如何打造团队文化

崭新制度走近移动——浅析金海管理模式金海模式的组成团队文化良好的管理机制高效的执行力第一篇：团队文化先秦诸子百家的文化学说

朱熹—儒家、道家文化集大成者

李宗吾的《厚黑学》及南怀瑾儒、佛、道思想的回炉董仲舒的“罢黜百家，独尊儒术”以胡雪岩为代表的官商文化“文化”在推动中国历史发展中的作用：金海管理模式中的主导灵魂为客户“量身打造”的团队文化全心为客户服务超前于客户的感知建立紧密的合作伙伴关系家得宝血橙文化

——服务创造的传奇有关家得宝TheHomeDepot公司成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商。TheHomeDepot在1981年上市，在纽约股票交易所的股票代码是HD，同时也是道琼斯平均工业指数和标准普尔500指数的组成部分。家得宝的血橙文化血橙表现之一：专注于客户服务；血橙表现之二：把大量的时间用在直接培训员工和视察销售店上；血橙表现之三：与员工心连心,从员工的角度着想,为员工做事情,使员工更加忠于公司,提高员工的工作热情,进而提高客户服务质量;血橙表现之四：采用类似军国主义的方式集结部队投入战斗,它告诉自己的战士,战斗失败的可怕后果意味着世界末日。一、倒金字塔塔管理模式二二、让员员工不再沉默默

三、斯斯巴达方阵的的力量服务创造的传传奇家得宝公司带带给我们的3个感悟感悟一：倒金金字塔管理模模式（PyramidUpsideDown）倒金字塔的思思维模式：““给予予一些人以承承担责任的自自由，可以释释放出隐藏藏在他们体内内的能量。””““任何不了解解情况的人是是不能承担责责任的的；反反之，任何了了解情况的人人是不会会回避责任的的。”把公司司做好好关键键在于于员工工尤尤其关关键在在于““前线线”员员工让员工工感觉觉到，，我是是现场场决策策者，，我可可以对对我分分内负负责的的事情情做出出决定定。把把权力力、责责任下下放到到员工工身上上，而而而同同时管管理人人员作作为政政策的的监督督者，，他负负责对对整体体进行行观察察、监监督、、推进进。感悟二二：如如何让让员工工不再再沉默默当员工工面临临职场场问题题或冲冲突时时，通通常会会有两种种选择择：将自己己的意意见或或不满满明确确地说说出来来；保持沉沉默。。两种结结果表达了了自己己的意意见或或不满满，就就可以以让问问题暴暴露出出来，，进而而找到到解决决问题题的办办法；；而如果果保持持沉默默，则则问题题就难难以得得到及及时有有效的的解决决，最最终受受到影影响的的不仅仅仅是是个人人，还还有组组织。。员工为为什么么会保保持沉沉默？？研究表表明，，答案案不外外乎两两个原原因：：人们不不公开开表态态是畏畏惧对对其自自身的的报复复；或是指指出同同事的的错误误使人人们感感到犹犹豫不不安。。问题发发生时时，如如何让让员工工不再再保持持沉默默！一、培培养员员工的的归属属感和和职业业热爱爱感；；二、创创造工工作环环境的的公平平感；；三、领领导职职权太太高阻阻碍了了底层层员工工分享享和表表达看法法，这这方面面应该该要引引起注注意。。晏子使使楚“婴闻闻之，，橘生生淮南南则为为橘，，生于于淮北北则为为枳，，叶徒徒相似似，其其实味味不同同。所所以然然者何何？水水土异异也。。今民民生长长于齐齐不盗盗，入入楚则则盗，，得无无楚之之水土土使民民善盗盗邪！！”两种不不同环环境下下的心心境对对比汉高祖祖刘邦邦：大风起起兮云云飞扬扬，威加海海内兮兮归故故乡，，安得猛猛士兮兮守四四方!诗圣杜杜甫：八月秋秋高风风怒好好，卷我屋屋上三三重茅茅。……………..安得广广厦千千万间间，大庇天天下寒寒士俱俱欢颜颜。感悟三三：斯斯巴达达方阵阵的力力量方阵之之力：：默契契的团团队协协作1+1＞2？斯巴达达方阵阵中成成员的的团结结程度度是极极高的的，协协作是是默契契的，，因此此，可可以发发挥出出一般般军事事团队队无法法达到到的1+1＞2的团团队整整体力力量。。方阵阵中的的成员员都觉觉得自自己的的力量量来自自于同同伴的的帮助助，同同伴的的鼓励励，他他们尊尊敬战战友，，帮助助战友友，保保护战战友，，每个个战士士在方方阵中中除杀杀敌与与保护护自己己外，，还要要保护护自己己周围围的战战友，，在必必要的的时候候还要要帮助助战友友，因因此才才拥有有了作作战时时聚散散自如如的条条件。。团队是是企业业的根根本反观我我们的的一些些企业业，内内部缺缺乏协协作意意识，，都是是自我我表现现，争争功夺夺利，，甚至至为此此而打打击组组织中中其他他成员员，造造成了了1+1≤≤1的的结果果。现现在的的竞争争从行行业的的角度度来看看是产产业链链之间间的竞竞争，，而从从人力力资源源的角角度看看，则则是团团队之之间的的竞争争，团团队是是企业业的根根本，，不能能充分分发挥挥出团团队的的力量量，如如何能能在激激烈的的市场场竞争争中胜胜出呢呢？一一个组组织强强大的的根本本就是是组织织中成成员之之间的的良性性结构构与有有效互互动，，而非非一两两个或或几个个英雄雄人物物。而而聚散散自如如的作作战策策略则则是建建立在在团队队成员员高度度默契契，精精诚协协作的的基础础之上上的。。二、方方阵之之首：：倒金金字塔塔的力力量方阵之之首：：谁站站在最最前方方？斯巴达达方阵阵最大大的特特色——能能力力与职职位越越高的的人越越是站站在方阵的的最前前面。。金融街街前董董事长长王功功权的的话：：“向我我看齐齐！我我年龄龄最大大，干干活最最多，，睡觉觉最少少，谁谁要看看我打打一个个哈欠欠，谁谁就可可以在在公司司大厅厅里支支上床床睡觉觉！我我觉得得首席席执行行官不不是别别的，，他首首先应应该是是首席席干活活官。。因为为，只只有钢钢铁一一样的的总裁裁，才才会带带出钢钢铁一一样的的团队队。””正是是这样样一个个团队队领导导者才才带领领出这这样一一个强强悍的的团队队。第二篇篇：良良好的的机制制与执执行力力如何从从基层层中激激活员员工——除除了良良好的的机制制，我我们还还应该该学会会从基层层中提提高执执行力力也许我我们可可以从从公司司船的的故事事中得得到启启迪公司就就是一一条船船。当当你加加盟了了一家家公司司，你你就成成为这这条船船上的的一名名船员员。这这条船船是满满载而而归还还是触触礁搁搁浅，，取决决于你你是否否能与与船上上的所所有船船员齐齐心协协力、、同舟舟共济济。团队成成员的的介绍绍团队领领导人人凯普普特（（Captain））诚实努努力的的道格格（狗狗.Dog）聪明的的曼凯凯（猴猴子.monkey)按部就就班的的迪克克（驴驴子.donkey）慵懒的的皮格格（猪猪.Pig）斤斤计计较的的福克克斯（（狐狸狸.fox）不稳定定的伍伍尔夫夫（狼狼.wolf））航海日日志1工作守守则的的颁布布工作守守则的的颁布布随着成成员们们的加加入，，大家家庭在在生活活上的的消耗耗也增增加了了许多多。渔渔夫更更用心心地带带领大大家捕捕鱼、、采集集野果果和打打猎。。刚加入入这个个集体体时，，新成成员们们工作作都非非常踊踊跃。。但他他们原原本自自由散散漫惯惯了，，从未未受过过约束束，所所以没没过多多久，，出现现了各各种问问题，，比如如皮格格在工工作时时间睡睡大觉觉，屋屋子脏脏了没没人收收拾等等等。。考虑了了一段段时间间，渔渔夫制制定出出系列列的工工作守守则，，包括括作息息制度度、卫卫生值值日制制度等等，其其中详详细地地说明明了每每个成成员都都要遵遵守的的日常常行为为规范范。工作守守则颁颁布后后工作守守则颁颁布后后，个个别的的散漫漫状态态有了了改善善。但但没过过多久久，又又有成成员违违反制制度。。渔夫征征求曼曼凯的的意见见，曼曼凯说说："我看看不能能只是是规定定，还还要对对违反反制度度者作作出适适当的的处罚罚，这这样大大伙儿儿才能能认真真对待待这些些守则则。"渔夫十十分赞赞同曼曼凯的的话，，并让让他参参与制制定了了处罚罚制度度，其其中包包括对对犯错错者少少给食食物，，打扫扫卫生生等。。措施一一出台台，对对偷懒懒的皮皮格，，渔夫夫给予予了果果断的的处罚罚。此此后，，成员员们随随便违违反制制度的的情况况再也也没有有出现现。一个集集体要要保持持稳定定，必必须制制定共共同的的行为为准则则来约约束所所有成成员。。制定的的行为为准则则还要要有相相应的的违规规惩罚罚措施施，否否则，，再好好的规规定也也只是是一纸纸空文文。小结航海日日志2培训手手册的的制定定培训手手册的的制定定渔夫还还发现现，刚刚加入入大家家庭的的时候候，新新成员员往往往不知知道自自己应应该做做什么么及怎怎样做做，要要摸索索很长长一段段时间间，才才能熟熟练掌掌握工工作方方法。。此外外，每每个成成员的的做事事态度度也有有明显显的差差别，，比如如，皮皮格总总要别别人催催促着着才能能干活活，而而迪克克是个个死心心眼儿儿，让让干什什么他他就干干什么么，没没人吩吩咐就就什么么也不不干。。针对这这些情情况，，渔夫夫召集集曼凯凯和道道格共共同编编写了了一本本培训训手册册，把把生活活和工工作中中的常常见问问题逐逐一列列出，，并将将每个个问题题的应应对方方法也也写入入手册册。随随着新新问题题及新新情况况的出出现，，培训训手册册的页页数越越来越越多了了。培训手手册制制定后后皮格把把培训训手册册当成成枕头头，躺躺在上上面犯犯懒；；福克克斯自自认为为聪明明过人人，根根本不不认真真学习习；迪迪克倒倒是认认真学学了，，但却却总是是只能能照做做，不不能灵灵活运运用。。针对这这些情情况，，凯普普特委委派曼曼凯作作为专专门辅辅导的的老师师，把把培训训内容容与实实际工工作相相结合合，并并在培培训后后由凯凯普特特作统统一考考核……………培训训效果果开始始展现现。要编制制系统统的员员工培培训手手册对对员工工进行行岗位位教育育，手手册越越详尽尽越好好。让有经经验的的员工工成为为指导导老师师，培培训时时教学学互动动，尤尤其是是要有有针对对的将将培训训内容容转化化为能能够解解决具具体问问题的的方法法。培训后后要测测试学学习者者是否否真的的能学学以致致用。。小结航海日日志3错误的的适当当处理理方式式伍尔夫夫的错错误从前，，伍尔尔夫每每天基基本上上都能能捕获获一二二只小小猎物物，但但突然然有一一段时时间他他的成成绩莫莫名其其妙地地打了了很大大折扣扣，要要么推推托身身体不不舒服服赖在在家里里，要要么就就是整整天一一无所所获。。经了解解，由由于其其工作作自由由度较较大，，在缺缺乏约约束的的基础础下出出现了了把捕捕获的的猎物物私自自吞吃吃，不不上交交集体体的现现象。。凯普特特解决决问题题的方方式针对对伍伍尔尔夫夫自自尊尊心心较较强强的的特特点点，，凯凯普普特特采采取取了了私私下下谈谈话话的的方方式式，，批批评评了了伍伍尔尔夫夫，，但但又又为为其其保保留留了了脸脸面面，，没没有有向向其其他他成成员员公公开开。。伍尔尔夫夫心心悦悦诚诚服服的的接接受受了了，，并并再再次次提提高高了了捕捕猎猎的的效效率率。。对工工作作性性质质相相对对自自由由的的员员工工，，要要建建立立约约束束机机制制。。不能能迁迁就就错错误误，，要要及及时时进进行行纠纠正正；；但但同同时时也也要要注注意意方方式式，，尽尽量量做做到到促促使使其其主主动动改改正正。。对于于缺缺乏乏自自律律的的员员工工，，在在其其改改正正后后，，也也不不能能放放松松对对其其行行为为的的持持续续监监督督。。小结结航海海日日志志4有效效的的激激励励道格格的的困困境境道格格一一直直努努力力跟跟随随凯凯普普特特学学习习以以提提高高捕捕鱼鱼的的技技术术，，但但却却因因为为一一次次练练习习中中意意外外的的失失误误掉掉进进了了水水里里，，并并遭遭到到福福克克斯斯的的冷冷嘲嘲热热讽讽。。道格格陷陷进进了了自自我我否否定定的的误误区区。。凯普普特特解解决决问问题题的的方方式式针对对道道格格较较容容易易受受到到负负面面因因素素影影响响的的特特点点，，凯凯普普特特采采取取了了公公开开严严厉厉批批评评福福克克斯斯，，并并主主动动为为道道格格打打气气的的方方式式激激励励了了道道格格，，并并使使其其迅迅速速从从困困境境中中振振作作起起来来。。领导导者者对对下下属属取取得得的的成成绩绩要要及及时时给给予予赞赞赏赏。。有有时时一一句句鼓鼓励励的的话话就就能能帮帮助助身身处处困困境境的的员员工工跨跨越越心心中中的的障障碍碍。。小结结航海海日日志志5建立立起起责责任任追追究究的的制制度度慵懒懒的的皮皮格格慵懒懒的的皮皮格格一一而而再再，，再再而而三三的的违违反反了了规规定定，，不不仅仅爱爱睡睡懒懒觉觉，，干干活活也也拖拖拖拖拉拉拉拉，，经经常常延延误误占占用用了了别别人人的的时时间间，，耽耽误误了了别别人人的的活活计计。。更严严重重的的是是，，简简单单的的批批评评根根本本无无法法杜杜绝绝皮皮格格的的恶恶习习。。凯普普特特解解决决问问题题的的方方式式凯普普特特认认识识到到长长期期下下去去，，如如果果其其他他成成员员也也像像皮皮格格一一样样的的话话，，将将会会对对整整个个团团队队造造成成极极恶恶劣劣的的影影响响；；于是是，，凯凯普普特特狠狠下下决决心心，，对对屡屡次次违违反反规规定定及及不不按按时时完完成成工工作作的的采采取取不不给给饭饭吃吃的的惩惩罚罚，，这这才才根根除除了了皮皮格格引引发发的的坏坏风风气气。。要建建立立起起责责任任追追究究的的制制度度，，并并完完全全彻彻底底地地执执行行；；对犯犯错错误误的的惩惩罚罚是是对对好好成成员员的的最最佳佳补补偿偿。。小结结航海海日日志志6领头雁型型的组织织模式缺乏责任任心的迪迪克迪克负责责负责磨粮食食，但是是他却丝丝毫不关关心工作作的效率率及质量量，对他他负责的的工作缺缺乏应有有的责任任心，只只是“做做一天和和尚，敲敲一天钟钟”，完完全不关关心团队队的利益益。我们的集集体应该该向大雁雁学习。。雁群总总是以它它特有的的形状飞飞翔，每每只大雁雁轮流担担任领头头雁。每每只大雁雁都对雁雁群的飞飞行负有有责任，，一旦需需要，就就在领导导者、跟跟随者与与侦察兵兵的角色色中轮换换。要在团队队建立领领头雁型型的组织织模式，，让所有有成员都都把自己己当成各各自工作作的领头头雁。这这样，我我们的团团队成员员才能是是负责任任的、相相互支持持的。领头雁机机制的建建立，离离不开正正确充分分的授权权授责。。小结金海模式式中的项项目负责责制及人才梯队队的培养养怎样行动动涉及到到团队运运行问题题。即团团队内部部如何进进行分工工、不同同的团队队角色应应承担的的职责、、履行的的权力、、协调与与沟通等等，因此此，团队队内部各各个成员员之间也也应有明明确的岗岗位职责责描述和和说明，，以建立立团队成成员的工工作标准准，如：：我们将将客服板板块细分分成四个个岗位（（前台、、区域、、会务及及商务）），并按按其不同同特点建建立工作作指引体体系，再再根据业业务需要要进一步步细分岗岗位（保保洁业务务助理、、工程业业务助理理、高级级客服助助理），，另外推推行项目目负责制制，赋予予相关权权力，促促使更全全面、更更具效率率地开展展工作。。我们将整整个项目目的业务务进行细细分，每每个细分分出来的的服务项项目都设设有一个个专人负负责，在在这种情情况下，，都会在在无形中中促使其其去认识识相关负负责项目目的内容容、范围围等。逐步激发发员工主主动性，，使他在在实践中中积极去去思考应应该采取取什么方方法、措措施去将将工作做做好，并并在解决决不了的的情况下下，如何何去寻求求资源使使所负责责的项目目得到完完善，因因为他是是这个项项目的负负责人，，有责任任有权力力去实行行调配，，推动项项目的有有效进行行。另外，在在推行项项目管理理制时，，我们要要相信员员工，敢敢于放权权，在员员工独立立自主开开展工作作时，做做好后盾盾，通过过对员工工的辅导导、指导导和支持持，促进进他们进进步和成成长；并并要善于于承认和和表扬员员工的工工作，使使他们感感到自己己得到重重视和尊尊重。航海日志志7工作中的的精细化化追求卓越越绩效的的曼凯曼凯发现现迪克在在工作中中缺少对对细节的的注重，，不能够够根据实实际情况况调整工工作的计计划和方方法，结结果往往往是事倍倍而功半半。各项工作作计划、、工作指指引等的的制定要要切合实实际，在在执行过过程中要要及时对对其展开开分析和和调整。。作为团队队的管理理者，有有责任和和义务帮帮助员工工检讨工工作的细细节，并并引导员员工进行行评估和和预测。。小结航海日志志8合适的任任命无法胜任任的道格格由于曼凯凯生病了了，道格格被安排排去接替替曼凯摘摘果子的的工作，，结果可可想而知知，不懂懂爬树的的“DOG”怎怎么可能能完成的的了任务务呢？对于工作作中的失失误，管管理者应应准确的的辨别是是员工做做错了事事情还是是自己在在安排上上犯了错错。只能按按技能能的需需求作作合适适的任任命，，才能能让每每个人人都发发挥专专长。。小结小结后后续智士不不为暗暗主谋谋曹阿瞒瞒为什什么打打败了了貌似似强大大的袁袁绍？？航海日日志9“代理理人制制度””意外事事件带带来的的启发发迪克由由于急急事离离开了了岗位位，造造成由由他负负责的的工作作一下下子失失去了了主心心骨，，并似似乎没没有人人可以以替代代。由此，，曼凯凯提出出了领领头雁雁模式式下的的“代代理人人制度度”。。补充说说明：：如果果你是是一项项工作作的领领头雁雁，在在因故故无法法履行行职责责时，，就要要主动动找其其他人人暂代代自己己的领领头雁雁位置置。这这就是是领头头雁模模式下下的"代理理人"制度度。轮调学学习：：团队队中的的成员员除了了要精精通本本职工工作，，还应应注意意互相相学习习，轮轮调到到各个个岗位位，使使大家家有机机会学学到新新东西西，才才能胜胜任"职务务代理理人"的角角色。。小结航海日日志10关注员员工需需求和和得失失与善于于总结结伍尔夫夫的转转变伍尔夫夫在管管理仓仓库的的过程程中，，为了了满足足自己己受重重视的的需要要，经经常刻刻意刁刁难前前来办办事的的同事事，浪浪费了了大家家很多多时间间，也也降低低了团团队的的工作作效率率。凯普特特解决决问题题的方方式凯普特特没有有直接接责怪怪伍尔尔夫，，并特特意安安排原原来管管理仓仓库的的道格格协助助伍尔尔夫对对仓库库进行行重新新分类类；凯普特特还在在公开开例会会场合合表扬扬了经经过总总结改改进后后的伍伍尔夫夫；心里需需要得得到满满足后后，伍伍尔夫夫对工工作的的态度度发生生了180度的的转变变，仓仓库的的管理理也大大有起起色。。关注员员工在在工作作中的的需求求和得得失，，将成成为引引导员员工朝朝着团团队既既定目目标前前行的的关键键。善于总总结，，不仅仅是总总结失失败，，更要要总结结成功功，因因为成成功经经验更更具有有激励励的效效用。。小结航海日日志11未雨绸绸缪与是否否需要要改变变？突发巨巨变大伙过过了一一段舒舒适的的日子子后，，大环环境发发生了了巨变变。首首先出出现了了干旱旱，接接着又又出现现了许许多竞竞争对对手………………..迫在眉眉梢紧急会会议的的召开开摆脱这这种窘窘迫生生活已已成为为当务务之急急，与与曼凯凯商议议后，，凯普普特决决定召召开家家庭会会议，，讨论论应对对之策策。凯普特特先把把具体体困难难一一一指出出："熊占占据了了山坡坡上的的树林林，采采摘野野果的的路线线被切切断；；河里里增加加了很很多船船，鱼鱼类资资源却却是有有减无无增；；河水水变浅浅，航航道狭狭窄，，大船船在其其中难难以施施展。。"不同的的声音音曼凯首首先发发言：："我我认为为，眼眼下惟惟一的的选择择就是是放弃弃现有有的家家园，，寻找找其他他地点点另谋谋生路路。只只有这这样，，才能能走出出困境境。““他的话话引起起了轩轩然大大波。。道格格对曼曼凯的的提议议表示示支持持，而而皮格格和迪迪克却却无法法接受受，他他们与与曼凯凯和道道格展展开了了辩论论。“我们们在这这儿一一直生生活得得很好好。””皮格格有些些激动动“，，问问题只只是暂暂时的的，搬搬家的的话，，又麻麻烦又又劳累累，如如果真真能找找到更更好的的新地地方，，那还还值得得，假假如找找不到到呢？？岂不不是白白白挨挨累嘛嘛，我我的看看法是是一动动不如如一静静。””迪克连连连点点头，，接着着皮格格的话话茬儿儿说：："我我赞同同皮格格，大大伙儿儿好不不容易易才找找到这这个地地方落落脚，，要说说波折折，也也经历历了许许多。。虽说说不比比从前前，但但现在在的日日子也也称得得上是是快快快乐乐乐吧？？别轻轻易搬搬来搬搬去，，我真真搞不不懂，，曼凯凯怎么么突然然成了了急性性子，，再等等等看看，事事情没没准儿儿会变变好的的。"不同的的声音音福克斯斯和伍伍尔夫夫的小小算盘盘福克斯斯和伍伍尔夫夫永远远是狡狡猾的的中间间派，，心里里面拨拨拉的的只是是个人人的如如意算算盘，，他们们想听听听凯凯普特特的想想法是是什么么后再再决定定怎么么说话话。注意到到福克克斯和和伍尔尔夫的的沉默默，凯凯普特特说：："福福克斯斯，还还有伍伍尔夫夫，有有什么么想法法？你你们也也谈谈谈。"抖了抖抖柔软软蓬松松的大大尾巴巴，福福克斯斯说起起了漂漂亮话话："有英英明的的船长长在这这里决决策，，大家家就不不用瞎瞎操心心了，，我是是绝对对拥护护船长长的决决定，，凯普普特让让我干干什么么，我我就干干什么么。"伍尔夫夫正琢琢磨着着自己己的得得失，，听到到凯普普特让让他发发言，，自然然是随随声附附和：："福福克斯斯说得得对，，我没没什么么意见见。"不同的的声音音讨论后后……….见讨论论不出出结果果，凯凯普特特闷闷闷不乐乐，失失望地地说：："现现在，，我只只盼明明年的的雨量量多些些，否否则，，只有有出发发去寻寻找另另一处处更深深更宽宽的水水域，，才能能行驶驶我们们的大大船。。今天天就到到这儿儿，希希望大大家会会后认认真地地想一一想，，我也也仔细细考虑虑一下下你们们的建建议。。"曼凯认认为，，凯普普特所所期待待的雨雨季只只是个个未知知数，，与其其靠天天吃饭饭，不不如未未雨绸绸缪，，把能能做的的事情情先做做了，，免得得以后后措手手不及及。他他和道道格结结伴儿儿更加加努力力地劳劳作，，每天天早早早起来来，摇摇着从从前的的小船船，趁趁河上上没人人时去去捕鱼鱼；经经常走走十几几里路路，到到更远远的树树林中中采果果子。。他们们把每每天多多收获获的鱼鱼和果果子存存起来来，日日复一一日，，攒了了好多多，再再拿到到集市市上，，换了了一大大块帆帆布。。另外外，他他们还还学习习了裁裁剪技技术，，终于于为大大船制制成了了一面面帆。。作为管管理者者，有有责任任预见见变故故，随随时作作好踏踏上新新航程程的准准备；；要追追踪变变故，，时刻刻考察察生存存环境境；要要权衡衡利弊弊，尽尽快因因势利利导。。越早早放弃弃旧的的，才才会及及时找找到新新的。。小结是否需需要改改变？？我们的的现状状公司大大部分分管理理人员员已看看出市市场微微妙的的变化化，具具有改改革的的意识识，但但是在在执行行过程程中魄魄力不不够，，不是是没有有能力力去变变革，，而是是因为为在现现有体体制的的庇荫荫下，，许多多员工工处于于养尊尊处优优的环环境中中，对对于变变革缺缺乏敏敏感及及热情情。就就因如如此，，导致致相当当一部部分人人员危危机感感缺失失，而而相对对于有有能力力实干干型的的员工工，却却缺少少发挥挥的舞舞台及及空间间，提提拔使使用会会也需需等到到积累累一定定年限限（所所谓的的资历历）才才能得得到。。讨论环环节讨论1做一个个怎样样的员员工？？凯普特特曼凯道格迪克皮格福克斯斯伍尔夫夫社会的的回馈馈者以利益益共享享的方方式对对社会会奉献献卓越型型员工工追求自自我价价值及及团队队的成成长优秀高效型型员工能主动追求求自我价值值机械型员工工能为个人成成长有所努努力低效率型员员工为生存、责责任和义务务付出劳动动不稳定员工工有才能，有有时可以为为团队尽心心，有时却却自私自利利讨论2优秀员工具具有哪些重要的的特征？态度比技能能更重要职业化态度度创业心态：：为自己工作作积极心态：：热忱的工作作游戏心态：：快乐的工作作讨论3关于执行力力执行力黄金金定律：想清楚---去做---做好好---达达成目标关键指标：：1、时机机至关重要要2、人人都都不要仅成成为“抢险险骨干”经典语句夫未战而庙庙算者胜………多算胜胜，少算不不胜，何况况于无算乎乎？铁桶理论紧急不紧急重要A（碎石型事务）危机紧迫的投诉有期限压力的计划B（巨石型事务）发掘新机遇规划改进效能建立伙伴关系防患于未然不重要C（细沙型事务）某些文件、电话、QQ信息等的处理某些累赘的会议某些不重要的活动D（水型事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬兴趣活动政通则人和和，人和则则事半功倍倍归结到底，，目标能否否有效达成成，关键就就在于团队队文化中的的核心竞争争力是否得得到充分发发挥！谢谢大家的的倾听！谢谢大家的的倾听！谢谢您的倾倾听！Theend9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:47:2922:47:2922:4712/23/202210:47:29PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:47:2922:47Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:47:2922:47:2922:47Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:47:2922:47:29December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月202210:47:29下下午22:47:2912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:47下下午12月-2222:47December23,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2322:47:2922:47:2923December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:47:29下下午午10:47下下午午22:47:2912月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂