如何提升个人执行力

如何提升个人益可思大药房张永贵管理能力内部培训执行力认识执行力NO.1执行力不佳的原因及表现NO.2执行力的核心流程NO.3如何提高执行力NO.4执行力的理念/原则NO.5做个高效执行者NO.6专业致精服务至诚守信致远益可思大药房目录CONTENTSNO.1专业致精服务至诚守信致远益可思大药房认识执行力专业致精服务至诚守信致远益可思大药房执行力(executionability)的定义“就是按质按量地完成工作任务”的能力。就是把想法变成行动，把行动变成结果。准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务

专业致精服务至诚守信致远益可思大药房执行力(executionability)的定义执行才能不是靠思考出来的执行才能主要是从执行过程中培养出来的专业致精服务至诚守信致远益可思大药房伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。从个人的角度来理解从组织的角度来理解从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房

我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，

一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力专业致精服务至诚守信致远益可思大药房想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核

100%主动

经济创新

无借口按质按量NO.2专业致精服务至诚守信致远益可思大药房执行力不佳的原因及表现专业致精服务至诚守信致远益可思大药房企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。1.1没有形成强有力的执行文化1、公司执行力不佳的原因专业致精服务至诚守信致远益可思大药房1.1没有有形形成成强强有有力力的的执执行行文文化化1、公公司司执执行行力力不不佳佳的的原原因因3.1.2管理理者者缺缺乏乏表表率率古人人云云：：““己己身身不不正正，，虽虽令令不不行行””；；““上上梁梁不不正正下下梁梁歪歪””。。如如果果领领导导者者在在工工作作中中宽宽以以待待己己，，严严于于律律人人，，自自己己没没有有做做好好表表率率，，何何以以服服人人？？这这样样怎怎能能带带出出有有执执行行力力的的团团队队？？春秋秋时时代代，，鲁鲁国国法法律律规规定定：：如如果果鲁鲁国国人人在在外外国国沦沦为为奴奴隶隶，，有有人人出出钱钱赎赎回回来来，，事事后后可可由由国国家家报报销销。。子子贡贡是是孔孔门门高高徒徒，，经经商商有有方方。。一一次次，，他他赎赎了了一一个个同同胞胞归归国国，，事事后后却却拒拒绝绝了了国国家家支支付付的的赎赎金金。。孔子听说后对对子贡说：““你这是不对对的，因为你你开了个坏的的先例，从此此不会有鲁国国人再肯为沦沦为奴隶的同同胞赎身了。。你接受国家家补偿的赎金金，不会损害害你行为的价价值；你拒绝绝这笔赎金，，只会破坏国国家那条好法法律。”专业致精服务至诚守信致远益可思大药房1.3没有找到有执执行力的员工工其实，执行力力归根结底在在于人，企业业要提升自我我的整体执行行力就必须先先找到拥有执执行能力的人人。员工是达达到有效执行行的最终端的的实现者。在在这个瞬息万万变的年代里里，唯有员工工可以长久地地维持企业的的竞争力。这是因为人员员优势的特性性是少有的，，且是独特的的，竞争对手手往往难以仿仿效，也无从从取代，是一一种非常强大大的竞争优势势。可以说，优秀秀的执行人员员就是完成任任务的一把““万能钥匙””。1、公司执行力力不佳的原因因专业致精服务至诚守信致远益可思大药房一个成功的企企业，离不开开科学的预测测、正确的决决策、严格的的管理和有效效的监督。制制度的落实不不仅需要自觉觉维护，更需需要组织监督督。大家都上上过学，学校校老师布置的的作业如果不不检查，学生生会有应付与与侥幸的心态态出现。美国IBM有一位总裁他他讲了两句话话，第一句说说员工不会做你你希望他做的的，只会做你你检查的。第二句说如果果你强调什么就就会去检查什什么，你不检检查就等于不不重视。1.4缺乏监督和考考核1、公司执行力力不佳的原因因专业致精服务至诚守信致远益可思大药房1、公司执行力力不佳的原因因1.5没有奖惩（考考核结果的运运用）吴王阖闾令孙孙武训练姬妃妃宫女。孙武武挑选百名宫宫女分列两队队，且令吴王王的两名爱姬姬担任队长。。列队训练时时，三令五申申，宫女们还还是满不在乎乎，两名担任任队长的爱姬姬更是笑弯了了腰。故事的的结果果众所所周知知，两名爱爱姬屡屡次带带头违违反军军规被被斩首首，再集集训时时，无无一宫宫女嬉嬉笑喧喧哗。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房2、个人人执行行力不不佳的的原因因2.1没有上上进心心，自自我要要求标标准低低没有追追求，，没有有上进进心的的人，，对自自己的的要求求标准准低，，做事浅浅尝辄辄止，，遇到到困难难就掉掉头。这样的的员工工很难难有很很强的的执行行力。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房2、个人人执行行力不不佳的的原因因2.2意志不不坚定定，缺缺乏毅毅力，，不能能吃苦苦不能吃吃苦，，没有有毅力力，没没有坚坚决完完成任任务的的坚强强信念念，遇遇到困困难时时往往往选择择逃避避，而不是是勇敢敢面对对、积积极寻寻找方方法或或者寻寻求帮帮助。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房2、个人人执行行力不不佳的的原因因2.3拖延磨磨唧，，缺乏乏行动动拖延消消磨了了意志志，使使人丧丧失进进取心心。一一旦开开始遇遇事推推拖，，就很很容易易再次次拖延延，直直到变变成一一种根根深蒂蒂固的的习惯惯。拖拖延，，只能能让他他人领领先。。任何何憧憬憬、理理想和和计划划，都都会在在拖延延中落落空。。拖延不不会让让事情情凭空空消失失，只只会使使普通通的事事情变变成紧紧急的的事情情。“最最消消磨磨意意志志、、最最摧摧毁毁创创造造力力的的事事情情，，莫莫过过于于拥拥有有梦梦想想而而不不开开始始行行动动””。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房2、个个人人执执行行力力不不佳佳的的原原因因2.4优柔柔寡寡断断、、不不敢敢决决策策如同同马马云云说说的的一一样样，，很很多多人人晚晚上上想想想想千千条条路路，，早早上上起起来来走走原原路路！！如果果优优柔柔寡寡断断，，不不敢敢决决策策，，则则会会徒徒徒徒失失去去许许多多机机会会。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房3、执执行行力力不不佳佳的的表表现现不知知道道要要做做什什么么不知知道道怎怎么么做做没有有能能力力做做没有有资资源源做做不愿愿意意做做做了了也也白白做做对工工作作和和目目标标缺缺乏乏激激情情难以以处处理理人人际际关关系系导致致不执执行行专业致精服务至诚守信致远益可思大药房3、执行力力不佳的的表现自以为是是忙就是好好官僚习气气心气浮躁躁心态不正正归罪于外外雇佣思想想心理脆弱弱局限思考考被动行事事自以为了了不起，，谁也不不如自己己，听不不了意见见“忙”就就是“盲盲”；““忙就是是好人””官不大，，僚不小小：程序序、规矩矩、研究究研究等等注重眼前前利益；；不关心心；不耐耐烦；不不投入总认为自自己付出出的多，，得到的的少问题归罪罪于外部部；归罪罪于别人人；归罪罪于大环环境公司不是是我的；；不关我我事；我我需管那那么多么么没有逆境境商和挫挫折商；；高层讧讧事，中中层讧人人“一亩三三分地””外不管管，责任任仅仅在在自己的的领地等、要、、靠；拨拨一下，，动一下下。不拨拨不动不健康的的心态的的自我对对照专业致精服务至诚守信致远益可思大药房3、执行力力不佳的的表现忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型型的员工工毒品废品次品重用培养提防干掉极品NO.3专业致精服务至诚守信致远益可思大药房执行力的的核心流流程专业致精服务至诚守信致远益可思大药房执行力的的三大核核心流程程执行力人员流程程战略流程程运营流程程所谓战略略，就是是做正确确的事。。所谓运营营，就是是正确的的做事。。所谓人员员，就是是用正确确的人。。高层中层基层专业致精服务至诚守信致远益可思大药房不管是任任何战略略与运营营，都是是靠人员员来保证证的，这这就证明明人员应应该摆在在第一，，因为伟伟大的战战略和很很好的运运营技巧巧，统统统都是人人想出来来的。那那么战略略和运营营哪一个个应该在在前面，，应该是是战略，，因为战战略一旦旦错误，，运营得得越积极极越陷入入泥沼越越深。NO.4专业致精服务至诚守信致远益可思大药房如何提高执行行力专业致精服务至诚守信致远益可思大药房个人执行力的的强弱取决于于两个要素——个人能力和工工作态度能力是基础，，态度是关键键。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房确保任务清楚楚罗列列时间表单分清优先顺序序指令令简单明确检查执行条件件过程程不断跟进及时反馈信息息严明明奖惩制度专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.1确保任任务清楚老板叫一员工工去买复印纸纸。员工就去去了，买了三三张复印纸回回来。老板大大叫，三张复复印纸，怎么么够！我至少少要三摞。员员工第二天就就去买了三摞摞复印纸回来来。老板一看看，又叫，你你怎么买了B5的，我要的是是A4的。员工过了了几天，买了了三摞A4的复印纸回来来，老板骂道道：怎么买了了一个星期，，才买好？员员工回：你又又没有说什么么时候要。一一个买复印纸纸的小事，员员工跑了三趟趟，老板气了了三次。老板板会摇头叹道道，员工执行行力太差了！！员工心理会会说，老板能能力欠缺，连连个任务都交交待不清楚，，只会支使下下属白忙活！！执行行前前一一定定要要讲讲清清楚楚，，讲讲清清后后果果，，沟沟通通到到位位！！许多多企企业业之之所所以以执执行行力力不不强强，，是是因因为为一一些些管管理理者者往往往往只只是是交交代代一一下下要要做做什什么么，，却却不不明明确确告告诉诉下下属属要要做做到到什什么么程程度度，，用用什什么么方方法法在在什什么么时时候候完完成成。。接接受受任任务务的的人人往往往往又又不不敢敢问问，，只只好好凭凭感感觉觉去去做做，，所所以以，，在在企企业业里里““揣揣摩摩上上意意””很很普普遍遍。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.2罗列列时时间间表表单单有一一个个农农夫夫一一早早起起来来，，告告诉诉妻妻子子说说要要去去耕耕田田，，当当他他走走到到40号田田地地时时，，却却发发现现耕耕种种机机没没有有油油了了；；原原来来打打算算立立刻刻要要去去加加油油的的，，突突然然想想到到家家里里的的三三四四只只猪猪还还没没有有喂喂，，于于是是转转回回家家去去；；经经过过仓仓库库时时，，望望见见旁旁边边的的马马铃铃薯薯，，他他想想起起马马铃铃薯薯可可能能正正在在发发芽芽，，于于是是又又走走到到马马铃铃薯薯田田去去。。路路途途中中经经过过木木材材堆堆，，又又记记起起家家中中需需要要一一些些柴柴火火；；正正要要去去取取柴柴的的时时候候，，看看见见了了一一只只生生病病的的鸡鸡躺躺在在地地上上、、、、、、、、、、、、、、这样来来回回回跑了几几趟，这个个农夫早上上一直到太太阳落山，，油也没加加，猪也没没喂，田也也没耕、、、、很显然然，最后什什么事也没没有做好。。做好时间管管理是提升升执行力的的保障！给每一项工工作制定一一个起讫时时间养成快速的的节奏感善用零散时时间克服拖延专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.3分清优先顺顺序一天动物园园管理员发发现袋鼠从从笼子里跑跑出来了，，于是开会会讨论，一一致认为是是笼子的高高度过低。。所以他们们决定将笼笼子的高度度由原来的的10米加高到20米。结果第第二天他们们发现袋鼠鼠还是跑到到外面来，，所以他们们又决定再再将高度加加高到30米。没想到隔天天居然又看看到袋鼠全全跑到外面面，于是管管理员们大大为紧张，，决定一不不做二不休休，将笼子子的高度加加高到100米。一天长颈鹿鹿和几只袋袋鼠们在闲闲聊，“你们看，这这些人会不不会再继续续加高你们们的笼子？？”长颈鹿问。。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再再继续忘记记关门的话话！”管理就是先先分析事情情的主要矛矛盾和次要要矛盾，认认清事情的的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重重要的方面面下手。要事第一原原则专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.4指令简单明明确有一个秀才才去买材，，他对买材材的人说：：“荷薪者者过来！””卖材的人人听不懂““荷薪者””（担材的的人）三个个字，但是是听得懂““过来”两两个字，于于是把材担担在秀才面面前。秀才才问他：““其价如何何？”卖材材的人听不不太懂这句句话，但是是听得懂““价”这个个字，于是是就告诉秀秀才价钱。。秀才接着着说：“外外是实而内内需，烟多多而焰少，，请损之。。”（你的的木材外表表是干的，，里头却是是湿的，燃燃烧起来，，会浓烟多多而火焰少少，请减些些价钱吧。。）卖材的的人因为听听不懂秀才才的话，于于是担着材材就走了。。也没做成成买卖。管理理者者最最好好用用最最简简单单的的语语言言。。易易懂懂的的言言辞辞来来传传达达意意思思，，在在此此过过程程中中务务必必不不能能出出现现偏偏差差。。运用用5W1H的方方法法W完成成何何种种工工作作任任务务？？W做该该工工作作的的目目的的、、目目标标？？W在哪哪里里做做？？由由哪哪个个部部门门负负责责？？W谁负负责责？？谁谁协协助助？？W时间间要要求求如如何何？？H应注注意意哪哪些些事事项项？？专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.5检查查执执行行条条件件从前前，，有有一一只只真真抓抓实实干干的的黑黑猫猫，，它它每每天天都都能能捉捉10多只只老老鼠鼠，，让让老老鼠鼠们们吃吃尽尽了了苦苦头头。。于于是是，，老老鼠鼠们们召召开开研研讨讨会会共共商商对对付付黑黑猫猫的的办办法法。。有有的的建建议议加加紧紧研研制制毒毒药药，，有有的的说说干干脆脆一一起起扑扑上上去去把把黑黑猫猫咬咬死死。。最最后后，，还还是是老老奸奸巨巨猾猾的的鼠鼠王王提提出出了了一一个个与与众众不不同同的的想想法法：：“老鼠杀猫是是不可能的的。如果不不能杀死它它，就应设设法躲避它它。咱们推推选出一名名勇士，偷偷偷地在猫猫的脖子上上挂个铃铛铛。这样一一来，只要要猫一动就就会有响声声，大家就就可以事先先躲起来。。”老鼠们公认这这是个很好的的想法。但怎怎样执行呢?高额奖金、颁颁发荣誉证书书等办法一个个又一个地提提出来，但讨讨论来讨论去去，老鼠们也也没有找到一一个敢于执行行这一决策的的勇士。检查执行条件件，确保可以以执行下去战略与执行力力是互动的：对于不同的的企业在不同同的发展时期期和阶段，应应该各有侧重重。在一个企企业要转型的的时候，发展展战略就显得得十分重要。。但是如果企企业的发展战战略已经确定定，执行力就就显得更加重重要了。执行与执行力力是两个概念念：很多企业在在制定战略时时，忽略了执执行力就去执执行，这在执执行的过程中中肯定会产生生问题。那些些成功的企业业，除了有正正确的战略，，还在于能够够彻底的执行行这个正确战战略。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.6过程不断跟进进最近处方药销销售问题比较较突出，有的的处方药记录录在病历上或或小纸条上，，不符合处方方药销售的管管理，顾客反反映我们处方方药管理有问问题，医生要要求来取，我我们又不予解解决，顾客不不满意，会议议室里，有如如下场景：管理者：今天有顾客客反映我们解解决不了处方方药的处方问问题，在下面面吵闹。店长：我们已经交交班交代过了了，二楼中医医师、手机医医生能解决。。值班药师：我们每次遇遇到这样的患患者肯定会告告诉他们的，，并且如果确确信已经在使使用的抗生素素都能马上补补处方，解决决顾客的问题题的。管理者：那怎么还会会有这样的问问题发生？你你们谁知道？？监督和检查不不是信任不信信任的问题，，而是游戏规规则！后续追追踪是计划得得以成功执行行的不可或缺缺的要素。执执行力良好的的领导者都会会严谨地进行行后续追踪，，以确保负责责计划的人员员能依照原定定进度完成当当初承诺的目目标，同时也也能厘清执行行过程中的具具体细节，并并及时给下属属以指导，协协助解决困难难。同时，如如果遇到外在在环境发生变变化，完善的的后续追踪也也可使执行者者迅速灵活地地应变。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.7及时反馈信信息某公司的总总经理在北北京进修，，已经开始始上课了，，仍不停地地拨电话，，终于拨通通了，大家家就听见他他问：“昨昨天那个合合同给对方方发过去了了吗？”对方说：““发过去了了。”总经理接着着问：“合合同签了吗吗?”对方说：““签了。””总经理又问问：“他们们对合同有有没有什么么改动?”对方说：““没有改动动。”总经理长出出一口气说说：“谢天天谢地，为为什么昨晚晚不告诉我我一声？害害我昨晚一一宿没睡好好觉！”及时的反馈馈能体现一一个人的工工作态度，，可以增进进沟通，使使双方信息息对称，在在工作过程程中减少不不必要的曲曲折延误，，从而大大大提高执行行的效率。。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房4.8严明奖惩制制度有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个个公式。抛抛开长期的的企业文化化建设层面面来讲，我我们认为，，这的确是是一个可以以立竿见影影的办法。。《汉武大帝》中的霍去病病说：“作作为将军，，不一定要要和士兵同同吃同住，，只要奖罚罚分明，士士兵自然勇勇往直前。。”刚开始始，大将军军卫青不以以为然，但但是事实证证明他的论论断是正确确，他的部部队所向披披靡，无人人能挡，取取得了赫赫赫战功，让让人不得不不折服。由由此，我们们悟出：在在企业里，，奖惩分明也也是提高执执行力的有有力杠杆。。韦尔奇认为为：所谓执行力力就是企业业奖惩制度度的严格实实施。要搞好一一个企业并并不难，关关键是给20%的优秀员工工不断地加加薪加薪，，对10%的落后员工工不断地淘淘汰淘汰。。韦尔奇说说，你最重重要的工作作不是把最最差的员工工变成表现现不错的员员工，而是是要把表现现不错的变变成最好的的。NO.5专业致精服务至诚守信致远益可思大药房执行力的理理念/原则专业致精服务至诚守信致远益可思大药房开始前：决决心第一，，成败第二二过程中：速速度第一，，完美第二二结束后：结结果第一，，理由第二二专业致精服务至诚守信致远益可思大药房有些事情，，你现在不不做，可能能，你永远远都不会做做了。5.1执行开始前前：决心第第一，成败败第二如果已在执执行阶段，，还在想是是不是应该该做，这时时执行就会会有问题！！如果不想想做事的话话，任何人人都可以找找N个理由来不不做。这个时候只只有一样东东西发生作作用，那就就是你有没没有决心！！执行的关关键是建立立必胜的信信心和决心心，任何事，只只要你认为为做不成，，那成功的的概率就是是零！专业致精服务至诚守信致远益可思大药房5.2执行过程中中：速度第第一，完美美第二竞技场上，，一个出拳拳速度快的的小个子一一定能够击击败动作迟迟缓的大块块头，快如如闪电，就就会瞬间爆爆发惊人的的力量。所所有的经济济组织无不不追求“更更高、更快快、更强””，它不仅仅是奥运会会的著名格格言，也是是企业运行行的不二法法则，企业永远喜喜欢有速度度的人“速度第一一，完美第第二”，是是因为完成成比完美更更重要，而而不能因为为一味地追追求完美，，而导致迟迟迟不能完完成任务或或严重降低低了完成任任务的速度度。现在不不是大鱼吃吃小鱼的时时代，而是是快鱼吃慢慢鱼的时代代。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房5.3执行结束后后：结果第第一，理由由第二眼中有结果果，就不会会有困难，，眼中有困困难，就不不会有结果果，结果和困难难是跷跷板板上的两极极。我们是靠结结果生存，，我们不能能靠理由生生存，没有有结果，我我们就不能能生存，这这是硬道理理！所以，，在执行过过程中，多多想办法，，少想借口口。专业致精服务至诚守信致远益可思大药房发展才是硬硬道理(决心第一一,成败第第二)让一部分人人先富起来来(速度第一一,完美第第二)不管黑猫白白猫,抓到到老鼠就是是好猫(结果第一一,理由第第二)中国改革开开放总设计计师—邓小平专业致精服务至诚守信致远益可思大药房认真第一聪聪明第二二结果提前自自我退后后锁定目标专专注重复复决心第一成成败第二二速度第一完完美第二二结果第一理理由第二二西点执行力力48字真经准时、守纪纪、严格、、正直、责责任NO.6专业致精服务至诚守信致远益可思大药房做个高效执执行者专业致精服务至诚守信致远益可思大药房高效执行者者的九个特特征:1．自动自发发---积极主动的的工作2．注重细节节---工作认真、、细心，不不草率行事事3．为人诚信信，敢于负负责---责任心4．善于分析析判断，应应变力强---决策5．乐于学习习，追求新新知，具有有创意---学习力、创创新力6．对工作投投入---专心投入7．有韧性---在困难面前前不低头8．有团队精精神，人际际关系良好好---和谐9．求胜的欲欲望强烈---积极向上的的心态专业务务实创新新高效9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:55:5422:55:5422:5512/23/202210:55:54PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:55:5422:55Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:55:5422:55:5422:55Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:55:5422:55:54December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月202210:55:54下下午午22:55:5412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:55下下午12月-2222:55December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2322:55:5422:55:5423December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:55:54下午午10:55下下午22:55:5412月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:55