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PAGEPAGE6工程关于进度款支付的管理方法一、目的为维护各参建方经济利益,标准“月进度款支付〞管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际情况,特制定本方法。二、本方法的实施负责人:建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。三、适用范围:本方法适用于**新城5号地块商住工程月工程量计量与月进度款支付管理工作。其不作为本工程最终结算的依据。四、职责范围承包人、直接分包人:1、对本月实际施工进度进行检查,并与本月进度方案进行比对,2、对本月完成工程量进行统计与计算〔包括合同内、合同外工程〕3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。4、完成内部审查与签章手续,汇编成册,上报监理工程师。监理工程师1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度,并与方案进度进行比对,对偏差情况进行检查,并提出审查意见:2、对承包人申报的“计量月报〞的工程量进行调查、分析,并提出意见,3个工作日内审核完毕。建设方代表:1、对所申报“计量月报〞的工程量进行调查、分析,并对监理工程师提的意见进一步审定。2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。五、管理流程1、工程进度款支付条件:a、工程已按本月工程进度方案要求完成月进度方案,或进度滞后已经建设、监理单位认可。b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。c、进度款支付所要求的资料是否齐全。〔要求见后〕2、流程建设单位监理工程师承包商①②③⑤⑥①②③④⑤支付申请书审查核定意见工程款支付流程式①②③④⑤⑥核准意见流程说明:承包商工作:①调查实际形象进度,并填写进度调查表。②按照?江苏省工程基价表?规定及现场调查统计情况进行工程量清单列项〔明确特征〕和工程量计算。计算书书写工整,格式统一〔按规定格式〕内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述准确、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规那么、工程量计算无过失。计算后进行汇总,填写**表**表。计算书须附后。③按照投标报价〔或江苏省工程计价表、适期信息价、合同约定取费用等计算出的单价〕、江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。④填报进度款支付申请表⑤内部审核,完善签章手续并汇编成册⑥于每月25日前将工程款支付申请及所有附件提交监理工程师。监理工程师工作:①调查实际形象进度,并对施工单位所报进度调查表复核,并提出意见。②对总包单位所报资料进行检查,资料齐全,符合规定要求的签收,否那么,签署拒收意见,退回承包商。③对承包商所报工程量清单列项〔明确特征〕和工程量计算书进行认真复核,并提出翔实复核意见。复核内容包括:计算与工程量计算规那么的符合性〔工程量清单工程的列举、工程特征、工程量计算,工程量是否与历次工程量计算有重复④对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审意见。⑤完善签章手续并于次月3号前提交建设单位如果承包商①②③④存在问题,需要退回承包人的,须于收到承包商资料后2个工作日内退回,并提出退回意见。流程时间相应顺延。建设单位工作:①调查实际形象进度,复审付款条件的符合性。②对监量审核的各项内容进行抽检复核,对存在有明显错误、复核不实的不认真的予退回监理处理,并提出处理意见,该工作须于收到监理资料后2日内完成。③完善签字手续并于次月10号完成,并进入“请款流程〞。六、规定1、承包人应按照实事求是、标准、认真的原那么做好工程量计算和进度款申请。2、填定时须按规定表式填写,否那么不予受理。3、月进度款支付须及时申报,不得超过规定的时限,否那么付款时间顺延。4、承包人必须认真统计每月计量,对漏报工程不予补报,次月再报5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书面认可。6、在建设单位代表抽检复核过程中,如有监理审核有明显错误或不认真现象,那么可罚款500元/次。7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。内容总结
〔1〕工程关于进度款支付的管理方法
一、目的
为维护各参建方经济利益,标准“月进度款支付〞管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际情况,特制定本方法
〔2〕工程关于进度款支付的管理方法
一、目的
为维护各参建方经济利益,标准“月进度款支付〞管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际情况,特制定本方法
内容总结
(1)工程关于进度款支付的管理方法
一、目的
为维护各参建方经济利益,标准“月进度款支付〞管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际情况,特制定本方法
(2)监理工程
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