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文档简介

管理会计总复习一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.当折现率为15%时,某项目的净现值为-500元,这说明该项目的内含报酬率(A)A.大于15%B.小于15%C.小于14%D.等于15%2.已知固定性制造费用标准分配率为2元/小时.当月相关数据如下:实际发生固定性制造费用9800元,实际工时为5000小时,标准工时为4800小时,预计应完成的总工时为5600小时,则固定性制造费用耗费差异为(C)A.超支200元B.节约1200元C.节约1400元D.超支400元3.直接材料预算的编制基础是(B)A.销售预算B.生产预算C.财务预算D.直接人工预算4.下列说法正确的是(C)A.盈亏临界点分析与完全成本计算法一致B.销售量不变,盈亏临界点越低,可实现的利润也越低C.盈亏临界点不变,销售量越大,可实现的利润也越高D.当变动成本率为70%,安全边际率为20%,则销售利润率为14%5.其他因素不变时,单位变动成本的上升会引起(B)A.保本点降低,安全边际降低B.保本点上升,安全边际上升C.保本点降低,安全边际上升D.保点上升,安全边际下降6.假定某企业有甲、乙两个方案,甲方案为最优方案,乙方案为次优方案,甲方案可取得收入10万元,乙方案可取得收入8万元,则甲方案的机会成本为(D)。A.2万元B.10万元C.18万元D.8万元9.环宇公司要求的最低投资利润率为15%,当前的年平均数达到16%.下属某投资中心当前的投资利润率高达18%,若采用剩余利润作为评价该中心业绩的指标,那么以下它将拒绝的项目投资利润率为(D)A.17%B.14%C.16%D.18.5%10.下列说法正确的是(B)A.变动成本都是可控成本B.直接成本大多是可控成本C.成本中心的成本是产品成本D.成本中心和费用中心没有差别二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.制定企业内部转移价格的作用主要在于(ABCE)A.正确评价企业内部各责任中心的工作成果B.促使实现内部各单位的目标一致C.服务于各责任中心正确进行经营决策D.简化收益决定过程E.各分支机构效益最大化2.管理会计与财务会计的主要差别体现在(BD)A.资料来源不一样B.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务C.管理会计必须提供定期的财务报告D.管理会计无须遵循公认会计原则E.管理会计必须面向未来3.滚动预算又称为(AC)A.永续预算B.零基预算C.连续预算D.固定预算E.变动预算4.下列项目中,不会导致完全成本法和变动成本法确定分期损益不同的是(BC)。A.变动生产成本B.管理费用C.财务费用D.固定性制造费用E.销售费用5.某企业只生产一种产品,单价15元,单位变动成本11元,固定成本3000元,销量1000件,欲实现目标利润2000元,则可采取的措施为(ACDE)。A.单价提高到16元B.固定成本降到2500元C.销量增至1250件D.固定成本降到2000元E.单位变动成本降至10元6、责任中心考核的指标包括(ACDE)。A、可控成本B、产品成本C、利润D、投资报酬率E、剩余收益7.下列短期决策正确的是(ABCE)。A.将亏损产品停产,其生产能力用来生产贡献边际更大的产品B.贡献边际为负数的产品立即停产C.亏损产品若仍能提供贡献边际,则不一定立即停产D.接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单位产品生产成本E.有剩余生产能力时,只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产8.考虑货币时间价值的长期投资决策分析方法是(ACD)。A.净现值法B.投资回收期法C.内含报酬率法D.现值指数法E.投资报酬率法三、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”。每小题1分,共10分)1.成本性态分析的最终目的就是把全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。(×)2.定期支付的广告费属于约束性固定成本。(×)3.变动成本法取代完全成本法不符合现行会计制度的统一要求。(√)4.保本作业率能反映保本状态下生产经营能力的利用程度。(√)5.采用高低点法进行成本性态分析时,若业务量最高点、最低点与成本最高点、最低点不一致时,高低点坐标的选择以业务量为准。(√)四、计算题(每题10分,共40分)1.企来每年生产1000年甲产品,其单位完全成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元.企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本,乙产品的单位售价为30元.假定乙产品的废品率为1%.要求:如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是否深加工的决策.3.某工厂2008年预计销售某产品8000件,如果这种产品的变动成本率为55%,安全边际率为30%,单位贡献毛益为21元。要求:(1)预测2008年该工厂的保本点销售额。(2)2008年该工厂可获得多少税前利润?4.设A公司2000年度简明损益表如下:(单位:千元)销售收入 42,000减:销售成本 20,000销售毛利 22,000减:营业费用 管理费用 8,000推销费用 10,000 税前利润 4,000该公司生产成本中固定部分为9,000千元,其余为变动成本:管理费用中变动部分占40%,固定部分占60%;推销费用中变动部分占60%,固定部分占40%;所得税税率为40%。要求:按变动成本法编制2000年度A公司的损益表。五.综合题(20分)某公司生产甲产品,每年需要A零件5000个。该零件既可以自己制造也可以从外面购买。如果外购,每个购价25元;如果自己制造,需购一台40000元的专用设备,另外尚需垫付10000元的流动资金

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