公司测量管理体系管理评审报告

页眉*****有限公司测量管理体系管理评审计划编制：审核：批准：页脚页眉****有限公司计量理化室2016.03.15管理评审计划计划内容计划内容1、管理评审目的2、管理评审依据3、管理评审的内容4、管理评审的会议时间和地点5、管理评审会议参加人员6、管理评审会议议程1、管理评审目的①评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性；②明确体系改进的要求。2、管理评审依据1、GB/T19022-2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》1、GB/T19022-2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》2、《测量管理体系认证实施规则》3、公司测量体系管理手册和程序文件；4、相关法律、法规要求；3、管理评审的内容页脚① 公司测量管理体系质量目标的完成情况；② 公司测量管理的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？① 公司测量管理体系质量目标的完成情况；② 公司测量管理的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？③公司测量管理的手册和程序文件与公司质量体系是否协调？有无矛盾？程序文件的可操作性如何？③ 计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况；④内审报告⑤测量设备计划⑤对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。4、管理评审会议时间、地点时间20016年3月31日地点公司四楼会议室5、参会人员名单（26人）页脚页眉管理评审计划、管理评审会议议程6、管理评审会议议程6时间9:008:45～11:009:00～

容内大会报到1、管理者代表主持会议并作简要讲话。2、计量理化室汇报测量管理体系运行情况、内部审核报告、测量设备实施计划。345缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程6控制78910管理者代表总结发言。

负责部门（人） 备注计量理化室 徐庆计量理化室2016．03．15页脚页眉****有限公司测量管理体系管理评审报告编制：审核：批准：页脚页眉****有限公司计量理化室2016.03.31****有限公司测量管理体系管理评审报告一、评审概况2016年3月31日9时00分一11:00时，在公司四楼议室召开了2016年度测量管理体系管理评审会议。责人、计量管理负责人等共20会上，首先由计量理化室汇报了自2016年3月以来公司测量管理体系运行情况及公司质量管理目标完成情况、汇报2016年度内部审核报告、汇报2016年度最后，王副总经理作了总结发言，会议完成了预定目标。二、评审目的、内容和依据本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，明确体系改进的要求。（一）评审的内容：①测量管理体系质量目标完成情况。②测量管理体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾。③测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调，有无矛盾，程序的可操作性如何?④ 测量管理体系内审报告页脚页眉⑤2016年度测量设备计划⑥测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况;⑦对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。（二）评审的依据:1、GB/T19022-2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》；2、《测量管理体系认证实施规则》3、公司测量体系管理手册和程序文件；4、相关法律、法规要求；三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点1、管理者代表2015质量管理部计量理化室于3112016测量设备全面检查。法定计量单位的情况。页脚页眉在审核过程中，发现存在以下问题：求保存的核查记录需补充；台账及各类技术文件中计量单位的书写不规范。保证。制造部：外部供方评价资料齐全，缺少验收记录。技术中心：关键测量过程控制检查表书写单位不规范。扭力扳手FW06000139于2015年3月28日报废，规格NB-300，显示示值超差，无追溯。部分测量设备无作业指导书。方书写不规范，如表头单位为mm，计量器具可能为扭矩扳子；三坐标室干湿温度计已损坏，环境温度记录2425小件车间：当月有报废计量器具，但未统计在周检情况汇总表内；计量台账、关键测量过程报告存在单位书写不规范，中个别单位的书写不正确，如兆帕应写作MPa；布氏硬度测量过程未提供计量要求导出报告，布氏硬度计基本不用，可以撤出关键测量过程台账，另补充洛氏硬度测量关键过程。分辨力同允许误差混用。多缸机分厂：测量过程台账内容需完善；应建立月份测量设备配备情况统计表。培训资料基本齐全，但缺少成绩汇总表和效果评价；上线电动拧紧扳手无标识；不合格测量设备追溯评价单无记录编号、无文件编号。实业公司冲压车间：台账需完善，台帐中单位填写不规范，如0-100,mm应写作（0~100）mm。组合机床公司：台账单位书写不规范，缺少单位或单位标注错误；账物不符，表面洛氏硬度计FH02-X-1已经报废未销账。油泵公司：测量过程提前角测定内部规定的核查标准1/季，抽查提前器LL480B-2A量设备无作业指导书。质量管理部：部分测量设备未入账。页脚页眉单缸机分厂：台账及测量过程单位不规范；测量过程控制检查表中KM138KM138柴油机试车机油压力测量监视方法用同型号压力表替换使用无记录。动力车间：煤耗计校准记录标准物质台称有效期到2014.10.05。能源计量器具量值传递或溯源图作为文件管理应进行编号。量设备配备配备情况汇总表，需补充。649个，要求制定纠正措施，对于共性问题如测量管理过程控制不规范等计量理化室统一组织整改，各单位技术人员配合，所有整改项目4月20日前完成。3、计量理化室2015程》等15个计量理化管理和技术文件，为测量管理体系正常运行打下基础。组念，提高了计量器具的受检率。轴测量仪的改造，消除了测量仪在凸页脚页眉完成公司21套最高标准器的日常管理维护工作，对标准资料进行了全面整理，及时填写计量标准器的稳定性和重复性记录。5换证培训，全部人员均取得了相关项目的合格证书。全年强检计量器具受检率100%，合格率100%；测量设备周期受检率99.75%；测量设备周检合格率97.2%；在用测量设备抽查合格率100%；没有因测量设备和测量数据失准出现质量事故。2016设备会继续增加，目前，烟度计由省计量院检定，每台费用高达100041.5万元。243、动力车间10098%，合格率95%以上。建立独立的公司能源测量设备台帐更新流量计三台完成了能源计量器具的台账的维护规范水、电、汽、气抄表数据的记录表格对能源计量数据进行分析汇总。2016214V度完成。预计费用7.1万元。4、质量管理部备的计量器具周检率、抽检率均达到100%。②认真贯彻实施法定计量单位，规范了测试记录。⑧解决了缸套测量仪探头易堵塞的问题。5、多缸机分厂页脚页眉计量管理网络，实施全员参于计量管理活动。②分厂计量器具周检率达到100%③质量目标全面达到指标要求。④认真实施了测量过程的监控。6、单缸机分厂设1监控，分工、职责明确。测量设备配率、周检率、完好率均达到100%o7、加工分厂分厂测量设备数量多，分布范围广，安排专职计量员按时送检，对长期不用的按规定办理封存手续。8、供应部（1）完善了计量器具仓库物资入库和领料流程，保证全部计量器具检定合格后入库。完成了内部在用计量器具的周检。定/校准合格不予入库，不予领用。四、评审结论19002-2003的不合格项和观察项进行了充分有效的整改，证明体系具有持续改进的能力。管理评审输出。页脚页眉1、公司测量管理体系运行可靠，