生产计划控制程序

本文格式为Word版，下载可任意编辑——生产计划控制程序生产筹划操纵程序制定部门：生产管理科生效日期：

1、目的

本程序规定了公司内生产筹划的作成方法及运用流程，以确保公司生产按筹划正常举行，得志客户的纳期要求。

2、适用范围

本程序适用于整个公司生产筹划的作成及实施。

3、职责

3.1生产管理科负责公司制造部（成形1科、2科、3科，OA组装科、自动车组装科、自动车

机能部品生产科）生产筹划的作成及监视实施。

3.2当RKZ生产才能缺乏或设备才能达不到要求时，负责外发到协作厂家安置生产。

3.3生产管理科负责根据生产筹划核算原料的月度需求量，并监视原料的使用处境。

4、工作程序

4.1生产筹划的作成

4.1.1生产管理科根据营业部所发行的P/O，结合在库处境以及工场的生产才能，作成月度生

产筹划。

4.1.2生产筹划交生产管理科长（或代行人）确认，部长（或代行人）供认后发行到制造部及

其它相关部门。

4.2生产筹划的实施和监视

4.2.1对于制造部成形1科、2科、3科、自动车机能部品生产科，生产管理科将作成的生产

筹划配布各科并将成形生产筹划输入公司电脑系统管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自动车机能部品生产科按照每天的生产筹划安置生产并填写《成形作业日报》，在其次天发行《事故日报》或《成形作业日报》交生产管理科说明实际生产数量处境。

4.2.2对于OA组装科、自动车组装科，严格按生产筹划安置生产并填写《作业日报》，生产

管理科根据每天《作业日报》实时跟踪筹划实施处境。

4.2.3各部署根据核准的生产筹划，结合本部门的实际处境实施生产筹划，并将每天的《作

业日报》或《事故日报》交生产管理科。

4.2.4生产管理科根据生产筹划每天到现场跟踪确认是否按筹划生产，了解生产进度，以确保

制造部严格按照生产筹划实施。生产奇怪及出货受到影响时，应实时调整生产筹划并联络现场班长以上人员变更生产或发行《奇怪联络书》向上级报告。

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4.2.5生产管理科应对每天的出货处境举行监控，并根据每天最新的营业P/O或看板将出货实绩分别输入电脑生产筹划表中，未按纳期出货时，物流科将以电子版形式发行《出货奇怪》联络生产管理科，与此同时生产管理科再联络营业部调整纳期。

4.2.6生产管理科根据制造部生产筹划，结合每天的作业日报，出货实绩，核对生产筹划完

成处境及出货处境，对制品在库举行监控，原那么上应保持仓库的两天安好在库（特殊部品除外）。当出货仓库察觉在库制品缺乏两天出货数量时，将作成《未来两天缺乏出货预计品番》交生产管理科，生产管理科答复生产时间及入库时间，并联络制造部相关部门，根据生产筹划或调整筹划作好生产打定，在无法安置的处境下要实时联络营业。4.2.7生产管理科筹划系作成生产筹划的同时，还要根据生产筹划对原料需求量举行预算，并

根据《制品构成表》作成《原料需求筹划》，经部门长确认后发行到生产管理科资材系。

4.2.8为确保生产现场原料需求，生产管理科筹划系应与资材系紧密联系，资材系根据《生产

筹划》、《原料需求筹划》等实时调整原料、资材的纳入筹划。

4.3生产筹划的调整、修正

4.3.1顾客有特殊要求，出货筹划变更且影响其它产品出货时。

4.3.2生产要素发生奇怪（如机器/模具损坏、捆包/资材短缺/电力缺乏等）且影响出货时。

4.3.3展现上述4.3.1处境时，生产管理科应根据营业部供给的修正的《出货筹划》，结合库

存处境，抉择是否对原来的生产筹划举行调整。当变更幅度较大时，应考虑对生产筹划举行改版；若改动幅度较小时，那么只须作成《生产筹划变更联络书》或每天下午17：30前作成《日常工作联络书》，发行至关联部门执行。

4.3.4当工场内生产展现4.3.2奇怪处境时，生产管理科应根据实际处境，调整生产筹划，并

紧急电话联络相关部门作对应打定。变动较大时，作成《生产筹划变更联络书》或《日常工作联络书》发行至制造部相关部门；影响交货时，应实时电话通知营业部调整纳期，紧急处境下可作成《补货筹划》直接联络客户；若制造部相关部门需要调整后的纳期，生产管理科将电话通知，如有必要复印补货筹划或P/O给制造部相关部门。

4.3.6对于制造部相关生产部门，为防止4.3.2和4.3.3奇怪处境发生，生产管理科将制造部各

科的生产筹划每月根据变化处境举行更新并发行至制造部各科和其它相关部门，确保筹划得到有效实施，降低4.3.1和4.3.2对生产筹划实施进度所造成的影响。

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4.4生产筹划的外注及实施

4.4.1生产管理科若察觉成形或组装生产才能缺乏的处境下，可以在取得社长(或代行人)的许

可之下，将订单发给选定的合格供方―协作厂家生产，关于协作厂家的选定，由生产管理科作成《供方评定表》，经工场长(或代行人)供认后认可的厂家方可安置。此时，再由生产管理科发行《工程变更联络书》，经科长(或代行人)和部长(或代行人)批准.后执行。

关于《工程变更联络书》的运用，细致规定见《工程变更管理要领》。

4.4.2生产管理科在选定协作厂家后，作成《外注生产申请书》、《外注生产打定凭借书》和《外

发生产指示书》，经部长(或代行人)批准后发行至社内相关部门，并安置试作、量产日程，然后根据营业P/O及厂家的实际生产才能制定月度《交货筹划》发行至生产管理科资材系和相关外发厂家。对于外发P/O，由生产管理科资材系根据月度《交货筹划》另外发行给外协生产厂家。

4.4.3生产管理科应与协作厂家紧密联络，实时跟踪交货处境。

4.5生产筹划操纵流程图，见附表。

5、相关文件

5.1《工程变更管理要领》

6、相关记录

6.1《出货筹划》

6.2《生产筹划》

6.3《作业日报》

6.4《事故日报》

6.5《奇怪联络书》

6.6《原料需求筹划》

6.7《生产筹划变更联络书》

6.8《外注生产指示书》

6.9《外注生产申请书》

6.10《外注打定凭借书》