项目负责人带班制度

项目负责人带班制度一、编制目的为了加强职项目平安生产管理，保障人民生命和财产平安，维护社会稳定，将项目平安管理工作落实到责任人，范项目平安管理，特制定本制度。二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。三、被容要求（一）工作程序：本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管平安副经理杨华勇、管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。 本制度所称的施工现场是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。 、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核施工现场带班制度明确其工作内容职责权限和考核奖惩等要求。 2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量平安生产活动。工程项目进行超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工时项目负责人应到施工现场进行带班检查。 本条所称超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程依《云南省公路建设项目危急性较大的分部分项工程专项方案平安管理制度（试行、住建部《危急性较大的分部分项工程平安管理制度（建质[2009]87号）的规定。 4、工程项目出现险情或发觉重大隐患时项目负责人应到施工现场带班检查督促工程项目进行整改，准时消退险情和隐患。 5、项目负责人是工程项目质量平安管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 6、项目负责人带班生产时要全面掌握工程项目质量平安生产状况加强对重点部位、关键环节的控制，准时消退隐患。要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。 7、制定每月项目负责人轮番带班计划。项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量平安生产活动的时间不得少于当月施工时间80%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假经批准后方可离开离开期间应托付项目相关负责人负责其外出时本项目的日常带班工作。 8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实状况的检查对未执行带班制度的人员，按有关规定处理；发生质量平安事故的，上报公司按相关规章制度规定上限的经济惩罚触犯国家相关法律法规的将移送国家相关司法机关。（二、现场带班工作内容、现场带班负责人要把保证平安生产作为第一位的责任切实掌握施工过程中的平安生产状况仔细落实平安生产管理相关规定加强对重点部位关键环节的检查巡察。2、排查隐患并要求相关人员马上落实整改，现场无法整改的隐患问题必需下达整改通知单限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停止作业。、严格落实制止三违相关规定，准时制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚，严禁违章指挥。、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，马上报平安科。严禁超能力组织生产。、对项目部员工走动管理执行状况进行监督考核单位落实不到位的按规定进行惩罚。、严查跑冒滴漏现象，并按规定进行惩罚。、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时带班负责人要马上组织实行停产撤人排解隐患等紧急处置措施并准时向项目部主要领导、生产技术部报告。（三、相关要求1仔细履行带班职责，