IPMP考试D级认证答案

精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理题号题号分数阅卷人一二三四五六总分国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级别：IPMAD级认证中心： 应试人员： 准考证号：1«IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

IPMAD级笔试判断题与选择题答题卷答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.faAl[Bl[Cl[D]Ml.[A[[B][C][D]表示第1题选择答案Ao试题1:判断题（正确选【V】错误选【试题1:判断题（正确选【V】错误选【X】R<J【V】6.戳】【V】徵】【V】【x】，V】Bl【V】试题2:选择题.【A】1b?【&LDJ.候遇bP【QLDJ.秋J，B】【QLDJ.偿】同【a[Dl.【A】，bP【9LDJ.ftj^B?【aLDJ.【x】.V】.【x】•【V】.F<J【V】.e】【V】[AflB】【QLDJ【A】【B】aLDJ[A][Bt【QLDJLAJ[Bt【QLDJ[A][bT【QLDJ.闵【B】【QLDJ.[XJ^VJ.Fx][VJ.[xftVJ.f*x][VJ.f*x][VJ.各】【B】【QLDJ.JA】【B】【QLDJ.【A】【Bt【QLDJ.【A】3,【QLDJ.【A】【B】【&LDJ.H】【B】【QLDJ.[xl*tvl.[xftvl.烈】【V】.[xrtvl.RJ[VJ.【A】【身【QLDJ.[A][B]由LDJ.[A][B]由LDJ.【A】[BF[CJLDJ.ft][BJ[CJLDJ.【A】【B】【&LDJ精心整理扁、#【QLDJ【A】【#【8LDJAA】QB7【QLDJ.匍【精心整理扁、#【QLDJ【A】【#【8LDJAA】QB7【QLDJ.匍【Bf【CLDJ[A]^B】【QLDJ[A][bT【QLDJ[A][bT【QLDJTOC\o"1-5"\h\zLDJ LDJ LDJLaRBJ[0134.修】【B】【Q47.[AftB][0]LDJ LDJ LDJ自】【B】【Q35.[A]^B】【Q48.【A。B】【QLDJ LDJ LDJ[A][BJ[Q136.【A】【BF【Q49.E[B][G]LDJ LDJ LDJ[A][BFId37.[ARB】【Q50.【A】[B]由IJ'ILDJ LDJ : LDJ[A][BPIC138.[A][BJ[QLDJ LDJLDJ LDJ【aABJIC!39.[A][BJ[QLDJ LDJ试题1:判断题（每小题1分，共20分）.一座立交桥是一个项目。.传统的项目管理对于成功项目的定义就是要满足时间、成本和质量的三重约束。.在学习型组织中，领导的主要职责是管理员工。.系统要素与系统结构决定着系统的功能，系统的功能是系统的外部表现，但又对系统要素与结构有制约作用。.强制权，奖励权，影响权是由个人在组织机构中的职位所决定，都来源于行政的力量。.头脑风暴法是项目问题解决方案提出中一种常用方法，该方法允许对问题的解决方案进行评价。.项目是一个复杂的系统，任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。.在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目标的确定，项目的目标往往不止一个，但各目标是统一一致无矛盾的。.企业项目管理是伴随着项目管理方法在项目组织中的广泛应用而逐步形成的一种以项目组织为对象的管理方法和模式。.制定科学合理全面的评价指标体系是进行项目成功与失败评价的基础。.团体学习涉及个人学习能力，因而是一种个人的修炼。.按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细设计的程序。.项目的风险越大对项目经理的授权就应越小。.项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。.根据亚当斯的公平理论，个人的工作动机不仅受到其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。.项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制及进度控制等五项基本任务来展开的。.要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。.项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。.按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。试是§2:诜中1题（每小题1分，总计50分）（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分； 11-50为单选题）.项目管理的基本职能是A.项目沟通 C.项目组织B.项目计划 D.项目评价和控制.矩阵式组织管理的困难包括A.如何有效激励项目中兼职工作的员工B.在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导C.如何在没有大量权力的情况下进行管理

D.如何适应市场竞争环境的激烈变化.项目论证中经济评价主要包括A.财务评价 C.B.国民经济评价 D..项目在下面哪些情况发生时要被终止A.项目的目标已经实现B.项目的环境与计划时的环境相比发生变化C.项目所需的资源被分配给其他项目D.项目被无限期地延长.项目总目标的描述，通常是针对TOC\o"1-5"\h\zA.团队组织 C.B.工作范围 D..项目的质量管理包括A.质量计划 C.B.质量保证 D..以下属于德尔菲法特点的是A.匿名性 C..多次反馈性 D..下述参数中，用于国民经济评价的是A.投资收益率 C.B.投资回收期 D..影响工作绩效的因素主要有A.激励 C.B.技能 D..与作业相比，项目A.时间有限 C.B.二组织稳定 D..组织形式的缺点是机构重复及资源闲置的是A.职能式项目组织 C.B.项目式组织形式 D.12.下列选项中不属于项目团队特点的是A.共同的目标 C.B.合理分工与协作 D.13.团队成员领悟到凝聚力的存在是在A.磨合阶段 C.B.正规阶段 D.项目管理评价项目后评价进度计划成本质量控制项目管理评价项目后评价进度计划成本质量控制质量验收小组的统计回答单向性影子价格社会折现率环境能力目标问不均衡具有风险和不确定性弱矩阵式组织形式强矩阵式组织形式资源的优化高度的凝聚力成效阶段解散阶段精心整理精心整理精心整理精心整理C.员工的招聘D.报酬管理C.在职业上得到发展和成长C.员工的招聘D.报酬管理C.在职业上得到发展和成长D.良好的工作环境C.点因素分析D.概率分析C.内部收益率D.投资收益率B.工作进度的考核.下列不属于激励因素的包括A.工作富有成就感B.工作本身具有挑战性.下列哪一项不属于不确定性分析的方法A.盈亏平衡分析B.敏感性分析.下列评价指标中，属于动态指标的是A.总投资利润率B.利息备付率.价值工程中选择价值分析对象的具体方法不包括A. ABC& C.点要素分析法B.百分比法 D.经验估计法19.特定项目机会研究的主要内容不包括A.项目意向的内部环境分析 C.项目意向的外部环境分析B.市场研究 D.项目承办者优劣势分析.国际上通常认为，可行性研究阶段对投资估算允许的误差率为±30% C. ±20%±10% D. ±15%.下列哪一项不属于国民经济评价参数A.影子工资 C.影子汇率B.预测价格 D.社会折现率“获得特许经营的投资人，在特许经营期内，投资建造、运营所特许的基础设施，从中获得收益，在经营期末，无偿地将设施移交给政府”描述的是C.TOTD.MOPC.能跟踪控制D.C.TOTD.MOPC.能跟踪控制D.以上皆是PPP23.进行项目目标描述时应遵循的准则包括A.能定量描述B.目标应该是现实的.下列哪一项是一个好的目标描述的实例A.建造一栋大楼B.构建一个大型企业的ERFB息系统C.在10个月内用500万元完成一栋符合国家标准的五层办公大楼D.用500万元建造一栋五层大楼.资源计划的主要依据不包括A.工作分解结构 C.资源供应计划B.项目工作进度计划 D.组织策略

.下面公式表述有误的是BCWS=划工作量X预算定额ACWPg完成工作量X预算定额CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS.当ACWP>BCWP>BCWS^表示A.效率较低、进度过快、投入超前B.效率较低、进度缓慢、投入超前C.效率较高、进度过快、投入延后D.效率较高、进度缓慢、投入延后.质量策划的依据是项目特点、项目质量方针、标准和规则以及A.项目范围陈述 C.质量经济性B.工作分解包 D.项目外部条件.某项目因施工需要某台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按120元/天就算;若长期租赁，则必须交纳固定手续费用 3000元，且租金为60元/天。则以下选项哪种最合理A.若租期不超过100天，应选择短期租赁B.若租期超过100天，应选择短期租赁C.若租期不超过50天，应选择短期租赁D.若租期超过50天，应选择短期租赁.招标准备阶段中的4项工作：①发放招标文件②编制招标文件和标底③审定投标单位④发布招标公告，这4项工作的正确排序为A.①③②④ C.②④③①B.①②④③ D.④②③①31.对于无效合同的叙述下面哪个是错误的A.一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同为无效合同B.违反法律、行政法规的强制性规定的合同为无效合同C.无效合同自合同签订时就没有法律约束力D.合同的无效影响合同中独立存在的有关解决争议条款的效力32.确定项目质量验收评定范围、标准与依据及质量事故处理程序和奖惩措施的阶段是A.段是A.规划B.概念33.项目审计的特征是A.独立性、权威性、科学性C.实施D.收尾C.权威性、科学性、强制性B.独立性、权威性、强制性 B.独立性、权威性、强制性 D.科学性、权威性、原则性34.在信息的加工处理中，对初始的原始信息的加工不包括A.选择 B.分类整理C.分析和计算 D.编辑归档.项目管理信息系统分析阶段的主要工作有A.系统分析B.用数据流图、数据字典、UM导构造系统的逻辑模型C.写出系统调查报告D.以上皆是.纯风险与商业风险的不同点在于纯风险A.包含了与商业有关的盈利或亏损的机率B.在引起商业负债的同时必然引起个人的损失C.包含了与商业有关的亏损的机率，而不包含盈利的机率D.必然引起与纯利润损失有关的商业负债.在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度A.灵敏度分析B.效用理论.不属于转移风险的是A.出售B.保险与担保.对于冲突，现代观点认为A.是不可避免的B.如果得到控制，是有益的C.可能是有益的，取决于和谁发生D.以上皆是40.导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是A.资金不足B.缺乏合适的资源.在项目规划阶段，下列冲突源强度最大的是A.管理程序B.人力资源.项目冲突解决的方法有A.竞争或逼迫C.蒙特卡罗方法D.决策理论C.签订责任合同C.蒙特卡罗方法D.决策理论C.签订责任合同D.回避C.项目目标不清D.时间浪费C.技术问题D.项目优先权C.回避或撤出、正视.沟通的第一一步是A.决定你沟通的方式B.唤起那些受影响的人的兴趣C.通盘考虑你所期望实现的东西D.在你所沟通的事情上获得支持.下列不是沟通障碍的是A.固定总价合同中有关清算损失的条款

B.官僚主义作风C.对技术语言感到困难D.缺乏明确的沟通渠道.小道消息传播最普通的形式是C.偶然式D.C.偶然式D.集束式C.信息检索系统D.信息分送系统B.流言式.沟通计划编制所用的技术是A.沟通技巧B.干系人分析.在项目收尾阶段，主要的工作有A.项目竣工、项目竣工验收、项目清算B.项目竣工、项目竣工验收、项目交接C.质量验收、文件验收、项目交接D.质量验收、文件验收、项目清算48.八项质量管理原则包括领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、供方互利的关系以及A.售后服务系统B.管理的系统方法C.根据经验分析的决策方法D.项目组织的目标49.与甘特图不同，里程碑图表示A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B.活动开始和结束日期C.期望的工期D.活动的依赖性50.某个工作在做时间估计时估计出的最乐观时间是 3天,最悲观时间是9天，最可能时间是6天，则该项工作期望时间是4天 C.5天3天 D.6天试题3:（20分）虹阳实业公司是一家生产工业锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，市场前景广阔。为此公司领导决定投资2000万元建设一个TZ工业锅炉生产线进行TZ工业锅炉的生产。TZ工业锅炉生产线建设项目于2010年1月1日开始，建设期一年。2011年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为 1600万元，成本为1000万元，税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的 70%,这一年的销售收入与成本都按正常年份的70%计算，投产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为8%,请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）o表1 现金流量表单位：万元年度20102011201220132014现金流出2000779.8111411141114现金流入1420190019001900净现金流量-2000640.2786786786累计净现金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2折现系数（折现率8%）0.8570.7940.7350.681现值-2000548.651624.084577.710535.266累计现值-2000-1451.349-827.265-249.555285.711附：折现率为8%的折现系数表年12345折现系数0.9260.8570.7940.7350.681(4分)根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。(要求列算式，小数点后保留三位)动态投资回收期：T=3।249.5553.466年, 535.266E=1/3.466=28.852%>23%,因此该项目可行(3分)假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明进行敏感性分析的步骤是什么？.计算基本情况下、 备选方案的净现值或内部收益率.选定分析因素及其变化范围.单因素敏感性分析.多因素敏感性分析.确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序.4(4分)假如该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？答：国民经济评价的主要评价指标包括：经济净现值；经济内部收益率；外汇效果分析；就业效果分析。试题4:（30分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对 TZ工业锅炉生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于TZ工业锅炉生产线建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 2所示。表2 “厂房建设”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）ACD6BE、F7CJ、K8DGH7EGH5FMI12GM8HM6I一8JL8KM9L一6M一4（10分）依据表2在图1位置处绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网络计划图。（2分）依据表2绘制的“厂房建设”子项目实施的单代号网络计划图，如图2所示。t#在图2中补充下述约束关系：E工作开始15周后G工作便可结束；H工作开始12周后M工作才可开始。（6分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图2中。（注：不进行日历转换）（6分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图2中。（4分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为29周；并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。精心整理0图例：ESNoLSFFLF611414122CJ14223221280068K8L14322GA01596715023681622523129006601317325D7130192502929029SS126013HMSF6041127130192502929029E0175B8013ES=1t早开始时间TF=总时差71082197FF=自由时差19227LS=最迟开始时间T=工作时间FINO=工作代号1280开始00TFEF902121229图2“厂房建设”子项目单代号网络计划图精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理试题5:（15分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了TZ工业锅炉生产线建设项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时问、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 3所示。表3“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作在舁厅P工作时间（大）人力资源旧工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A20工程师960486B10工人400405C10工人120012015D20工程师640324E20工人1600...180WF20工人240012015G30工人1200405H20工人2400120但I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人80080WM10工程师320324N_5试验员2004055.1（8分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表3中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）答：平均每天工作量=工作量/工作时间每天需安排人数M均每天工作量/8（7分）根据表3制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图3所示，请根据该甘特图及表3在图4中绘制该子项目实施期间工人的负荷图。时间单位：周12345678910111213ABC一DEFGHIJK精心整理

LMN123456789]10111213图3“设备建设”子项目工作计划甘特图精心整理50254540353020151050周图4“设备建设”子项目工人负荷图精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理试题6:（25分）请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图3）和人力资源计划（表3）,制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表4中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时；试验员：40元/小时；工人：20元/小时表4“设备建设”子项目的费用估计表在舁厅P人力费用（S固定费用（S总费用（S平均周费用（SA4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F48632680170G2