工业企业经营管理思路

工业企业经营管理思路导语：企业的经营管理过程就是对企业资源进行合理运用和调配的过程，但是，对优良资源的整合并不代表就已拥有资源，具体的资源优势发挥还需要由企业对资源的组合方式和运用手段来工业企业在现代发展中发挥着重要作用，它是市场经济繁荣的主要推动力量，加强工业企业的经营管理，提高经营管理水平，对企业的内外部环境进行综合分析，制定科学合理的发展战略具有重要的现实意义。本文就对当前工业企业如何强化自身经营管理进行了分析论述，并提出了相应的优化改进措施，同时对其中的要点进行了介绍。工业企业的经营管理水平在很大程度上取决于内部管理的科学性和先进性，它对于社会所产生的发展效应十分明显，尤其是在当前经济态势下，对于工业企业管理来说，加强这方面的投入，做好各方面优化工作具有重要现实意义，必须要从整体上入手制定发展规划。为载体或者是经济组织的物质资料经营形式，和其他市场主体一质消耗来创造出最大的效益，生产出可以满足人们多样化需求的产品。简单来讲，由于工业企业属于是一个整体性概念，因此，它的管理就可以说是对工业生产型企业从设计阶段、生产工艺、生产管理、仓库物流、销售、服务以及资金配套和管理等等影响企业发展的各个因素进行的一种管理，对于企业的总体发展状况具有一定的影响作用。工业企业的经营发展过程都会经历一个漫长的成长期，而大多数企业在初始阶段，基本上考虑到的是如何实现快速化发展，如何在市场中提升竞争力，但是，由于工业企业的发展是包含有多个环节内容，一旦其中某个环节出现问题就会对整体发展带来不利影响。一般来说，它的经营战略内容主要包含有战略思想、战略目标、战略重点以及战略对策等等要素。经营战略的正确。第一，分析行业结构，明确市场定位。对于产品结构的分析，不仅有助于企业对现有资源进行集中，形成独特优势，而且还可以使企业准确定位自身在市场中的位置，从而制定有针对性的战略规划，对相应的资源进行合理组合和评估;第二，对于受众群体的偏好和需求进行分析，对于企业来说把握好它的受众群体对其生存发展意义重大，只有把握好了受众群体的需求才可以保证在市场中的地位;第三，市场竞争程度分析，任何存在于市场上的企业都无时无刻不面临着竞争的威胁，而且不同时期的竞争焦点也是不同的，对于企业来说就要及时转变经营观念，对竞争程度有实时把握。其次，对竞争对手的分析。第一，对竞争者的经营状况进行分析和把握，包括经营实力、盈利能力、经营规模以及产品的市场占有率等等;第二，对竞争者的竞争策略进行了解和分析，这样也就做到了知己知彼，使自己的战略构想更贴合自身实际。第三，对自身内部资源进行分析。可以这么说，企业的经营管理过程就是对企业资源进行合理运用和调配的过程，但是，对优良资源的整合并不代表就已拥有资源，具体的资源优势发挥还需要由企业对资源的组合方式和运用手段来决定。注重企业文化建设。企业文化是以经营者个人经营思想为核心，并将企业的经营理念、经营哲学、企业使命以及企业形象、制`业的经营发展具有重要作用，不仅会对企业的领导和基层人员起到引导作用，并对他们产生一种约束作用，而且还可以提高企业员工的凝聚力和向心力，让企业员工感受到自身的价值。和实际发展需求，对企业的行为规范和企业形象等进行系统的规提高企业员工的自豪感，有助于其工作积极的提高。第三，做好企业文化运作管理工作。在这方面工作上，需要处理好三个方面的关系，一是借鉴和创新之间的关系，重视企业文化的个性化和独特化;二是处理好文化手段的采用，实现对文化管理的高效化，发挥其引导和培养作用;三是处理好虚和实之间、无形和有形之间的关系，重视企业内外部的双向管理。新的竞争优势培养争取时间。首先，核心竞争力。企业的核心竞争力简单来说就是企业整合企业内外部资源的能力体现，主要包含有企业的决策力、资源的支持力以及实际执行力三者构成，三者之间的关系是相互影响相互作用的，共同配合协作来提高核心竞争力，发挥最大的优势。其次，企业核心竞争力的几个方面，总结大多数企业取得经营成功可知，企业的核心竞争力主要体现在以下几点：一是经营决策的竞争力;二是组织竞争力;三是员工竞争力;四是各个环节的竞争力;五是企业文化的竞争力;六是品牌之间的竞争;七是渠道竞争;八是价格竞争;九是合 的竞力;十是创新竞争力。第三，提高核心竞争力的对策。上述分析到企业的核心竞争力指的是企业对于内外部各种资源的整合利用能力。对于企业来说，就要以全面实现管理的规范化作为基础，进一步增强组织的决策力、支持力以及执行力，对自身所具有的突出优势进行重点培育，形成独具特色的竞争优势，从而使企业的利益关联主体接受企业的行事方式，对企业产生认同感，这样才可以促进企业内外整合、利用资源的能力提高。随着现代的发展，工业企业在社会产业结构中所占