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文档简介
建立品牌的10大步骤
TenStepstoBrandBuilding步骤1
Step1
了解产业环境,确认自己的强弱点,决定“核心”生意
Understandtheindustryenvironment
Identifyyourstrengthsandweaknesses
Decideyourcorebusiness根据自己的强点,发展竞争者不易赶上的差异
Developyourcompetitiveedgebasedonyourownstrengths
·相对性的优点Comparativeadvantage
·竞争性的优点Competitiveadvantage
·竞争优势Competitiveedge核心意识 CoreIdeology
--价值价值 --Corevalue --价值使命 --Corepurpose
所预见的未来
--至少十年的大胆目标 PerceivedFuture10yearBHAG
(big,hairy,audaciousgoal)
--生动面清楚的描述 Vividdescriptionofit领导层的共识
ManagementConsensus
企业成功的6大元素
CorporateSuccess:6KeyFactors
.策略性定位 Strategicpositioning
.清楚的焦点 Clearfocus
.回应挑战的能力 Capabilitytorespondtochallenges
.反馈系统 Feedbacksystem
.速度及弹性 Speedandflexibility
.企业文化 Corporateculture步骤3
Step3
完整的企业识别
Establishacomplatecorporate
形成维护管系统
identitymanagementsystem·多少员工知道企业的长远目标
Howmanyemployeesarefullyawareofthecorporategoels?
·企业的价值观(文化或行为规则)是什么?多少人讲得出来?做得出来?
Whatisourculture(orthebehaviornormofthecompany)
·主管单位知道我们的企图吗?
Doesthegovernmentknownwhatwearetryingtodo
·供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗?
Dooursuppliersorourdealersknownwhatkindofcompanyweare
·顾客如何看我们的企业形象?
Howdothecustomersseeourcorporateimage
·有系统的维护企业形象
Systematicallymaintaincorporateimage·品牌子的联想是什么?
Brandassociation
·品牌提供的价值是什么?
Brandvalues
·情感的关系是什么?
Affinitywithconsumers
·是否有品牌资产?
Brandequity
·组织内部是否达成有共识形成?
Internalconsensus·多品牌或是单一品牌策略?
MultiBrand/SingleBrandstrategy
·是MEGABrand或是NICHEBRAND?
megabrand/nichebrand
·是母体品牌或是副品牌?
MotherBrand/Sub-brand
·是企业品牌或是产品品牌?
CorporateBrand/ProductBrand
·品牌系统识别系统是否完整?
Brandidentity/packaging
·是否有品牌识别规范手册来维护?
BrandIdentity/StandardHandbook·作业语言的统一(思考工具),讲一样的话
Unitetheoperationallanguage(thinkingtools)
·品牌管理系统
Brandmanagementsystem
(品牌识别手册,企业识别手册)
(Brandidentityhandbook/corporateidentityhandbook)
·行销/业务/传播功能的整合
integratemarketing,salesandcommunications.
·总裁/副总裁带队(清楚的决策流程)
bypresident/vice-president(cleardecision-makingprocess)
·信息科技的协助
informationtechenogy(IT)
·培训
Training步骤7
Step7
360度整合行销传播计划及执行
360municationsandimplementation确保我们的品牌与消费者的每个接触点,都传达一致及有效的讯息
EnsureallBrandcontactsaredeliveringconsistentandeffectivemessages.
包括:
产品的使用,店头的陈列,广告,传单,经销商会议,赞助活动,记者采访,电话抱怨,展览会场的解说员,员工的家属
Thisincludeproductinserts.POSdisplaysadvertising.leaflets.sponsorshipeventsandmediainterviews……整合行销传播
IntergratedMarketingCommunications广告 Advertising(AD)
公共关系 PublicRelations(PR)
促销 SalesPromotion(SP)
直效行销 DirectMarketing(DM)
长期代理商的伙伴关系
Long-ternpartnershipwithyouragencies步骤8
Step8
直接接触消费者,持续记录,建立活的客户资料库,不断养成品牌忠诚度
Buildingbrandloyalty-byestablishingacustomerdatabaseandupdatingrecordscontinuously步骤9
Step9
建立评估系统,追踪品牌资产
Trackingbrandequity
·调查方法
Methodology
·何时评估
Reviewcycle
·了解品牌资产的变化
Whatisyourbrandequity
·检视行销传播计划的根据
Basicreviewofmarketingcommunicationplan·即使短期销售未达指标,也应持续投资品牌建立。
Continueinvestinginbrandevenwhenthefinancialgoalsarenotbeingmet。
·避免换个领导人,换个品牌策略,换个广告公司,换支广告影片。
Avoidthemindsetofchangethemanager.changethebrandstrategychangetheadvertisingcompanychangethecommercials.房地产公司的类别1、投资性质的开发商,以项目本身为主体2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体与广告公司之间的关系合作伙伴原因:双方合作长期行为,以培养品牌、塑造企业形象为手段获取长期稳定的利益(博思堂主要客户)
需要明确的几个概念1、没有产品就无所谓品牌2、有了产品不一定有品牌
3、品牌帮助产品销售4、品牌投入是投资行为,需要经营和维护,存在风险和回报产品力+形象力+销售力=竞争力品牌力一屋品牌
中海---中海华庭、中海锦苑、中海怡翠、中海新园
富通---富通苑、富瑰园、富佳苑、富盈门
品牌一屋
万科---温馨家园、四季花城、金色家园、华尔兹
新鸿基---翠桐园、雍怡雅苑、宝翠园、帝涛湾、星河名居品牌概念概念或定义:品牌经验(相对于客户或目标消费者的认知)
1、具体的保证(利益点):
2、消费者感情上的品牌经验:
1\我为谁而生?WhoamIfor?
2\我是谁?WhoamI?
3\为什么买我?Whybuyme?
--利益点/支持点benefit/reason-to-believe.P&G的洗发水品牌:
潘婷 海飞丝
我为谁而生? 现代聪明、掌控自我的女性 害怕头皮屑带来社交尴尬 的个人或父母亲
我是谁? 国际性的专业领导者 有效率的专家
为什么买我? 健康闪亮的头发 没有头皮屑的美丽头发
维它命原B5,从发根至发梢 ZPT可被头皮吸收 来自瑞士美发学院 减少落屑 品牌规划创意操作流程检查(check)创意(creativeidea)创意执行(creativeexecution)
品牌写真(brandprint)
partner
–同路全过程品牌建立
BirthideaBrand-buildingProcess缘起:
1、从99年起,地产向规模化和成熟化迈进
2、地产的营销方法越来越接近产品----高价值产品的低价值推广
3、品牌好感和知名度转化为投资回报
4、四季花城的案例
出发点:
1、减少营销成本和费用投入
2、整合各种营销手段
3、科学制导产品研发和市场推广缘起:
1、从99年起,地产向规模化和成熟化迈进
2、地产的营销方法越来越接近普通产品
3、品牌好感和知名度转化为投资回报--30-40%客户成交
4、万科四季花城的表率作用--深圳土地出让
出发点:
1、减少营销成本和费用投入--利润减少、趋平
2、整合各种营销手段--地产公司资源的重组
3、科学制导产品研发和市场推广---降低风险第一阶段:产品研发---
产品核心:规划、户型、环境、配套、外立面、物业管理、材料
品牌表现:定位、名称、形象(如:标志)
第二阶段:产品论证---
产品核心:消费者、竞争对手、市场状况、价格
品牌表现:位置、物理特征、品牌描述
第三阶段:产品概念面市
产品核心:样板间、示范环境、售楼处、模型
品牌表现:
前:概念--强有力销售主张
中:反应--市场、专家、消费者态度
后:强化--各个支持点的强化房地产品牌六步第四阶段:产品形态出现
产品核心:建筑、配套、装修、园林、服务
品牌表现: 产品视觉--
产品质量--
预期使用感受---
第五阶段:产品使用
产品核心:管理、建筑质量、使用状况、
品牌表现:新家感受、使用感受
第六阶段:产品提升
产品核心:邻居、管理人员、荣誉、生活方式
品牌表现:主人、创造者提示4-寻找归属感
3-不断学习成长
2-认识自身的存在
1-完成一定的工作制胜品牌的资本模式:金字塔式需求模式注:马斯洛需求理论:生理安全感爱和归属感尊重自我实现
情感
2-个性(这就是我) 4-族群(我想成为其中一员)
真实的 象征
1-功能(他最出色) 3-开拓(我也能做到)
功能
消费者对产品的需求:完成某种需要
品牌类型:功能型品牌
消费者对品牌的态度:它是同类产品中最出色
品牌同产品的关系:品牌作为产品案例:京基地产碧海云天第一类型 功能性(POWER)消费者对产品的需求:成长
品牌类型:开拓型品牌
消费者对品牌的态度:我也能做到
品牌同产品的关系:品牌作为动力案例:卓越地产蔚蓝海岸第二类型 开拓性(EXPLORER)
消费者对产品的需求:存在
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