高端智库建设试点建设工作方案

高端智库建设试点建设工作方案篇一：XX(25XX（25）XX1，11912月1京举行，高端智库建设试点工作正式启动。现中华民族伟大复兴的中国梦提供智力支撑。25点单位。首批国家高端智库建设试点单位分为四种类型。10中国社会科学院中国科学院中国工程院中央党校国家行政学院中央编译局新华社军事科学院国防大学12中国社会科学院国家全球战略智库中国现代关系研究院国家发改委宏观经济研究院商务部国际贸易经济合作研究院北京大学国家发展研究院清华大学国情研究院中国人民大学国家发展与战略研究院复旦大学中国研究院中ft大学粤港澳发展研究院上海社会科学院第三类是依托大型国有企业，只有1家：中国石油经济技术研究院。第四类是基础较好的社会智库，共2家：中国国际经济交流中心综合开发研究院(中国·深圳)篇二：集团公司智库建设工作实施方案目录一、智库的性质与作用二、智库的主要职能三、智库的组织结构四、智库的运行机制五、智库建设的保障机制前言初步研究。一、集团智库的性质与作用发展的一支重要的力量。集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要生产思想、提供政策设计思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各为打造产业金融资本集团提供战略支撑。二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究2、参与指导集团中长期发展规划并4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风并提5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术8、接受董事会委托，负9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10集团发展的高端骨干人才库的作用。三、集团智库的组织结构集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经集团董事会审定后进入集团智库专家库《某某控股集团智库专家管理办法》另行制定。集团智库是根据集团发展战略需要而组建的，因此其组织结构、篇三：集团公司智库建设工作实施方案目录一、智库的性质与作用二、智库的主要职能三、智库的组织结构四、智库的运行机制五、智库建设的保障机制前言初步研究。一、集团智库的性质与作用发展的一支重要的力量。集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合为打造产业金融资本集团提供战略支撑。二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究2、参与指导集团中长期发展规划并4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风并提5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10集团发展的高端骨干人才库的作用。三、集团智库的组织结构集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入