战略管理第讲

第九讲企业战略分析与选择1、企业战略分析的阶段2、战略分析与选择的方法September20021战略分析与选择定量战略计划评价矩阵阶段3:战略选择大战略矩阵内部-外部矩阵波士顿矩阵(BCG矩阵)战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)SWOT分析阶段2:战略匹配内部因素评价矩阵竞争组合矩阵外部因素评价矩阵阶段1:信息输入定量分析方法阶段September20022外部因素评价矩阵(EFE_Matrix)建立EFE矩阵的五个步骤：1.列出在外部分析过程中确认的关键因素。因素总数在10-20个之间；因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁；首先列举机会，然后列举威胁；尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。September200232.赋予每个因素以权重。数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性；机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重；确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识；所有因素的权重总和必须等于1。September200243.按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分。分值范围1-4；4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差；评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的；步骤2的权重是以产业为基准的。September200254.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。5.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。September20026September20027该矩阵用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM与EFE中的权重与总加权分数涵义相同。竞争组合矩阵(CP_Matrix)September20028CPM与EFE之间区别：CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类；在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。September20029September200210内部因素评评价矩阵(IFE_Matrix)这一工具总总结和评价价了企业各各职能领域域的优势与与弱点，并并为确定和和评价这些些领域间的的关系提供供基础。建立IFE矩阵需要要靠直觉性性的判断。。对矩阵中因因素的透彻彻理解比实实际数字更更为重要。。September200211建立IFE矩阵的五五个步骤：：1.列出出在外部分分析过程中中确认的关关键因素。。因素总数在在10-20个之间间；因素包括优优势和弱点点两个方面面；首先列举优优势，然后后列举弱点点；尽量具体，，可能时采采用百分比比、比率和和对比数字字。September2002122.赋予每每个因素以以权重。数值由0.0(不重重要)到1.0(非非常重要)；权重反映该该因素对于于企业在产产业中取得得成功的影影响的相对对大小性；；无论关键因因素是内部部优势还是是弱点，对对企业绩效效有较大影影响的因素素就应当得得到较高的的权重。确定权重的的方法：对对成功的和和不成功竞竞争者进行行比较，以以及集体讨讨论的共识识；所有因素的的权重总和和必须等于于1。September2002133.为各各关键因素素进行评分分。分值范围1-4；1代表重要要弱点，2代表次要要弱点；3代表次要要优势；4代表重要要优势；评分以公司为基准；步骤2的权权重以产业为基准。4.用每每个因素的的权重乘以以它的评分分，即得到到每个因素素的加权分分数。5.将所所有因素的的加权分数数相加，得得到企业的的总加权分分数。September200214September200215SWOT矩矩阵(SWOT_Matrix)帮助管理者者制定如下下四类战略略的重要匹匹配工具：：SO、WO、ST、WT战战略。考察关键外外部与内部部因素是建建立SWOT矩阵中中最困难部部分。它要求有良良好的判断断，而且不不存在一种种最佳的匹匹配。September200216September200217建立SWOT矩阵的的八个步骤骤：1.列出出公司的关关键外部机机会。2.列出出公司的关关键外部威威胁。3.列出出公司的关关键内部优优势。4.列出出公司的关关键内部弱弱点。5.将S与O相匹匹配并记录录SO战略略。6.将W与O相匹匹配并记录录WO战略略。7.将S与T相匹匹配并记录录ST战略略。8.将W与T相匹匹配并记录录WT战略略。September200218September200219SPACE矩阵的轴轴线代表了了两个内部部因素(财财务优势和和竞争优势势)，两个个外部因素素(环境稳稳定性和产产业优势)。SPACE矩阵的4个象限表表明进取、、保守、防防御和竞争争这4种战战略最合适适于特定的的企业。战略地位与与行动矩阵阵(SPACE_Matrix)September200220September200221建立SPACE矩阵阵的步骤：：1.选择构构成财务优优势、竞争争优势、环环境稳定性和产产业优势的的一组变量量。2.对构成成FS和IS轴的各各变量给予予从+1(最差)到到+6(最最好)的评评分值；对对构成ES和CA轴轴的各变量量给予从-1(最好好)到-6(最差)的评分值值；3.将各数数轴所有变变量的评分分相加，再再分别除以以各数轴变变量总数，，得出FS、CA、、IS、ES各自的的平均分数数。September2002224.将FS、CA、、IS、ES各自的的平均值标标在各自数数轴上。5.将x轴轴上的两个个分数相加加，其结果果标在x轴轴上；将y轴上的两两个分数相相加，结果果标在y轴轴上。标出出x、y数数值的交点点。６.自SPACE矩矩阵原点至至x、y数数值的交点点画一条向向量。这一一向量表明明企业可采采取的战略略类型：进进取、保守守、竞争或或防御。September200223Aggressive市场渗透，，市场开发发前向/后向向/横向一一体化混合/同心心多元化Competitive前向/后向向/横向一一体化市场渗透，，市场开发发、产品开开发或组建建合资企业业Conservative市场渗透，，市场开发发同心多元化化Defensive收缩/剥离离/清算同心多元化化FSESCAISSeptember200224波士顿矩阵阵(BCG_Matrix)BCG_Matrix和IE_Matrix都是是为了促进进多部门经经营企业的的战略制定定而专门设设计的决策策方法。相对市场份份额：分部部在其本产产业市场份份额与该产产业最大竞竞争公司的的市场份额额之比。产业增长速速度：一般般用产业销销售增长率率代替。September200225业务单位在在其产业中中的相对市市场份额产业销售增增长率(百百分比)1明星业务单位问题或幼童单位金牛业务单位瘦狗高1.0中0.5低0.0高+20中0低-20September200226图中中每每个个圆圆圈圈代代表表一一个个独独立立的的分分公公司司圆圈圈的的大大小小表表示示该该业业务务单单位位的的收收入入占占公公司司总总业业务务收收入入的的比比例例圆圈圈中中红红色色阴阴影影部部分分代代表表该该业业务务单单位位所所创创造造利利润润占占公公司司总总利利润润的的比比重重。。September200227内部部外外部部矩矩阵阵(IE_Matrix)IE矩矩阵阵是是由由通通用用电电器器公公司司的的业业务务检检查查矩矩阵阵发发展展而而来来的的。。BCG与与IE矩矩阵阵相相同同点点：：(1)BCG与与IE矩矩阵阵都都是是用用矩矩阵阵图图标标识识企企业业分分部部地地位位，，两两者者都都称称为为组组合合矩矩阵阵。。(2)两两矩矩阵阵中中圆圆圈圈大大小小与与阴阴影影涵涵义义相相同同。。September200228BCG与与IE矩矩阵阵两两者者区区别别：：(1)两两者者轴轴线线不不同同；；(2)IE矩矩阵阵比比BCG矩矩阵阵要要求求更更多多的的关关于于企企业业分分部部的的信信息息；；(3)两两者者战战略略涵涵义义不不同同。。大公公司司往往往往同同时时建建立立BCG与与IE矩矩阵阵。。通通常常的的做做法法是是：：用用BCG与与IE矩矩阵阵反反映映现现时时情情况况，，之之后后再再用用根根据据预预测测或或计计划划值值建建立立的的矩矩阵阵反反映映未未来来情情况况。。这这种种““之之前前-之之后后””式式分分析析预预示示了了企企业业所所期期望望的的战战略略决决策策对对企企业业分分部部组组合合的的影影响响效效果果。。September200229IIIIIIIVVVIVIIIXVIII强中弱IFE总总加加权权评评分分4.03.02.01.0EFE总总加加权权评评分分增长长和和建建立立坚持持和和保保持持收获获或或剥剥离离September200230大战战略略矩矩阵阵(GS_Matrix)大战战略略矩矩阵阵已已成成为为制制定定备备选选战战略略的的一一种种常常用用工工具具。。各种种企企业业都都可可以以被被置置于于大大战战略略矩矩阵阵的的四四个个象象限限之之一一。。公司司的的各各分分部部也也可可以以按按此此方方式式被被定定位位。。大战战略略矩矩阵阵基基于于两两个个评评价价数数值值：：竞竞争争地地位位和和市市场场增增长长。。September200231象限限I市场场开开发发/市市场场渗渗透透/产产品品开开发发前向向/后后向向/横横向向一一体体化化集中中多多元元化化象限限IV集中中多多元元化化/横横向向多多元元化化/混混合合多多元元化化合资资象限限II市场场开开发发/市市场场渗渗透透/产产品品开开发发横向向一一体体化化剥离离/清清算算象限限III收缩缩集中中多多元元化化/横横向向多多元元化化/混混合合多多元元化化剥离离/清清算算市场场增增长长迅迅速速市场场增增长长缓缓慢慢弱竞竞争争地地位位强竞竞争争地地位位September200232定量量战战略略计计划划分分析析矩矩阵阵(QSP_Matrix)这一一技技术术客客观观地地表表明明了了哪哪一一种种被被选选战战略略是是最最佳佳战战略略。。QSPM利利用用第第一一和和第第二二阶阶段段分分析析的的结结果果来来客客观观选选定定战战略略。。QSPM需需要要良良好好的的直直觉觉判判断断。。September200233September200234建立立QSPM的的六六步步骤骤：：(1)在在QSPM的的左左栏栏列列出出公公司司的的关关键键外外部部机机会会与与威威胁胁、、内内部部优优势势与与弱弱点点。。这些些信信息息直直接接从从EFE和和IFE矩矩阵阵中中得得到到。。QSPM中中应应至至少少包包括括10个个外外部部和和10个个内内部部关关键键因因素素。。(2)给给每每个个外外部部及及内内部部关关键键因因素素赋赋予予权权重重。。这些些权权重重应应与与EFE和和IFE矩矩阵阵中中的的相相同同。。权重重在在第第二二栏栏中中。。September200235(3)考考察察匹匹配配阶阶段段各各矩矩阵阵并并确确认认企企业业可可考考虑虑实实施施的的备备选选战战略略。。这些些战战略略置置于于QSPM顶顶行行。。若可可能能将将各各战战略略分分为为互互不不相相容容的的若若干干组组