综合交通枢纽工程安全文明施工措施

职业健康安全文明施工措施上海**建设有限公司******工程项目部2011年12月目录第1章综合说明 41.1工程简介 41.2工程概况表 51.3编制依据 5第2章安全文明管理组织体系 52.1总体要求 52.2组织体系及职责 52.2.1组织体系 62.2.2职责 62.2.3资源 9第3章安全施工措施 93.1安全施工控制重点 93.2安全教育和培训 133.3安全文件控制 143.4安全物资采购与进场验证 143.5现场安全施工控制 163.5.1脚手架的防护 163.5.2安全网的搭设 153.5.3临边防护 163.5.4施工通道的防护 163.5.5施工机械的管理 163.5.6施工用电安全 173.5.7消防措施 193.5.8防汛防台措施 193.5.9突发事件应急措施 183.5.10安全施工过程控制 193.5.11其它 203.6安全检查和改进 203.6.1安全、环境检查 203.6.2不符合、纠正和预防措施 213.6.3安全评估 223.6.4记录 22第4章文明施工措施 214.1主要控制措施 214.1.1场容场貌管理 214.1.2临时道路的管理 234.1.3材料堆放管理 234.1.4材料堆放管理 234.1.5治安管理措施 234.1.6夜间施工管理 244.2施工不扰民措施 244.2.1防扬尘措施 244.2.2防噪音措施 244.2.3防光污染措施 234.2.4防“渣土、泥浆”整治措施 244.3环境保护 244.3.1卫生管理 244.3.2污染控制 24第1章综合说明1.1工程简介三林保障房基地芦恒路综合客运交通枢纽工程位于上海闵行区浦星公路与芦恒路交叉口，总用地面积约2.7万平方米，呈梯型，总建筑面积约58420平方米，地上41550平方米、地下16870平方米。基地西面为城市主干道浦星公路，南侧为芦恒路，西面为Y一路，北侧为上海艺博园项目。本工程结合轨道交通8号线芦恒路站，建设一座地下一层、地上四层的综合体，包括6条公交线路的首末站，机动车停车库（500P+R泊位、90个配建车位），非机动车停车面积5729平方米，8个出租车泊位，换乘大厅，与地铁8号线芦恒路站的地下联络通道及相关便民配套设施。本期工程总建筑面积约5.8万平方米，最高建筑高23.9米，地上4层，地下1层。本工程建筑±0.000=+5.800m，场地自然地面绝对标高按+4.2m计算，相当于建筑标高-1.6m，地下室基础底板顶相对标高为-6.250m、-7.650m，基础底板厚度700mm，垫层厚度均为150mm，基坑底标高为-7.17m、-8.57m，本工程基坑开挖深度最深约为7m。根据业主指令、图纸到位情况以及现场临水临电情况（业主暂提供一个630KW箱变作为临电以及1根150mm水管作为临水）。φ700钻孔灌注桩（承压桩），共339根，平均桩长为45米，单桩竖向承载力设计值约为2600KN；φ700钻孔灌注桩（抗拔桩），共134根，平均桩长为30米，单桩抗拔承载力设计值约为1000KN；φ600钻孔灌注桩（抗拔桩），共95根，平均桩长为20米，单桩抗拔承载力设计值约为500KN；桩身混凝土强度等级为C35。结构类型为钢筋混凝土框架结构，层高分别为：地下一层6.25～7.65米，一层为6.5米，二层为5.5米，三层为5.5米，四层为5.0米。1.2工程概况表工程名称三林保障房基地芦恒路综合交通枢纽工程工程地址上海闵行区浦星公路与芦恒路交叉口邮政编码200231所属区县闵行区所属街道浦江镇建设单位上海交通投资集团有限公司负责人周勇电话63585050设计单位上海现代建筑设计集团负责人郭光资质等级甲电话22056941监理单位上海住远建设工程监理有限公司负责人黄耀飞资质等级甲电承包单位上海市第二建筑有限公司负责人戴自明资质等级特级电工单位上海伦明建设有限公司负责人顾剑迅资质等级一级电筑面积58420m层数地下1层地上4层结构现浇混凝土框架工程总造价25872.2110万元开工日期2011年12月22日计划竣工日期2013年6月30日工程安全管理目标无重大伤亡事故、无重大设备事故、市文明工地受监登记日期2011年12月6日受监安监站上海市建设工程安全质量监督总站电话510964561.3编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《中华人民共和国建筑法》（3）《中华人民共和国消防法》（4）《中华人民共和国环境保护法》（5）《上海市消防条例》（6）《中华人民共和国劳动法》（7）建设工程施工现场管理规定（建设部1991年第15号令）（8）《上海市施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2010）（9）上海市建设委员会《上海市文明工地、场站（基地）评选管理规定》的通知（10）《上海市建设工程安全技术管理手册》（上海市建设工程安全监督站）（11）《劳动保护监察文件选编》（上海市劳动保护宣传教育中心）（12）上海市第二建筑有限公司《安全生产保证体系程序文件汇编》（13）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（14）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001（15）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（16）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（17）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（18）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99（19）《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》沪公发（2002）399号第2章安全文明管理组织体系2.1总体要求安全文明管理体系的建立应符合建筑企业内部特点，并形成管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查检测手段、措施；确定整个施工过程中危险源、不利环境因素控制手段和措施，以确保环境、安全管理计划的内容具有可操作性、严密性、可行性、充分性、适应性、有效性，做到文明施工。2.2组织体系及职责2.2.1组织体系2.2.2职责1.项目经理（1）遵守国家和地方政府关于环境、职业健康安全管理的各项法律、法规标准、执行企业各项规章制度以及安全生产、文明施工要求。（2）负责制定项目安全管理目标，并经常督促检查。（3）根据项目安全计划组织有关管理人员制定有针对性的安全技术措施，并经常督促检查。（4）履行合同要求，审核项目重大环境因素清单、危险源清单及安全管理方案。（5）落实项目管理体系的有效运行所需的资源。全面负责工程项目环境、安全生产管理工作。（6）负责应急准备和响应的控制的管理。（7）适时组织对工程项目部的管理体系可行性评审和协调。组织管理体系审核。（8）传达国家建设部、上海市政府管理部门和公司主管部门的有关文件、标准、规范、业主的要求，并及时组织学习。（9）负责分包队伍进场环境、安全文明施工总交底。2.项目副经理（1）组织管理人员、特殊工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员的进行教育工作，提高全体员工的安全意识、环境保护意识。（2）协助项目经理抓好现场安全生产工作，加强施工过程中的危险点和重要部位的防护、控制和管理。（3）负责按照项目环境与职业健康安全管理目标落实有关人员执行，并进行检查。（3）负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；及时申请内审和报请公司内审工作，及时封闭内审不合格项。（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境和不影响施工安全。（5）负责落实危险点和重要部位安全色标的设置，防范设施的检查，以及特种作业人员的持证上岗。（6）参与选择合格供应商及分包方。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。（7）负责整个施工现场施工过程中的安全环境控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料编写。负责审批本工程三级动火及消防器材的布置方案。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（8）参加巡查，落实所查出隐患的整改措施，做好整改的“三定”（定措施、定人、定时间）工作。（9）落实应急救援工作，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故、环境污染、中毒事故、处理事故遵循“四不放过”原则，制定、检查各岗位执行安全生产责任制，并采取有效整改措施，防止再发生。（10）组织定期安全、环境检查，对不符合项、事故隐患采取纠正和预防措施。（11）认真执行各项安全生产的规章制度，按照施工组织设计落实各项安全技术措施。（12）积极支持和配合安全员的工作，对安全员所提出的问题和意见，及时落实整改。3.项目工程师、安全工程师（1）负责组织危险源、重大环境因素的识别，制定危险源、重大环境因素清单，确定本工程引用的法律、法规标准和行业规范。（2）负责编制安全管理计划，专项安全方案。安全管理目标和指标并上报审批。（3）负责对内审、管理评审及体系运行中检查发现的不符合项制定纠正预防措施、落实整改。（4）负责对项目部贯标教育，新技术、新规范教育，专项安全技术方案交底作出工程特殊性而需补充的安全操作规定，选择施工各阶段针对性安全技术交底。（5）负责项目部内、外部信息和交流，按计划开展管理体系的审核。（6）督促项目部相关人员做好文件控制工作。（7）根据项目部确认的危险源和重大环境因素，组织有关负责人做好检测和测量工作，负责对测量仪器进行验证。4.施工员（1）按照体系管理计划要求，对施工现场全过程进行控制。（2）评审处置不符合项和事故隐患，并及时反映给上级部门。（3）严格监督实施本工种的安全操作技术规范。（4）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报。（5）负责对施工各班组进行分部、分项工程有针对性的安全技术交底，施工过程中环境要求交底，检查督促各班组对工人的分工种交底。（6）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场迅速报告。（7）对已发生的事故隐患实施纠正措施，并向安全员反馈整改情况。（8）负责施工过程中的危险部位，搭设、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护措施，施工用电机械的变化移位，拆除模板，动用明火等。按规定程序向主管人员申报。监督施工过程中环境保护措施的落实。（9）负责施工过程中的安全防护措施的设置和维修和保养。5.技术员（1）负责临边、洞口安全防护的技术措施以及施工用电、大型机械装拆方案的落实。（2）配合施工员做好安全防护、环境保护措施的落实，协助对施工班组的安全监督，参与安全、环境检查、验收工作。（3）制定安全预防技术措施，分析调查事故隐患，负责制定对不符合项针对性的纠正和预防措施。制定应急响应方案。（4）审核分包环境保护、安全技术专项方案及施组方案中有关安全技术、环境保护措施。6.机管员（1）负责施工现场的中小型机械使用前的验收并负责标识和日常保养及维修工作。（2）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。（3）负责施工现场用电设备按要求验收和平时安全用电的管理。（4）负责测量和监测装置的控制管理。（5）负责对施工现场噪声、施工机械噪声及周边环境噪声的监测控制。（6）负责对设备事故方面的应急准备及响应。7.材料员（1）按照项安全管理计划要求，组织各种资源的采购工作，填写材料采购申请单。（2）对公司发布的合格供应商进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行采购。（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品、材料、设备的验收，并做好验证记录，并做好检验状态标识，储藏保管好安全防护用品用具，负责定期检定工作，负责定期对供应商进行业绩评价。（4）对供应商提供的不合格产品应开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时退货或拒收，在分供方业绩评价中做好记录，并立即向项目经理汇报。（5）负责对进场材料按场容标化要求堆放、消除事故隐患。（6）对现场使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和测试，对不合格和破损的要及时进行更新或修复。（7）配合材料保管员做好物资保管工作，并做好记录。（8）负责施工现场污水、泥浆、粉尘、建筑垃圾的控制管理，做好测试记录。（9）负责易燃易爆、油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监督管理与控制，负责防汛防台物资的应急准备工作。（10）负责节能、节材的监督管理工作。（11）收集整理有关环保要求的鉴定证明。8.安全员（1）协助项目工程师、安全工程师编制安全管理方案，检查体系运行情况，组织全体员工的安全教育培训。（2）贯彻体系管理计划中的各项环境保护、安全技术措施，组织参与安全设施、环境保护设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识。（3）监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全环境实施控制，并做好记录。（4）掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。（5）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。（6）参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验证，检查工作。（7）参加项目部的定期周检查，协助上级部门的安全文明施工检查，如实汇报工程项目的安全状况。（8）负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械、中毒、环境污染事故，验证纠正预防措施，防止事故再发生，配合项目经理做好应急救援工作。（9）参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并做好监控记录。（10）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，并验证纠正预防措施。负责项目消防安全管理工作。（11）对易燃易爆物品进行重点保管。（12）负责根据行业监督部门规定，将重大危险源作业的方案报安监站备案。9.分包管理（1）负责对分包队伍资质、施工业绩、履约能力、管理能力的评价，并做好相关资料的收集归档工作。（2）组织务工人员进行培训考核发证工作。（3）对进场劳务人员进行安全制度、文明施工制度的教育。10.资料员（1）负责与环境、安全活动有关的行政文件、外来文件的控制管理。（2）负责项目部文件的收发、登记、处理、运转及发文编号等管理工作，确保文件管理的统一和完整性。（3）负责管理体系记录的整理、标识、编目、立卷、归档、保管、检查工作。（4）负责项目部教育、培训、信息交流工作。（5）及时从公司、工经部办公室获取或更新相关的环境、安全法律、法规及有关文件。（6）负责在公司内部之间通过《信息交流与沟通报告书》的形式进行信息交流并保存记录。11.项目综合办（1）贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、现场文明标化等验收工作。（2）负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。对食堂的用电、用气进行安全管理。（3）做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。建立消防预案。（4）负责办理分包方的“小五证”，并进行上岗培训。（5）负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。（7）负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。（8）负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。（9）负责将本项目对社会的承诺挂牌向社会公布，将工程重大危险源及施工情况在工地上挂牌告示。（10）负责与业主、分包单位沟通环境监测的结果，及时处理当地环境管理部门、居民的投诉信息。2.2.3资源（1）配备培训考核持有效证件的管理，执行和检查人员。（2）制定施工环境保护、安全技术方案并设置相应的防护设施。（3）设置用电和环境保护消防设施。（4）配备施工机械安全装置。（5）配备必要的环境、安全检测工具（声级计、测定扣件紧固的扭力扳手、接地电阻测试仪、焊缝检测尺、游标卡尺、绝缘电阻测试仪、氧气乙炔气压力表等）。按规定周期进行检测或使用前定期检查，并贴上合格检验状态标签，该项工作由计量员负责。（6）保障一定的环境保护、安全技术措施经费。（7）配置生活卫生设施。第3章安全施工措施3.1安全施工控制重点施工现场危险源清单序危险源（过程）造成后果管理办法责任人1大型机械（桩机）装、拆、移位、使用过程机体倾覆、人员坠落、部件、工具打击人体。（高处坠落、物体打击、设备事故）编制安、拆、移位等专项技术措施，并经公司总工审批，安、拆过程指派经过培训的人员进行监控并做好记录。设置警戒区，在自检合格后，报送法定检测结构检测，检测合格后方能交付使用。如发包给分包方，分包方必须有资质。装、拆人员必须持证上岗。施工前对装、拆人员严格按操作规程（作业指导书）操作。定期做好维修、保养。潘金中、刁广远2脚手架搭设、拆除、使用过程架体倾覆、人员坠落、原材料、工具打击人体（物体打击、高处坠落事故）编制搭、拆专项安全技术措施，超高脚手架必须进行计算，并经公司总工审批。装、拆过程指派经过培训的人员进行监控并做好记录，设置警戒区。装、拆人员必须持证上岗，搭、拆前必须对架子工进行安全教育、安全交底。架子工严格按操作规程（作业指导书）操作。搭设完后必须进行验收，确认合格后方能交付使用，并定期检查、保养。潘金中、刁广远3模板支、拆过程架体失稳、倾覆、施工人员坠落、杆件打击人体、朝天钉伤人、搭设过程中人员坠落（高处坠落、物体打击）编制搭、拆方案并经过公司总工审批，大型模板支撑必须报安监站备案，并指派经过培训的人员进行监控并做好记录，设置警戒区。支、拆前对木模工、架子工进行安全教育、安全交底。装、拆人员严格按操作规程（作业指导书）操作。派专人对刚度、稳定性进行复核，支撑完后必须进行验收，确认合格后方能交付使用。潘金中、刁广远施工现场危险源清单（续）序危险源（过程）造成后果管理办法责任人4施工用电使用过程触电（触电事故）必须编制施工用电临时组织设计(包括:用电安全技术措施、用电防火措施、用电平面图、立面、接线系统图)，并经公司总工审批，配备足够的持证电工，电工严格执行操作规程（作业指导书），严禁非电工动电，通电前必须进行验收，验收合格后方能使用。然后进行阶段验收。对电工进行设计安全交底，进行安全教育并定期检查、维护、保养。张快富、潘金中5动火过程发生火灾，财产损失、个人伤亡编制动火措施，配备足够的消防设施器材。动火前分级办理动火证，并制定专项防火措施，派专人进行监护。项目部成立防火领导小组及建立业务消防队并定期进行演练，宿舍内严禁使用电加热器。。潘金中、刁广远6机械使用过程机械伤人制定各种机械操作规定、规程，配置足够的防护装置。对机操作工进行安全教育、安全交底，机操作工必须持证上岗，并严格按操作规程（作业指导书）操作。机械使用前必须进行验收，验收合格后方能交付使用。定期进行维修、保养，保持设备完好。陈国喜、刁广远7基坑开挖、支撑过程人员伤亡编制开挖、支护方案并经公司总工审批，深基坑方案需报请建委论证，定期对支护、边坡进行监视、测量。王国金、熊思杰8安全通道物体打击编制安全防护棚方案，使用前进行验收并挂牌。熊思杰、潘金中9吊装区域物体打击吊装必须有持证人员指挥，吊臂下严禁站人，设置警戒区。潘金中10临近高压线触电、损坏高压线、中断送电；触电死亡编制防护架方案，验收合格后方能交付使用。熊思杰、潘金中施工现场危险源清单（续）序危险源（过程）造成后果管理办法责任人11地下管线管线损坏、煤气中毒、供水中断与管线所进行沟通，了解地下管线分布情况，并编制地下管线防护方案。熊思杰、潘金中、张快富121、坑基边2、洞口3、下水道阴井口人员坠落、物体打击编制防护方案，并经公司总工审批使用前必须经过分层验收，确认合格后方能交付使用。临时拆除必须经过审批，并及时恢复。熊思杰、潘金中13危险品仓库爆炸、中毒、火灾制定危险品管理规定，严格执行规定。徐革辉、潘金中14食品、饮水食物中毒食堂必须有卫生许可证并有防蝇措施，餐橱员必须持证上岗，夏季食品必须留样。生、熟分开，配备熟食室，严禁使用再生塑料盒、铅制品。设置茶水亭、茶水桶必须加锁。刁广远15高温中暑制定防暑、降温措施，调整作业时间。王国金、刁广远16恶劣天气财产损失、人员伤亡指派专人收听天气预报。遇到六级以上大风等恶劣天气时停止施工。制定应急措施并作出紧急响应。王国金、刁广远17污水排放地下管道淤积、堵塞、污染城市道路。规划污水排放管网。设置两级沉淀池，污染车辆在工地内清洗干净。王国金、陈国喜18危险的行为，活动1、不戴安全帽，帽带未扣好。2、不栓安全带低挂高用。3、攀登脚手架。4、吊篮乘人。5、禁烟区吸烟。6、高空抛物。7、无证上岗。8、违章指挥。物体打击高空坠落高空坠落高空坠落火灾人员伤亡、物体打击设备损坏、人员伤亡设备损坏、人员伤亡…进行安全员教育，提高员工的安全意识。制定各种规章制度，做到有章可依，有章可循，执章必严，违章必究。潘金中、刁广远危险点上岗操作流程3.2安全教育和培训1．对人力资源总要求，从事环境管理、安全活动的人员都能胜任其所担任的工作，能否胜任应从教育、培训、经历、岗位技能要求及经验等几方面考虑。2．项目管理部以管理体系各工作岗位的能力要求为依据，对未能满足要求的人员提供各类培训或采取其他有效措施，使人员能够尽快满足要求。3.通过培训中考核、各种考试以及实际操作考核等方式评价培训的有效性。4.采取各种措施使全体员工都能意识到自己所从事的环境管理、安全活动或工作对管理体系的重要性，及与各种活动之间的相关性，以及如何为实现环境目标和安全目标作出贡献。5.做好进场工人的环境意识、安全教育，并贯穿始终全过程覆盖地进行环境保护、安全教育培训，教育培训重点是操作者的自我保护意识。（教育人：周久弟及班组长）6.在事故多发期及上级部门下达指令时进行针对性教育。7.采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、开会、录像等。8.实施施工队伍职工的安全进场教育、环境保护教育及平时的教育培训。新工人由公司培训教育合格后由项目部三级教育。9.由安全员负责安全培训教育的工作并建立职工劳动保护记录卡，并做好一切安全记录，妥善保管。施工员在分部分项交底时，要有针对性文明施工、环境保护方面的内容。10.项目管理人员必须持有效证件上岗，特种作业人员也必须持有效证件上岗，复审到期者管理人员和特种作业人员由项目管理部统计上报公司有关部门，由公司安排复审培训。11.项目部如需调整管理人员岗位，需培训人员如：安全员、材料员等需及时上报公司有关部门，由公司安全培训。12.项目工程师组织全体管理人员进行环境、职业健康安全体系运行方法的学习，将有关管理体系文件及时发放给项目有关人员，并经常组织学习和讨论，作好记录。项目工程师组织管理评审，对全体管理人员、施工班组长进行管理体系文件、体系实施方法及运行中需重点注意的问题培训，并作好记录。公司定期组织项目有关管理人员到公司进行体系实施培训。13.对上级发放的有关法规、章程、文件等要及时组织项目所有有关人员进行学习理解，作好记录，并立即贯彻到实际工作中。14.对项目涉及的新文件、新规范、新标准进行教育培训。15.管理人员通过管理目标发布令了解本项目环境、安全管理、目标和指标；通过事先策划会了解本项目所在地的环境状态；通过交底明确管理岗位人员职责和权限；通过岗位培训了解管理要求工作程序；通过项目施工中各项监测了解鉴定信息；通过检查、监控了解不符合、纠正和预防措施信息，项目内部相互交流传达相关环境、安全法规及要求，紧急事态及应急响应信息。3.3安全文件控制1.资料员负责对公司环境、职业健康安全管理手册、管理体系程序文件、实施细则、项目部环境、职业健康安全管理计划以及各项环境、安全法律、法规与其他要求文件的日常管理。2.收到外来文件后应先进行识别，如需分发，由项目经理确定分发范围，发放时由项目部办公室负责登记，建立收发文登记台帐。3.保存管理体系文件（包括光盘）应统一编号登记。4.管理体系文件及其他文件如有修订，应进行标识，并注明修订日期。5.负责人借阅借用管理体系文件时，必须进行登记，建立借用登记台帐。6.管理体系文件如有修订情况，应根据公司通知书进行文件版本的更新，对已作废版本应按规定及时销毁，项目部成员必须使用文件的有效版本。7.在收到公司关于废止文件的失效通知书后，在废止文件或光盘上加盖“废止章”，予以回收，登记回收台帐后送交回总工程师办公室。3.4安全物资采购与进场验证1.通过对采购过程进行控制，使所采购的安全网、安全带、安全帽等符合安全规定的要求。2.材料验证标准安全材料和防护用品进场由材料员负责验收，要先根据标准验证外观质量是否完好，再验证供应商生产许可证、产品质保书等是否齐全有效，对不符合标准要求的产品一律拒收，同时应加强对分包单位采购的安全设施材料及防护用品的验证、督促分包单位做好相关质保资料的收集工作。材料员对租赁的钢管、扣件进行验收，并做好材料进场租赁验收记录。钢管（1）钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输运用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现有国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。（2）钢管尺寸应为外径48，壁厚3.5，每根钢管的最大质量不应大于25KG。（3）钢管应有产品质量合格证（有质量检验报告）。（4）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。（5）钢管外径与壁厚偏差小于0.5mm，钢管两端面切斜偏差不大于1.7mm，钢管外表面锈蚀深度不大于（6）钢管上严禁打孔。扣件（1）扣件应采用可锻铸铁制成，新扣件应有生产许可证，法定检测单位的测试报告和产品质量合格证，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）（2）旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓和损坏的螺母必须更换。（3）新旧扣件均应进行防锈处理。安全帽（1）帽壳顶部应加强，可烧制成光顶或有筋结构，帽壳制成无沿、有沿或卷边。（2）塑料帽衬应制成有后箍的结构，能自由调节帽箍大小。（3）无后箍帽衬的下端常制成Y型，有后箍的允许制成单根。（4）接触头前顶部的帽箍，要透气、吸汗。（5）帽箍周围的衬垫可制成条形，成块状，并留有空间使空气流通。（6）每项安全帽应有以下四项永久性标志：A制造厂名称、商标、型号。B制造年月。C生产合格证和验证。D生产许可证编号。安全网（1）安全网可采用锦纶、维纶、涤纶或其他的耐侯性不低于上述品种的材料制成。（2）同一张安全网上的同种构件的材料、规格和制造方法须一致，外观应平整。（3）平网宽度不得小于3m，网宽（高）度不得小于1.2m，密目式安全立网宽（高）度不小于2m，产品规格误差允许在±（4）菱形或方形网目的安全网，其网目边长不大于8cm（5）密目式安全立网标准是每10cm×10cm=100cm2的面积上有2000个以上网面，做耐贯穿实验，将网与地面成30度夹角，在其中心上方3m处，用管径（6）阻燃安全网必须具有阻燃性，其续燃、阻燃时间均不得大于4S。（7）每张安全网宜用塑料薄膜、纸袋等独立包装，内附产品说明书、出厂检验合格证及其他按有关规定必须提供的文件（安鉴证）外包装可采用纸箱、丙纶薄膜袋，上面应有以下标志：A产品名称、商标。B制造厂名、地址。C数量、毛重、净重和体积。D制造日期或生产批号。E运输时应注意的事项或标记等。安全带（1）安全带由带子、绳子和金属配件组成，使用期为3~5年，项目每年进行一次检验。（2）必须使用国家颁发许可证的厂家生产的安全带。（3）如是旧安全带，要做好外观检查，如发现异常应立即报废。3.对供应商评定条件。分供方应依法取得法人资格，具有较好质量信誉，经工商行政和政府质量监督机构所批准，有经营许可范围的企业。进沪企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有上海市建管办核发的有效期内的进沪许可证。有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。定期发布合格分供商名录，对合格分供商进行业绩评价。4.采购文件的批准。采购必须按本公司贯标程序文件要求进行采购，项目经理负责项目部采购文件的审核和批准。特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须包总工程师审核和批准。5.材料采购和验收控制点。材料员填写用料申请单，项目副经理批准。项目部所需要的设备电器、安全防护用品进场后，由项目材料员、安全员、机管员进行验收。采购由项目材料员填写申请表，由项目经理批准后货比三家，从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。对于不能按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材料员应及时标识防止误用，并及时出场或拒收。6.采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保管。3.5现场安全施工控制3.5.1脚手架的防护1．首层（1）脚手架基础采用垫块绑扎扫地杆；（2）各类金属脚手架加设接地装置。2．材质（1）钢管、角铁、扣件、螺栓的质量符合规范要求；（2）不使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件；（3）不使用枯脆、单径、破损散边的竹片底笆；（4）不使用锈蚀铁丝作拉结和绑扎辅料。3．纵距、横距和步距（1）脚手架纵向距2m；横向距1.0m,满堂脚手架不大于1.8m；（2）脚手架小横杆里端距离墙面10cm，外端挑出25cm；（3）阴、阳墙角处里立杆距墙的尽端不大于30cm。4．软硬拉结（1）各类拉结、支撑点符合规范要求；（2）软拉结双股并联。不拉结在窗框、水落管和锈蚀金属预埋件上；（3）设置预埋硬拉结处，混凝土强度达到设计标准；（4）硬拉结与脚手架里立杆连接点不采用电焊焊接。5．搭接（1）钢管脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4m，且不少于2只扣件紧固。6．竹篱笆、栏（2）施工操作层满铺篱笆，四角绑扎牢固；（3）铺设竹笆层时，设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于lm的小眼安全网，以防物体附落。7．登高设施（1）斜道（直上、之字形）：走人的斜道坡度不大于l／3；运料的斜道坡度不大于l／4。并铺设特殊竹笆（竹黄一律向上）或加设防滑措施；斜道设置不小于3.4m2的平台；（2）斜道纵向距外侧及横向两终端设置剪刀撑；（3）登高挂梯不设置在脚手架通道中间；（4）登高挂梯架子纵向外侧设置剪刀撑；（5）斜道坡度两侧设两道防护栏杆；（6）斜道平台、登高平台临边设竹笆防护，不采用40cm踢脚笆或安全网。8．验收（1）脚手架有分部、分段按施工进度的书面验收；（2）各种脚手架在验收合格后挂牌使用；（3）扣件的扭力矩，按规范要求测试，抽点验收。3.5.2安全网的搭设1．平网张设（1）从一层起设置平网，平网张设宽度2.0m，外高内低，挑网钢管斜撑每隔3米（2）平网网纲绳齐全，里口与结构相连，网与网拼接严密。（3）二层以上拆模时，在框架四周用小眼安全网封闭，并张设牢固方能拆模。2．围档封闭结构、装饰工程立面实施围档封闭施工，作业层围档封闭高度1.5M以上，特别是临街一面，以防物体坠落。封闭采用建设部认可的密目式安全网。3.5.3临边防护1．结构临边口设上下二道扶栏，用条网围档，并用红白双色油漆做醒目标识。2．井架通道两侧边设置防护栏杆。3．通道采用脚手板，并固定牢靠，防护栏杆用ф48脚手管子，栏杆两侧采用1.2m竹笆封闭。4．层楼通道口设置安全门，进出后立即关闭。5．楼梯防护符合安全防护标准。3.5.4施工通道的防护1．井架进出口及建筑物底层主要出入口搭设双层防护栅。2．防护栅经验收合格签字后使用。3.5.5施工机械的管理1．资料的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：（1）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。（2）机械设备的租赁使用协议书或合同书。（3）机械设备安全生产的责任协议书（出租与承租双方）。（4）大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。（5）特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。（6）机组人员上岗操作的安全技术交底书。（7）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。（8）设备的运行台时、班次的签证单。2．使用和维护（1）为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。（2）施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。（3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。3．大型机械设备的安装（1）大型施工机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，必须采取安全保护措施。（2）大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。（3）大型施工机械设备安装完毕后，经调试、试运转和安装队（组）负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌方可投入施工生产运行。3.5.6施工用电安全1．一般规定（1）现场施工用电采用三相五线制。（2）配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。（3）照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。（4）电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。（5）移动电箱内动力与照明分箱设置。（6）楼层通道和地下室照明使用安全电压，地下室施工用电编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。（7）施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。（8）凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。（9）电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。（10）所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。（11）十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。（12）电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。（13）经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。2．安全保证措施（1）电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔2040m设一个100A的施工电箱。（2）大楼内临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配置一施工电箱。（3）电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒内能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。（4）所使用的配电箱是符合JGJ59-99规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。（5）开关箱的电源线长度不大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3m。（6）所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。（7）工作接地的电阻值不大于4。（8）保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。（9）保护零线选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不使用绿/黄双色线作负荷线。（10）所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，做保护接零。（11）除塔吊以外，所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线装置二级漏电闸保护器。（12）室外灯具距地面不低于3m，室内灯具不低于2.4m。地下室固定照明全面布置，照明电压不大于36V，并采用保护接零。（13）施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。3.5.7消防措施1．现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。2．层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。3．施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。4．一般临时设施，每一百平方米配备二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶。5．划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。6．电焊工在动用明火时随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)，“一器”(消防灭火机)、“一监护”(监护人职责交底书)。7．气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不小于2米，使用时两者的距离不少于5米。8．施工现场配置独立的4寸消防水管和消防水泵。消防用水保证有足够的水压。消防水泵的电源由专用电线单独供电，并尽可能直接接入市电网，不受现场停电的影响。9.建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。3.5.8防汛防台措施台风期间加强对电线、脚手架、活动房等的加固。每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。1.雷雨天气，停止高空露天操作，防止雷击伤人。2.遇六级以上的大风时暂停室外的高空作业，雪霜雨后先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。3.防护架设剪刀撑和防风设施，防止倒塌。3.5.9突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：1．治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。2．消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作3.5.10安全施工过程控制1.基础阶段的施工安全措施（1）基坑顶周边防护栏杆的搭设稳定、牢固。（2）材料选用Ф48钢管、扣件连接，紧固力矩4.5—5kg.m。2.结构施工阶段的安全措施（1）钢筋施工①钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。②搬运钢筋注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。（2）模板施工①撑模拆模时，不使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不使用5*10cm的木条或薄板作立人板。②不在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。③支撑模板时，木工保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，以防坠落伤人。④拆模板一次拆清，不留无撑模板，拆下的模板及时清理，堆放整齐。3．混凝土施工使用振动机前检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。3.5.11其它1．任何人不得擅自拆除施工场地的脚手、安全防护设施和现场安全标志。如需要拆除，须由项目负责人会同有关人员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。2．各施工班组不得因施工不便等原因随意割除结构中的钢筋，工程上的模板，支撑杆件，脚手等防护措施，总承包方与建设单位及各分包单位做好协调工作，发现问题及时协商解决。3.6安全检查和改进3.6.1安全、环境检查对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明、环境控制要求，并做好记录。主要实施要点：（1）建立以项目副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。（2）对安全防护用品要按照安保计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（3）对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照管理计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。（4）施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。（5）临边洞口的防护按照管理计划中规定进行检查验收。（6）工地防火按照管理计划中规定进行检查验收。（7）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照管理计划中规定进行检查验收。（8）对特殊作业人员持证人员检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。（9）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。（10）安全员每天巡查，工程项目部每周检查一次，发现事故隐患定人、定时、定措施进行整改，并形成书面记录。3.6.2不符合、纠正和预防措施（1）公司、项目部体系要素责任人、业主、监理、安监站制定的不符合、事故隐患于本条款范围。（2）轻微不符合、事故隐患由项目工程师或技术员在现场及时监督纠正，并作好记录。（3）一般不符合、事故隐患—由项目部人员发现的，由相关管理人员负责处置及验证，并填写不符合报告或事故隐患记录；—由公司抽查、发现的，填写记录交项目部相关管理人员处置后上报，公司再进行验证；—监理、业主或安监站制定不符合及认为可能存在的事故隐患，应由项目部主管人员负责处理、验证后，再申报复查取得认可。（4）较重大的不符合、事故隐患，项目部应及时上报企业主管部门，主管部门参与指导处置和验证，以符合行业和承包合同的要求。（5）重大安全、环境、火灾、中毒、设备事故按照国家、地方法律、法规和上级主管部门的要求处理。（6）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。（7）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。（8）做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。（9）对已发生的事故隐患及时按“三定”进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。（10）纠正和预防措施纠正措施程序—应评审所发生不符合（含业主抱怨）。—通过调查分析确定不符合产生的原因。—评价确保不符合不再发生的措施的需求或必要性。—确定并实施所需的纠正措施。—记录实施所需的纠正措施。评价所采取的纠正措施，即对该措施的是否适宜和有效性作出评价。在纠正措施实施中的预防措施应在纠正措施中提出。纠正措施范围—内审、外审发现的不符合项。—公司、安监站、监理、业主、社会要求采取的纠正措施。—各岗位日常安全、环境检查中认为有必要采取的纠正措施。—发生安全、环境、中毒、火灾、设备事故后。—可行性评审认为应采取的纠正措施。纠正措施实施—由项目施工员、技术员、材料员在查明原因、在有调查结论的前提下，提出纠正、防范措施的建议。—根据建议，由有关部门制定纠正措施，进行审核批准，并责成相关负责人负责落实措施。—安全员、材料员、机管员验证措施后，负责监控纠正措施落实，记录纠正措施的实施过程。—对纠正措施进行收集，由项目技术员、材料员、机管员、安全员共同分析、改进，制定必要的预防措施做好准备。（11）预防措施预防措施的程序—确定可能发生的不符合及其原因。—评价防止不符合发生的措施的需求或必要性。—确定并实施预防措施。—记录所采取措施的结果。—对采取措施的适宜性和有效性作出评价。—对于没有成效的改进作出永久更改，对于效果不明确的有必要采取进一步的分析改进。预防措施范围—易发生事故隐患和事故。—过去的或其他项目、兄弟单位多次出现的事故隐患和事故。—上级公司、监理、业主、安监站、社会检查后认为应采取预防措施的问题。—各部门、各岗位安全、环境、活动中出现的应采取预防措施的问题。隐患措施制定—施工组织设计中安全技术措施、环境保护中制定。—项目施工中的安全交底活动中制定。—有针对性的审核提出，包括事前预防性的或经检查、检验、审核后发现应予预防的问题。预防措施实施—施工员、技术员、材料员、机管员制定预防措施，有关部门负责实施预防措施，安全员、材料员、机管员、项目工程师验证、确认预防措施。—环境、安全体系的健全和正常运行是预防的根本。—推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。—对预防措施，重大纠正措施要确认其有效性及验证，作为可行性评审的输入。3.6.3安全评估（1）项目经理应按策划时间间隔评估管理体系，在项目部内部、外部环境有大变化时，应及时增加评估活动。（2）安全评估采用由项目经理主持、各部门或岗位参加的会议评估方式，项目副经理、项目工程师协助实施。（3）评估前应将评估重点内容、对各岗位的配合要求、日程等进行策划。并将实施计划发出通知，各部门或各岗位应准备报告的内容，即评估输入内容。（4）安全评估应针对各部门或各岗位评估输入内容，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，体现评估重点，并将得出体系运行效果的结论。（5）评估中识别的环境、安全管理改进的机会及相应改进措施，属于评估输出内容。（6）保存记录，包括评估计划、通知、评估记录、改进措施及验证记录等。3.6.4记录（1）安排、落实相关人员对各自管理的要素相关记录进行填报、标识、收集、整改、编目等工作。（2）由项目资料员负责保管记录，并给予良好存储环境，防止损坏、变更和丢失。（3）竣工交付后，由项目资料员按规定将需归档的记录立卷，按公司档案管理规定办妥移交清单。第4章文明施工措施4.1主要控制措施4.1.1场容场貌管理1．按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2．施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3．制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。4．安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。5．现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。6．施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。7．确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。8．环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。4.1.2临时道路的管理1．进出车辆门前派专人负责指挥。2．现场施工道路畅通。3．做好排水设施，场地及道路不积水。4．开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。4.1.3材料堆放管理1．各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2．进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3．现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。4．水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。5．材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。4.1.4材料堆放管理1．办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。2．制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3．办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗