绩效考评全套表格

陕西华泰龙科工贸有限公司绩效考核表总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名考评人业绩考核序号考核项目指标要求权重评分等级得分自评上级结果1工作业绩30%计划制定负责年度计划分解到每月，每月初完成下月销售计划、利润预算、回款计划15%单项计划达成5分未达成0分三项累加2计划达成负责本月销售计划、利润预算、回款计划达成15%单项全部达成5分单项达成80%-3分单项达成50%-1分单项达成50%以下-0分三项计划累加3管理要项40%例会执行负责每周组织一次公司中高层员工会议5%全部达成-5分完成三次-3分完成两次-2分完成一次-1分4工作安排各部门工作安排合理性，考核当月向部门工作安排变更频率5%安排无变更-5分变更一次-2分变更两次-0分5系统建设负责每月完成一个系统建设的初稿、讨论、审批及发布5%全部完成-5分完成讨论-3分完成初稿-1分否则-0分6财务管理监督财务部门的正常运行，保障资金正常运行、核算准确10%资金正常、核算准确-5分资金影响项目运行或核算不清-0分7行政人事管理监督行政人事部门的正常运行，保证其完成月度计划5%月度计划按计划完成-5分月度计划完成90%-3分否则-0分8运营管理按照客户要求及时保质完成交付10%按要求完成-5分否则-0分9队伍建设10%人才引进每月完成一名关键人才的招聘，并安排相关培训、上岗5%完成-5分未完成-0分10人才保有核心员工无流失5%无核心员工流失-5分；有流失-0分合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥5%1级：指挥思路清晰，指示明确2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：果断处理危机事件并结果良好5级：指挥具有艺术性，成员自愿服从1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分4慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日副总经考核评分表（月度）考核期间：年月姓名考评人业绩考核序号考核项目指标要求权重评分等级得分自评上级结果1工作业绩20%计划制定负责每月跟催并审核销售部、运营部、人事部工作计划及财务部预算，月初收集各部门计划并审核后，上报总经理10%单项计划达成-2.5分未达成-0分四项累加2计划达成负责核实销售部、运营部、人事部、财务部计划/预算达成状况，上报总经理10%单项全部达成-2.5分单项达成80%-1.5分单项达成50%-1分单项达成50%以下-0分四项得分累加5管理要项60%例会执行负责每月4日组织一次公司中高层员工视屏会议5%完成-5分特殊情况拖延-3分否则-0分7系统建设负责每月完成两个系统建设的初稿、完成讨论、定稿20%单个完成-10分单个完成讨论-8分单个完成初稿-5分否则-0分两个系统累加系统培训新系统建设完成后制定培训计划，按计划培训跟进15%按计划推行-15分推行有延迟，但不影响总进度-10分延迟严重，超出计划外-0分9行政人事管理监督行政人事部门的制度推行状况、培训状况、和人才引进进度，确保公司基础建设有步骤推进10%人事部计划合理并按计划执行-10分推行不按计划实施-5分无计划，且推行不力-0分10运营管理监督监督运营部的制度推行状况、培训状况、和员工岗位配置，夯实公司基础建设10%运营部计划合理并按计划执行-10分推行不按计划实施-5分无计划，且推行不力-0分合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥5%1级：指挥思路清晰，指示明确2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：果断处理危机事件并结果良好5级：指挥具有艺术性，成员自愿服从1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分4慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日营销经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标55%市场销售计划及达成25%当月末提交下月计划（总经理参与），并于下月3号前核对上月计划准确率达90%以上-25分准确率达80%以上-18分准确率达70%以上-10分准确率低于70%-0分若未制定计划，以上四项均为0分2回款计划及达成20%当月末提交下月计划（总经理参与），并于下月3号前核对上月计划准确率达90%以上-20分准确率达80%以上-15分准确率达70%以上-10分准确率低于70%-0分若未制定计划，以上四项均为0分3客户保有量5%每月新客户开发至少为3家，无老客户非正常流失达到目标值-5分达成80%-3分达成70%-1分达成70%以下-0分以上四项，若有老客户非正常流失，则均为0分4业务人才培养5%培养储备业务主管1名达成目标-5分否则-0分5管理工作25%商务费用控制5%降低费销比，合理控制商务支出费用控制合理-5分稍有超支-2分否则-0分6市场分析10%每月上报市场情况分析，及时调整指导业务方向市场分析完备且分析合理-10分提交市场分析，但指导性不大-4分否则-0分7业务主管日工作管理5%监督指导业务员日常工作，业务主管日报表完整按时接收每日均达成目标-5分25日以上达成目标-3分20日以上达成目标-1分否则-0分8客户投诉解决5%在三个工作日内响应，100%解决按时圆满解决，且无客户流失-5分未按时解决或客户流失-0分合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心5%1级：提供必要服务2级：迅速而圆满解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远公司利益1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确协调员工付出与回报3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分4决策5%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时或公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标40%项目交付保证10%按照客户要求及时保质完成交付按要求完成-10分个别差错，不影响客户结算-5分否则-0分2生产质量5%产品合格率为95%以上，无质量事故发生按要求完成-5分产品合格率90%以上-3分产品合格率80%以上-1分产品合格率低于80%-0分3工作计划及达成5%每月底前提交次月计划（副总经理参与），于每月三日前核查计划达标情况计划达标90%以上-5分计划达标80%以上-3分计划达标70%以上-1分计划达标率低于70%-0分若未制定计划，均为0分4人才培养5%每月培养一名合格项目经理或综合主管被培养人被认定合格-5分被培养人被认定进步巨大-2分否则-0分5团队培训5%每月项目部培训时间达到2次按要求完-5分完成一次-3分否则-0分6管理项目40%人员物资调配5%及时合理地调配项目部所需的人员物资按要求完成-5分个别差错，不影响公司整体交付进度-3分否则-0分7采购管理10%采购未造成项目交付延迟；采购成本低于项目部本地采购单项全部达成5分单项达成80%（偶尔但影响很小）-3分否则-0分两项累加得总分8新项目部筹建5%及时准确选址、派员等筹建事项按要求完成-5分略有拖延，但符合要求-3分否则-0分9车辆管理5%项目部车辆数据管理完善，车辆维护、证照审验及时通知项目部按要求完成-5分因前述原因导致车辆额外费用-0分10制度建立5%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上-5分完成率在85%以上-2分完成率低于80%为-0分11制度推行5%总部新制度在项目部推行及实施按推进计划进度执行-5分有延迟，但不影响整体计划的进程-3分否则-0分12统计报表5%及时上报运营报表完成-5分特殊原因上级许可下延迟-3分否则-0分13项目报表督促5%督促项目部及时上报公司各部门报表、数据按要求完成-5分因项目部特殊事项引起延迟-3分否则-0分14安全事故5%无安全事故发生无事故发生-5分否则-0分合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥5%1级：指挥思路清晰，指示明确2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：果断处理危机事件并结果良好5级：指挥具有艺术性，成员自愿服从1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分4慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日行政人事经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标45%工作计划及达成10%每月底前提交次月计划（副总经理参与），于每月三日前核查计划达标情况计划达标90%以上-10分计划达标80%以上-6分计划达标70%以上-3分计划达标率低于70%-0分若未制定计划，均为0分2公司重要活动、会议筹备5%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行-5分无方案、计划，但整体活动进行顺利-3分否则-0分3绩效、薪酬执行5%次月10日前提交财务部，无差错按时提交，准确率100%-5分稍有延迟或有小差错-2分否则-0分4人才培养10%每月培养一名合格项目经理或综合主管被培养人被认定合格-5分被培养人被认定进步巨大-2分否则-0分5团队培训10%每月项目部培训时间达到2次按要求完-10分完成一次-5分否则-0分6劳动纠纷5%人事相关合同清晰明了，员工了解并无误解无劳动纠纷事件-5分否则-0分7管理项目35%管理体系及工作流程建设10%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上-10分80%以上-5分80%以下-0分8公文管理5%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成-5分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程-2分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9员工关系管理及劳动保护5%员工日常关系维护，提高员工满意度及忠诚度，员工工伤处理员工手续齐全、办理及时，工伤事故处理及时有效-5分正常处理工伤事故-3分未及时办理-0分10行政事务督办10%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无差错达到目标要求-10分出现小差错，但未造成影响-5分否则-0分11员工奖惩处理5%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得-5分出现员工重大投诉事件或违章处理事件-0分合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥5%1级：指挥思路清晰，指示明确2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：果断处理危机事件并结果良好5级：指挥具有艺术性，成员自愿服从1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分4慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日财务经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标65%利润预算及时提交5%根据公司整体财务状况及次月销售计划，生成次月利润预算并于每月七日前提交按时提交-5分未按时提交-0分2财务资金筹划5%控制资金使用成本，主要业务资金不断流按要求完成-5分资金断流-0分3项目资金使用5%接到审批完成的项目资金申请单后15分钟内完成资金转账达成目标-5分否则-0分4账务管理10%凭证、帐表准确、完整无缺失按要求完成-10分个别差错，不影响整体数据-5分严重差错-0分5纳税申报5%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成-5分未要求完成-0分6经营绩效分析及财务分析10%每月3日提交财务分析及建设性指导意见，规避经营风险，形成书面报告，于每月4日视频会议上汇报按要求完成-10分否则-0分7费用成本控制10%费用成本支出不超出预算按要求完成-10分否则-0分8财务核算及报表15%每月2日前完成财务核算及报表，无差错按要求完成-15分个别差错，不影响整体数据-10分严重差错-0分9管理项目15%财务体系流程制度建设及培训10%财务体系流程制度建立、优化完善财务体系流程制度完善90%以上-10分财务体系完善80%-90%-5分财务体系完善度低于80%-0分10财务信息管理5%资料齐全，无外泄按要求完成-5分资料丢失或外泄-0分合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分4领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日采购员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(60%)采购及时性20%原材料采购自提出需求7小时（工作时间）内发货当月100%完成-20分3次以内未达标，但对项目交付影响较小-15分5次以内未达标，但对项目交付影响较小-10分超过5次未达标，或对项目交付产生巨大影响-0分2支付账期10%省内月结、滚结结款额占比（省内集中采购总额）占比为25%以上-10分占比为20%以上-6分占比为10%以上-3分否则-0分3费用节省率20%单价比上期降低1%（及以上）的总采购额度总采购额在2万以上-20分总采购额为零（持平）-15分否则-0分4采购现付款及时率5%接到项目部付款申请单后1小时内完成申请单审批当月100%完成-5分2次以内未达标，但对项目交付影响较小-3分超过2次未达标，或对项目交付产生巨大影响-0分5次品率5%项目部验收时反馈物料次品次数当月反馈2次以内-5分当月反馈3次以内-2分反馈超过3次-0分6供应商管理(10%)供应商资料库建设5%每月5号前上交资料，单品不少于3家供应商准时上交，单品供应商数量均超过3家-5分延时上交或单品供应商数量不足单项-3分两项均未满足-0分7采购台账建设5%每月及时更新台账并于5号前发送各项目部按要求完成-5分否则-0分8采购管理(15%)上交报表5%按标准1号前上交按标准及时间要求提交-5分满足时间或标准任一项-2分两项均不满足-0分9月结滚结财务对账5%10号前联系供应商将对账清单（含签章）发送财务按要求完成-5分否则-0分10行情分析5%10号前上交，含供应商调整或采购方案变更按标准及时间要求提交-5分满足时间或标准任一项-2分两项均不满足-0分合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日行政文员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标85%文件制作、传递5%文件的制作、传递无差错、无丢失完成目标值要求-5分否则-0分2文件档案管理5%档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有相关流程完成目标值要求-5分有小瑕疵，但影响不大-3分杂乱不完整-0分3文秘工作5%会议支持、文件起草通知等按要求完-5分偶有疏漏-3分不按要求完成-0分4会务组织5%会务安排得当无投诉，满意度达85%以上完成目标值要求-5分达到80%以上-3分有投诉或满意度低于70%-0分5车辆管理10%每月整理办公室车辆行车记录，及时提醒保养车辆，办理审验等；总部车辆每天有行车记录按要求完成-10分偶有未按要求完成，但未造成损失-5分造成较小损失-3分经常无记录或忘记审验-0分6证照审验15%各类资质、证件到期审验，在规定时间内完成按要求完成-15分出现证照丢失或未按期审验-0分7办公设备维护管理5%建立办公设备档案，爱护办公设备，有问题及时维修以保障使用正常使用、维修及时-5分偶有问题但影响不大-3分经常无法使用或维修不及时-0分8报表统计10%协助运营经理、副总经理、总经理统计相关表格及时按要求完成-10分稍有延误或个别差错-5分延误或严重差错-0分9人事协助5%协助人事主管收集整理部分简历，应聘人员接待及时按要求完成-5分稍有延误-3分否则-0分10接待安排5%礼貌待客，充分体现企业形象。有执行标准流程，无投诉完成目标值要求-5分无标准流程，接待按要求完成-3分未按标准完成接待或出现客户投诉-0分11文字打印、复印5%打印、复印及时，一次准确率达到95%以上完成目标值要求-5分达到85%以上-3分低于85%-0分12办公室环境5%每日完成监督办公室卫生打扫、花卉养护等完成目标-5分否则-0分13其他行政日常事项5%订票、物业水电等其他日常行政事务及时安排办理及时安排办理-5分个别差错，不影响整体工作-3分严重差错-0分合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队精神5%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2协作性5%1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4级：能够与同事协作共同完成工作目标。5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分加权合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日

人事主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标85%招聘达成20%收集整理招聘需求，20天内完成招聘，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求-20分在规定时间内完成人员到岗85%以上-10分否则-0分2行业地区工资调查5%负责调查所有员工所在地同行业同岗位薪酬范围，并形成记录按要求完成-5分否则-0分3人事档案、人才库的建立5%收集公司相关岗位人力资源信息，及时更新，保证足够量的人才储备按要求完成-5分否则-0分4绩效、薪酬核算5%次月15号前提交财务部，无差错按时提交，准确率100%-5分稍有延时或小差错-3分延迟或严重出错-0分5提成审核10%次月17号前提交财务部，无差错按时提交，准确率100%-10分稍有延时或小差错-6分延迟或严重出错-0分6员工培训20%按计划组织人员培训、督查项目部培训按要求完成-20分个别未按要求培训-10分不按制度执行-0分7劳动纠纷解决5%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁-5分发生劳动仲裁事件-0分8社保、公积金办理5%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无差错达到目标要求-5分出现小差错，但未造成影响-3分造成损失或劳动争议-0分9考勤管理5%考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率95%以上完成目标值要求-5分达到90%以上-3分低于85%-0分10行政事务督办5%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无差错达到目标要求-5分出现小差错，但未造成影响-3分否则-0分合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分加权合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日

总账会计考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标40%财务核算及报表提交20%每月2日前完成上月财务核算及财务报表，无差错按要求完成-20分个别差错，不影响整体数据-10分严重差错-0分2纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成-10分一项未达标-5分二项均未达标-0分3资料统计10%准确完成公司其它财务数据资料并于每月2号上报按要求完成-10分严重差错-0分4管理项目45%往来账管理、稽核15%和供应商、分公司对账、短期借款核算、应收应付的往来账管理按要求完成-15分个别差错，不影响整体数据-8分否则-0分5财务信息管理5%资料齐全，无外泄按要求完成-5分资料丢失或外泄-0分6发票管理10%总部开票无差错、无缺失，分公司发票监管不混乱按要求完成-10分否则-0分7账务管理15%及时、完整、准确编制凭证、记载账簿按要求完成-15分个别差错，不影响整体数据-10分否则-0分合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标85%账务管理10%及时、完整、准确编制凭证、记载账簿，并和银行对账按要求完成-15分个别差错，不影响整体数据-10分否则-0分2资金管理20%现金、银行收付无差错、管理安全按要求完成-20分否则-0分3账户U盾、银行卡及印章管理5%管理无丢失。损坏、无泄密按要求完成-5分否则-0分4财务付款10%付款及时（采购付款不超过15分钟）、无差错按要求完成-10分否则-0分财务收款5%准确、及时、完整记录收款信息，无疏漏按要求完成-5分否则-0分5信贷清偿10%管理信贷信息，及时清偿按要求完成-5分否则-0分6短期借款管理10%准确完成本金、利息结算按要求完成-10分否则-0分7资金报表5%每月1日上报现金流量表、资金回笼表、贷款明细表按要求完成-5分否则-0分日报表提交5%准确完成财务日报表，并于18:00之前提交两项按要求完成-5分否则-0分8管理项目5%财务信息管理5%资料齐全，无外泄按要求完成-5分资料丢失或外泄-0分合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分2商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分3慎独5%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认真工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=考核人签字：年月日

司机考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标85%出车及时率15%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求-15分有短时间延误，但未造成不良影响-10分有投诉-0分2行车安全性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求-20分被动发生交通事故，但影响不大-10分发生责任交通事故-0分3车辆保养度15%及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁完成目标值要求-15分延误保养（300公里以内）-8分延期保养超过300公里且