团委干事口才培训课件

院团委干事培训——相处说话之道院团委广播站院团委干事培训——相处说话之道院团委广播站1第一讲如何运用自己的口才与领导、部长沟通第一讲如何运用自己的口才与领导、部长沟通2一、如何向上级反映问题1、需要上交的问题2、向领导反映问题的技巧一、如何向上级反映问题1、需要上交的问题2、向领导反映问题的31、需要上交的问题――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的问题，现在的你还没有能力解决的问题。――需要领导出面协调的问题。在工作过程中，有一些问题是你的能力和影响力之外的，必须由相当级别的领导出面才能解决，你一定要及时请领导出面协调解决，以免造成误会。1、需要上交的问题――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的4――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给自己部门或其他部门带来较大影响的问题，要及时反馈给领导，供领导决策、解决。――紧急的问题。有些问题不一定重要，但十分紧急。一定要及时反映，并提醒领导尽快解决。――其他需要上交的问题。――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给自己部门或其他部门52、向领导反映问题的技巧――向领导反映问题之前，列出提纲。讲什么内容，从哪几个方面讲，先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的逻辑性。――反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向领导反映。――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出有价值的信息，向上级领导反映。2、向领导反映问题的技巧――向领导反映问题之前，列出提纲。讲6――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。

――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。

――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你7二、与领导、部长沟通需要注意的问题1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!3.当领导表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.

4.服装得体二、与领导、部长沟通需要注意的问题1.少说话,多做事.85.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.

6.善于运用领导这个资源.不管何种情况下,千万别得罪领导.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为领导无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)5.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面97.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.8.不管什么情况下,哪怕是你的见解被领导采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为领导的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.

9.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己7.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为10第二讲与同事的相处之道第二讲与同事的相处之道11如何与部门同事相处用“五心”沟通一、尊重之心尊重是一切社会活动的基础，同事之间相处亦是如此.每个人都要尊重自己的同事，始终保持一种平和的心态。更多强调同事的重要性，强调同事的作用，这样才能让同事感知到被尊重，才能从心里愿意和你共事.二、合作之心如果用一个词定义同事之间的关系，那便是：合作同事之间应该具备合作之心。这是因为，同事之间是工作中不可缺少的合作伙伴，把同事之间培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高.如何与部门同事相处用“五心”沟通12三、沟通之心沟通是同事之间相处的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，“造成管理混乱，效率低下，甚至离职”问题。四、赏识之心当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励.要用赏识的眼光对待你的同事，不断地在工作当中表达你的赏识，让同事从你的表情和语言中感受你的真诚。三、沟通之心13五、分享之心要在工作当中不断地和同事分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。使同事心情舒畅地工作，效率也会大大更高。形成同事之间的互动，达到共同进步的目的。五、分享之心14希望大家在接下来的工作中能和领导、同事相处得更好。谢谢希望大家在接下来的工作中能和领导、同事相处得更好。谢谢15考察运用你的语言口才推销以下的物品，直到考察人肯买。脉动怡宝矿泉水考察运用你的语言口才推销以下的物品，直到考察人肯买。脉动怡宝16演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！17院团委干事培训——相处说话之道院团委广播站院团委干事培训——相处说话之道院团委广播站18第一讲如何运用自己的口才与领导、部长沟通第一讲如何运用自己的口才与领导、部长沟通19一、如何向上级反映问题1、需要上交的问题2、向领导反映问题的技巧一、如何向上级反映问题1、需要上交的问题2、向领导反映问题的201、需要上交的问题――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的问题，现在的你还没有能力解决的问题。――需要领导出面协调的问题。在工作过程中，有一些问题是你的能力和影响力之外的，必须由相当级别的领导出面才能解决，你一定要及时请领导出面协调解决，以免造成误会。1、需要上交的问题――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的21――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给自己部门或其他部门带来较大影响的问题，要及时反馈给领导，供领导决策、解决。――紧急的问题。有些问题不一定重要，但十分紧急。一定要及时反映，并提醒领导尽快解决。――其他需要上交的问题。――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给自己部门或其他部门222、向领导反映问题的技巧――向领导反映问题之前，列出提纲。讲什么内容，从哪几个方面讲，先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的逻辑性。――反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向领导反映。――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出有价值的信息，向上级领导反映。2、向领导反映问题的技巧――向领导反映问题之前，列出提纲。讲23――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。

――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。

――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你24二、与领导、部长沟通需要注意的问题1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!3.当领导表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.

4.服装得体二、与领导、部长沟通需要注意的问题1.少说话,多做事.255.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.

6.善于运用领导这个资源.不管何种情况下,千万别得罪领导.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为领导无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)5.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面267.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.8.不管什么情况下,哪怕是你的见解被领导采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为领导的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.

9.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己7.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为27第二讲与同事的相处之道第二讲与同事的相处之道28如何与部门同事相处用“五心”沟通一、尊重之心尊重是一切社会活动的基础，同事之间相处亦是如此.每个人都要尊重自己的同事，始终保持一种平和的心态。更多强调同事的重要性，强调同事的作用，这样才能让同事感知到被尊重，才能从心里愿意和你共事.二、合作之心如果用一个词定义同事之间的关系，那便是：合作同事之间应该具备合作之心。这是因为，同事之间是工作中不可缺少的合作伙伴，把同事之间培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高.如何与部门同事相处用“五心”沟通29三、沟通之心沟通是同事之间相处的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，“造成管理混乱，效率低下，甚至离职”问题。四、赏识之心当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励.要用赏识的眼光对待你的同事，不断地在工作当中表达你的赏识，让同事从你的表情和语言中感受你的真诚。三、沟通之心30五、分享之心要在工作当中不断地和同