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XXXX集团有限公司总经理向董事会报告工作制度(试行)第一章总则XXXX团）管理效率和水平，加强经理层履行法定职权和董事会授等法律法规的有关规定，制定本制度。第二条总经理主持集团日常经营管理工作，组织实施事会负责。第三条集团建立总经理向董事会报告经理层工作的机制，确保报告内容的真实性，自觉接受董事会的监督检查。第二章报告要求第四条总经理应在年度董事会上以工作报告形式向董事会汇报工作。工作报告为年度报告（年，年度报告在董事会定期会议召开十日前提交董事会。报告至少包括以下内容:(一）全面反映上一年度集团的经营成果和经理层的履职情况，重点包括:集团经营管理（年度各项指标及重点工作完成情况)、发展规划实施、科技创新及研发、资产管理及处置、重大投融资及项目建设、子公司经营和业务开展、全环保;报告董事会决策执行、董事会授权执行情况等;项指标、重点工作计划等。(三）董事会或总经理认为需要报告的其他事项。第五条财务报告机制。每月向董事长报送主要财务报表;按季度向董事会报送资产负债表、利润表、现金流量表。第六条质询机制。集团董事可以就具体问题质询经理绝董事越权发出的工作指令。第七条突发（重大）事项报告机制。对于集团经营中发生的突发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后立通报情况;在事件处理后五个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。定及相关规定为准，主要包括:重大经营性或非经营性亏损;遭受重大资产损失;发生重大风险事件;发生重大法律纠纷事项;遭受重大行政处罚;发展产生重大影响的事件;第八条专项报告机制。董事会或董事长认为必要时，总经理应当在接到通知之曰起五个工作日内按要求报告有关工作。第九条总经理应在董事会闭会期间，不定期就生产经营和资本运作等日常工作向董事长进行非正式报告。第三章报告程序第十条年度工作报告相关程序:并在收集整理各方面意见建议基础上修改完善，定期报告的编制应遵循及时、准确、完整原则;(二)集团内部各部门(子公司)所报送年度工作报告相关内容应经部门负责人(子公司分管领导）审核;提交;(四)企业管理与发展规划部负责将年度工作报告向董调查，总经理本人或指定相关人员进行解释说明;(五）董事会对年度工作报告进行审议。其他报告相关程序:(一)集团总经理应指定某事项或工作责任部门承担突发（重大）作需要征求党委委员、经理层成员、相关部门意见，以书面形式报送集团董事会;档备查;（重大由企划部将董事意见反馈至经理层并督促落实。第四章附则和《总经理工作规则》的规定执行。第十三条集团董事、监事、经理层人员及相关工作人自

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