打造卓越执行力-

打造卓越执行力主讲老师:李旭升2培训目标自我超越、高效执行

改变现实、迈向卓越

3课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”4一、诠释执行力1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力51、现代企业决胜终端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money物料Materials机器Machines人力Men管理Management行销Marketing资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution6互动环节—团队在竞争什么?思考一下，请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么？7高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队8我们在竞争什么？能力知识态度情逆商时间执行力心态不好

—结果总是失败缺乏激情、不积极

—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落

—工作效率低下意志不坚、不自信

—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟92、定义执行力执行力:不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成条件：目标明确/全力以赴/一丝不苟标准：准时/优质/超越核心:尽职尽责103、保障执行的三大关键人员第一--执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证战略第二--战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面运营第三

--人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了114、构成执行力力的四要素人员目标执行力心态文化125、执行力缺失失的关键链条条？高层：好大喜喜功—中层：阳奉阴阴违—基层:得过且过高层：刚愎自自用—中层：领导英英明—基层：只听命命令高层：变化太太快—中层：虎头蛇蛇尾—基层：敷衍应应付高层：装假大大空—中层：防火墙墙—基层：隔岸观观火高层：对立争争权—中层：因人而而易--基层：得过且且过13企业执行力不不佳的八个原原因战略不清楚，目标不明确朝令夕改、虎虎头蛇尾制度缺少针对对性、激励性性执行的方法过过于繁琐人没用对、沟沟通有问题、、团队不合作作跟踪不到位，，没人负责主管不尽职尽尽责，员工不不自动自发大家对企业目目标和文化不不能认同146、打造执行力力的三大原则则承担责任、结结果第一紧盯目标、要要事第一超越自我、创创新第一156、打造执行力力的六个关键键步骤明确执行的目目标与指令制定切实可行行的行动计划划建立执行标准准优化执行流流程明确、承诺职职责不断跟进、督督导结果考核与评评估168、如何检查自己己的执行力?谁给我下下达命令，我应该对谁负负责？他是否否给我必要的的授权和支持持？是否根据工作作要求，将上上司期望解码码成我该做的的事是否在工工作中尽职尽尽责、不折不不扣、一丝不不苟？是否养成自动动回报上级和和培训下属的的习惯？经常对执行的的错失、疏忽忽进行诚实地地反思和总结结？是否及时修正正错误方法或或撤换错误的的人选？17刚才我们讲过过些什么?1、现代企业决决胜终端？2、定义执行力力3、保障执行的的三大关键4、构成执行力力的四要素执行与执行力力5、执行力差的的关键链条？？6、打造执行力力的三大原则则7、打造执行力力的六个关键键步骤8、如何检查自己己的执行力18游戏：朋友合合影你最喜欢欢站什么位置置？122334455测验一下你在在执行中会表表现什么性格格19二、如何做有有执行力的人人1、塑造执行意意识2、培育六大执执行习惯3、执行人的六六大特质4、执行型领导导必备的十大大技能5、执行人必须须要做的十件件事201、塑造造执行行意识识只有正正确的的执行行才能能让目目标达达成只有准准确的的执行行才能能让策策略实实施只有严严格的的执行行才能能让组组织运运行只有检检查的的执行行才能能让结结果更更好21执行人人的六六大执执行意意识忠诚敬业责任心心积极乐乐观相信并并尊重重他人人公司利利益高高于一一切22执行者者心态态的转转化过过程目标接受受内化化认同同目标标方式式承诺诺从“要要我做做”到到“我我要做做”行动动激励励233、培育育六大大执行行习惯惯预示成成功、、坚韧韧不拔拔管理情情绪、、自我我激励励整理环环境、、备忘忘排序序要事第第一、、检查查落实实当机立立断、、准时时守时时持续学学习、、不断断进步步243、执行行人的的六大大特质质自动自自发的的学习习和工工作追求卓卓越细节认认真，，诚信信负责责自我激激发、、愈挫挫愈强强为荣誉而而拼搏搏协作意意识强强烈254、执行行型领领导必必备的十十大技技能自我管管理绩效管管理团队管管理角色认认知时间管管理沟通协调目标管管理培训指指导绩效考考核领导魅魅力士气激激励信任授授权团队建建设265、执行行人必必须要要做的的十件件事听明白白:.写明白白:.看明白白:.都清楚楚:.要明确确:.要统一一:.有人管管:.有人问问:.有回报报:.有结果果:.27刚才我我们又又讲了了些什什么?1、塑造造执行行意识识2、培育育六大大执行行习惯惯3、执行行人的的六大大特质质4、执行行型领领导必必备的的十大大技能能5、执行行人必必须要要做的的十件件事28最后，，我们们将去去往何何处？？一、诠诠释执执行力力二、如如何做做有执执行力力的人人三、打打造卓卓越执执行力力的“黑匣子子”1、打造造执行行力的的五个个加速速器执行文文化/目标管管理/时间管管理/有效沟沟通/协作激激励2、提升升执行行力之之八招招29三、打打造卓卓越执执行力力的“黑匣子子”1、打造造执行行力的的五个个加速速器执行文文化/目标管管理/时间管管理/有效沟沟通/协作激激励2、提升升执行行力之之八招招301、打造造执行行力的的五个个加速速器执行文文化目标管管理时间管管理有效沟沟通协作激激励31清晰的的理解解和信信赖企企业对英雄雄和榜榜样的的认同同以上级级的行行为为为楷模模认同的的价值值行为为规范范职业生生涯成成长和和安全全新员工工的文文化融融合培训和和发展展中成成长沟通与与协作作参与、、信任任与授授权执行文文化方式转化产生结结果执行文文化转转化模模式32远大空空调—将事业业当家家业从我做做起，，所有有人都都以身身作则则，远远大就就会有有优秀秀的执执行力力文化化身体力力行，，凡事事都走走在前前面每天坚坚持工工作到到最晚晚，最最后一一个离离开办办公室室走动式式管理理，到到员工工食堂堂排队队购饭饭非常的的节约约，办办公桌桌上的的记录录本的的背面面是用用过的的以身作作则，，最高高档的的车子子是给给员工工准备备的……33着力营营造执执行文文化有效执执行不不仅仅仅是领领导者者的事事，也也不仅仅仅是是员工工的事事，而而是将共有有的价价值观观，融融入每每个员员工的的思想想和行行为。领导以以身作作则，，充分分信任任与授授权，，不断断的跟跟进和和督导导；员员工不不折不不扣的的执行行，团团队就就可发发挥最最大的的执行行力34目标管管理对对我们们真的的很重重要---跨越25年的哈哈佛跟跟踪调调查结结果3%有清晰晰且长长远的的目标标10%有清晰晰的短短期目目标60%有较模糊糊的目标标27%的人无目目标35大家想一一想？在我们身身边有多多少人：：努力力的方向向是错的的目标实现的是是别人的的目标目标标模糊不明确目标大而而空目标朝定定夕改目标标无法执行行紧盯36ＳＷＯＴＴ分析设定经营营目标制订行动动计划通过对企企业内部优势势劣势和外部部机遇与挑战战进行的的分析将优势与与机遇结合劣劣势与挑战结结合制订中长长期经营目标标寻找达到到经营目标的的路径即通过过方针管理制制订行动计划划组织实现现目标管管理的方方法和工工具37设定经营营目标月/周/日/即即时目标标短期目标标中期目标标长期目标标善用每一一天一到三年年三到五年年五到十年年终极目标标38如何设计计年计划划进度表表计划实现目标1月2月3月4月……12月备注目标一目标名称计划进度实际进度目标二目标名称计划进度实际进度目标三目标名称计划进度实际进度39如何设计计：月计计划划进进度度表表总负责：：李旭升升督督查：：高兰执执行：：各部门门经理时时间：年年月月（5.6前突击完完成三套套基本备备选展板板方案，，将问题题自己检检查出来来并消除除）王新新森（5.7整改）、、联系制作作)、(5.10安装)王新森、、郑黎展板设计计备选方方案二套套)（整改、确确认；资料等相相关到位位）王王新森森、马金金顺、郑郑黎黎（中华建筑筑报相关关版面设设计、标标题及内内容初稿稿成形；；5.9整改，相相关准备备工作结结束）王新森、、马金顺顺（5.6前设计小小样、5.10前渠道选选择落实实、5.15前联系发发布）郝小燕、、王新森森、马金金顺（5.15准备，5.16—5.18参展，李李、郝、、郑、韩韩）郝小燕、、丁乐乐、郑郑黎黎（5.20前相关设设计方案案、渠道道及相关关准备））郝小燕、、王新森森、马金金顺（5.20前由丁乐乐、、郑黎黎整理理完成））团队队规:齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采工作目标第一周第二周第三周第四周检讨设计34567101112131417181920212425262728311、形象展板设计2、展板制作与安装3、参展方案与资料4、报面设计、内容5、加盟商发展广告6、国贸参加展会7、跟踪反馈、洽谈8、推广软、硬广告9、地区县、市分布调、统计、分析、结论10区域支持推广11、加盟商培训

相关方式方法探讨、渠道研究、相关准备五月6、13、20、27日下午16：00—17：30部门工作总结会，检讨不足、总结经验、学习方法、激发斗志。李总全权权负责40周时时间间计计划划表表授权人：：执执行人人：本周主要工作目标日期目标解码与完成结果与措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日年月月周周41如何设计计：日计计划表三个组成成部分主要目标标：详细计计划明天天全天的的工作与与学习安安排预留事项项：根据周计计划分解解到每天天的工作作目标，，为为重要要紧急事事项和突突发事项项预留时时间待做事项项：时间没确确定、你你不想忘忘记、不太重要要但你希希望完成成的待处处理事项项一日之计计在于前前一天晚晚工作计划划-----------------42日计划年月月日日时间A.M.上午时时间间P.M.下午6789101112未完成事事项12345678原因及措措施43如何设计计：待办办单主要内容容：临时出现现的事项项特殊事项项计划中的的重要工工作昨日未完完成的事事项注意事项项：随时填写写一天一张张待办单单完成一项项划掉一一项要为应付付紧急情情况留出出时间44待办单序号重点标注待办事项完成时间确认备注12345678910年月月日日45组织达成成目标的的步骤--PDCA循环PDCAPDCA原有目标超越原目标改进计划计划处理执行执行检查检查处理执行观念念及行为为习惯的的转变和和形成都都是渐进进的，都都需要有有一个过过程，因因此执行行力提升升也是一一个循序序渐进、、不断提提升的过过程超越新目目标46个人达成成目标的的步骤确定目标标评估能力力将目标解解码、计划,并步骤化化设定时间间、配置资源和整整合条件件承诺实现现自我激发发自我检查查改善善于学习习并持续自我我超越反省与总总结设定新目目标强迫自己己执着行动动47时间管理理价值25000美元的的三条建建议把每天要要做的事事列一份份清单确定优先先顺序，，从最重重要的事事情做起起每天坚持持这样做做时间管理理，是根根据20/80原则制定定计划的的管理方方法4820/80原则则：分分清轻重重缓急、、抓住关关键的工工作重点点1897年意大大利经济济学家帕帕雷托（（Pareto））发现80%的的业务务来自于于20%的客户户80%的的电视视时间用用来收看看20%的的你喜欢欢的节目目80%的的阅读读时间集集中在20%的的报刊和和杂志上上80%的的重要要电话是是由20%的的主要客客户打进进来的80%的的就餐餐是在在20%你你最最喜欢欢的餐餐馆中中进行行的80%的重要要工作作我们们只用用了20%的时间间去做做，必必须改改变，，应该该集中中80%的精力力和时时间去去做那那能产产生80%价值的的20%最重要要的事事如何按按20/80原原则进进行时时间管管理呢呢？49两个重重要概概念重要的的事：：对个人人工作作生活活会产产生重重大影影响的的事情情。紧急的的事：：此刻不不做就就会给给我们们带麻麻烦的的事情情。5020/80原则的的应用用：1、将你你每天天的工工作全全部列列出；；2、根据据重要要程度度，排排列优优先顺顺序为重要要事打打基础础的事事喜欢的的事情情容易做做的事事情最重要要的事事情前一天天未完完成的的事情情资料齐齐全的的辅助助事情情计划好好的主主要事事情上级临临时交交代的的事情情别人需需要帮帮忙的的事情情有趣的的事情情最紧急急的事事情13245697800513、按照照价值值对目目标进进行分分类价值80%的工作价值20%的工作4、进行行时间间和精精力的的分配配ⅠⅡⅣⅢ不重要要紧急不紧急急重要525、从重重要与与紧急急的开开始做做，一一直坚坚持下下去紧急重要不重要要防患于于未燃燃改进工工作流流程重要不不紧急急的事事创造新新机会会规划、、公关关休闲闲无用的的工作作无关的的信件件非业务务电话话浪费时时间之之事有趣的的娱乐乐上网聊聊天ⅠⅣ最有成成就的的事处理危危机，，思考考与解解决问问题重要又又紧急急的事事效果好好的事事最有价价值的的事Ⅱ不速之之客来来访太罗嗦嗦的电电话某些信信件与与报告告不重要要的会会议必要而而不重重要的的事各种社社会活活动不紧急急Ⅲ53时间管管理的的十大大关键键关键一一：设设立明明确的的目标标关键二二：列列出今今天要要做的的每件件事情情清单单，并并进行行目标标切割割关键三三：20/80法则关键四四：每每天保保持半半小时时至1小时不不被干干扰时时间关键五五：做做事情情与自自己的的价值值观相相吻合合，不不可自自相矛矛盾关键六六：工工作的的每一一分钟钟都是是有效效率的的事情情关键七七：充充分授授权关键八八：一一次做做好关键九九：做做好工工作日日志，，详细细记录录关键十十：时时间比比金钱钱更值值钱，，用时时间去去换取取别人人的成成功经经验54沟通三三要素素：最忌讳讳：.沟通三三关键键：最忌讳讳：.沟通三三件宝宝：最忌讳讳：.最傻的的人:.最笨的的人:.聪明的的人:.智慧的的人:.有效沟沟通55充分的的沟通通是执执行力力的前前提?沟通的的基本本法:心态沟通的的突破破口:关心沟通的的加速速器:主动将话说说清楚楚将意思思理解解明白白相互激激励士士气共同改改善绩绩效相互表表达情情感化解压压力情情绪相互交交流信信息增进信信任理理解56沟通的的关键键问题题与改改善建建议总经经理理行政经经理财务经经理行政助理前台文员57如何与与上司司沟通通向领导导请示示汇报报的技技巧重点要要突出出尊重而而不吹吹捧主动而而不依依赖务实而而可调调整精练而而又重重要每次都都要有有超越越建议或或说服服的技技巧提建议议要选选择时时机你的资资料和和数据据要有有说服服力对一个个问题题至少少要想想到三三个答答案永远面面带微微笑,充满自自信不管你你有多多正确确,都不要要伤领领导的的自尊尊58与上司司相处处的技技巧自动回回报工工作的的进度度和细细节的的重点点对他的的询问问要有有问必必答,而且清清楚与他同同频,从语言言能体体查到到心情情接受批批评,不犯第第二次次过错错不忙的的时候候,要主动动帮助助他优质完完成任任何任任务,精益求求精对每次次的进进步,谦虚提提出改改善计计划59与同事事沟通通要注注意常见问问题：：1、自大大2、自傲傲3、自私私4、自闭闭5、自我我……60与同事事相处处的技技巧寻求同同事的的帮助助有诚意实在没有办办法不要随便麻麻烦同事舍得，要乐乐于助人多创造沟通通、合作机会珍惜关心他他人的机会会恰当赞美和和恭维他人人孤芳自赏不不可取巧妙指出他他的不足多参加集体体活动避免参与非非正式团体体拒绝情绪和和流言蜚语语61如何与下属属沟通和相相处如何与下属属相处：平等待人对事不对人人艺术与效果果真诚关心他他对下属的职职业发展负负责指导、影响响和帮助他他与下属保持持工作关系系62一次南飞几几万公里，，一天飞越越几百公里里秋天，當你你看到雁群為過過冬而朝南南方迁徙的时候候她们排成Ｖ字隊形平行飛行，前雁展翅，后雁跟進，相互间给予予强烈的激激励，真诚诚而热情大雁迁徙的的启示—同心协力相互鼓励,使团队保持持了速度和力量偶尔脱队,是哪样的吃吃力与孤独独必须回到隊形,继续借用前雁的浮力,同伴的鼓励励头雁累了，另一只雁主动接替飛在最最前端一只雁生病或受受伤，其他两只会飞下来帮助和保保护她直到康复或死亡，然后她们们自动组成成V形或\形努力去追趕趕上原來的的雁群,共同实现团团队的目标标634、提升执执行力力之八八招绝对支持、、团队第一一快速行动、、持续超越越以身作则、、承担责任任关爱鼓励、、滴水穿石石授权信任、、培训指导导有效监控、、关注结果果制造竞争、、危机意识识争做明星、、自我激发发64独立寒秋湘江北去,橘子洲头看万山红遍遍,层林尽染漫江碧透,百舸争流鹰击长空,鱼翔浅底万类霜天竞竞自由怅寥廓,问苍茫大地地,谁主沉浮携来百侣曾曾游忆往昔,峥嵘岁月稠稠恰同学少年年,风华正茂书生意气,挥斥方遒指点江山,激扬文字粪土当年万万户侯曾记否,到中流击水水,浪遏飞舟诗朗诵:沁园春·长沙作者:毛泽东65谢谢大大家愿大家更加加优秀！愿明天更加加辉煌！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。02:41:1402:41:1402:4112/24/20222:41:14AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2202:41:1402:41Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:41:1402:41:1402:41Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2202:41:1402:41:14December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月20222:41:14上上午午02:41:1412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:41上上午午12月月-2202:41December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/242:41:1402:41:1424December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:41:14上上午2:41上上午午02:41:1412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。02:41:1402:41:1402:4112/24/20222:41:14AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2202:41:1402:41Dec-2224-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。02: