烧结厂派工(作业)管控系统设计方案

烧结厂派工（作业）管控系统设计方案

烧结厂自动化室2015年8月目录1前言 22系统需求 23设计依据 24设计方案 24.1总体框架 24.2主要功能模块介绍 44.2.1通知公告模块 44.2.2日常维修模块 44.2.3检修管理模块 114.2.4统计分析模块 124.2.5绩效管理模块 124.2.6设备台账模块 124.2.7事故管理模块 124.2.8设备资料模块 124.2.9后台管理模块 135近期要做的工作 136推进计划建议 131前言现状我厂目前设备、检修、安全管理的情况以1#360为调研对象，梳理业务流程。详细见附图1、附图2（1#360设备管理流程图（调研））任务单系统、机旁备件网使用情况和存在的问题2系统需求 具备消息公告功能。具备维修、点检、保养任务创建、审批、执行、反馈全程信息化。具备设备综合管理功能。具备事故信息归档和查询功能。具备绩效管理功能。4设计方案4.1总体框架 维修管控系统共包括九个模块：通知公告、日常维修、计划检修、点检模块、维护保养、设备档案、事故管理、绩效管理、后台管理。如图1所示。派工(作业)管控系统派工(作业)管控系统后台管理绩效管理事故管理设备档案维护保养点检模块计划检修日常维修通知公告后台管理绩效管理事故管理设备档案维护保养点检模块计划检修日常维修通知公告图1维修管控系统总体框架▲各功能模块内容详见表1表1派工（作业）管控系统模块内容一览表序号名称内容内容展示1通知公告通知通报文件上传会议纪要文件上传\l"'1-休慢风情况'!A1"休慢风情况表格\l"'1-设备考核'!A1"设备考核设备考核提交和审批流程；设备考核通报2日常维修\l"'2-维修上报'!A1"维修上报日常维修、检修、年修项目申报\l"'2-维修安排'!A1"维修安排调度安排、班组安排、点检站安排\l"'2-维修反馈'!A1"维修反馈完成情况录入、工序互评\l"'2-维修查询'!A1"维修查询可筛选\l"'2-维修总结'!A1"维修总结班、日、月总结，包括录入和查询界面3计划检修\l"'3-检修计划'!A1"检修计划年修、定修、临时检修、工艺检修、外围检修\l"'3-检修项目'!A1"检修项目自动生成（可筛选）；经筛选后可生成检修项目列表。检修方案组织方案、技术方案、施工方案（文件上传，便于查看）检修总结检修总结书、检修绩效评价书（文件上传，便于查看）4点检模块岗位点检点检区域，设备，时间，问题，人员等信息添加。专业点检点检区域，设备，时间，问题，人员等信息添加。5绩效管理（工程管理）\l"'5-维修班组绩效'!A1"维修班组绩效质量、进度、工作量、完成率、工序满意度\l"'5-生产岗位绩效'!A1"生产岗位绩效维修系统使用率、工序满意度、申报准确率、故障率、点检到位率、用工情况\l"'5-外协单位绩效'!A1"外协单位绩效质量、进度、工作量、完成率、工序满意度考核管理文件上传6维护保养设备保养计划的添加和查询。7事故管理文件上传8设备档案文件上传9后台管理人员信息库维修资源管理、人员信息管理故障问题库方便与维修作业标准库相关故障类型库故障原因库维修作业标准库维修技术标准库点检标准库给油脂标准库定检定换标准库运行技术标准库缺陷管理标准库检修安全标准库检修评价标准库日修评价标准库检修5S管理标准库计划检修绩效评价表外协单位绩效评价表维修安全等级表维修技术等级表4.2主要功能模块介绍4.2.1通知公告模块包括通知通报、会议纪要、故障分析和设备考核，通过文件上传形式展示；通知公告模块功能模块使用方式通知通报文件上传会议既要文件上传故障分析文件上传设备考核文件上传4.2.2日常维修模块▲业务流程图▲数据流说明日常维修和计划检修创建流程的数据流说明主控室日常维修上报技术员审核主任审核调度确认基本信息填写以下内容：1、作业形式2、专业类别3、作业地点4、问题简述5、作业处理方案简述对主控室填写的内容审阅、检查对主控室填写的内容审阅、修正对主控室填写的内容审阅、确认管理属性确定作业发起人确定管理等级：一般（走简单流程——车间管理把关）、重要（专业科室把关）、重大（厂领导把关）确定作业审批流程：生产车间根据作业的安全属性、技术属性提交相应的审批流程对技术员确定的管理属性进行审阅、修正安全属性完成以下内容：安全交底：安全评估：是否高空？是否在煤气区域？是否受限空间？是否办理各种证？安全等级：一般、危险、高危安全特殊情况说明：初步完成作业危险等级核对表危险源辨识对主控室填写的内容审阅、修正对主控室填写的内容审阅、修正技术属性初步制定实施和验收方案确定以下内容：作业标准作业规程点检标准关联合同、委托技术等级若技术等级为复杂以上，则制定实施和验收方案审阅、修正技术属性成本属性完成以下内容：备件费用零星施工费3、其他审阅、修正成本属性日常维修和计划检修审核流程的数据流说明生安科科员审核生安科科长审核主管安全厂领导审核机动科科员审核机动科科长审核主管设备厂领导审核基本信息审阅作业基本信息审阅作业基本信息审阅作业基本信息审阅作业基本信息审阅作业基本信息审阅作业基本信息安全属性审阅安全属性追加、修正安全交底填写安全审核1、审阅安全属性2、追加、修正安全交底和安全审核追加、修正安全交底和安全审核技术属性1、审阅技术属性2、完成技术审核3、若技术等级为专业，则制定实施和验收方案1、审阅技术属性2、追加、修正技术审核1、审阅技术属性2、追加、修正技术审核成本属性审阅、修正成本属性审阅成本属性审阅成本属性日常维修和计划检修执行流程的数据流说明维修班组受理岗位验收车间验收科室验收基本信息查看作业信息：基本信息、管理属性、安全属性、技术属性等验收情况说明验收情况说明验收情况说明管理属性确定作业负责人、安全负责人、作业参与人2、若给定实施方案与现场条件不符，则填写说明3、确定计划执行时间▲界面设计日常维修计划检修保养计划点检计划状态查询根据条件：地点（设备树）、专业类别、状态、流程参与人、创建日期、危险等级、技术等级，尽量选择题录入，主观录入则需要实现包含查询创建根据数据流说明对应的内容，开发创建界面，有新建、保存、修改、提交、反提交功能，系统自动记录流程未提交可根据实际需要，跳过审核、终审直接生成可根据实际需要，跳过审核、终审直接生成审核所有审核做成一个界面，包含数据流说明对应的内容，填写内容不做把控，让管理根据数据流说明完善作业信息流程中、退回技术员（以上）可根据需要跳过终审直接生成技术员可根据需要直接生成有提交功能，系统自动记录流程终审厂领导终审，根据数据流说明对应的内容，完善作业信息主任终审，根据数据流说明对应的内容，完善作业信息有提交功能，系统自动记录流程执行根据数据流说明对应的内容，完善作业信息。并且可以填写保存作业情况，保存后不可修改，可以补充未完成验收主控室填写完成情况，保存后不可修改，可以补充实施人员填写完成情况或点检结果完成▲量化、标准化的后台数据1、安全评估作业危险等级核对表序号作业类型作业危险等级1234班组级技术员级车间级厂级1参与人1~3人■□□□4~6人■■□□7人以上■■■□2一级一般■□□□二级一般■■□□三级以上及其他高空作业■■■□3动火作业三级动火■□□□二级动火■■□□一级动火■■■■煤气管道动火■■■□4有限空间作业■■■□5危险性大的起重运输作业■■■□6高压电气作业■■■□7爆破或有爆炸危害作业■■■■8临近高压线作业■■■□9超高温、低温环境（场所）作业■■■■10在有毒、辐射区域作业■■■□11施工人员无法撤离条件下的射线探伤作业■■■■12有重大危险性的施工作业■■■□（1）维修上报界面维修单号报修时间生产线作业区域报修人员联系方式问题简述处理方案简述作业形式项目类型计划属性信息来源准备情况维修状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时危险等级车间负责人危险源辨识技术等级表格说明：蓝色部分内容根据登录信息自动生成，红色部分内容为手动选择或填写。内容类型：流程图中的“项目内容”，包括：零部件更换、备件测绘、调整测试、解体检查、更换油脂。项目类型：生产工艺配合/事故抢修/环保措施/安全措施/技术措施/改善改造/性能恢复故/障处理/检修/年修；选择“检修/年修”时不需填写“完成期限”和“电话告知”。“计划性质”与该项合并？计划属性：日常检修、计划检修、保养计划、点检计划。信息来源：点检发现/手动录入。准备情况：如“备件到位”等。修理状态：在线/离线。具备施工时间段：填写时间范围工程性质：车间自修/外修；选择“车间自修”时不需填写“完成期限”和“电话告知”。完成期限：填写时间，精确至小时。电话告知：是/否。计划用时：当项目类型选择“检修/年修”时填写。项目类型2：简单/一般/困难/环保节能；当项目类型选择“检修/年修”时填写，建议修改名称。车间负责人：当项目类型选择“检修/年修”时填写。危险源辨识：安全等级：维修难度：（2）维修安排界面维修安排界面包括设备调度、维修班、外委单位、机电技术员使用界面。设备调度主要是初步审核申报内容并分配维修单位；维修班组根据报修内容进行初步安排，如发现无法完成则申请外协提交给机电技术员；外协单位接到维修要求后，维修完毕录入维修信息；机电技术员根据维修班组的外协申请，完善申请内容提交工程模块，按流程审批。主控室使用界面序号报修时间生产线作业区域报修人员联系方式问题简述处理方案简述作业形式项目类型计划性质信息来源准备情况维修状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时危险等级车间负责人危险源辨识安全交底维修单位备注说明：蓝色部分内容为已录入内容，红色部分内容为手动选择或填写。进行初步审核后，如审批通过则根据专业和管辖区域分配给对应班组；如车间填写不规范则可退回。维修单位：根据工作内容与工作区域分配给对口维修班组。下一步后台数据库完善后，是否可根据区域、专业直接提交给班组，不再需要经过设备调度？？维修安排历史记录可进行列筛选。维修班组使用界面序号报修时间生产线作业区域报修人员联系方式报修内容内容类型项目类型计划性质信息来源准备情况修理状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时安全交底车间负责人危险源辨识危险等级维修单位工程内容单位数量技术质量要点危险源及安全防范措施维修作业标准计划作业时长计划用工人数计划开工时间施工人员联系方式备注说明：蓝色部分内容为已录入内容，红色部分内容为手动选择或填写。工程性质：机电自修/外修；选择“外修”时不需填写“计划开工时间”、“施工人员”和“联系方式”，确认提交后自动转到对应管理人员；选择内修时不需填写“工程内容”、“单位”、“数量”、“技术、质量要点”和“危险源及安全防范”。工程内容：维修工根据现场实际情况对“报修内容”进行细化。单位：工程内容单位；数量：工程内容量化；技术、质量要点：危险源及安全防范：计划开工时间：通过选择录入；施工人员：通过选项录入；联系方式：自动显示第一个施工人员联系电话维修作业标准：维修工根据报修内容选择相应“维修作业标准”开展施工。计划工作时长：选择了“维修作业标准”后自动生成。计划用工人数：选择了“维修作业标准”后自动生成。外委单位使用界面序号报修时间生产线作业地点报修人员联系方式问题简述处理方案简述作业形式项目类型计划属性信息来源准备情况修理状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时危险等级车间负责人危险源辨识安全交底维修单位维修作业标准计划作业时长计划用工人数计划开工时间施工人员联系方式备注说明：蓝色部分内容为已录入内容，红色部分内容为手动选择或填写。工程性质：“常驻外协/单价外协/专项外协/人工费外协”，但工程模块里只有“内修、委托、工日外包、招标、议标”，与15是否重复？需要统一。计划开工时间：通过选择录入；施工人员：通过选项录入；联系方式：自动显示第一个施工人员联系电话。维修作业标准：维修工根据报修内容选择相应“维修作业标准”开展施工。计划工作时长：选择了“维修作业标准”后自动生成。计划用工人数：选择了“维修作业标准”后自动生成。机电技术员使用界面序号报修时间生产线作业地点报修人员联系方式问题简述处理方案简述作业形式项目类型计划属性信息来源准备情况修理状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时危险等级车间负责人危险源辨识安全交底维修单位工程名称专业预算金额计划检修时间至工程内容单位数量管理等级危险源及安全防范措施推荐单位审批流程维修方式备注说明：蓝色部分内容为已录入内容，红色部分内容为手动选择或填写。工程性质：选择“常驻外协/单价外协/专项外协/人工费外协”，但工程模块里只有“内修、委托、工日外包、招标、议标”，与15是否重复？需要统一。工程名称：由机电技术员新建工程名称，系统根据工程名称自动将工程内容归纳汇总至同一工程项目。专业：仪控/土建/电气/机械/零星用工。预算金额：一个工程名称多个报修项时，金额自动累加。计划检修时间：格式是“从至”，一个工程多个报修项，出现多个检修时间跨度时，系统自动将计划检修时间归纳为从最小值至最大值。工程内容：维修工根据现场实际情况对“报修内容”进行细化。单位：工程内容单位；数量：工程内容量化；技术、质量要点：危险源及安全防范：推荐单位：选择相关单位，参考工程模块。附件：作业前安全手续办理：选择录入，按工程模块内容设置选项。备注：维修方式：内修、委托、工日外包、招标、议标。机电技术员审批完毕，“维修单位”自动清空，该内容直接进入工程模块，往后的审批流程不再在该系统进行，流程走完毕确定单位后，自动在“维修单位”处显示中标单位（但工程模块中暂未录入中标单位？）。管理等级:一般（走简单流程，车间把关）、重要（专业科室把关）、重大（厂领导把关）。审批流程：根据作业安全、技术属性提交相应的审批流程。（3）维修反馈界面维修班或外委单位维修反馈界面序号报修时间生产线作业地点报修人员联系方式问题简述实际操作简述作业形式项目类型计划属性信息来源准备情况修理状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时安全交底车间负责人危险源辨识危险等级维修单位维修作业标准计划作业时长计划用工人数计划开工时间施工人员联系方式实际开工时间完成时间设备名称故障原因故障类型专业处理过程处理结果物料出库实际操作难度维修单位评价备注岗位工维修反馈界面序号报修时间生产线区域报修人员联系方式问题简述作业形式项目类型计划属性信息来源准备情况修理状态具备施工时间段至工程性质完成期限电话告知计划用时项目类型2车间负责人危险源辨识安全等级维修单位维修作业标准计划作业时长计划用工人数计划开工时间施工人员联系方式实际开工时间完成时间设备名称故障原因故障类型专业处理过程处理结果物料出库试机验收岗位评价备注4.2.3计划检修管理模块根据《维修上报》记录中，“项目内容”选择“检修/年修”的则自动归档至《检修项目》中，在每次检修前，点检站在项目表内勾选“是否安排”勾选完毕点击“生成检修项目表”，则得到本次检修的项目清单；检修完毕，由各责任单位负责录入检修结果，以方便统计检修项目完成率、检修时间命中率等指标。该模块共分三项内容：检修管理模块功能点内容检修计划点检前手动录入检修计划；检修项目包含检修项目总清单和实际完成项目清单；检修方案主要以上传文档为主，可上传检修组织方案、检修技术方案等内容。。检修项目安排界面内容 项目上报时间问题简述计划属性是否安排注：项目上报时间：该条维修项目创建的时间；内容：项目的问题简述；计划属性：日常检修或计划检修；是否安排：选择是否立即安排派工。4.2.4点检模块4.2.5维护保养模块包括维修班组绩效、生产岗位绩效、外协单位绩效和考核管理。（1）维修班组绩效：指标包括维修质量、返工率、工作效率、工序评价、安全管理、现场管理。（2）生产岗位绩效：指标