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本文格式为Word版,下载可任意编辑——管理工作原则方法和规范管理工作原那么、方法和模范之相关制度和职责,管理工作原那么、工作方法和工作模范一、工作原那么(一)、务必制定切实可行的工作筹划1、要做工作,务必先做筹划;2、工作筹划务必针对工作任务,其内容务必具备可操作性和可操纵性;3、...
管理工作原那么、工作方法和工作模范
一、工作原那么
(一)、务必制定切实可行的工作筹划
1、要做工作,务必先做筹划;
2、工作筹划务必针对工作任务,其内容务必具备可操作性和可操纵性;
3、加强筹划执行结果的自检和反应,实时调整和补充筹划内容;
(二)、务必按筹划时间完成工作任务
1、熟谙筹划内容,明确工作任务
2、工作任务有疑问时(主要指对工作任务未完全了解和明确),务必提前澄清;
3、完成工作任务有困难时(主要指需要其他部门或人员合作),务必提前提出辅助苦求;
4、无才能完成工作任务时(主要指个人才能达不到完成工作任务的需要);决不能幸运采纳任务;
(三)、工作务必一次到位
1、工作过程要留心、专心,只要已经做过的工作,就务必保证其结果是真实的和切实的;
2、杜绝采用腾跃式工作方式(指多项工作交错操作,造成思维混乱、留神力不集中,哪项工作都作了,但哪项都没有最终完成),工作务必是有秩序、有依次、能连续;
3、杜绝重复工作、不返工;
(四)、务必具有责任心
1、对本职工作负责;
2、对自己负责;
3、对公司和公司员工的利益负责;
二、工作方法
(一)、创造性的工作
1、积极主动、生动善变,敢于总结、擅长总结,把理论学识、实践阅历和工作实际有效的结合;
2、发挥主观能动性,擅长斟酌、擅长探索问题症结,不教条的执行上级指示;
3、从自己做起,从现在做起;
(二)、明白的工作
1、采纳一项工作,首先务必搞领会做什么、怎么做、为什么要做结果是什么什么时间完成切忌做完了事还不知道为什么去做;
2、接到工作任务,不要盲目的去做,首先要了解并理解任务概念和核心,做到心中有数,然后制定相应的筹划(方法或措施),再投入工作;
3、工作过程要有检查与反应(自检、报检),察觉偏差,实时改正;
(三)、简朴的工作
1、勤于斟酌,把繁杂的工作简朴化;
2、不拘一格,用最简朴但却是最合理的方法,达成最正确的工作效果;
3、有问题实时提出并争取实时解决,不要把问题埋在心里,
三、工作模范
(一)、行为、流程和方式
企业模范在工作任务的执行过程中,有时可能与实际要求有所偏差,这就需要我们采取相应的选择和变化,但是“百变不离其踪”,无论怎样变化,都务必坚持以下三点:
1、个人行为务必符合企业的原那么和宗旨;
2、工作方法的选择和变化,务必基于企业的规章规定和作业流程;
3、方式的变化是对企业流程的延迟和完善,而不是否决或推翻;
(二)、按照领导、听从指挥
1、上下级关系的目的,就是按照;
2、信任不是放任,民主务必集中;
3、不懂得按照,就是把自己置于团队之外;
(三)、团结协作、共同进步
1、团结就有气力,协作才会共赢;
2、天性,务必按照大局,务必有利于工作和工作环境;
3、团队业绩,是团队中的全体人员创造的,领导只是业绩创造过程的组织者和指挥者;
4、
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