绩效评测标准总经理

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总经理绩效评测标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.贯彻执行企业各项方针、政策、指令或指示,结合企业概括处境层层落实,项项落实。

2.检查与企业工作、任务有紧密关系的方针、政策、指示、指令的执行处境。

3.主持建立企业正常的生产秩序和工作秩序,明确各部门责任,保证生产经营工作正常举行。

4.积极做好各类人员的培训工作,提高员工素质。

5.分析研究上报的统计资料,实时察觉问题,调整政策。

6.接待重要客户的来访和对重要客户的回访。

7.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员布局。

8.合理安置下属人员工作,使工作高效、有序。

9.切实掌管部门财务会计处境,定期举行资料分析与检查。

10.定期走访相关客户或合作伙伴,并供给交换观法的场所,努力举行宣广告传活动。

11.实时掌管竞争者新产品情报,并于企业销售处境做对比,从中吸取阅历。

12.掌管企业与其他企业的竞争处境,为应对市场竞争,下达相应的明确的指示。

13.参观与企业产品有关的产品表示会,了解企业产品在业界的优劣程度。

14.经常考虑企业的进展,努力贯彻、落实企业长期筹划。

15.遇到重大事务时,实时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体聪慧,做出英明决策。

16.参与对经营有重大的大型工程或课题的组织、监视与管理。

*管理监视

1.采取切实措施,推进企业的技术进步和企业的现代化管理,提高经济效益,巩固企业自我改造和自我进展的才能。

2.严格把好质量管理关,保证质量产品达成国家或国际国定的标准或合同要求。

3.采取切实可行的措施,举行智力投资和人才开发,加强对员工的思想、文化、业务教导,组织下属举行技术革新,采用合理化建议。

4.在抉择与宏大员工切身利益有关的问题时,能征求宏大员工的观法,支持企业内各种群众组织工作,充分发挥他们的工作积极性。

5.合理处置多余的闲置固定资产,使其产生经济效益。

6.领导上令行遏止,确保目标与筹划的实现。

7.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

8.激励下属相互协作的精神。

9.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

10.正确确立部门工作筹划与目标,扶助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

11.贯彻、执行接洽式管理和维持良好的人际关系。

12.工作调配命令明确,时间、要求概括。

13.随时掌管下属的心理状态,了解他们的需求、梦想、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

*指导与协调

1.组织企业各方面的气力,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。

2.在进展生产、提高经济效益的根基上,逐步改善员工的物质、文化生活条件。并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。

3.采取切实可行的措施,举行智力投资和人才开发,加强对员工的思想、文化、业务教导,组织下属举行技术革新,采用合理化建议。

4.在抉择与宏大员工切身利益有关的问题时,能征求宏大员工的观法,支持企业内各种群众组织工作,充分发挥他们的工作积极性。

5.根据企业生产经营工作的需要,建立必要的精干的管理机构,并合理配置人员。

6.正确、实时使用物质刺激和精神激励两种手段,有效地调动部下的工作积极性。

7.客观地考察下属各方面的工作才能、工作绩效。

8.积极训练、教导部下,提高他们的工作技能和素质。

9.实时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

10.有效地贯彻执行接洽式管理和维持良好的人际关系。

11.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑采纳下属的观法。

12.在指示下属采取行动或问题之前,先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。

13.轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。

*审查报告

1.合理审查批准年度筹划内的经营、投资、改造、基建工程的滚动资金、贷款使用、贷款提保的可行性报告。

2.审查企业月度财务报告。

3.审查企业有关人事安置与薪资报告。

4.审查企业销售与利润报告。

5.审查企业生产进展和新产品开发报告。

6.审查企业广举报布与市场推广报告。

7.向董事会提出利润筹划与实施报告。