2023年辽宁工程技术大学教师公寓一期工程监理规划范本2

PAGE辽宁工程技术大学老师公寓一工程〔施工阶段〕监理规划审批：阜新工程建立监理目录1工程工程概况………第页1.1工程名称1.2建立1.3建立及周边环境和工程地质概况1.4建筑面积及建筑规模1.5建筑构造类型1.6工程总额及建安工作量1.7总工及开开工日1.8合同工程质量要求1.9参与工程工程建立的1.10施工准备情况1.11工程工程的主要特点1.12工程采用的新材料、新技术及新工艺2监理工作范围、内容、目的、根据………………第页2.1监理工作范围2.2监理工作内容2.3监理工作目的2.4监理工作根据3工程监理机构的组织形式…………第页3.1业主、监理、工程监理部业务关系3.2工程监理部组织构造及监理人员4工程监理部的人员装备方案及岗位职责…………第页4.1监理部的人员装备方案4.2总监理工程师岗位职责4.3副总监或总监代表岗位职责4.4各专业监理工程师岗位职责监理员岗位职责5监理工作程序………第页5.1监理工作程序5.2程序图〔附图一~附图十八〕6监理工作及措施………………第页6.1施行监理工作的质量控制进度控制6.1.3控制合同理组织协调监理资料6.2施行监理工作的措施7监理工作制度………第页7.1材料、构配件及设备进场报验制度7.2工地例会及重大事项协调制度7.3工程技术理及收发制度7.4工程验收制度7.5施工现场平安消费和文明施工理制度7.6工程变更理制度7.7监理日志和例会制度8监理设施……………第页9第一次工地会议……………………第页9.1会议程序9.2会议进程10现场监理工作用表…………………第页10.1A类表〔承包用表〕附表A1~A1210.2B类表〔监理用表〕附表B1~B1110.3C类表〔各方通用表〕附表C1~C610.4D类表〔监理月报表〕附表D1~D3

监理规划1工程工程概况1.1工程名称：1.2建立：1.3建立及周边环境和工程地质情况简介：1.4建筑面积及建筑规模本工程工程总建筑面积为：平方米；建筑规模：地下层；地上层；高度米。序分部工程名称规模面积1地基与根底2主体工程…………1.5建筑构造类型：1.6工程总额及建安工作量：1.7总工及开开工日方案总工〔日历天〕：天1.7.2开工日：200年月日1.7.3开工日：200年月日1.8合同工程质量要求建立工程施工合同〔以下简称-合同〕约定工程质量等级：1.9参与工程工程建立的施工：设计：质监：监理：勘察：1.10施工准备情况：1.11工程工程的主要特点根底工程：主体工程：装饰工程：施工：1.12工程采用的新材料、新技术和新工艺：2监理工作范围、内容、目的、根据2.1监理工作范围本工程按?建立监理合同?规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：〔土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等〔按监理合同约定填写〕。2.2监理工作内容施工准备阶段的监理工作：1在设计交底前通过建立向设计就图纸中存在的问题提出书面和建议；2参加由建立组织的设计技术交底会；3催促承包组织图纸会审并整理图纸会审记录4就承包报送的施工组织设计〔方案〕提出审查报建立；5审查承包现场工程理机构的质量理体系技术理体系和质量保证体系；6有分包工程工程时分包工程开工前审查分包资质；7对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查；8审查承包〔按合同1条规定〕报送的工程开工报审表及相关资料并签发开工；9工程工程开工前参加由建立主持召开的第一次工地例会起草该并经与会各方代表会签。施工阶段的监理工作：1施工阶段质量控制；2施工阶段进度控制；3施工阶段造价控制；4平安消费和文明施工；5开工验收。保修阶段的监理工作：1监理合同约定的时间、范围和内容；2质量缺陷检查和记录、修复验收、合格后的签认；3质量缺陷原因分析及确定责任归属。2.3监理工作目的1质量控制目的：2工控制目的：3控制目的：4平安消费和文明施工目的：2.4监理工作根据1经业主确认〔盖章〕的全部设计图纸、设计变更、?地质勘察?、规划、消防环保等部门；2业主与施工签订的?建立工程施工合同?施工与指定分包签订的理和分包合同；3施工编制的经监理审批并报业主确认的工程?施工组织设计?、进度方案、施工技术方案和施工提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；4本工程的?建立委托监理合同?、?监理规划?和?监理细那么?；5和当地制定、颁发的法律、法规、、等；6有关工程建立的技术、工程质量评定、施工及验收、施工操作规程等；7监理过程中的检查验收资料业务联络单、、备忘录等；8工程及其所规定的合同组成局部；9本的ISO-9002质量体系。3工程监理机构的组织形式3.1业主、监理工程监理部关系图业主工程工程监理部监理业主工程工程监理部监理工程工程监理部总监：专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：4工程监理部的人员装备方案及岗位职责4.1监理部的人员装备方案本工程工程监理部的人员装备方案为：根据工程建立进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师〔详见工程监理人员进场方案表〕。4.2总监理工程师岗位职责：1确定工程监理部人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况及时进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理部的和指；6审批承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请、支付证书和初审开工结算的工程量；8审查和协助建立处理工程变更；9参与工程质量事故的调查；10协调建立与承包的合同争议、处理索赔、工程延事宜；11组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段、专题和工程监理部工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。4.3副总监或总监代表岗位职责：总监可委派副总监或总监代表行使合同约定的自己的职权并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提早7天以书面形式建立和施工。副总监或总监代表行使如下岗位职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师受权行使总监理工程师的局部职责和权利。4.4各专业监理工程师岗位职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展取样送检合格时予以鉴认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；11确保每天对施工现场巡视次以上。4.5监理员岗位职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6做好监理日记和有关的监理记录；7确保每天在施工现场监理的时间在小时以上。监理工作程序5.1监理工作程序根据?建立工程监理?的规定本工程工程监理工作程序是：建立与承包之间与建立工程合同有关的联络活动均应通过监理进展。5.2监理工作程序图1施工监理前工作程序〔附图一〕2施工准备阶段监理工作程序〔附图二〕3工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序〔附图三〕4工程质量控制工作程序〔附图四〕5工程进度控制工作程序〔附图五〕6工程造价控制工作程序〔附图六〕7合同理工作程序〔附图七〕8工程质量保修监理工作程序〔附图八〕9分项〔分部〕工程质量验评程序〔附图九〕10工程延及工程延误处理程序〔附图十〕11合同争议处理程序〔附图十一〕12索赔处理程序〔附图十二〕13工序交工验收〔中间验收、隐蔽验收〕程序〔附图十三〕14工程计量、进度款支付程序〔附图十四〕15工程变更处理流程框图〔附图十五〕16原材料、构配件及设备签认程序〔附图十六〕17工程建立开工验收程序框图〔附图十七〕18工程建立开工验收及备案程序和操作流程图〔附图十八〕6监理工作及措施6.1施行监理工作的质量控制事前预控①掌握和熟悉质量控制的技术根据a设计图纸、建立工程施工合同和技术说明；b建筑安装工程质量评定及施工验收；c有关工程质量强迫性条文；d设计技术交底及图纸会审资料；②工场地质量验收a原始导线、水准点及引测控制点的复核验收；b现场定位轴线及标高的测设、验收。③施工的资质审核a检查工程主要技术负责人和理人员是否到位；b审查分包的资质；c审查其主要理、技术人员及特殊工种施工人员的资质。④工程所需材料、构配件和设备质量控制a审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书材料检验检测等；b某些材料〔主要为装饰材料〕制品〔如五金卫生洁具等〕还需事先经设计、建立、监理、施工代表共同确认样品〔质量、颜色、品牌、价格〕前方可定货主要饰面材料施工提供样板时应同时提供经环保检测部门检验合格的有害、有气体性能书；c工程材料、制品使用前还需进展抽检或试验其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定；d凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定；e对重要的原材料构配件设备消费工艺质量控制措施和检验手段应实地考察；f构造构件消费厂家应检查其消费容许证并考察消费工艺及质保体系；⑤施工机械的质量控制a重要的施工机械如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应的技术性能审查操作人员的岗位资质不符合要求的不得在本工程中使用；b施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周；⑥对施工提交的施工组织设计或施工方案提出审核并报建立批准。a对施工提交的施工组织设计或施工方案包括保证质量的技术和组织措施基坑支护工程和地下室工程的应急措施提出审核和建议；b对施工提交的重点分局部项工程施工方案如基坑支护工程、地下室工程、主体构造工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核和建议；c对施工提交的施工过程中防止出现当前工程质量通病的技术措施提出审核和建议；d对施工提交的保证工程质量而制定质量控制措施提出审核和建议；⑦消费环境、理环境改善措施a协助施工完善质量保证体系；b同质监站的质量监视工程师联络主动配合本工程监理的详细争取质监站的支持和帮助；c审核施工材料、制品取样及实验的或方案；d审核施工制定的成品保护措施的；e完善质量报表质量事故的制度；f催促施工建立和健全平安消费和文明施工的组织和岗位责任制制定定的平安消费和文明施工的现场检查和例会制度。事中控制①施工工艺过程质量控制以工序质量控制为核心按分局部项工程的特点根据工程质量监控的实际需要对关键工序分别设置停顿点和质量控制点；严格检查质量每道工序的投入〔人、材料、机械、、环境〕是否满足要求；因为工程工程质量是在施工过程中创造的而不是靠检验出来的为此必须控制每道工序的质量把质量从事后检查转向事前控制。工序质量控制如下：实测：采用检测、实验等手段进展质检；分析：对检验数据进展分析掌握质量偏向所遵循的规律；判断：分析数据判断该工序是否符合质量。②工序交接检查a施工必须对各道工序进展自检评定经过三级〔班组、专业队、〕自检合格后现场监理工程师检查；b工序检验一般由监理方会同施工方进展必要时可邀请设计及质监站派员参加；c工序检验由监理方参加检验人员签署检验合格或到达规定的质量要求后才能进展下道工序。同时要求施工确保内业资料与施工同步进展杜绝补资料的现象发生。③隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工自检检验合格后填报隐蔽工程质量验收单在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式现场监理工程师检查验收验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字按合同7.2条7.3条处理。④施工过程质量控制的监理手段a旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位施行旁站监理；b测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整改无法整改的要返工；c抽检实验：对各种原材料监理人员按规定的额度在现场进展抽样封样送检不合格的材料不得使用在工程上；d指定性：监理人员必要时可按合同第6条的规定采用整改、返工、书等书面指。事后控制①中间及隐蔽工程完工后及时组织验收；②工程开工后按规定的验收程序和组织验收；③审核开工图及其他技术资料；④催促施工整理工程技术资料并编目归档；⑤工程质量事故处理；a参与质量事故原因责任分析；b参与质量事故处理措施的商定；c协助建立批准处理质量事故的技术措施或方案；d处理措施的检查；e行使质量监视权下达停工。⑥为了保证工程质量出现以下情况之一时监理工程师按合同2条的规定发布暂停施工。a未经检验即进展下一道工序作业；b工程质量下降经指出后未采用有效措施或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评要求而继续作业；c擅自采用未经认可或批准的材料；d擅自变更设计图纸；e擅自将工程转包；f擅自让未经批准的分包进场作业；没有可靠的质量保证措施施工质量已出现下降的征兆。⑦严格执行分项工程开工和停工后的复工审批制度。⑧质量技术鉴定：凡质量技术问题方面有法律效力的最后签定由工程总监一人签署；专业监理工程师可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署最后由工程总监核签后才有效。⑨组织现场协调会现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持会后应会议记要。⑩定向、业主有关工程质量的动态。进度控制本工程进度控制的特点是：本工程施工阶段的进度控制即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系实现工程的工或进度目的。6.1.2.1开工前a与业主一道根据工程工的总体预定目的编制工程施行总进度方案；b审核施工提交的施工进度方案与工总预定目的的符合性；c审核施工提交的施工方案对进度目的的保证才能；d审核施工提交的施工总平面图；e通过建立催促设计按合同规定及时向施工提交设计图纸和设计；施工中a严格工签证凡涉及延长工的签证都应事先建立同意后监理部负责人才能按合同3条的规定签署监理方的；b建立反映工程进度状况的形象图表；c经常性地检查方案进度与实际进度的差异当方案进度与实际进度发生差异时应分析其原因提出进度调整的措施和方案；d按合同要求及时进展工程验收与计量；e定召开现场协调会协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的检查协调施工与其配合之间的关系；现场有关重大事宜各类专题讨研究。6.1.3控制本工程控制的特点是：。本工程施工阶段的控制在合同价款的根底上应着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用以及正确处理索赔事宜到达对工程实际值的有效控制控制从三个阶段进展控制。开工前a熟悉设计图纸和设计要求明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点；b工程风险和可能发生索赔的原因指定防范措施减少向业主索赔的发生；c及时复核现场发现的障碍物力求测量准确无误。施工中a主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合工作；b慎重对待设计变更、设计修改事前进展技术经济分析；c严格经费签证凡涉及合同价款变更的签证必须建立受权和同意后监理部负责人才能按合同第29条的规定签署监理方的如涉及经济费用开支的停工、窝工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价确认及施工变更签证等均由总监理工程师或经总监受权的常务副总监核签；确实发生费用签证时要求施工在签证单上写明此项变更而引起费用增加的款额并注明列入费记取等字样严格按ISO程序?造价控制指引?的步骤进展；d及时对已完工程量进展复核防止未经监理复核就成认其完成工程量的情况出现；e及时核签施工的工程进度款申报表；f搜集价格信息及时掌握调价的范围和幅度；g检查、监视施工执行合同的情况使其全面履约；h定向建立工程动态情况。开工后审核施工提交的工程月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表公正处理索赔事项。合同理施工阶段合同理的内容和主要有：a建立负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录；b材料代用协议书；c机器、设备、材料及混凝土试块检验单；d经设计和建立代表签证的设计变更单；e隐蔽工程检查验收记录；f质量事故鉴定书及其采取的措施；g合理化建议内容及节约分成的协议书；h中间交接工程的验收；I赶工协议及提早开工收益分享协议；J与工程质量、预结算和工等有关的资料和数据K与建立代表定会谈的记录建立代表的书面指与建立的来往、工程照片及各种施工进度报表；L设计变更和施工变更及签证等。6.1.5组织协调本工程工程实行总监负责制由总监或经总监受权的常务副总监负责与业主、质监站、设计、施工的工作协调。协调的任务主要包括工程各方人际关系的协调；工程各方组织分工与配合的协调；工程施行中人、材、物、技术、理等方面的协调。建筑安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、穿插作业多；在这个阶段最容易暴露问题稍有不慎就会发生各专业工种间的矛盾。因此必须坚持每周工程例会制度。会议的目的是沟通情况、传递信息、传达、提出建议、解决问题；涉及到工程质量、工、变更等重大事项可由总监召开专题会议及时研究解决施工中出现的问题。监理资料工程监理部监理资料理措施：1指定专〔兼〕资料理人员；监理分类立卷装订每页有编每卷有并备有监理资料总；2工程完成后一个月内由资料理人员整理装订及时移交甲方和资料室。工程监理部在施工阶段搜集、整理归档的监理资料包括以下内容：1施工合同及委托监理合同〔含监理大纲〕；2勘察设计；3监理规划；4监理施行细那么；5分包资料报审表；6设计交底与图纸会审；7施工组织设计〔方案〕及报审表；8工程开工/复工报审表及工程暂停；9测量核验资料；10工程进度方案；11工程材料、构配件、设备的质量证明；12检查试验资料；13工程变更资料；14隐蔽工程验收资料；15工程计量单和工程款支付证书；16监理工程师单；17监理工作联络单；18工序报验申请表；19；20来往件；21监理日记；22监理月报；23质量缺陷与事故的处理；24分部工程、工程等验收资料；25索赔资料；26开工结算审核书；27工程工程施工阶段质量评估等专题；28监理工作总结。6.2施行监理工作的措施1专业监理工程师应通过书面和工地例会提出施工中出现的质量问题及相应的要求当出现需要停工处理的质量问题时应总监理工程师由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停；2对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签字并严禁承包在工程中使用或安装；对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员回绝签字并严禁承包进展下一道工序的施工更不予进展计量支付；3在监理过程中如发现承包的主要人员〔含分包〕工作不称职不撤换对工程质量将造成重大影响时总监理工程师将承包予于撤换；4在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故总监理工程师应及时下达工程或局部工程停工要求整改。整改完毕并经监理人员复查符和规定要求时总监理工程师及时下达复工。总监理工程师下达工程暂停和复工应事先向业主紧急情况下可在下达停工后24小时内书面业主以获得业主确实认。7监理工作制度7.1材料、构配件及设备进场报验制度1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件应有出厂合格证、技术说明书、检测等。原材料、半成品构配件到场前24个小时监理工程师清点由监理工程师审查有关资料确定其质量合格前方准进场。凡没有出厂合格证明及检验不合格者不得进场。装修材料还要对照样板检查验收；2工地〔承包方〕交货的机械、设备或器材到场也应有出厂合格证及技术说明书到场前24小时监理工程师由监理工程师审核有关资料。设备到场后监理工程师同订货方应在规定的时间内开箱检验并按供货方提供的技术说明书和质量保证、进展检查验收假设检验发现设备质量不符合要求时监理工程师不予验收；3对于工地交货的大型设备在运至工地后进展组装、调试；4验收。经过其自检合格后监理工程师会同定货方复检复检合格前方予验收；5凡工地〔承包方〕负责采购供应的材料、构配件及设备经检验不合格的不得使用监理工程师应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包方限将不合格的工程材料、构配件或设备撤出现场；6对于发包人供应的材料和设备发包人应在材料设备进场前24小时监理工程师和承包人并提供采购合同复印件和设备监理工程师和承包人应派专人及时对进场材料设备进展检查验收并移交给承包人理。对发包人供应的材料、设备不合格的不得使用；7原材料、构配件及设备进场报验统一由承包人或供货方填写?工程材料、构配件、设备报审表?一式叁份由建立、监理、施工存档妥善保。7.2工地例会及重大事项协调制度1工程工程开工前监理人员应参加建立主持召开的第一次工地会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点。2例会参加各方包括：建立、施工、分包、监理、设计等的工程负责人或其代表；3例会应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；②检查分析工程工程进度方案完成情况分析偏向原因提出纠偏措施及下一阶段的进度目的；③检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改进；④解决需要解决的其他有关事项。4重大事项协调可定或不定地组织专题会议建立`、监理、施工都可根据工程情况提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员并负责主持和整理睬议记录。5工地例会和专题会议各参建工程负责人或代表必须准时参加有特殊情况不能准时参加会议时应事先告知会议召集人。7.3工程技术理及收发制度1工程技术理各都应遵守?建立工程质量理?、?建立工程监理?和?广东建立工程监理?的各项规定认真履行对工程技术资料的理职责及时做好搜集、整理、归档工作。工程完成后按有关合同精做好移交工作。2建立与承包之间涉及建立工程承包合同有关的联络如施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、的控制和工地协调工作都应当聚集到工地工程监理部由监理部人员根据行文和事务处理程序。3工地各种信息、资料的传递都应用书面形式一般不少于一式叁份并有各工程负责人的签名和加盖才成为有效文本。参建各方应信守合同约定的条款履行签收登记手续。信息资料必须、可靠、完好、准确有可追溯性并字体清楚内容言简意赅正式宜用电脑打印件。7.4工程验收制度隐蔽工程和中间验收1隐蔽工程和中间工程必须按?建立工程施工合同?7条、18条、19条各款的要求进展验收。2当工程具备覆盖、掩盖条件或到达约定中间验收部位时在施工自检合格后填报“隐蔽工程/中间工程报验申请表〞报请监理工程师验收并同时提交有现场技术负责人签定自检的自检验收单监理工程师在48小时内组织验收。对重要部位隐蔽工程验收由业主、监理、设计共同参加。参加验收的各方在验收合格后当场在验收记录上签字。验收24小时后业主代表和监理工程师不在验收记录上签字可视为已批准承建可进展隐蔽和继续施工。验收不合格时应责施工返工或整改到达要求后再行验收。假设经第三次验收仍未通过监理工程师有权责施工员退场。因验收不合格施工还应承担返工引起整个工程工顺延的责任。3承包人必须对已完成的分项工程和分部工程进展自查验收按GBJ300-88?验评?和?建筑法?、?建筑工程质量理?、建立部第78、粤建字〔2000〕68和粤建字〔2001〕35?广东房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收及备案理施行细那么〔〕的?要求填好相关数据和表格；专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。开工验收1开工验收执行按?建立工程施工合同?第32条中各款的规定进展。业主、监理收到开工后应按约定时间组织验收并在验收14日内签署书面验收。验收一般有如下三种：

——批准。即无任何异议验收通过；

——提出修改。即验收虽然通过但尚有保存施工还需进展整改处理工作。

——回绝通过验收。即认为验收不合格施工需进展返工、整改或赔偿由此造成的经济损失。2业主、监理接到施工开工和完备开工资料后无任何正当理由拖延不组织开工验收时业主应按合同有关条款规定承担工程保费用。超过28天不组织开工验收或验收后14天内不签署书面验收〔由于设计、质监部门造成的除外〕那么视开工已被批准。7.5施工现场平安消费和文明施工理制度为贯彻“平安第一预防为主〞的方针坚持“消费必须平安〞的原那么。强化施工现场平安理到达?建筑施工平安检查?JGJ59—99和?施工现场临时用电技术?及防火平安工作的要求消除施工中人的不平安行为和物的不平安隐患特制定本制度。脚手架及登高设施平安理1落地式外脚手架：保证根底底脚的稳定性；立杆设置应；脚手架拉结必须由技术人员实地勘察确定拉结点及拉结后才能施工；在材料上要防止“软〞拉结太软和“硬〞拉结不硬的缺点；脚手架外侧设置防护。2满堂脚手架：立杆间距、程度杆步距按要求搭设并应设置剪撑或斜撑顶部应用竹笆满铺不得留有空隙。3登高平台：应能满足荷载要求有防倾倒的措施施工面应有防护栏杆。4自制登高用具：应加大监控、理力度搭设要求符合平安要求消除平安隐患。施工现场临时用电理1施工现场必须编制临时用电施工组织设计将电源进线用电负荷导线选择电器规格等绘成电气施工平面图和布接线走向系统图并制定平安用电技术措施和电气防火措施。2电气设备和配电线路的安装、维修、送〔停〕电等工作应由专职并经过考试合格的有证电工进展操作并做好各项电气测试工作〔含防雷接地电阻的测定〕使用前须经有关平安部门检查验收后才能投入使用同时建立专职电工值班制度和电气设备〔线路〕定检查测试制度并做好原始记录。3施工现场所有用电设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。4每一单相照明回路每一台挪动式电开工具或每三台固定式电气设备应分别装设漏电并关并严格执行一机一闸制。5手持挪动照明应使用36伏以下的平安电压潮湿场所应用12伏电压。6电气设备所用的〔片〕的额定电流应与其负荷容量相匹配〔适应〕制止使用其他金属〔铜丝线〕代替丝〔片〕。7施工现场临时照明电线及灯具高度不应低于3米开关、灯口及插座等应正确接入火线和零线、地线。室外照明应采用防火灯头、防雨灯罩除灯位线不超过2米和平安检查电压配线外制止使用花线〔塑料软线〕。8一切开关、熔断器插座均应装在配电箱内配电箱在室外要有防雨装置箱门要加锁。9架空线绝缘应良好截面应符合负荷要求但不得小于10mm2〔铜线〕架空线距地面4米以上跨越马路时应在6米以上并用瓷瓶或街码固定在专用水泥杆、木杆或墙柱上。10需沿地面铺设的临时线路应采用电缆并设沟或硬质套保护严禁软线随意拖地。11其他用电按〔JGJ46—88〕施工现场临时用电平安检查技术执行。施工现场防火理1防火平安理工作要坚持“谁主谁负责〞的原那么健全和落实层级岗位理责任制做到一级抓一级层层抓落实形成防火平安理网络。2防火责任人必须认真贯彻执行“预防为主防消结合〞的消防工作方针和消防法规把防火平安纳入日常消费、经营理的议事日程要依靠发动本着自救的原那么实在落实各项防火平安理措施。3施工现场要装备消防器材如消防灭火筒、灭火泡沫车定检查换药〔标明换药时间、有效使用〕重点消防部位要增设防火器材并设防火警示牌严禁烟火。制止施工现场吸烟间施工现场不得留宿。4建立动用明火的审批制度。动火前做到“八不〞、“四要〞动火后要做到“一清〞：“八不〞：1防火、灭火措施不落实不动火。2周围的易燃杂物未去除不动火。3附近难以挪动的易燃物未采取平安防范措施不动火。4凡盛装过油类等易燃液体的容器、道未经去除残存的油质不动火。5凡盛装过气体受热膨胀有危险的窗口和道不动火。6凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所未经排除易燃、易爆危险的不动火。7在高空进展焊接或切割作业时下面的易燃物品未清理或未采取平安防护措施的不动火。8未有装备相应灭火器材的不动火。“四要〞：1动火前指定现场平安负责人。2现场平安负责人和动火员必须经常注意动火情况动火中不准离岗。3发现不平安苗头时要立即停顿动火发生事故时要及时采取措施扑救。4动火人员要严格执行平安操作规程。“一清〞：防火人员和现场平安责任人在动火后应彻底清理火种和现场确认无隐患前方能离场。1防火平安工作要定与不定相结合进展平安大检查做好防患整改工作。对职工要进展经常性平安和法制教育。各种检查和教育应作好记录。文明施工理1开工前施工应制定本工程文明施工理的规章制度并要求施工的各个环节能按照文明施工的要求去施行。各种装修材料要分门别类堆放有序；工完场清余泥及时去除；进步理和作业人员的文明施工意识。2开工后施工应将工程经理部的组织架构和人员及时给建立和监理。工程经理全面负责施工过程中的现场理履行施工合同承包人的全部权利、义务和责任履行对外行文的签字手续按建立程序和合同约定的条款处理工程建立过程中的各种事务优质高效完成合同的全部内容。3工程施工全过程施工必须重视和指派专人负责工程技术资料的搜集、整理、归档工作完成分项、分部工程的自检评定按GBJ300—88?验收?和质检站的要求准确完好、及时提供全套一式四份工程开工验收资料。4施工现场一切机械设备必须经常检查、维修、保养平安检查合格前方能使用。现场施工机械操作人员必须建立岗位责任制并按照有关规定持证上岗制止无证人员操作；施工应当做好施工现场的平安消防保卫工作采取必要的防盗措施健全和完善防火理制度设置符合消防要求的消防设施；施工必须严格按照有关平安消费的劳动保护法规建立平安消费责任制加强化理。建立、监理要及时完成申报资料的审核和现场各种隐蔽验收和复核签证工作。具备条件时及时组织工程开工验收并向有关部门提交开工验收。7.6工程变更理制度工程变更包括设计变更和施工变更两种情况。设计变更是由设计或建立主动提出而引起；施工变更由施工主动提出而引起。工程变更发生时各参建都应遵守?建立工程施工合同?第29、30、31条各款规定履行各自的义务。处理工程变更应符合以下要求：1工程监理部在工程变更的质量、费用和工书面获得建立受权后应按施工合同规定与承包协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字。2在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商、并达成一致。3在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理机构应提出一个的价格作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时应以建立和承包达成的协议为根据。4在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。5未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理机构不得预以计量。工程变更处理程序如下：1设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设