如何快速发展团队

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如何快速发展团队MTM国际发展委

--林兰如何快速发展团队一、为什么要强调快速发展团队

“时间就是金钱，效率就是生命！”

快速是团队发展的保证快速是团队建设成长的基本条件二、快速发展团队应具有的基本条件具备一定的规模，一定的人数和时间。必须先改变观念定出发展目标，既要近期目标又要长远目标三、快速发展团队的方法1.一个中心点2.两个主攻方向3.三大战略4.四度原则5.五大战术6.六个必须1.一个中心点快则成功，不快则亡争分夺秒，跑马圈地抢人、抢钱、抢市场2.两个主攻方向（1）擒龙先擒首，“抓鹰”是当头（2）开发最具潜力的陌生人

1+1>2

只有快速寻找精英，

开发你的最具潜力的陌生人。

这个1+1将永远是大于23.三大战战略(1)欲擒擒故纵：快速发展团团队和寻找找精英。用物造势，形成轰轰轰烈烈的气气势，激励励，推动团团队快速发发展。一个对一个个扎扎实实地地为团队的的快速发展展寻找，吸吸引，发掘掘精英。3.三大战战略(2)借力力使力借公司之力力借系统之力力借团队之力力借领导之力力借一切可以以借的力3.三大战战略(3)激励励、激将“请将不如如激将高高”4.四度度原则(1)速速度：发现目标标：要求在在24小时时内制定定出主攻攻方案只有快人人一步才才能步步步主动。4.四度度原则(2)宽宽度：广开人脉脉网，找找目标要要广没有宽度度就没有有速度，，没有速速度就没没有发展展把目标定定在竞争争对手的的精英团团队和领领袖人才才。4.四度度原则(3)深深度：深挖人际际关系网网，寻找找精英广泛的與直销行行业的精精英全方方位的接接触、碰碰撞与沟沟通，这这对发现现精英、、扩展团团队、吸吸纳新人人是十分分有利和和重要。。4.四度度原则4）稳定定度：团队一定定先稳定定扩张发展展的同时时把团队队的内部部建设好好按部就班班地进行行各种培培训团队的稳稳定促进进团队的的快速发发展5、五大大战术孙子兵法法言：在战略上上要藐视视敌人，，在战术术上要重重视敌人人。5、五大大战术（1）一个个精：把发展团团队作为为一场战战役，总攻前做做好各方方面准备备。先要了解解“敌情”，认真分析析研究“情报”，对比各项项指标，，知已知彼彼百戰不殆殆5、五大大战术（2）两个个先：先找目标标，先设设立方案案1.优先先制定快快速发展展团队的的目标2.把目目标与计计划有机机地结合合在一起起5、五大大战术（3）三个个高要求高标标准:对团队的的骨干、、精英、、领导更更要严格格的高标标准加入高姿姿态:面对发展展的新人人要高姿姿态团队高效效绩:既要快速速又要业业绩5、五大大战术（4）四个个查查组织机机构落实实:查“弹药“是否到位位:查目标计计划设立立:查行动实实施结果果:5、五大大战术（5）五个个快成功复制制快:复制成功功是直销销制胜的的秘诀团队培训训快:团队发展展壮大的的基础内外沟通通快:增强了内内部的团团结表彰激励励快:在最短的的时间里里进行各各种各样样的激励励每战总结结快:快速地总总结成果果，总结结不过夜夜6、六个个必须（1）领导导必须带带头讲课课，带头头抓精英英。事事带头头事事率率先垂范范，这就是榜榜样的力力量。领袖带头头才是团团队快速速发展的的保证6、六个个必须（2）必须须要有快快速发展展的榜样样不同类型型的榜样样：有新人事事业快速速进入型型有新人快快速发展展型有团队倍倍增型榜样要标准化化、简单单化，容易复制制、容易易学习6、六个个必须（3）领袖袖必须有有自己的的独到的的眼光。对新人和和还没进进入的“外人”能够早发发现、早早启动、、早培訓、早早见效。。6、六个个必须（4）必须须有独家家的新观观念。发展团队队的速度度上和团团队壮大大成长中中一定要有有超时优优先的观观念6、六个个必须（5）必须须体现团团队的凝凝聚力凝聚力可可以使团团队人才才的力量量得以发发挥，使人才有有演绎才才华的天天地。6、六个个必须（6）必须把快快速发展展计划具体化、、量化、、数字化和和可视化化。做成表格格挂在墙墙上，每每天都可可以看得得见摸得得着，显示快速速发展团团队的指指数。两大基本本力量第一大基基本力量量：团队的领领袖力量量独具慧眼眼的前瞻瞻力遇事必胜胜的自信信力和蔼可亲亲的亲和和力个人的人人格魅力力两大基本本力量第二大基基本力量量：团队全体体会员的的力量成员有过过硬的表表达推广广力成员还要要能有独独立作战战、一对一的的、一对对众人的的能力克服阻力力，打走走拦路虎虎第一个拦拦路虎:是团队新新领导，，缺乏经经验，特别是缺缺少大规规模作战战的经验验。采取两个个步骤解解决:一、请高手手指导，，多参加加各种培培训，增增强信心心和掌握各各种直直销技巧巧。二、多演练练，多总总结成功功的案例例，如法法复制。克服阻力力，打走走拦路虎虎第二个拦拦路虎:是团队出出现断层层、掉队队。要求团队队早发现现、早预预防、早早采取措措施、早早准备、、早安排排专人解解决。正确的方方法应是是，一旦旦出现蛛蛛丝马迹迹，就要要全力开开始工作作、辅导导、训练练、帮助助。克服阻力力，打走走拦路虎虎第三个拦拦路虎:是浪费时时间，无无效绩的的工作太太多。防止的办办法:就是要事事先制定定好时间间管理计计划找出浪费费时间的的因素学会抗干干扰用好每日日的时间间表克服阻力力，打走走拦路虎虎第四个拦拦路虎:是缺乏整整体计划划，没有有明确的的目标。从团队领领袖身上上找问题题和解决决问题。。克服阻力力，打走走拦路虎虎第五个拦拦路虎:是缺乏归归零心态态。不论你的的团队有有多大，，不论你是是多么成成功的领领袖，一定要坚坚持把终终点当起起点，一定要有有归零的的心态。老鹰计划这项计划划有4项指标：：①自己是是五钻会会员。②自己直直接推荐荐2个五钻会会员（A区、B区各一人人）③带动他他们参加加业务培培训会及及相关系系统会议议，讓每人直接接推荐2個五钻会員。④百分百复复制，讓每人直接接推荐2個五钻会員，永远百分分百复制制。一个工作作计划能能够帮助助你清晰晰目标，，把日常业业务工作作加以量量化­­—12个月赚取取180万元！众志成城城和谐共赢赢E行天下一起成功功！--谢谢！3Q9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:37:3222:37:3222:3712/23/202210:37:32PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2222:37:3222:37Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:37:3222:37:3222:37Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:37:3222:37:32December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202210:37:32下下午22:37:3212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:37下下午12月-2222:37December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2322:37:3222:37:3223December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:37:32下午午10:37下下午22:37:3212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:37:3222:37:3222:3712/23/202210:37:32PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:37:3222:37Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:37:3222:37:3222:37Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:37:3222:37:32December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月202210:37:32下午午22:37:3212月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:37下下午12月-2222:37December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2322:37:3222:37:3223December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。10:37:32下下午10:37下午22:37:3212月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。22:37:3222:37:3222:3712/23/202210:37:32PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2222:37:3222:37Dec-2223-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。22:37:3222:37:32