水电厂安全目标管理控制措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——水电厂安全目标管理控制措施水电厂安好目标管理操纵措施之相关制度和职责，1目的保证所确立的安好目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行,通过落实实现安好目标的措施,保证安好目标的可控、在控,实现安好生产的稳定。2适用范围?本程序适用于工棚水电厂...

1目的

保证所确立的安好目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行,通过落实实现安好目标的措施,保证安好目标的可控、在控,实现安好生产的稳定。

2适用范围

?本程序适用于工棚水电厂的安好目标管理。

3术语

?分级操纵原那么:企业操纵重伤及事故,不发生人身死亡事故;不发生重大设备事故;不发生电厂垮坝和水淹厂房事故;不发生

重大火灾事故;不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。

分厂操纵轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班组操纵未遂和奇怪,不发生轻伤和障碍。

4职责

?4.1

厂长是企业安好第一责任人,负责上级安好目标分解本企业安好总体目标和阶段性目标确实立。

?4.2

副厂长是分管工作范围内安好第一责任人,负责分管范围内企业安好总体目标的分解和阶段性目标确实立,组织分管部门及单位实施安好目标的管理,以保证安好目标的实现,对厂长负责。

4.3

技术科为本程序的归口主管部门,负责全厂人身安好目标和操纵措施的制定及实施,协调和监视全厂设备、环境、交通、消防等安好目标和操纵措施的制定,指导厂内各部门单位按分级操纵原那么制定安好目标和操纵措施,对全厂安好目标的实施举行检查、总结及评比考核工作。

?4.4其它部门和生产分场

?按分级操纵原那么制定本部门和单位的安好目标及操纵措施,并做好组织实施和内部检查、总结及评比考核工作。

?5工作程序

5.1安好目标确立的原那么,符合《安好生产法》及相关法律、法规要求。

符合保人身、保设备、保电网的“三保”原那么。符合生产实际,切实可行,能够通过全体员工努力得以实现的原那么。具有先进性、针对性、可操作性和相对稳定性。

?5.2安好目标确实立

?5.2.1

每年初由技术科根据上一年度的安好目标完成处境本年度安好生产任务处境、上级下达的安好目标,制定本年度的安好目标和操纵措施,提交厂务会和经职代会议论通过,厂长批准后,

行文发布实施。完成时间一般为职代会后15日内发布。此前,安监部门可行文就当年安好目标、重点工作提出要求,并通过全厂安好工作会议予以宣传,供给各单位制定安好目标和操纵措施的方向。

?5.2.2

每年安好工作会议上厂长与生产分厂签定《安好生产责任书》明确其安好目标。

?5.2.3

各部门单位根据《安好生产责任书》按分级操纵的原那么确立和补充各自概括安好目标和制定操纵措施。完成时间一般为1月底之前。

?5.2.4各班组根据本分厂或部门确立的安好目标及操纵措施,按照安好目标分级操纵的原那么,制定本班组的安好目标及操纵措施;

同时要将上级安好目标举行分解,形成安好指标,落实到每一位职工身上。完成时间一般为1月底之前。

?5.3安好目标的操纵

?5.3.1

安好目标一经确立,要举行广泛的宣传,使全体职工都领会安好目标及其采取的操纵措施,明确自己在确保目标实现过程中应承受的责任和履行的义务,做到凡事有人负责。

?5.3.2逐级落实安好生产责任制,严格按《安好目标奖管理手段》

考核各项责任状和任务书的执行处境;逐级专心检查监视安好目标操纵措施的实施并按《安好生产奖惩规定》举行考核,做到凡事有人检查和监视。

?5.2.3

有效的将年度安好目标分解为阶段性目标,每周分级举行讲评,每月举行阶段性分析,每季度举行全面总结,做到实现持续提升。

?5.2.4

针对实现安好目标的薄弱环节,适时组织专项校正;定期举行安好性评价和不符合的校正;积极开展标准化作业和危害点分析预控;强化关键环节的管理人员的上岗到位把好关;强化反事故措施落实监视和效果评价;积极探讨事前风险分析,倡导安好保守决策。

?5.2.5

严格遵守国家法律、法规和上级有关规定,实时完善规程、标准,做到凡事有章可循;

?5.2.6

积极做好日常安好生产指导、检查和监视,不断模范根基管理,做到凡事有据可查。

5.3

运行部安好生产目标;

不发生未遂和奇怪事情

不发生设备二类障碍

不发生环境污染事故

不发生全厂停电事故

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5.4安好目标的考核

5.4.1设立安好目标季度事故零目标奖,按照分级操纵事故的原那么,对在季度内未发生事故的单位给与三倍的抵押金赏赐;对发生事故的单位,根据事故性质,赋予确定经济处置。

?

5.4.2

建立安好生产奖惩规定,对保证安好目标的实现做出重大付出者赋予赏赐,对影响安好目标实现或构成要挟者以及未完成安好指标者给与经济处置。

?5.4.3

安好目标的检查及总结和评比

?5.3.6.1

技术科要定期或不定期地对各单位安好目标完成处境举行指导性检查,实时校正各单位在执行过程中存在或暴露的问题,并举行通报或曝光,以便更好地吸取教训,实现安好生产的可控在控。

?5.4.4

每年末各单位各部门要对本单位本部门安好目标完成处境举行总结,技术科要对全厂的安好目标完成处境举行总结分析,从中找出值得推广的良好实践和有待提升的地方,为下一年度的安好目标确立奠定根基。

?5.4.5

每年末对安好目标完成处境举行评比,对安好目标完成好的分场举行物质和精神赏赐,授予安好生产先进分场荣誉称号;对为安好目标的实现做出特出付出的十名