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文档简介

考核结果分析报告一、考核结果姓名部门职务直接上级考核周期考核得分二、考核结果反馈表绩效考核反馈面谈表姓名部门M-rd岗位得分到岗日期考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训，什么内容的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步工作和绩效的改进方向其他补充内容被考核者:部门领导:日期：年月日经理：三、考核结果分析1、主要结合上面的考核反馈表的内容进行现状分析，着重在于下一不绩效改进方析个人能力与岗位要求匹配度（工作能力、技能、态度）。并可以结合下面的象限图进绩效-能力-态度象限图台与能（力潜50%力*性态指度标50%■员工排序为“差”主官、部门长、局官考核系数小于0.8■员工排序为“合格”■主管、部门长、高官考核系数为0.8■员工排序为“良”■主管、部门长、高官考核系数为1■员■主于11高1业绩不佳者提供有针对性的指导（连续两次或累计三次，岗位工资降1级，考虑职务调整）表现一般者■保留原位（岗位工资/职务不变）中坚力量■计划提拔，并特殊指导（岗位工资直接晋升1级，职务晋升方面优先考虑）（岗失败者业绩不佳者表现尚可者中■给予警告■提供有针对性的指导■考虑发展（岗位工资直接降1级，考虑退出）（连续两次或累计三次，岗位工资降1级，考虑职务调整）（连续两次或累计三次，岗位工资晋升1级，职务不变）（岗淘汰者失败者■给予警告表现一般者■保留原位低直接淘汰（岗位工资直接降1级，考虑退出）（岗位工资/职务不变）（连绩效2、部门和公司可以进行SWOT分析，这个要结合市场环境情况。个人的也

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