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本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产企业ERP信息化管理房地产企业ERP信息化管理之相关制度和职责，房地产企业信息化管理(ERP)当企业管理道别泰勒时代,逐步向现代经济管理模式进展的过程中,由于电脑和网络的进展,促使企业的回响机制和协调手段进一步进展,逐步诞生了最新的新经济理论。据...

房地产企业信息化管理(ERP)

当企业管理道别泰勒时代,逐步向现代经济管理模式进展的过程中,由于电脑和网络的进展,促使企业的回响机制和协调手段进一步进展,逐步诞生了最新的新经济理论。据新经济理论的学者研究察觉,资本在进100年中对现代经济的付出为15%,非学识化劳动的付出率为19%,而学识、信息的付出率却占到了66%。

房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业,本身没有技术核心竞争力,他所涉及到的供方达成三、四十家,属于资金和密集型产业,如何通过供方的科学管理而举行合理的购买并对本金环节举行有效操纵,是抉择房地产企业最终获利多少的一个关键,也是企业能否生存进展的一个前提。

在这里我们讲信息化管理理应首先讲的的是企业信息化管理的核心ERP(enterpriseresouricesplanning).ERP是一种适用与生产流通企业的具有代表性的管理技术,他是根据市场的需求对企业内部以及供给链上的各个环节的资源举行全面规划,统筹安置和严格操纵以保证人、财、物,信息等各类资源得到充分合理的应用,ERP是现代经济管理思想的产物,它将大量现代管理方法,表达在ERP软件系统中,成为房地产企业的致胜的一个法宝。

信息化管理能有效举行供方操纵,其收益分析如下:

1.降低交易本金:96年,杰克?韦尔奇在GE中领先通过internet建立了联机购买系统(TPN),将企业的购买工程在世界招标将购买过程由7天缩短为1天,相关人员裁减60%,由于接触广泛,引起了更大的竞争,材料费下降达20%,其架构应当是"平面无限大,层次相当少,总部是大脑,网络是神经末梢"。

2.企业流程再造(BPR):从价值链的角度启程,对企业流程中不能增值环节举行彻底改造海尔集团在组织布局上形成丽权明确的五个层次的管理体系。集团总部是投资决策中心,各事业本部是经济决策中心,各事业部是利润中心,生产为本金操纵中心,员工为质量操纵中心。通过海尔BPR案例,我们可以领会地看到,按照信息化管理对企业的要求,各个部门都举行了相应的改造,明确地产生的管理层次而房地产企业所要依随的方式更理应是趋向于扁平化的组织布局,由传统的"金字塔"式转型为扁平式,从而充分发挥信息化的综合效能,提高企业的管理效率,保证企业的长期稳定进展。

3.有效的操纵买卖双方的溢价才能:假使存在这样一种处境:原材料涨价而销售商逼你让利,企业在两边的挤压下还能活吗但是当CRP系统建立以后,有与卖方建立长期的供货关系,操纵卖方溢价,在买方建立相应机制,操纵买方溢价。

ERP是现代经济理论下的成果,是由创新理论到人力资源管理理论到现代经济学到新增长理论的实践,对于现代大型企业可能是一个方向,而对于

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