2022年电子商务行业产业链分析

年电子商务行业产业链分析“互联网＋”时代，加快构建多元开放的生态系统，寻求产业链、价值链、供应链上下游各方的协作共赢，成为电子商务进展的重要内容。生态圈内各业务版块竞争、合作，打造动态的经济联合体，维持着一种共生、互生的关系。

从网购用户行为来看，90.1%的用户除在淘宝/天猫进行网购之外，使用过支付宝业务，可以看出通过一系列的地推，红包营销等举措，阿里对于金融场景的布局效果特别显著；62.6%的用户使用过除京东商城以外的京东钱包服务，41.6%的用户使用过京东物流，物流快递优势为消费者供应了快速、便利的购物体验。

横向生态

横向进展B2B、B2C、C2C等业务，纵向通过其自有版块向外以收购、投资等方式拓展延长，形成相对完整的产业链

代表企业：阿里巴巴等

生态路径：横向进展了B2B、B2C、C2C、社区和跨境等平台，将业务版块伸向各个新领域。

电商生态：在某一核心业务做大做强的基础上，充分挖掘资源价值，横向进入相邻领域，赢取市场份额。构筑下属全部业务板块生态圈，投资收购涉及搜寻引擎、本地生活、文化消遣、医疗、教育、金融等领域，通过资源整合应用发挥价值。

阿里集团以全面打造电商生态系统，以电商平台为核心，在各行业细分式拓展，打造全产业链一站式平台。通过加大对本地生活、文娱体育、商超百货、数字媒体等领域的收购与合作，外部整合，内部升级，进一步扩张其业务范围。

纵向生态

代表企业：京东商城、苏宁易购等

生态路径：纵向分别向上下游布局，向上游进展了企业服务相关的业务，向下游进展了金融、小额贷款、物流等业务。

电商生态：纵向进展链条持续深化，以某一核心业务为支点，纵向布局，不断扩充其衍生功能。线上线下进展O2O业务，向三、四线城市渗透，解决偏远地区物流配送问题，拓展市场空间，产业链布局全国。

京东集团对外投资布局包括金融、生鲜、汽车、旅游等领域，并与其他公司进行战略合作。不断与品牌商、中小零售商搭建生态链，为商家供应建立品牌、提升营销和客户体验的解决方案。

京东众创平台在背靠京东自身优质资源的同时，集合了京东体系外的各类优质资源，旨在全面帮扶初创企业成长，供应创业所需的各项服务。通过联盟形式，与联盟会员建立友好合作关系，并供应资源支持，打造开放生态。

多元化生态

代表企业：乐视商城、亚马逊等

生态路径：通过跨产业垂直整合等方式对将来蓝海产业和强相关领域进行布局，触角伸向各版块，形成电商生态圈。

电商生态：打破产业边界、实现破界创新，开拓新业务市场。开放平台对外合作，与生态内其他企业形成合作伙伴关系，共享生态内资源，互利共生。

乐视商城以乐视生态内容产品为纽带触达人群获得消费者，转化为商城用户，打通产业价值链的全部环节。同时，基于乐视完整的生态闭环，乐视商城借助各类生态伙伴，统筹全方位消费场景并实现多方入口的打通。

在乐视垂直整合开放闭环的生态系统中，背靠手机、大屏、内容等七大子生态，乐视商城于2022年5月提诞生态型电商这一概念。将来，乐视商城承载的不仅仅是超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，最核心的是要完成乐视生态产品、服务等全部环节打通，供应一系列乐视生态的完整服务。

亚马逊以图书业务为切入口，内容和硬件产品为起点，生产出的硬件与内容和服务完善结合，并衍生出一系列产品和服务，在供应优质丰富的商品的同时，为客户供应一站式解决方案，围绕数据和用户搭建出完整的电商生态系统。

亚马逊不断扩张其业务范围，呈现出强劲的盈利力量。以电子书、音乐、视频和消遣等数据内容为核心，加大kindle、kindlefire、平板电脑、手机等硬件产品投入。

同时，布局开设线下实体书店，为其经营的Kindle、FireTV、Echo、FireTablet等硬件产品供应线下体验，达到线上线下融合互动。开放的高效物流配送体系和云服务平台，有助于亚马逊搭建整个生态圈。

经过10年进展，阿里集团目前经营淘宝网、天猫、蚂蚁金服等多项业务；京东凭借在物流、资本方面的优势，围绕O2O，以合作、投资、收购等形式，在流量入口、渠道下沉等方面全面布局；亚马逊通过不断扩张其业务范围，完善会员