工程索赔值计算(工期拖延的费用索赔)

索赔值的计算(工程变更的费用索赔)在索赔事件中，工程变更的比例很大，而且变更的形式较多。工程变更的费用索赔常常不仅仅涉及变更本身，而且还要考虑到由于变更产生的影响，例如所涉及的工期的顺延，由于变更所引起的停工、窝工、返工、低效率损失等。一、工程量变更工程量变更是最为常见的工程变更，它包括工程量增加、减少和工程分项的删除。它可能是由设计变更或工程师和业主有新的要求而引起的，也可能是由于业主在招标文件中提供的工作量表不准确造成的。价格。程量的数量与合同单价计算的，所以对工程量的增加可以直接作为月进度款列入结算帐单中。FIDIC2％，同时该分项工程量的增加或减少超过原工程量清单中工程量的25的单价上升。而新单价也仅适用于超过部分的工程量。39400m3200/30/m3。25600m3，则：调整后单价中管理费＝30/m3×400m3/600 m3＝20元/m3则调整后单价应为：200＋（20－30）＝190元/m3在工程量增加25％范围以内用原价，即200*400*（1＋25％）＝100，000元超过部分采用新价格：190*（600－400*1.25）＝19，000元则该分项工程实际总价格为：100000＋19000＝119000元按照FIDIC含的现场管理费、总部管理费和利润提出索赔。二、附加工程表中项目的遗漏等原因造成的。两种附加工程。合同内附加工程。通常合同都赋予业主（工程师）是合同内的附加工程。有些合同对工程范围有如下定义：“合同工程范围包括在工程量表中列出的工程和供应，同时也包括工程量表中未列出的，但对本工程的稳定、完整、安全、可靠和高效率运行所必需的供应和工程”（例如FIDIC交钥匙合同4.1）。对合同内的附加工程，承包商无权拒绝，而且它的价格计算以合同报价作为依据。工程量可以按附加工程的图纸或实际量方计算，单价通常由下表11—7确定：在上表中“相同”的分项工程是指附加工程的工作内容、性质、工作条件、难度与合同中某个分项工程相同。对表11－7中所列的第三种情况，由于本合同报价中无法提供参照指标，则可以采用如下方法：参考其他参加竞争的投标人提出的报价。套用同一地区、同一时间，相同或相似工程单价。这要取得市场价格资料。按实际消耗进行价格分析。在实际直接费（合理分析的，而不是实际消耗）价中确定的管理费率和利润率。而在我国有比较完备的预算定额，附加工程的单价可以按定额确定，其工作量由附加工程的施工图确定。在总直接费的基础上再按合同确定的费率计算现场管理费、企业管理费和利润等。增加，亏损加大：别当合同规定不许调价时。(3)承包商报价中有错误。在这种情况下，业主通过附加工程增加工程范围，同时减少支付。合同外附加工程通常指本合同工程已成为一个完整的系统，而新增工程与本合同工程系统，或本工程的目的没有必然的紧密的联系。对合同外的附加工程承包商有权：拒绝执行。要求重新签订协议，重新确定价格。这种重新价格确定常常又是承包商新的机会，因为：①它是以现时的市场价格状况作为计价依据。②它是在无竞争状态下进行的报价，即对新增的工程业主不可能搞招标，所以承包商可以报高价。三、工程质量的变化由于业主修改设计，提高工程质量标准，或工程师对符合合同要求的工程“不满意”，指令要求承包商提高建筑材料、工艺、工程质量标准，都可能导致费用索赔。质量变化的费用索赔，主要采用量差和价差分析的方法，典型的案例可见第14章案例？？。四、工程变更超过限额的处理1.在许多国际合同中规定，当整个工程的工程变更使最终有效合同额增加或减少超过合同总价格的一FIDIC15里应注意如下几个问题：15％是指整个工程的变更之和，而不是指某一分项工程的工程量的变更。40100015005001550015％的部分，即：1500万－1000万*（1＋15％）＝350万元35062况。这些索赔另外计算。第六节加速施工的费用索赔一、能获得业主赔偿的加速施工通常在承包工程中，在如下情况下，承包商可以提出加速施工的索赔：由于非承包商责任造成工期拖延，业主希望工程能按时交付，由工程师下达指令承包商采取加速措施。工程未拖延，由于市场等原因，业主希望工程提前交付，与承包商协商采取加速措施。由于发生干扰事件，已经造成工期拖延，但双方对工期拖延的责任产生争执。但工程师（业主）拖延承包商的责任，并直接指令承包商加速，承包商被迫采取加速措施。但最终经承包商申诉或经调解，或经仲裁，工期拖延为业主责任，承包商工期索赔成功，则这时工程师的加速指令即被推定为赶工情况，业主应承担相应的责任。二、加速施工的费用索赔加速施工的费用索赔计算是十分困难的，这由于整个合同报价的依据发生变化。它涉及劳动力投入的增加、劳动效率降低（由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小等）、加班费补贴；材料（特别是周转材料）的增加、运输方式的变化、使用量的增加；设备数量的增加、使用效率的降低；管理人员数量的增加；分包商索赔、供应商提前交货的索赔等。通常加速施工的费用分析见表11－8《案例41》在某工程中，合同规定某种材料须从国外某地购得，由海运至工地，一切费用由承包商承担。现由于业主指令加速工程施工，经业主同意，该材料改海运为空运。对此，承包商提出费用索赔：原合同报价中的海运价格为2.61美元／千克，现空运价格为13.54美元／千克，该批材料共重28.366千克，则：费用索赔＝18.366千克×(13.54—2.61)美元／千克＝310324.04美元在实际工程中，由于加速施工的实际费用支出的计算和核实都很困难，容易产生矛盾和争执。为了简化起见，合同双方在变更协议中核定一赶工费赔偿总额（包括赶工奖励），由承包商包干使用。三、某工程进度加快索赔案例分析（见参考文献本11）《案例42》某办公楼建设工程，首层为商店，开发商准备建成后出租，合同价482144英镑，合同价格中管理费为12.5%，合同工期18个月。(一)承包商的索赔要求在工程实施中出现如下情况，使工程施工拖延：开挖地下室时遇到了由于旧房遗留的基础引起的障碍。发现了一些古井，由一些考古专家考证它们的价值产生拖延。安装钢架过程中部分隔墙倒塌，同时为保护临近的建筑而造成延误。锅炉运输和安装的指定分包商违约。地下室钢结构施工的图纸和指令拖延等。712误的批准。由于业主已经与房屋的租赁人签订了租赁合同，规定了房屋的交付日期，如果不能及时交付，业主要被罚款。业主直接写信给承包商要求承包商按原工期完成工程，否则将提起诉讼。对此工程师致函业主，指出由于上面所述干扰的发生，按合同规定承包商有延长工期的权力，如果责令承包商在原工期内完成工程，是没有理由的。必须考到承包商的合理要求。如果要承包商在原合同工期内完成工程，必须与他协商，商讨价格的补偿，并签订加速协商议。业主认可了工程师的建议，并授权工程师就此事进行商谈。(二)双方商讨工程师与承包商及业主就工期拖延及加速的补偿问题进行商谈：121010发现古井，在考古人员调查期间工程受阻 2515英镑地下室钢结构因工程师指令延误 4878英镑与隔墙有关的工程和楼梯的延误等 5286英镑由指定分包商引起的延误损失 5286英镑合计 14934英镑工程师经过审核，认为在该索赔计算中有不合理的部分，例如机械费中用机械台班费是不合理的，在停滞状态下应用折旧费计算，最终工程师确认索赔额为11289英镑。业主要求：全部工程按原合同工期竣工，即加速104149采取技术措施（如烘干措施）等所增加的费用，提出：底层商店提前14周费用 8400英镑办公楼提前10周增加费用 12000英镑考虑风险影响 600英镑合计 21000英镑1010为：（482144×12.5%）/（1＋12.5%）÷78周×10周=6870英镑这笔节约应从索赔额中扣去。则承包商提出工期延误及赶工所需要的补偿为：11289—6870＋21000=25419英镑考虑到风险因素等共要求补偿25500英镑。工程师向业主转达了承包商的要求，并分析了承包商要求的合理性以及索赔值计算的正确性，业主接受了承包商的要求。双方商讨并签暑了赶工附加协议，该协议主要包括如下内容：10望全部工程按计划竣工，底层比计划提前四周，双方经商讨就赶工达成一致。25000如果承包商不能按照业主的要求竣工，则赶工费中应扣除：170/日；②底层部分工程若不能在原合同竣工日期前4周交付，承包商赔偿85英镑/日。但赶工费不应少于12500英镑，这是对承包商的保护条款。赶工费的分批支付时间及数量（略）(三)案例分析解决问题的过程为：工期拖延的责任分析，损失的计算及赔偿，赶工的协商和赶工费，由赶工所产生的费用的节约的计算。本案例涉及的赶工包括：业主责任（或风险）10付的赶工（4），2（FIDIC）并没有赋予业主（工程师）直接指令承包商加速的权力。如果业主提出加速要求必须与承包商商讨，签订一个附加协议，重新议定一个补偿价格（赶工费）。而对承包商责任所造成的两周拖延的加速要求，承包商必须无条件执行。410商“节约