怎样有效做好现场管理-课件

怎样有效做好现场管理怎样有效做好现场管理你当领班、主管为了什么？工资晋升顺其自然提问：你当领班、主管为了什么？提问：课程介绍

第一部分

第二部分

第三部分

现场管理概论

现场管理要点

基层领班的工作修养

第四部分

常见问题处理技巧课程介绍第一部分第二部分第三部分现场管理概论1、现场管理定义:按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全、文明生产地目的。

第一部分：现场管理概论1、现场管理定义:第一部分：现场管理概论2、现场管理类别人员管理设备管理品质管理工作环境管理信息管理

第一部分：现场管理概论2、现场管理类别第一部分：现场管理概论第二部分：现场管理要点第二部分：现场管理要点1、新员工指导（1）消除新员工的心里紧张：

可先找一两个轻松的话题，打消新员工的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。（2）解释各种政策和法规：

1．公司架构5．员工福利措施

2．发薪日期6．工作时间和轮值规则

3．安全法规7．员工奖惩条例

4．休假规章第二部分：现场管理要点1、新员工指导第二部分：现场管理要点（3）岗位技能培训（说、做、看）你说他听，你做他看，他做你看。（4）确认和创新：

A.作业是否满足《标准作业书》的要求；

B.能否一个人独立工作；

C.有无创新意识和特长；第二部分：现场管理要点（3）岗位技能培训（说、做、看）第二部分：现场管理要点2、工作指令要清晰何人WHO、何时WHEN、何事WHAT何地WHERE、何故WHY、如何HOW第二部分：现场管理要点2、工作指令要清晰第二部分：现场管理要点3、调动员工的积极性（1）沟通中的激励

（2）引入竞争机制

（3）对创新的激励第二部分：现场管理要点3、调动员工的积极性第二部分：现场管理要点故事：

有一次美国大思想家爱默生与独生子想将牛赶回牛棚，两人一前一后使尽所有力气，怎么样牛也不肯进去。家中女佣见两个大男人满头大汗，徒劳无功，便哈哈大笑，说：‘看我的’，只见她很容易就将牛弄进了牛栏。

你知道她用了什么办法吗？第二部分：现场管理要点故事：第二部分：现场管理要点4、集中辅导与个别辅导相结合（1）集中辅导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人智慧。（2）能力较弱的要个别辅导，使其达到平均水平。第二部分：现场管理要点4、集中辅导与个别辅导相结合第二部分：现场管理要点5、缺席顶位（1）有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。（2）平时有计划地培养多面手，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。第二部分：现场管理要点5、缺席顶位第二部分：现场管理要点6、作为上司要身先士卒

（1）以身作则（2）亲力亲为管理者良好的行动就是最具权威性的命令，自己的以身作则胜过一百次的命令与督促。第二部分：现场管理要点6、作为上司要身先士卒第二部分：现场管理要点7、褒贬员工要看时机表扬时要注意：（1）不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；

（2）要及时在众人面前表扬；

（3）可以借助他人来表扬；

（4）莫要夸大其实；

（5）莫要瞒上欺下；

（6）莫要哗众取宠；第二部分：现场管理要点7、褒贬员工要看时机第二部分：现场管理要点批评时要注意：（1）就事论事，切莫言及他人他事；（2）切忌“四”不：

不听员工解释，有理没理先批评一顿再说；

不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果；

不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；

不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；

第二部分：现场管理要点批评时要注意：第二部分：现场管理要点8、要多巡视一般来说，巡视有以下几种目的：

（1）确认管理结果；

（2）可以把握真实情报；

（3）可以发现新情况；

（4）增进上下级的沟通。

第二部分：现场管理要点8、要多巡视第二部分：现场管理要点2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/312022/12/28第三部分：基层领班的工作修养2022/11、明确岗位职责坚守工作岗位；召开班前会；设施设备检查跟踪；在工作区域实行游动式的督导；员工考勤登记，人员调整；2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/311、明确岗位职责2022/12/28第三部分：基层领班的工作疑难或重大问题及时汇报和请示；拟定和落实工作创优事件；每日上交主管：员工作状态，每周上交合理化建议；组织业务培训；做好物品保管，杜绝浪费。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/31疑难或重大问题及时汇报和请示；2022/12/28第三部分：2、以人为本（管人先管心,做事先做人）尊重、关心员工，真诚相待。敬人一尺，人还一丈。你想要得到别人的爱，首先你要先去爱别人。为下属设定目标、让下属看到希望2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/312、以人为本2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养3、认真做事、马虎做人严格要求，令必行、禁必止。宽以待人要容人之过，非原则性的问题，不必较真。用人之长，容忍弱点。换位思考，理解和体谅他人。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/313、认真做事、马虎做人2022/12/28第三部分：基层领班4、多做事、少抱怨在下属面前，不说负面的话；在领导面前，不居功自傲，不计较，不叫苦叫累。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/314、多做事、少抱怨2022/12/28第三部分：基层领班的工5、争过让功把工作的成就归给下级，把下级工作中的过失与不足之责揽为己有。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/315、争过让功2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养6、先礼后兵、先理后制

在管理工作中,对员工“动之以情、晓之以理”。但并不是只是与人讲道理，讲道理并不是任何时候都是万能的。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/316、先礼后兵、先理后制2022/12/28第三部分：基层领7、公平公正勇于承认错误，不找借口公平、公正，奖罚分明知人善用（把合适的人放在合适的岗位）抓住重点、主次分明2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/317、公平公正2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养故事：

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/31故事：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸8、预防为主有事解决不如没事预防

事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/318、预防为主2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养1、项目突发性故障（项目报停、维修流程）2、游客受伤（处理游客受伤流程）3、人员纠纷（顾客之间或者与员工的矛盾处理）第四部分：常见问题处理技巧2022/12/311、项目突发性故障（项目报停、维修流程）第四部分：常见问1、项目突发性故障应急措施后续工作了解情况赶到现场接到通知后的第一时间赶到现场；当值员工事情经过，尝试自行解决；如无法修复，须了解故障原因或症状；如实将情况汇报值班经理和部门领导；获批准后，停运项目，做好游客解释工作通知游客服务中心，该项目今日停运；联系维修相关部门，尽快修复设备；做好事件记录，如实上报。第四部分：常见问题处理技巧2022/12/311、项目突发性故障应急措施后续工作了解情况赶到现场当值员工事2、游客受伤应急措施安抚游客了解情况赶到现场在事故发生的第一时间赶到现场。如游客清醒，询问游客事故发生的详情；如游客昏迷，询问其他知情游客。根据实际情况，采取相应急救措施；呼叫应急车辆；将游客送往医务室。用体贴的话语安抚游客。做好事件记录，如实上报第四部分：常见问题处理技巧2022/12/312、游客受伤应急措施安抚游客了解情况赶到现场如游客清醒，询问3、人员纠纷应急措施后续工作了解情况赶到现场在事故发生的第一时间赶到现场。如有发生打架斗殴、聚众闹事等行为，劝说无效，立即通知保安前来处理，并控制好现场的影响度，尽量不在公众场合下进行；根据实际情况，采取相应急救措施；尝试调解纠纷，将事件最小化；如无法调解，通知客服中心处理；用体贴的话语安抚游客。做好事件记录，如实上报第四部分：常见问题处理技巧2022/12/313、人员纠纷应急措施后续工作了解情况赶到现场如有发生打架斗殴不要严肃得让人望而生畏不要温和得让人胆大妄为2022/12/31不要严肃得让人望而生畏2022/12/28祝大家成功！2022/12/31祝大家成功！2022/12/28怎样有效做好现场管理怎样有效做好现场管理你当领班、主管为了什么？工资晋升顺其自然提问：你当领班、主管为了什么？提问：课程介绍

第一部分

第二部分

第三部分

现场管理概论

现场管理要点

基层领班的工作修养

第四部分

常见问题处理技巧课程介绍第一部分第二部分第三部分现场管理概论1、现场管理定义:按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全、文明生产地目的。

第一部分：现场管理概论1、现场管理定义:第一部分：现场管理概论2、现场管理类别人员管理设备管理品质管理工作环境管理信息管理

第一部分：现场管理概论2、现场管理类别第一部分：现场管理概论第二部分：现场管理要点第二部分：现场管理要点1、新员工指导（1）消除新员工的心里紧张：

可先找一两个轻松的话题，打消新员工的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。（2）解释各种政策和法规：

1．公司架构5．员工福利措施

2．发薪日期6．工作时间和轮值规则

3．安全法规7．员工奖惩条例

4．休假规章第二部分：现场管理要点1、新员工指导第二部分：现场管理要点（3）岗位技能培训（说、做、看）你说他听，你做他看，他做你看。（4）确认和创新：

A.作业是否满足《标准作业书》的要求；

B.能否一个人独立工作；

C.有无创新意识和特长；第二部分：现场管理要点（3）岗位技能培训（说、做、看）第二部分：现场管理要点2、工作指令要清晰何人WHO、何时WHEN、何事WHAT何地WHERE、何故WHY、如何HOW第二部分：现场管理要点2、工作指令要清晰第二部分：现场管理要点3、调动员工的积极性（1）沟通中的激励

（2）引入竞争机制

（3）对创新的激励第二部分：现场管理要点3、调动员工的积极性第二部分：现场管理要点故事：

有一次美国大思想家爱默生与独生子想将牛赶回牛棚，两人一前一后使尽所有力气，怎么样牛也不肯进去。家中女佣见两个大男人满头大汗，徒劳无功，便哈哈大笑，说：‘看我的’，只见她很容易就将牛弄进了牛栏。

你知道她用了什么办法吗？第二部分：现场管理要点故事：第二部分：现场管理要点4、集中辅导与个别辅导相结合（1）集中辅导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人智慧。（2）能力较弱的要个别辅导，使其达到平均水平。第二部分：现场管理要点4、集中辅导与个别辅导相结合第二部分：现场管理要点5、缺席顶位（1）有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。（2）平时有计划地培养多面手，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。第二部分：现场管理要点5、缺席顶位第二部分：现场管理要点6、作为上司要身先士卒

（1）以身作则（2）亲力亲为管理者良好的行动就是最具权威性的命令，自己的以身作则胜过一百次的命令与督促。第二部分：现场管理要点6、作为上司要身先士卒第二部分：现场管理要点7、褒贬员工要看时机表扬时要注意：（1）不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；

（2）要及时在众人面前表扬；

（3）可以借助他人来表扬；

（4）莫要夸大其实；

（5）莫要瞒上欺下；

（6）莫要哗众取宠；第二部分：现场管理要点7、褒贬员工要看时机第二部分：现场管理要点批评时要注意：（1）就事论事，切莫言及他人他事；（2）切忌“四”不：

不听员工解释，有理没理先批评一顿再说；

不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果；

不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；

不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；

第二部分：现场管理要点批评时要注意：第二部分：现场管理要点8、要多巡视一般来说，巡视有以下几种目的：

（1）确认管理结果；

（2）可以把握真实情报；

（3）可以发现新情况；

（4）增进上下级的沟通。

第二部分：现场管理要点8、要多巡视第二部分：现场管理要点2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/312022/12/28第三部分：基层领班的工作修养2022/11、明确岗位职责坚守工作岗位；召开班前会；设施设备检查跟踪；在工作区域实行游动式的督导；员工考勤登记，人员调整；2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/311、明确岗位职责2022/12/28第三部分：基层领班的工作疑难或重大问题及时汇报和请示；拟定和落实工作创优事件；每日上交主管：员工作状态，每周上交合理化建议；组织业务培训；做好物品保管，杜绝浪费。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/31疑难或重大问题及时汇报和请示；2022/12/28第三部分：2、以人为本（管人先管心,做事先做人）尊重、关心员工，真诚相待。敬人一尺，人还一丈。你想要得到别人的爱，首先你要先去爱别人。为下属设定目标、让下属看到希望2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/312、以人为本2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养3、认真做事、马虎做人严格要求，令必行、禁必止。宽以待人要容人之过，非原则性的问题，不必较真。用人之长，容忍弱点。换位思考，理解和体谅他人。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/313、认真做事、马虎做人2022/12/28第三部分：基层领班4、多做事、少抱怨在下属面前，不说负面的话；在领导面前，不居功自傲，不计较，不叫苦叫累。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/314、多做事、少抱怨2022/12/28第三部分：基层领班的工5、争过让功把工作的成就归给下级，把下级工作中的过失与不足之责揽为己有。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/315、争过让功2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养6、先礼后兵、先理后制

在管理工作中,对员工“动之以情、晓之以理”。但并不是只是与人讲道理，讲道理并不是任何时候都是万能的。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/316、先礼后兵、先理后制2022/12/28第三部分：基层领7、公平公正勇于承认错误，不找借口公平、公正，奖罚分明知人善用（把合适的人放在合适的岗位）抓住重点、主次分明2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/317、公平公正2022/12/28第三部分：基层领班的工作修养故事：

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。2022/12/31第三部分：基层领班的工作修养2022/12/31故事：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸8、预防为主有事解决不如没事预防

事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制2022/12/31第三部分：基层领班的工