2023年医院后勤工作总结

第2023年医院后勤工作总结

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2023年医院后勤工作总结

2023年医院后勤工作总结

“强化素质，完善管理，物尽其用，效劳临床〞，围绕新医院建设、等级评审、合作共建、联动一体，创立三级为根底的中心工作，齐心协力，密切配合，依据院部年初工作责任

状的要求，积极开展工作，落实工作目标，完成各项工作任务。

一、明确目标

后勤工作量大面广，临时性、突发情况多，加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，重点部位，重点设备，明确责任，专人管

理和监管。

二、加强学习

积极参加医院组织的政治学习和业务学习。使大家明确自己工作职责范围，各尽其职。

利用周六上午科室半小时晨会学习业务，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后

勤各项规章制度、职责、操作规程。增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。

三、主要工作

根据医院总体开展要求，2023年完成了大量工作，较为突出的有：

1、新医院建设

2、卫校宿舍及二楼全面整修，改善配套设施

3、浴室加固及重新铺设水管、淋浴设施

4、思想汇报专题按方案完成新生儿科整修改造及搬迁

5、DSA配套设备设施按院领导规定时间完工

6、16病区原婴儿室恢复修理重新布置

7、清理整合集体宿舍，为新职工入住作好准备

8、搬迁财务库房、档案室、图书室、血透资料库

9、五官科，眼科、口腔科、总值班室整修改建及搬迁

10、老行政二楼、护士楼二楼宿舍及楼道重新粉刷并安装插卡式电表及空调

11、完成医院变电所全面维护以及三级保养并带负荷测试试验

12、五官科专家门诊扩建及新增清洗设备水电等配套安装

13、冷却塔散热垫料更换

14、门诊及病房大楼中央空调主机组系统清洗保养

15、台风汛期对屋顶及地面下水管线每天巡查清理

16、抢修门诊冷却塔风机电机，并根据设备现有状况专门加装丹佛斯变频控制电柜,节

能又改善运行工况减少故障

17、安排好新职工宿舍，新职工73人，实习人员77人，卫校学生48人

18、对全院所有屋顶所有水箱清洗消毒工作

20、积极配合做好合作共建后勤保障

21、文字稿件

四、二甲评审

1、根据医院方案，从去年八月开始整理完善创立评审资料，分工安排，明确责任

2、按照《2023综合医院评审标准》的要求，范文TOP100对照标准，逐条分析，不断完善资料、制度、职责流程及各种设备运行记录、维修记录，业务管理等，

3、根据省市评审专家指出的存在问题全面落实整改

4、积极认真组织水、电、汽、电梯及食物中毒应急演练，

5、后勤**个条款，核心条款2个，除*****条款为B级，其余全为A级，确保二甲评审

顺利通过。

6、11月25、26日两天迎接省市评审专家组追踪检查

五、生产平安

1、水、电是医院命脉，水、电维修人员各司其职，相互配合，每天巡查，定期维护保养

设施设备及管道线路，保阷三通三满意无二漏，确保医院的正常运行。

2、每月按时上报平安生产信息，8月上旬，除正常维护保养外，对全院电梯突击平安检

查两次，排除一切可能平安隐患，确保平安运行，并形成书面报告上报。

3、加强特种设备管理，全院电梯年检全部合格通过

4、全院所有压力容器，平安附件全部定期检测校验。持证上岗，定期培训，平安生产零

范文写作事故。

5、平安措施落实到位，利用国庆假日请专业绿化部门修剪门诊南面存在严重平安隐患树

木。

六、考核管理

1、病员食堂：膳食满意度全年平均88.51％，病员订餐率达63.44％,全年营业额

2226240.1，毛利率21.09％

2、保洁公司:年度考核平均95分

3、护工公司：年度考核平均93.4分

4、水电维护：年度考核平均98.7分

5、洗涤加强监管,发现问题及时沟通并发出整改通知书和追踪督查

七、巡查维修

深入科室、病房各部门巡查,巡查与各部门报修相结合,出现突发故障笫一时间组织抢修,

保证临床一线的工作。零星维俢工程约20230余次，突击抢修较大工程29起.

八、节能减排

1、制定节能目标方案。

2、安装节能设备壹套。

3、但凡损坏的普通灯管全部更换成LED节能灯管，已更换900余件套.

4、改造浴室供水总管，排查老水管渗水问题

5、更换了节能肘开长柄医用水龙头、节水型马桶.

6、加装预付费电表20只

对照责任状和綜合管理目标,今年水电汽的能源消耗与去年同期比照:

水:

2023(1--11月)用水量144220吨,床日182893+18736=202329。

2023(1--11月)用水量142340吨,床日185895+17143=203038。

2023年同期床日增加0.7％最全面的范文参考写作网站。

2023年同期每床日用量-2.78％。

电:

2023(1--11月)用电量3047430+251010=3298440度。

2023(1--11月)用电量3242400+252345=3494745度

2023年同期每床日用量增加5.2％。

原因分析:

1.12A病区开设增加床位33张,电开水炉2台,1-5层新增空调15台

2.集体宿舍新增空调13台,电开水炉1台

3.大会堂3P柜机5台(卫校教窒)

4.药库,儿科雾化窒康仁药店新增空调3台

5.新生儿科2P挂机1台,5P机一台,2KW暧风机一只

6.DSA3P柜机2台,挂机1台,电柜机组(全天侯待机)

7.值班室新增空调5台

8.核磁共振装机总容量80KW

9.等级评审加班用电

以上新増设备及用电设施按总容量一半计算约合70台挂机,那么70*2500*8*6*30=252023度

剔除额外因素:3494745-252023=3242745,同比减少3.4％

汽:

2023(1--11月)用汽量9872吨。

2023(1--11月)用汽量10003吨。

2023年同期每床日用量同比增加0.00％。

原因分析:

1.卫校学生洗澡3.4月每周二次,5月每周三次,6.9.10月每天开放,11月每周二次,增加用汽量96次;每次平均按0.8吨计共憎加76吨

2.今年暖气开放11月10日,比14年提前9天,毎天平均按9吨计,增加用汽量81吨.

3.职工食堂用汽量每天增加0.1吨,全年增加37吨

三块合计约增加194吨,剔除额外增长因素,15年度医疗实际用量:10003-113刂

=9809吨,同比减少0.51％.

九、外包业务管理。

为了使外包业务发挥更好的效能，对医院外包业务进行监管。制定管理制度、工作流程、

专人负责考核，定期和不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反应外包单位

并跟踪落实整改。

十、2023年工作安排

2023年，后勤工作目标将以新医院建设、合作共建、联动一体，创立三级为中心工作，

用“三级〞医院的标准开展后勤保障与效劳工作，加强后勤管理人才现代化科学化培养建设,

力争后勤管理与医院同步开展，现拟定工作方案如下：

〔一〕管理保障：

1、认真组织后勤人员政治学业务学习，做好思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订完善各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细那么并严格考核，完善奖惩措施、用制度管人，提高工作效率。

2、水、电、维修平安责任管理工作制度落实到人。继续完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。

3、合理编制物品的采购方案，严把质量关，确保满足临床科室需求。

4、为更好地做好后勤维修保障工作，需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤管理工作上新的台