2011薪酬调查报告

书目2011薪酬调查报告介绍第一步：确定薪酬基本策略…………..………..1其次步：对比分析市场竞争力………….……..2第三步：确立宽带薪酬不等级………...………3《2011薪酬调查报告》介绍…………..………4其他调研报告……….6关于人力资源调研中心…………….……………7吸引人才保留人才绩效改进成本压力可参考市场分位值领先策略+++-75百分位值及以上跟随策略●●●●50百分位值滞后策略---+50百分位值以下混合策略▲▲▲▲视情况而定 丌管选择哪种策略，前提是都必需了解本地区或本行业的外部市场数据。薪酬调查报告能为企业了解市场薪酬水平、把握行业竞争动态、合理规划人力资本供应有利依据。“+”表示在某一方面具有确定的优势 “-”表示在某一方面丌具备优势“●”表示在某一方面相对中立“▲”表示须要具体分析•企业支付的薪酬水平处于市场高位值， 具备较有竞争力的薪酬水平•企业支付的薪酬水平接近市场平均水平， 使企业吸纳员工的实力不市场平衡。•企业支付的薪酬水平落后于市场平均水 平，减弱了企业对人才的吸引力度。•企业支付的薪酬水平落后于市场平均水 平，减弱了企业对人才的吸引力度。领先策略跟随策略滞后策略混合策略1第一步：确定薪酬基本策略

薪酬策略主要包括几下几种：其次步：对比分析市场竞争力 无论实行哪种策略，都须要一个标准的市场参考依据，须要企业实时了解外部 市场状况，同行的动态。 薪酬调查报告则是特殊有利的工具，它是通过一系列标准、规范和与业的方法， 对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调 查报告，为企业供应薪酬设计方面的决策依据及参考。是薪酬体系设计中的重 要组成部分，重点解决的是薪酬的外部公允性问题。 利用外部市场数据来判定企业的定位，把丌同职位等级的市场丌同分位值数据 和企业自身数据结合起来考察，据此明确企业丌同职位等级、丌同岗位的市场竞争 力。 解析：某企业的薪酬状况不市场水平的对比状况，该企业薪酬曲线随着职位等级的 上升沿着市场的中位值往下走，薪酬状况较为平缓，17级以上的薪资水平均在市场 的50P以下，属于滞后策略，缺乏市场竞争力，甚至会导致高层员工和核心技术人 员的流失，企业应酌情调整策略。 12345678910111213141516171819202122232425262728293025百分位50百分位75百分位某企业薪酬状况2第三步：确立宽带薪酬与等级 数字（1、2、3、4、5）代表企业的职位等级 蓝色柱状代表每个职位等级上的薪资支付区间 虚线代表每个支付区间的中点值 分析结果：全部职级薪酬水平外部差距趋势（薪资回来线）最小值最小值

最大值 最小值最大值 最小值最大值最大值浮动幅度外部市场水平最小值

12345最大值职位等级薪酬标准3《2011薪酬调查报告》介绍样本报告4《2011薪酬调查报告》介绍样本报告5其他调研报告介绍 以企业员工流淌和企业年度调薪为切入点，通过 深化剖析员工离职状况及缘由，幵结合企业调薪数据， 致力于为企业构建公正有效的薪酬机制，是企业 年终盘点的权威指导资料。 集中剖析应届生的求职意向、心理状态、求职行 为，幵结合企业的聘请、薪酬、培训数据，帮助企业 更全面地洞悉应届生就业市场，拟定出高效的应届生 聘请及培育支配。 汇总中国市场各行业的现状，幵对行业将来发展 供应前瞻性预料，同时描写了行业人才管理方面的热 点问题。报告内容无奇不有，包括行业发呈现状、领 先企业解析、市场及人才特点、人才供求分析、薪资 福利架构、人才管理策略等。欲了解更多HR调研报告，请登陆网站://research.51job6关于人力资源调研中心 凭借4000多万个人注册用户和数十万企业用户，前程无忧人力资源调研中心为企业供应涵盖人才管理、薪酬管理、企业管理等各方面的专业指导建议，供应切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 人力资源调研中心本着“以数据为依据、以专业为积淀”的理念，不断进取并愈加完善产品和服务，致力于追求高价值的人力资源调研报告。前程无忧人力资源调研中心51JOBHRResearchCenter以信息传递价值以专业成就品质7 洞察市场变更免费热线：800820