2105C1班第二节课后作业-进度成本质量管理及答案

2105C1班第二节课后作业-进度成本质量管理[复制]本次作业对应随堂作业7-11页（1-35题）的习题，即项目进度管理，项目成本管理和项目质量管理这三章的课后作业。您的姓名：[填空题]*请填写您的全名，方便老师检查作业，谢谢配合~_________________________________1.项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用()来进行活动定义。[单选题]*A、鱼骨图B、工作分解结构(WBS)(正确答案)C、层次分解结构D、功能分解图答案解析：【解析】：官方教材P296

此题考查定义活动过程的定义:识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动。将WBS中工作包分解成活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。2.项目进度网络图是（）。[单选题]*A、活动定义的结果和活动历时估算的输入B、活动排序的结果和进度计划编制的输入(正确答案)C、活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D、活动排序的结果和活动历时估算的输入答案解析：【解析】：官方教材P303，P311，此题考查项目进度网络图的作用。

网络图分别是排列活动顺序的输出，制定进度计划的输入。

注意：此处为制定进度计划，不能与进度管理计划相互混淆。3.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。[单选题]*A、结束一开始(FS型)B、结束一结束(FF型)C、开始一结束(SF型)(正确答案)D、开始一开始(SS型)答案解析：【解析】：此题考查活动之间逻辑关系。

题目要求新旧系统之间切换，存在关系是二者不并行且不同时存在，用SF关系模式。4.某项目中有两个活动单元:活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（）。

[单选题]*ABC(正确答案)D答案解析：【解析】：官方教材P300，此题考查活动之间逻辑关系

题中，活动一开始，活动二才开始，说明两个互动存在并行，同时存在，用SS关系模式。5.对以下箭线头，理解正确的是（）。

[单选题]*A、活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始(正确答案)B、活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C、活动A和B可以同时进行：A完成后C即可开始D、活动A先于活动B进行：A完成后C即可开始答案解析：【解析】：官方教材P301，此题考查箭线图的读图能力。

图中，活动A由①开始③结束，活动B由①开始②结束，②-③间是虚活动，说明A、B两个活动，同时开始，且有个共同的紧后活动C，AB都完成，才能开始C的工作。6.（）不是活动资源估算的工具。[单选题]*A、专家判断法B、公开的估算数据C、挣值管理(正确答案)D、项目管理软件答案解析：【解析】官方教材P305：此题考查活动资源估算相关知识。

活动资源估算的工具:1、专家判断2、备选方案分析3、发布的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算

挣值管理，是成本控制的工具。7.（）不是活动历时估算依据。[单选题]*A、项目范围说明书B、活动资源需求C、组织过程资产D、项目进度计划(正确答案)答案解析：【解析】：官方教材P306，此题考查活动持续时间的输入

输入：1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、活动资源需求5、资源日历6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产

活动历时估算是项目进度计划制定的输入。8.某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估算的PERT值是（）。[单选题]*A、9B、11C、13D、14(正确答案)答案解析：，带入数据，=149.完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（1），在26天以后完成的概率大致为（2）。*（1）A、20（1）B、21(正确答案)（1）C、22（1）D、23（2）A、8.9%（2）B、15.9%(正确答案)（2）C、22.2%（2）D、28.6%答案解析：【解析】：此题考查三点估算法，利用PERT面积判法断发生可能性。

三点估算：

由此可以得到正态分布图

计算阴影部分面积：

S=50%-68.26%/2

=50%-34.13%

=15.87%≈15.9%10.制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。[单选题]*A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析(正确答案)D、关键链分析答案解析：【解析】：官方教材P308，此题考查PERT分析法理解

PERT分析法，称为计划评审技术，利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

描绘了项目包含的各种活动的先后次序，标明了每项活动的时间或者相关成本，通过确立时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出现问题的环节，可用于评价项目进度风险技术。

关键路劲分析、关键链分析、网络图分析仅仅只能表示活动之间的依赖关系，对于风险识别无法有效识别。11.在软件开发中，（1）不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用（2）动态地反映项目开发进展情况。*（1）A、甘特图（1）B、PERT图（1）C、PERT/CPM图（1）D、鱼骨图(正确答案)（2）A、甘特图(正确答案)（2）B、PERT图（2）C、PERT/CPM图（2）D、鱼骨图答案解析：【解析】：此题考查四种图形的理解

甘特图：又称横道图，通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间变化的情况。可以直观反映实际开展工作与计划工作之间的关系，能够动态观察项目进展情况。

PERT图，一种类似于箭线图的流程图，利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

描绘了项目包含的各种活动的先后次序，标明了每项活动的时间或者相关成本。

PERT/CPM图，关键路径法，其中时间选取的是期望而非最可能时间。

鱼骨图，又称石川图、因果图，用于追寻问题的来源。12.图中，工作E的总时差是（）。

[单选题]*A、1B、2C、3D、4(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查九宫格填写和总时差的求算。遵循的原理是顺推法与逆推法。

填写计算得TF(E)=9-5=413.主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定计划所采用的技术是（）。[单选题]*A、关键路径法B、资源平衡法C、关键链法(正确答案)D、进度压缩法答案解析：【解析】：官方教材P314，此题考查关键链法的定义。

关键链法（CCM），允许在任何路径上，设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性，特点：不需要考虑项目的总浮动时间，通过管理剩余的缓冲时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。

在非关键链上，设置的缓冲称之为“接驳缓冲”，位置在非关键链与关键链节点之前。保证非关键链不影响关键链的活动

在关键链上，设置的缓冲称之为“项目缓冲”，位置在项目完成之前，保证项目能顺利完成。

图示：

14.下列（）做法不属于进度压缩。[单选题]*A、某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C、为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查赶工的方法。

赶工：（1）加班（996）

（2）用利用高效率人才（换人、加人）

（3）活动并行15.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。[单选题]*A、赶工B、并行施工C、增加资源投入D、缩小项目范围(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查审题和项目理解能力

题中，客户对项目的范围和时间有明确的要求，不能随意更改。16.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（）。[单选题]*A、可变成本B、沉没成本C、实际成本(AC)D、间接成本(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查各类成本定义

可变成本：随着生产量、工作量或者时间而变的成本。

沉默成本：由于过去的决策已经发生，现在或者将来的任何决定决策都无法改变的成本。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本分摊给本项目的费用。17.（）不属于成本管理过程。[单选题]*A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评审过程(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查成本管理的过程。

制定成本管理计划-成本估算-成本预算-成本控制。18.（）不是项目成本估算的输入。[单选题]*A、项目进度计划B、成本管理计划C、项目成本绩效报告(正确答案)D、风险登记册答案解析：【解析】：官方教材P339-340,此题考查成本估算的输入，考虑时，应把握项目过程、人员产生的相关费用类型对应的活动

输入：项目进度计划、人力资源管理计划、成本管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。19.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）。[单选题]*A、确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B、利用以前的项目成本估算来帮助其实现C、识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本(正确答案)D、向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础答案解析：【解析】：此题考查成本估算步骤

（1）识别并分析成本的构成科目：确定完成项目活动所需要的物质资源的种类

（2）根据已经识别的项目成本构成科目，估算每一个科目的成本大小。

（3）分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系

最终目标：优化管理，一般体现在工期优化、费用优化、资源优化。20.分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于（）的内容。[单选题]*A、识别和分析项目成本构成科目B、成本估算(正确答案)C、成本预算D、成本评审答案解析：【解析】：此题考查成本估算步骤

（4）识别并分析成本的构成科目：确定完成项目活动所需要的物质资源的种类

（5）根据已经识别的项目成本构成科目，估算每一个科目的成本大小。

（6）分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系

最终目标：优化管理，一般体现在工期优化、费用优化、资源优化。21.在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。[单选题]*A、自下而上估算法B、类比估算法C、参数估算法(正确答案)D、质量成本估算答案解析：【解析】：官方教材P337-338,此题考查成本估算中各项工具的定义

自下而上估算方法，依赖的基础是WBS结构，首先需要对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后将这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。

类比估算：指以过去类似项目的参数值或者规模指标为基础，来估算当前项目的成本。

参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算

质量成本估算：运用质量的成本的假设。22.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（）[单选题]*A、成本基准计划(正确答案)B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划答案解析：【解析】：此题考查审题能力，

该题提示：成本绩效数据用于与基线的对比，判断偏差程度

则，ABCD中，仅有A选项存在成本基线，用于和成本绩效数据作对比判断。23.有关成本基准计划的描述，不正确的是（）[单选题]*A、它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B、许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C、它是成本估算阶段的产物(正确答案)D、现金流预测是度量支出的成本基准之一答案解析：【解析】：官方教材P334,此题考查成本基准计划的概念。

成本基线，是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括管理储备。是项目成本预算的输出。24.项目经理可以控制（）[单选题]*A、审计成本B、沉没成本C、直接成本(正确答案)D、间接成本答案解析：【解析】：此题考查各个成本的概念。

审计成本：用于审计工作所花费的成本

沉没成本：过去的决策，现阶段或者未开决策都无法改变的成本

直接成本：直接属于项目工作的成本

间接成本：一般的管理费用科目或者几个项目共同分担的成本。25.如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0、SV＜0，说明的情况是（）。[单选题]*A、项目成本节约、进度落后(正确答案)B、项目成本超支、进度落后C、项目成本超支、进度超前D、项目成本节约、进度超前26.在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（）。[单选题]*A、项目100元的成本创造了105元的价值(正确答案)B、项目100元的成本创造了100元的价值C、项目进度提前了5%D、项目进度落后了5%27.某项目计划安排为2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为完成计划投资额的90%,而CPI为50%,这时的项目实际花费为（）万元。[单选题]*A、450B、900C、1800(正确答案)D、2000答案解析：【解析】：此题考查SPI,CPI公式的运用

已知：PV=1000，SPI=0.9,CPI=0.5

SPI=EV/PV，得到EV=1000*0.9=900

CPI=EV/AC，得到AC=EV/CPI=900/0.5=180028.甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（）。[单选题]*A、该项目的费用偏差为-18000元B、该项目的进度偏差为-18000元C、该项目的CPI为0.80D、该项目的SPI为0.90(正确答案)答案解析：【解析】：此题需要一步步推算出来

BAC=5000件×20元=100000元,每天计划完成100000元/10天=10000元/天

因工作了8天，此时

PV=10000元/天×8天=80000元

EV=3600件×20元=72000元

AC=81000元

CV=EV-AC=72000-81000=-9000元

SV=EV-PV=72000-80000=-8000元

CPI=EV/AC=72000/81000=88.9%

SPI=EV/PV=72000/80000=90%29.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。[单选题]*A、正的成本偏差CV,正的进度偏差SVB、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV(正确答案)C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV答案解析：【解析】：此题考查加人对项目影响。

加人是赶工方式的一种，可以加快进度

题中又提到“几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目”，是的成本增加，CV会有负走向。30.质量的定义是（）[单选题]*A、软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植B、满足规定用户需求的能力C、最大限度达到用户满意D、软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查质量定义

质量：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。31.项目质量管理由质量计划编制、质量保证和（1）三方面构成。（2）是为使项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动。*（1）A、质量体系（1）B、质量规范（1）C、质量控制(正确答案)（1）D、质量记录（2）A、质量计划（2）B、质量保证(正确答案)（2）C、质量记录（2）D、质量认证答案解析：官方教材P364，P36832.质量计划的工具和技术不包括（）。[单选题]*A、成本分析B、基准分析C、质量成本D、质量审计(正确答案)答案解析：【解析】：此题考查规划质量管理的工具和技术

包括：成本效益分析、质量成本法、标杆对照、实验设计、其他质量管理工具。

质量审计，是实施质量保证的工具与技术。33.（）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。[单选题]