战略管理课程总结

《战略管理》课程总结重庆大学经济与工商管理学院2004/06/06课程内容第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。第四篇：战略实施的有关问题。第一章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择

第五章合作战略的选择1、合作战略

2、共谋战略3、战略联盟第六章纵向一体化战略1、企业成长模式与方向2、纵向一体化战略的基本内涵3、企业选择纵向一体化战略的动因4、企业纵向一体化战略的实施步骤第七章企业多元化战略1、多元化战略的类型2、多元化战略的动机和模式3、多元化战略的效益成本分析4、多元化战略与组织结构第八章企业国际化经营战略1、国际化经营的动机与类型2、国际市场进入战略选择3、国际市场进入的模式选择4、企业国际化经营的风险第九九章章企企业业战战略略实实施施与与控控制制1、、企业业战战略略实实施施准准备备阶阶段段2、、企企业业战战略略实实施施执执行行阶阶段段3、企业业战略管管理过程程评价与与控制4、战略略实施中中的问题题《战略管管理》复复习思考考题一、简答答题：1、结合社会会经济的的背景，，简述战战略管理理时代到到来的必必然性。。2、分析企业业战略管管理对我我国企业业的实践践意义。。3、分析企业业战略管管理与企企业绩效效的关系系。4、行业的五五种竞争争力量是是如何影影响行业业的吸引引力的？？5、企业业内部条条件分析析对战略略制定的的作用是是什么？？6、企业的资资源和能能力如何何转化为为竞争优优势的？？7、从企业发发展的角角度看，，为什么么大多数数企业都都倾向于于选择发发展战略略？8、实施纵向向一体化化的利益益与成本本是什么么？9、实施多元元化战略略的利益益与成本本是什么么？10、影响企企业战略略控制的的因素和和趋势有有那些？？11、如如果行业业中存在在数量很很多的相相互竞争争企业，，则企业业在作出出改变价价格的策策略时一一般需要要考虑哪哪些因素素？12、对于下下列企业业的公司司在国际际市场上上的竞争争将会怎怎样？（（1）玩具业业；（2）餐饮业业；（3）轿车及及其零配配件业；；（4）贸易公公司；（（5）牙医。。二、案例例分析题题参见印刷刷材料一、选择择题题型型1、某投资资公司准准备对一一家儿童童卡丁车车游乐园园投资，，为此要要对项目目进行可可行性论论证。在在以下各各因素中中，你认认为哪一一因素对对该项目目的未来来发展前前景最无无关联影影响？（（）Ａ、家长长对培养养儿童勇勇敢精神神的重视视程度。。Ｂ、政府府对儿童童游乐项项目的管管理政策策。Ｃ、初步步选定的的供应商商生产的的卡丁车车的质量量水平。。Ｄ、其他他游乐项项目对儿儿童的吸吸引力。。2、企业就就某一经经营领域域的选择择，必须须考虑以以下问题题（）。。Ａ、该领领域的发发展前途途Ｂ、本企企业在领领域的竞竞争力Ｃ、对现现有经营营的影响响Ｄ、ＡＢＢＣ3、差别化化战略取取得成功功，从满满足顾客客需求的的角度可可选择（（）模式式。Ａ、个性性差别化化Ｂ、追求求成本优优势Ｃ、微妙妙差别化化Ｄ、追求求品牌优优势4、某品牌牌电视因因在电视视机上加加装“ＶＶＣＤ””播放器器而大受受欢迎，，这属于于：（））。Ａ、差异异化策略略Ｂ、无差差异化策策略Ｃ、集中中策略Ｄ、成本本领先策策略二、简答答题题型型1、实施纵向向一体化化的利益益与成本本是什么么？答题要点点：利益体现现在：（1）、具有的的经济性性，（2）平平衡供需需变化，，（3））可以提提高竞争争优势，，（4））可以达到到价格歧歧视，（（5）可以消除除不完全全竞争的的影响，，（6））在一定程程度上容容易协调调，（7）是专专用性投投资的需需要。成本体现现在：1、克服服移动壁壁垒的成成本。2、增加加经营杠杠杆。3、降低低经营的的灵活性性。4、较高高的全面面退出壁壁垒。5、资本本投资需需求。6、封阻阻获得供供应商及及顾客的的研究技技能的通通道。7、保持持平衡。。8、不同同的管理理要求。。2、实施施多元化化战略的的利益与与成本是是什么？？多元化战战略的利利益：①内部部优势效效应②风险险分散效效应③协同同效应④范围围经济效效应⑤信信息优优势效效应多元化化战略略的成成本：：①管管理成成本②过过度投投资③跨跨行业业补贴贴④信信息不不对称称⑤主主营业业务不不突出出三、案案例分分析题题题型型1、某某村地地处N国道道线南南面，，该村村领导导看到到国道道线上上每天天人来来人往往十分分繁忙忙，位位于该该国道道线北北面的的市郊郊A集集贸市市场人人山人人海、、热闹闹非凡凡，就就决定定由村村民集集资100万元元在国国道线线南面面与A集贸贸市场场相对对的地地方再再建一一个B集贸贸市场场。对对于市市场的的经营营，该该村准准备采采取这这样几几个措措施：：第一一，与与税收收部门门达成成协议议，对对B市市场实实行比比A市市场更更优惠惠的税税收政政策；；第二，，对租租借该该村住住房的的个体体户，，采取取到A市场场经营营就提提高房房租或或不让让租用用等方方式，，迫使使他们们到B市场场经营营；第第三，，给附附近单单位、、食堂堂、饭饭店的的采购购员送送礼等等，吸吸引他他们到到B市市场采采购物物品，，最后后，B市场场建成成了，，以上上没有有想的的措施施也都都采取取了，，尽管管开业业时市市场内内的物物品品品种繁繁多、、货物物齐全全，但但是却却无多多少人人光顾顾。为为什么么？请请结合合企业业内外外部环环境分分析，，说明明影响响集贸贸市场场经营营成败败的关关键战战略要要素是是什么么？案例分分析从外部部环境境来分分析：：（1））区域域经济济发展展速度度；（2））区域域人口口数量量；（3））地理理位置置；（4））优惠惠政策策；（5））竞争争状