2022/12为为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象,在在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下,做计划销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的之写法

(大区客户销售经理)2023/1/252(海量营销管理培训资料下载)为在做职位目的之写法

(大区客户销售经理)202你本人职位存在的价值是什么？职位存在的目的

2023/1/253(海量营销管理培训资料下载)你本人职位存在的价值是什么？职位存在的目的

2022/12/职位说明项目的安排

最新的机构图

职位和任职者的名单

主管职位和任职者的名单活动时间表职位说明书表格2023/1/254(海量营销管理培训资料下载)职位说明项目的安排

最新的机构图2022撰写职位说明书的步骤

本人修改

转给上级

撰写草稿a

上下级取得一致--面试任职者

完成

2023/1/255(海量营销管理培训资料下载)撰写职位说明书的步骤

本人修改转给上级撰写草稿上下级取得面试

欢迎

面试的目的

写职位说明书的目的

职位分析

跟踪 2023/1/256(海量营销管理培训资料下载)面试

2022/12/2356(海量营销管理培训资料下载面试的目的

分析职位≠任职者≠

起草职位说明书

任职者审核’s

上级批准’s2023/1/257(海量营销管理培训资料下载)面试的目的

2022/12/2357(海量营销如何书写职位说明书

?收集该职位有关的信息.经营活动，组织设置，关键数据,,内外业务联系面试任职者.(1)确定相互影响关系.确定经营活动的重要数据.辨别主要的责任.(2)澄清角色，目标，影响，衡量指标,,,.(3)总结主要责任及限制范围.(4)确定任职要求:,,.保证有效性及取得一致意见.任职者审核并同意.上级、公司同意,.2023/1/258(海量营销管理培训资料下载)如何书写职位说明书

?收集该职位有关的信息岗位评估定义通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续、有序、清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法，其目的在与评估岗位在组织中的相对价值。评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程。岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估。岗位评估不是岗位分析。2023/1/259(海量营销管理培训资料下载)岗位评估定义通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续、岗位评估我们为什么要评估岗位？如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？这个后果会对我们的业务有什么影响？2023/1/260(海量营销管理培训资料下载)岗位评估2022/12/2360(海量营销管理培训资料下岗位评估的方法工作分类法（）因素比较法（）点值法（）2023/1/261(海量营销管理培训资料下载)岗位评估的方法工作分类法（）2022/12/2361点值法的步骤1、确定付酬因素，并确定总分值（1000分） 教育 经验 管理职责 业务职责 工作环境 工作的独立性 犯错误的后果2023/1/262(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤1、确定付酬因素，并确定总分值（1000分）20点值法的步骤2、对每个付酬因素进行描述2023/1/263(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤2、对每个付酬因素进行描述2022/12/236点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级2023/1/264(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级2022/12/236点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级2023/1/265(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级2022/12/236点值法的步骤4、对职位进行评估2023/1/266(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤4、对职位进行评估2022/12/2366(点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级2023/1/267(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级2022/12/23点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级和公司的职位矩阵2023/1/268(海量营销管理培训资料下载)点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级和公司的职位矩阵20HumanCapitalStrategy-People

人力资源战略-员工People员工Competencies能力Assessment评估Leadership领导能力Performance业绩Objectives目标Review审核TotalRewards全部报酬Position职位Clarification分类Evaluation评估People员工Competencies能力Assessment评估Selection&Recruitmen人员选聘Learning&Development学习与发展Growth&Retention成长与挽留Feedback回馈Communication沟通2023/1/269(海量营销管理培训资料下载)HumanCapitalStrategy-Peopl演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！职位分析与职位评估2023/1/271(海量营销管理培训资料下载)职位分析与职位评估2022/12/231(海量营销管理培日程战略性人力资源管理的基本内容流程分析与组织结构如何进行职位分析如何编写职位说明书如何进行职位评估职位体系的其他问题2023/1/272(海量营销管理培训资料下载)日程战略性人力资源管理的基本内容2022/12/232课程目标

学习战略性的人力资源管理理念

弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责学习如何进行职位分析掌握如何描写岗位说明书a基本掌握职位说明体系

2023/1/273(海量营销管理培训资料下载)课程目标2022/12/233(海量战略性的人力资源管理

2023/1/274(海量营销管理培训资料下载)战略性的人力资源管理2022/12/234(海量营销管理宏观管理

A经营策略

经营业绩附加价值

金融资源技术资源人力资源

2023/1/275(海量营销管理培训资料下载)宏观管理

A经营策略经营业绩附加价值金融资源技术长期LongTerm持续Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期

ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源

2023/1/276(海量营销管理培训资料下载)长期LongTerm持续Continuity人力Hum人力资源管理模式

职位说明POSITIONCLARIFICATION目标确定OBJECTIVESETTING职位评估POSITIONEVALUATION工作表现审核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力资源开发HUMANRESOURCESDEVELOPMENT2023/1/277(海量营销管理培训资料下载)人力资源管理模式

职位说明目标确定职位评估工组织设计的基本框架1、流程关键的流程是什么？2、结构我们需要什么样的工作、职位、职责、权限以及他们之间的关系?3、知识和信息我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励什么样的行为是奖励的，什么是不奖励的?6、素质需要什么样的素质，如何发展这些素质?2023/1/278(海量营销管理培训资料下载)组织设计的基本框架1、流程2、结构3、知识和信息4、决策5、流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素2023/1/279(海量营销管理培训资料下载)流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的：客户满意度2023/1/280(海量营销管理培训资料下载)如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾客2023/1/281(海量营销管理培训资料下载)简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾什么是流程图流程的操作者流程的输入和最终输出流程或工作流内的步骤或行为用来支持流程的系统和技术流程内的断点流程图是用来标示组织中流程如何流程的图例。流程图可以用来帮助我们理解流程内的工作步骤。一个典型的流程图表示：2023/1/282(海量营销管理培训资料下载)什么是流程图流程的操作者流程图是用来标示组织中流程如何流程的流程图示什么开始流程?

OPERATORS“”

谁开始流程?谁/什么是流程的操作者?什么是流程的主要问题或断点?谁做决策?虚线表示自动的工作步骤什么是流程内的主要工作步骤?

?ss“”2023/1/283(海量营销管理培训资料下载)流程图示什么开始流程?OPERATORS“”谁开始流程标准流程举例2023/1/284(海量营销管理培训资料下载)标准流程举例2022/12/2314(海量营销管理培训资标准流程举例2023/1/285(海量营销管理培训资料下载)标准流程举例2022/12/2315(海量营销管理培训资如何类集工作?

?1.按职能2.按产品3.按地域2023/1/286(海量营销管理培训资料下载)如何类集工作?

?1.按职能2.按产品3组织设计

网络ITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales2023/1/287(海量营销管理培训资料下载)组织设计

网络ITStrategyHRR+DProdu如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地域2023/1/288(海量营销管理培训资料下载)如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地域2023/1/289(海量营销管理培训资料下载)如何类集工作?

?4.,,按行业、产品、地公司结构该成什么形状？

? 多层与小单位及微小的管辖范围？? 少层与大单位及宽大的管辖范围？?2023/1/290(海量营销管理培训资料下载)公司结构该成什么形状？

? 多层与小单位及微小对比多层与少层之公司架构

多层 少层

较多时间予分析及有条理地作决定 较多时间予协调及解决分歧1

较多时间向上层辨明正确决定 较多时间予讨论及咨询 2

传递资料时出现曲解 较少出现与上层沟通之曲解3 依赖上司 依赖自己4 ! ! 缺乏自主权 存在自主性5 2023/1/291(海量营销管理培训资料下载)对比多层与少层之公司架构

多层 少层202从远景到职位

组织VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部门责任职位战略远景2023/1/292(海量营销管理培训资料下载)从远景到职位

组织VisionResponsibi一个职位在公司的位置

公司、机构部门部门责任范围

职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position责任范围

职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position部门2023/1/293(海量营销管理培训资料下载)一个职位在公司的位置

公司、机构部门部门责僵硬的工作关系2023/1/294(海量营销管理培训资料下载)僵硬的工作关系2022/12/2324(海量营销管理培训有限的工作关系2023/1/295(海量营销管理培训资料下载)有限的工作关系2022/12/2325(海量营销管理培训有机的工作关系2023/1/296(海量营销管理培训资料下载)有机的工作关系2022/12/2326(海量营销管理培训职位说明公司的要求

沟通承诺激励个人的理解

完成

双方同意

工作表现薪酬更新战略政策组织结构竞争工作表现契约职位说明有效成功固定浮动2023/1/297(海量营销管理培训资料下载)职位说明公司的要求沟通承诺激励个人的理解完成双方同意工作

对职位说明的认同

任职者的理解

主管的理解2023/1/298(海量营销管理培训资料下载)

对职位说明的认同

2022/12/2328

高中低清楚含糊清楚2023/1/299(海量营销管理培训资料下载)高清楚2022/12/2329(海量营销管理培训如何书写职位说明书

2023/1/2100(海量营销管理培训资料下载)如何书写职位说明书2022/12/2330(海量营销管理高层Top清楚Clear中层Middle失真Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机2023/1/2101(海量营销管理培训资料下载)高层Top清楚Clear中层Middle失真Fuzzy底层B

2023/1/2102(海量营销管理培训资料下载)2022/12/2332(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(1)

(1)确立 日期机构 部门 职位名称 任职者 接受主管 ’s主管名称 批准2023/1/2103(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(1)

(1)确立 日期20职位说明书(2)

(2)目的（职位存在的理由，在什么范围内达到什么目的)(,)为了在范围做2023/1/2104(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(2)

(2)为了2022/12/2334职位说明书(3)

(3)经济类指标公司指标部门指标非经济

公司总人数.下属人数.: -直接 -间接类别经理专业人员其他: 2023/1/2105(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(3)

(3)经济类指标非经济20职位说明书(4)

(4)互相影响的网络

}}外部内部外部2023/1/2106(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(4)

(4)互相影响的网络}}外部内部外职位说明书(5)

(5)最低要求教育经验特别知识技能2023/1/2107(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(5)

(5)2022/12/2337职位说明书(6)

(6)任职者 职位名称 日期

责任范围标题优先排列下定义为了什么效果，做什么

影响级别全部部分协助衡量标准数量质量2023/1/2108(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(6)

(6)任职者 澄清责任范围

任务结果级别1.动词做什么为了结果2.职责的级别或层次3.衡量的标准2023/1/2109(海量营销管理培训资料下载)澄清责任范围

任务1.动词做招聘

为什么(目的)()?为了在时间、成本和质素上满足使用者的要求,做什么(活动)()?辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选,,,2023/1/2110(海量营销管理培训资料下载)招聘

为什么(目的)()?2022/12/2340流动现金的管理

为什么(目的)()?为了保持足够的流动现金和获得最高的回报

做什么(活动)()?预测和估计短期和长期的资本需求,债务和债权人,2023/1/2111(海量营销管理培训资料下载)流动现金的管理

为什么(目的)()?2022/1销售

为什么(目的)()?为了介绍产品和获得销售

做什么(活动)()?辨别、接触和拜访准客户,2023/1/2112(海量营销管理培训资料下载)销售

为什么(目的)()?2022/12/2342

2023/1/2113(海量营销管理培训资料下载)2022/12/2343(海量营销管理培训资料下载)全部，部分或协助？

,?全部部分协助在同等级内的责任

责任被分配在机构的左右

责任在机构内的某处

2023/1/2114(海量营销管理培训资料下载)全部，部分或协助？

,?全部部分协助在同等级内的责任责如何证明优异的工作成绩？?衡量

2023/1/2115(海量营销管理培训资料下载)如何证明优异的工作成绩？衡量

2022/12/2345责任澄清2023/1/2116(海量营销管理培训资料下载)责任澄清2022/12/2346(海量营销管理培训资料下责任澄清2023/1/2117(海量营销管理培训资料下载)责任澄清2022/12/2347(海量营销管理培训资料下职位说明书(2)

(2)目的（职位存在的理由，限度和目标)(,)为了在范围做2023/1/2118(海量营销管理培训资料下载)职位说明书(2)

(2)为了2022/12/2348“该职位为什么存在?”动词责任在范围内

职位存在的目的

2023/1/2119(海量营销管理培训资料下载)“该职位为什么存在?”职位存在的目的

2022目的(职位目标,限制和存在的理由)

…...结果市场份额利润销售额数量质量服务…...政策原则准则监督管理组织指导推荐计划操作活动目标?限制?

职位存在的理由?为了做什么在$2023/1/2120(海量营销管理培训资料下载)目的(职位目标,限制和存在的理由)

…...结果政职位目的之写法

(高级顾问)为为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，做管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。2023/1/2121(海量营销管理培训资料下载)职位目的之写法

(高级顾问)为在做2022/12为为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象,在在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下,做计划销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的之写法

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本人修改转给上级撰写草稿上下级取得面试

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