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文档简介

档案盒供货实施方案一、工作计划1、技术准备要求采购人意图，掌握加工生产的技术要领；认真做好技术交底，编制生产和生产计划；明确质量要求，确定项目应遵守的有关规范和规定；组织编制合理的工作计划；编制项目进度计划；设计图进行深化设计；检查设备材料、工具准备齐全；2、生产准备要求（1）分类统计档案盒、备案证、证件卡套等制品的各项用料数量，根据生产和送货工期制定原材料的采购计划和生产计划。b、分类统计外购材料，根据生产和送货工期制定订货计划。3、现场开工准备要求管理措施；熟悉项目情况，会同甲方做好有关事项的协调配合工作；的条件。二、项目管理方案我公司一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下：1、项目联系人制度2、制定规范的服务流程率的服务流程。3、提供7×24小时服务7×24得到及时的响应。4、“四个优先”原则我公司保证对客户宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。6、严格生产流程，严把产品质量安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。三、质量保障措施1、建立全面质量管理体系为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。2、标准化工作3、加强生产现场的质量控制关键。主要应做好以下几项工作：严格工艺纪律量第一”的思想和对企业负责的责任感，按工艺要求生产。材料要定期抽检，以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理，要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生产。定期综合分析不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”搞好质量检验4、要加强员工的技能培训提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。四、应急保障措施1、应急制作取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员,作宣传品版面的24序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。2、原材料应急采购措施日常采购严格依据安全库存量规

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