招商引资策划方案

—招商引资策划方案在工作之前提前为自己制定一个工作方案，能够让你的思路变得更加清楚。下面一起来看看为大家整理的招商引资策划方案，欢送阅读，仅供参考。招商引资策划方案1为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺当完成，特制定本工作方案。一、指导思想以科学进展观统领全局，牢牢把握进展第一要务，坚持在仔细搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快进展的第一要务，解放思想，开拓创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济社会又好又快进展做出奉献。二、目标任务及完成时限全年完成招商引资到位资金X万元以上，赶20X年X月底完成。三、工程意向符合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开发、第三产业进展方面开展招商。四、工作措施（一）强化进展意识，营造招商气氛。充足熟悉招商引资是加快县域经济社会进展的一项根底性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的`思想，主动搜集、寻求招商信息，宣扬优待政策，想方设法激励、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商气氛。（二）丰富招商方式，健全招商网络。要主动利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，主动探究代理招商的方式。充足利用和联系X县藉在外人才资源优势，主动强化与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和把握招商引资信息。按时成立招商小分队，主动出击，外出招商。（三）成立工作机构，落实工作责任。实施招商引资“一把手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引资工作在局党组的统一领导下开展，施行主要领导全面抓，分管领导详细抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人。各股室要高度重视，切实增加招商引资的责任感和紧迫感，主动参与支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，主动开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成。（四）落实优待政策，重奖招商功臣。根据《X县招商引资考核奖惩罚法》，制定以下优待嘉奖政策。1、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性嘉奖X万元；对未完成任务的，根据到位资金情况，恰当赐予嘉奖。2、凡需出外招商的，局里提供交通工具，每月增加X元的通讯费。3、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先享受年度带薪休假。4、招商引资没有成果的，差旅费只报销X%。5、对招商引资工作成果突出的，作为评比先进、组织推举的优祖先选。招商引资策划方案2为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺当完成，特制定本工作方案。一、指导思想高举中国特色社会主义宏大旗帜，牢牢把握进展第一要务，坚持在仔细搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快进展的第一要务，解放思想，开拓创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济社会又好又快进展做出奉献。二、目标任务及完成时限全年完成招商引资到位资金X万元以上，赶明年X月底完成。三、工程意向贴合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开发、第三产业进展方面开展招商。四、工作措施（一）强化进展意识，营造招商气氛。充足熟悉招商引资是加快县域经济社会进展的一项根底性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的思想，专心搜集、寻求招商信息，宣扬优待政策，想方设法激励、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商气氛。（二）丰富招商方式，健全招商网络。要专心利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，专心探究代理招商的方式。充足利用和联系彬县藉在外人才资源优势，主动强化与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和把握招商引资信息。按时成立招商小分队，主动出击，外出招商。（三）成立工作机构，落实工作职责。实施招商引资“一把手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引资工作在局党组的统一领导下开展，施行主要领导全面抓，分管领导详细抓，全局上下共同抓，各负其责，职责到人。各股室要高度重视，切实增加招商引资的职责感和紧迫感，专心参与支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，专心开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成。（四）落实优待政策，重奖招商功臣。根据《X县招商引资考核奖惩罚法》，制定以下优待嘉奖政策。1、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性嘉奖X万元；对未完成任务的，根据到位资金状况，恰当赐予嘉奖。2、凡需出外招商的，局里带给交通工具，每月增加X元的通讯费。3、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先享受年度带薪休假。4、招商引资没有成果的，差旅费只报销X%。5、对招商引资工作成果突出的，作为评比先进、组织推举的优祖先选。招商引资策划方案3根据县委、县政府20XX年招商引资会议的要求以及县委招商引资百日会战工作方案的指示精神，我局广泛发动，全员参与，主动投入到招商引资工作中来，确保招商引资工作扎实开展。一、招商工作目标水务局20XX年招商引资工作目标为1600万元。其中水务局800万元，上游水库400万元，跃进水库400万元。二、工作措施1、系统发动，全员招商。招商引资工作既是单位的主要工作，领导班子的首要工作任务，也是我们全体职工干部的工作职责。因此，我们各个基层单位都要发动广阔党员、全体职工干部响应县委、县政府的号召，增加招商引资的工作意识，付诸招商引资的行动，在全局范围内掀起招商引资工作的热潮。2、广泛联系，宣扬招商。落实招商引资工作任务，就是要求我们每名党员、职工干部都要主动的行动起来，真正把亲友、好友、战友、老乡等人际关系充足利用，查找和筛选有价值的招商引资信息，同时，主动对外阜关系宣扬我县的招商引资政策和嘉奖措施，用政策的激励和亲情关系的纽带把招商引资工作联系起来，为深化招商引资工作奠定一个良好的根底。3、举荐客户，落实招商。我们每个单位或者一个自然人，都有一个或多个联系的群体，我们要主动的和这些群体取得联系，探寻招商的方法以及招商的目标，各个单位要按时的搜集这些招商信息，与局领导小组通报研讨，做好招商引资的根底工作。根本的要求就是，我们每个单位在研讨了本单位的招商引资信息之后，最少向局里上报一条有价值的招商引资信息。4、专题研讨，实地招商。在获得招商信息后，我们仔细专题研讨，并通过相关程序上报审批，待确定招商目标后，局里将组成招商工作组，奔赴目标地实施招商。三、强化领导招商引资工作是一项非常重要的工作，各个单位都要高度重视起来，局成立招商引资工作领导小组，组长、副组长分别由局党委书记、副书记担任，其他领导为成员，办公室设在党政办。各个基层单位也要成立领导组织，确定详细的工作人员，特地开展这项工作。局党委将通过汇报，检查的方式对这项工作进行督导，确保招商引资工作取得实效。招商引资策划方案4为落实全市招商引资工作部署布置，保质保量完成市委、市政府下达的招商引资目标任务，扎实推动全市招商引资“争高工程”稳步实施，特制订当阳市质量技术监督局招商引资工作实施方案。一、指导思想坚持科学进展观统领，紧密围绕“工业强市”战略，大力推动招商引资“争高工程”实施，结合全市工业进展战略规划和产业集群打造，主动开展招商引资工作，主动创新招商引资方式，不断拓展招商引资领域，立足质量技术监督工作实际，充足发挥技术支撑作用，不断提高优质效劳水平，力争完成推动招商引资工作和效劳招商引资工程“双提高”，为促进全市经济社会跨越式进展奉献力量。二、主要目标依据市委、市政府下达和明确的招商引资目标任务，今年我局至少引进投资5000万元以上的工程1个，同时主动主动为我市招商引资工程、新上工程提供优质、便捷、高效效劳。三、组织领导为大力推动招商引资“争高工程”全面实施，确定成立当阳市质量技术监督局招商引资工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，办公地点设在局办公室。四、主要措施（一）明确招商引资重点。结合当阳的区位交通、文化底蕴、能源资源和产业进展等优势，充足提炼和凝聚当阳特色，主动打造当阳品牌，切实围绕化工、建材、食品、轻纺等支柱产业和重点集群开展招商，主动主动向外界推介当阳，大力吸引各界人士来当阳兴业投资。（二）大力搭建招商平台。巧借行业协会、商会等平台大力开展招商引资工作。充足与市内、外的行业协会、商会等进行联络沟通，把握产业进展趋势、企业投资需求，与我市产业园区规划和招商工程重点进行高效、快捷连接。搭建广泛把握投资者信息并与之互动的平台，利用他们把握的客商资源及投资需求，与我市企业主动有效对接。（三）不断拓展招商渠道。充足发挥招商引资领导小组作用，主要领导亲自带队，招商人员要带工程、结伙伴、引资金。招商引资人员要采纳“定、排、联、引”的方法走出去招商，全局要提供洽谈工程所需的资源、市场、环境等保障，切实为引进资金和落地工程提供全程效劳。此外，还要充足发挥现代网络优势，强化与新兴媒体协作，扩大影响，推介工程，强化招商效果。（四）发挥部门效劳优势。结合我市行业特点和产业特色，主动履行质量技术监督部门职责，大力推行首问负责制、社会效劳制和办结制等效劳企业进展工作制度，主动提供招商工程效劳，完成在招商中效劳、在效劳中招商。切实提供工程落地平台，仔细落实和兑现全市关于效劳招商引资工程的各项优待政策，着力提高效劳质量，不断精简办事程序，努力建立和完善我局招商引资效劳支撑体系。五、嘉奖方法为切实充足营造“广泛招商、齐力招商”的深厚气氛，大力调动全局干部职工和社会各界人士的招商引资主动性，制定当阳市质量技术监督局招商引资嘉奖方法如下：（一）嘉奖对象。全局干部职工及社会各界人士。（二）嘉奖方法。对我局招商引资工作作出重大奉献的赐予相应嘉奖。但凡引进投资超过5000万元并胜利落户（同市政府正式签约）的招商工程，除兑现市政府嘉奖的招商引资奖金外，我局另外单独拿出肯定比例的资金赐予同步嘉奖。对于在招商引资过程中作出特别奉献的单位干部职工，我局还将在评先表优、提拔重用等方面赐予优先考虑或主动推举。（三）特别说明。局外人士或单位对我局招商引资工作作出奉献的，嘉奖标准及实施程序参照此方法执行。招商引资策划方案5一、确立目标新城招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面：第一，要到达的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了完成。比方，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么？我们要到达一个什么目的？通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优待政策，提高我们的知名度；或者是推出多少工程。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最终检查目标是否得到了完成。二、广泛搜集各方面资料新城招商策划程序的第二步是广泛地、大量地搜集信息，取得情报。信息搜集对招商工作来说，显得尤为重要。从肯定程度上来说，新城招商过程就是一个搜集信息、查找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商时机，取得较好的招商成果。假如信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的工程是不行想象的。因此，在新城招商策划中，搜集资料、取得信息是非常重要的一环。搜集信息时要把握如下几个要点：第一，既要注意信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先天经地义要重点搜集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。由于有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商不乏其例。如某广场工程就是偶然从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要留意改进搜集资料、取得信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，取得信息的方式也在不断更新。我们要尝试采纳各种先进的手段来搜集信息。第三，要对信息按时加以处理，并提高加工处理信息的力量。信息是有时效性的，肯定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工力量，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。三、制订各类招商方案制订方案是新城招商策划的一个重要程序，由于方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必需极为重视新城招商方案的制订这一环节。新城招商方案的制订要考虑两个因素：一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够完成，或者说经过努力能够完成。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法完成的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比拟选择其中的方案。为什么要同时提出各类招商方案？这是由于方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的改变而使整个招商环境发生转变，从而使原先制订的招商方案无法实施。假如我们同时制订几类招商方案，当一个方案不行行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比方，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在国、德国或日本进行等几类方案，以利比拟选择。四、比拟选择各类招商方案各类工业园招商方案提出来了，比拟选择其中最适宜、最抱负的方案也就成为工业园招商策划中一个带有决策意义的重要环节。假如方案选择得好，继而进行的工业园招商工作就有可能取得好的成果；假如方案选择不当，就会影响效果。那么，如何比拟选择各类招商方案呢？第一，要考虑工业园招商方案是否与园区招商工作的长远战略目标相全都。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行精确的目标定位，在组织一项详细的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相全都。第二，要选择胜利率较高的一种方案。胜利率的大小与方案的科学性和制造性有关，也与外方的政治、经济、、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。第三，要选择本钱较小，而效果又相对较好的一种方案。本钱包括时机本钱和货币本钱。时机本钱是指我们在得到一个时机时而又去另一个时机所付出的代价。如我们确定到国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比拟选择方案时，要选择时机本钱和货币本钱都较小，而效果又较好的一种方案。五、招商方案的实施招商方案的实施就是将工业园招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充足论证的，是可行和牢靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作方法，不得任意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才转变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内，参与招商会的有关人员一天开个碰头会，沟通当天的工作情况，明确下一