【沿海集团】设计过程中的成本、质量管控要点与方法XXXX0603

设计过程成本与质量管控要点与方法2010-6-31各项目成本概况梳理2各项目成本概况梳理注：上表为原有集团设计控制标准3各项目成本概况梳理4各项目顾客界面成本梳理5各项目顾客界面成本梳理6各项目顾客界面成本梳理7各项目顾客界面成本梳理8策划先行方案阶段控制

设计成本与质量管控要点与方法施工图阶段控制标准化审图控制外部资源利用成本数据库苗木基地建设9策划先行目的：确保项目目标成本的准确性及可行性规避不可见成本因素充分利用当地地形、地貌、地势等特点在集团投资决策前完成以下工作项目用地条件分析及规划产品设计建议充分挖掘土地优势，创造产品价值通过策划与设计手段，完善并解决用地条件劣势依据用地条件的详细分析形成匹配的规划布局与产品设计建议设计条件收集完备政府（控规）规划条件、大市政配套条件、地质基础条件等土地开发强度分析合理的开发强度与面积指标最适宜的产品类型组合与面积配比（商业及配套面积）合适的地下室开发面积合理的停车指标10方案阶段控制严格落实策划报告设计要点项目定位及产品定位项目开发面积与产品配比地上地下建面、住宅、商业及配套面积规划及产品设计建议书规划布局、产品设计、景观设计策略分期开发、示范区建设策略、物管方案健康住宅技术配置技术标准及特征、对单体设计的条件要求顾客界面材料部品标准材料标准及成本标杆——以上内容转化为方案设计任务书，控制设计成果质量11方案阶段控制成本控制严格控制可售比：控制地下室、人防、配套设施等不可售项目用地及建设规模，满足低限即可，保证最大可售面积结构方案审核：合理性、可行性、成本匹配性材料配置指标：方案中门窗面积、石材涂料面积及配比等是否同CC01表标准匹配材料配置标准是否同项目定位匹配材料配置标准是否同项目策划报告相符12施工图阶段控制质量控制总图与景观、土建设计综合管网综合与景观总图的匹配土建标高与景观地坪标高的匹配健康住宅技术专项设计二次设计门窗、立面分色、排砖图、幕墙、电梯等材料封样顾客界面材料的样式、效果确定搭建样板楼借鉴万科经验，项目场地搭建所有应用于该项目的材料、部品等均实地安装推敲工艺做法或进行特殊节点与构造做法的1：1实际模型与做法研究样板间建设目前情况通常为工程端口坚持施工周期与成本的优先，设计端口无法对样板间的设计品质进行把控部分采购部品的效果无法达到预期，现场冲击力减弱建议以保证展示效果为导向的前提下（满足成本要求），由设计部门对样板间整体效果进行把控——现场品质及设计变更由设计主导；工程控制施工进度，并保证隐蔽界面工程的质量与效果13施工图阶段控制成本控制面积指标复核可售面积与建设面积比地下面积指标结构限额指标复核结构含钢量\混凝土含量等是否超限额指标材料配比\工程量是否符合cc02表包括外墙装修、室内装修材料工程面积材料性能标准与单价健康住宅技术工程量与造价14现场品质控制完善设计图纸保证图纸的完整与准确对特殊节点与构造做法的明确标示标准节点做法确定并推广地下室顶板、地面散水、屋顶女儿墙、屋面保温等杜绝不按图施工的情况，保证产品品质的实现参与工程例会现场工程师的现场管理施工规范的检查专业素养的培训与提高15标准化通过标准化设计，固化不同建筑类型涂料、面砖等选择通过部品材质、安装工艺的标准化提高设计速度、施工质量通过大批量采购方式降低成本审图扩初及施工图设计过程中，根据施工图设计单位的设计配合进度，实施过程图纸审查及方案优化施工图完成后，聘请外部专家组织图纸审查并做好施工图交底16外部资源利用充分利用外聘审图专家对结构、设备等进行审核利比等工程咨询公司前期介入，同外聘专家、设计策略联盟共同确定不同类型建筑设计限额指标甲方、设计单位、咨询方对此限额指标进行三方确认后开展施工图设计可据此决定奖惩制度成本数据库通过考察、咨询市场各类建筑产品设计成本，编制不同类型建筑产品设计限额指标数据库指导规划方案及施工图设计借助集团成本端口专业力