学习型组织的六大变革

学习型组织的六大变革国务院发展研究中心研究员上海明德学习型组织研究所副所长美国·西南国际大学教授教授朱煜善学习型组织是创造性的组织；是可持续发展的组织。

只要企业存在，始终存在两对基本矛盾：其一为：企业如何适应外部环境变化的矛盾；其二为：企业如何协调内部关系的矛盾。解决这两对基本矛盾的方法就是企业需要“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力。而要达到企业的“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力，企业的变革就成为必要的了。一、观念变革与现代管理相关的“观念链”是很长的，它的特点是：开放、进取、创新。如全球观念、未来观念、立体观念、系统观念、唯实观念、多维观念、定量观念、模糊观念、结构观念、比较观念、优化观念、求知观念、自立观念、时间观念、效率观念、风险观念、创业观念、选择观念、生态观念、资源观念、人才观念……。必须认清我国的四大文化背景：封建主义的残余的影响；左倾思潮仍然存在；小农经济汪洋大海；计划经济的负面影响。二、结构变革按“学习型组织”理论，企业如何跳出“生命周期率”，如何规避风险，就需要不断的“与时俱进”、“与世俱进”，实施结构变革。企业在市场竞争中会有哪些风险？1.投资风险2.融筹资风险3.多元经营风险4.企业扩张风险5.用人不当风险6.产品失去市场风险7.文化风险8.防欺诈风险9.政策风险10.自然灾害风险三、组织变革学习型组织要求企业组织结构扁平化，这个“扁平化”的组织结构应是动态的，它必须在这些原则的基础上不断变革。1、系统性原则2、结构发展追随战略的原则3、依功能发展变革的原则4、以市场竞争取胜为宗旨的原则5、企业组织边界有效性原则6、产权权经营层层次幅度度合理化化原则7、有控控制的分分权原则则8、合作作与竞争争并存的的原则9、权变变原则10、顾顾及历史史、现实实和发展展的原则则四、制度度变革学习型组组织理论论要求现现代企业业具有极极强的应应变能力力，在知知识经济济时代来来临的今今天，企企业的各各种制度度也必须须随之进进行变革革。与工业经经济时代代相比较较，知识识经济将将出现以以下变化化：1、发展展动力和和经济技技术体系系的变化化2、产业业、就业业结构的的变化3、生产产力要素素的变化化4、生产产方式、、内容和和效率、、标准的的变化5、经济济周期的的变化6、劳动动结构和和阶级结结构变化化7、分配配方式和和收入分分配的变变化8、赖以以存在的的基础变变化9、政策策的变化化10、国国际竞争争力的变变化五、管理理变革作为知识识经济时时代来临临的现代代管理理理论———“学习习型组织织”，要要求企业业的管理理从刚性性转向柔柔性，通通过管理理变革的的适应知知识经济济对管理理带来的的影响。。那么，知知识经济济对管理理将会产产生哪些些影响呢呢？1、经济济和交易易内容的的影响2、经济济和交易易方式的的影响3、管理理重点转转移的影影响4、对企企业经营营管理和和结构的的影响5、对产产权和资资本结构构的影响响6、对产产品结构构的影响响7、对企企业活动动空间的的影响8、“学学习型组组织”———成为为当代企企业管理理的最新新理论六、形象象变革企业形象象主要指指企业在在社会公公众（包包括企业业员工））心目中中留下的的整体印印象和综综合评价价。“学习型型组织””理论要要