管理会计系列讲解之二

《管理会计系列讲解之二一一基本理论》讲义讲解提纲：一、管理会计定义二、管理会计的特点三、管理会计的产生与发展四、管理会计的基本内容五、管理会计的职能六、管理会计的基本假设七、管理会计的基本原则八、管理会计的基本方法九、管理会计与财务会计的区别与联系第一课时一、管理会计定义现代会计两大领域：财务会计与管理会计1现代会计两大领域J笛理会计一封内报告会计管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。二、管理会计的特点与财务会计相比：一是在服务对象方面，管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”；而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。二是在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合；而财务会计侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。三是在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性；而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法三、管理会计的产生与发展在西方，管理会计萌芽于20世纪初，随着经济社会环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步演进，至今大致经历了三个阶段：一是20世纪20年代-50年代的成本决策与财务控制阶段。产生了泰罗的科学管理理论1921年，美国《预算与会计法案》颁布，推动了“预算控制”被引入管理会计；1922年，奎因坦斯在其《管理会计：财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称二是20世纪50年代-80年代的管理控制与决策阶段。管理会计完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变，由成本计算、标准成本制度、预算控制发展到管理控制与决策阶段。三是20世纪90年代至今的强调价值创造阶段。管理会计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，企业内部组织结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新的突破，需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面掌握并有效利用所需的管理信息，为此管理会计以强调价值创造为核心，发展了一系列新的决策工具和管理工具。新中国成立之初，以成本为核心的内部责任会计，包括班组核算、经济活动分析和资金成本归口分级管理等70年代末期到80年代末的以企业内部经济责任制为基础的责任会计体系；90年代后的成本性态分析、盈亏临界点与本量利依存关系、经营决策经济效益的分析评价等，都属于管理会计的范畴。第二课时四、管理会计的基本内容【案例一】某企业生产某一种产品，产量1000件，成本为13元/件，售价12元/件，多生产则亏损一元，问是应该生产？疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？分析：产品单位成本：直接材料+直接人工合计为8元/件，单位分摊折旧和其他制造费用为5元/件单位产品的贡献毛益为12-8=4元。如果企业不生产则亏损5000元如果企业生产1000件，则亏损1000元；企业在生产能力允许的情况下，扩大生产至1500件时盈利总额为：（12-8）X1500—5000=1000（元）企业的盈亏平衡点：5000/（12-8）=1250（件）【案例二】销售量相同，利润不同项目第一年第二年第三年产量150020001000销售量150015001500单位产品售价202020单位变动成本888固定制造费用600060006000销售和管理费用250025002500项目第一年第二年第三年销售收入300003000030000销售成本：期初存货005500本期变动生产成本12000160008000固定性制造费用600060006000可供销售的产品成本180002200019500减：期末存货055000

销售成本合计180001650019500销售毛利120001350010500减：销售与管理费用250025002500利润9500110008000【基本框架】规划技制会计责作会计现代管理会计内容解析过去，控制现在，规划未来规划技制会计责作会计现代管理会计内容预测决策会计：是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经济决策职能的最具有能动作用的子系统。它是处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计：是指在决策目标和经营方针巳经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理子系统。五、管理会计的职能责任会计：是在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。五、管理会计的职能预测经济前景：预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可行性的行为。预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。参与经济决策。决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。体现在企业决策目标搜集，整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。规划经营目标。通过编制各种计划和预算实现的。事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。控制经济过程。将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，确保经济活动的正常进行的过程。考核评价经营业绩。通过建立责任会计制度来实现的。逐级考核各单位责任指标的执行情况，从而为落实奖惩制度提供必要的依据。六、管理会计的基本假设多层主体假设。假设规定了管理会计工作的对象的基本活动空间。不仅包括企业整体，还包括企业内部各个层次的所有责任单位。理性行为假设。管理会计师为实现管理会计总体目标，必须要采取理性行为，自觉地按照科学的程序与方法办事。具体目标的提出，要出于理性或可操作。合理预期假设。根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来。充分占有信息假设。多种计量单位，充分占有和处理相关企业内部外部的价值量信息与非价值量信息七、管理会计的基本原则最优化原则、效益性原则、决策有用性原则、及时性原则、重要性原则、灵活性原则。八、管理会计的基本方法成本性态分析法、本-量-利分析法、差量分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量法、价值链分析法九、管理会计与财务会计的区别与联系二者之间区别如下表:特征财务会计管理会计会计目的对外报告会计对内报告会计会计重点报账型会计决策型会计会计主体整个企业责任单位会计约束公认会计原则相关性原则会计程序固定、严格、规范灵活相关设计信息精度力求精确、客观强调准确、相对精确报表时限强制性时限需求性时限会计方法单一简单复杂多元会计责任法律责任能力责任人员素质专业操作型复合型二者联系：①对象总体的一致性②最终目标相同③服务对象交叉一一相互提供信息④使用概念相同⑤均需适应外界形势和管理要求发展和完善管理会计系列讲解之二一一基本理论（共5题）【1】【判断】现代会计两大领域是财务会计与管理会计（）。正确正确r错误

解析【2】【判断】管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。（）。正确正确C错误解析【3】【单选】下列各项中，不属于管理会计职能的是（）正确A.核算职能rB.预测职能rC.决策职能rD.控制职能解析【4】【单选】下列各项中，不属于管理会计基本内容的是（）。正确rA.预测决策会计rB.责任会计rC.规划控制会计aD.预算会计解析【5】【多选】下列各项中，属于管理会计基本内容的是（）。正确17A.预测决策会计17B.责任会计17C.规划控制会计rD.预算会计解析管理会计系列讲解之二一一基本理论（共5题）【1】【判断】财务会计是决策型会计，管理会计是报账会计（）。错误，正确答案是B

r正确错误解析【2】【判断】管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业，不行政事业单位（）。正确r正确(5-错误解析【3】【单选】下列各项中，不属于