工作分析问卷

O*NET工作分析以O*NET工作分析研究为基础，遵循行为事件访谈研究范式，构建公司研发操作岗位胜任特征模型。O*NET:主要测试能够影响被试工作绩效的个人特质。共包含16测试时,每一种工作风格内涵皆被清晰界定(例如取得成就:工作要求建立和维持富挑战性的个人。要求被试在5(1-5)上就每项工作风格对其现在的工作表现的重要性进行评价。O*NET工作技能问卷:主要测试圆满地完成一项工作所需要的技能。共包含34个题项,测试时,每一项技能的内涵己被清晰界定(例如阅读理解:明白与工作有关的文件中的句子和段落)。要求被试在5点量表(不重要、有点重要、重要、非常重要,极其重要,分别赋值1-5)上评价每项技能对其现在的工作表现的重要性。研发操作岗位员工的主观工作绩效测量:本研究设计了5个问题,请教师在7点量表(10%以下。11%—25%。26%—74%，75%—89%，90%以上,分别赋值1-5)上,分别评价自己在生产、科研工作绩效上,在其所任职的部门处于什么水平。岗位O*NET工作分析问卷工作风格：（）/努力（工作要求设定与坚持富有挑战性的个人目标，并为达到目标而努力）您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要毅力（工作要求在面临挫折时坚持不懈）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要主动性（工作要求愿意承担责任和接受挑战）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要领导能力（）要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要合作（）在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要（工作要求敏锐地觉察出他人的需要恶感受并且在工作上理解他人对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要社交取向（）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要自我控制（）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要压力承受能力能力（工作要求接受批评并冷静有效的处理好高压局面）表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要适应力/灵活性（工作要求对变化（包括积极的和消极的））对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要（对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要关注细节（工作要求留意细节和完成工作时十分认真）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要正直诚信（工作要求遵守诚信道德规范）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要独立（）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要创新（）对您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重要分析性思维（工作要求分析信息并运用逻辑思维推理解决与工作相关的时间和问题）您现在的工作表现有多重要？□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □非常重工作技能：您现在的工作相联系做出回答。此调查问卷里的每一项工作技能已被命名及认定。阅读理解（明白与您工作有关的文件中的句子和段落）对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要积极地聆听（的时候中断别人的讲话）积极的聆听技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要写作能力（以书面形式有效的沟通，切合读者的需要）对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要谈话（通过与他人交谈而有效地传递信息）谈话技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要数学（利用数学去解决问题）数学技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要科学（利用科学的规则和方法去解决问题）科学技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要批判性思维（）批判性思维技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要主动学习（）于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要（）学习策略对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要监管（明白与您工作有关的文件中的句子和段落）对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要（/监管技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要社交的洞察力（）来对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要协调（根据他人的行动而调整行动）协调技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要说服（说服他人去改变见解或行为）说服技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要谈判（团结其他人并尝试协调分歧）谈判技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要指导（教导别人如何做事）对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要服务倾向（主动地寻找帮助他人的办法）服务倾向对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要解决复杂问题（）解决复杂问题技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要操作分析（）现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要技术设计（）工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要挑选仪器（）多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要质量控制分析（）分析技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要操作监管（通过观察计量器、仪表的标度或其它指示器去确定一部机器操作是否正常操作监管技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要操作和控制（控制仪器和系统的操作）对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要设备保养（）于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要发现并修理故障（）发现并修理故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要维修（利用必要的工具去维修机器或系统）维修技能对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要（系统分析技能发现并修理故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要系统评估（）系统评估技能发现并修理故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要判断或决策（）策技能发现并修理故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要时间管理（）表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要财务管理（）故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要物质资源的管理（）物质资源管理技能发现并修理故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重要人力资源管理（）系统分析技能发现并修理故障对于您现在的工作表现有多重要□不重要 □有点重要 □重要 □很重要 □极为重工作绩效在部门中的水平做出回答。上，您的表现优于多少比例的人呢？□10%以下 □11%—25% □26%—74% □75%—89% 以上上，您的表现优于多少比例的人呢？□10%以下 □11%—25% □26%—74% □75%—89% 以上上，您的表现优于多少比例的人呢？□10%以下 □11