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文档简介

温哥华House工程开发EPC管理

EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建筑高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依靠称职的专业分包商及标准化的过程掌握与程序,因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。

EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序动身。在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或供应材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调,工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调,而在大型项目中,通常由管理经理(CM)负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了具体规定,但仍旧有很多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必需保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的精确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的掌握程序、规范和技术标准。

EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟识的通用方法,并在很大程度上依靠能够在短期内准时供货的材料、半成品与构件。

EPC模式的另一重要特点是咨询工程师供应各专业完整的设计,但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度,不出具体设计即施工图,而后者是由承包商完成的。特殊是一些较独立的分包工程的施工图设计,有时亦称二次设计,是由专业分包商独立完成的,但需由建筑师批准。如钢结构工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用,不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备,但必需明确说明,以便使专业分包商简单确认所选定的构件。但在国内目前比较常采取的方式是由设计院供应专业完整的施工图设计,然后分包给专业施工单位完成施工任务,只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建筑。

而施工用的设备和材料选购一般由专业分包商进行,但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号;也由直接由总承包商全面负责选购管理,供应给专业分包商。无论采用哪种方式选定构件或设备,专业分包商都必需利用其在本事域熟识把握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议,从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。同时,两种方法之下,大多数状况下皆由专业分包商出面选购,他对供应商的熟识和批量规模可大大降低物料成本。

其另一重要特点是,建筑师熟知市场状况,他们不仅将其设计看作建筑作品,亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。没有这二基础存在,承包商对设计的充分介入是很难实现的。

EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素养要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。

在从事EPC工程项目的公司中,一般采用矩阵式的组织结构。依据EPC项目合同内容,从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组,以工作组(WorkTeam)的模式运行,由项目经理全面负责工作组的活动。同时,公司的各管理部门依据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和掌握功能,以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后,工作组也随之解散。

EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于把握多少技术,熟悉多少朋友,而是对项目全盘的掌控能力,即沟通力,协调力和领悟力。尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低,但他必需要熟识工程设计、工程施工管理、工程选购管理、工程的综合协调管理,这些综合学问的要求是远高于平凡的项目管理的。

由于EPC模式已成为工程建设的最高境界,对于工作组成员的素养要求是远高于详细的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA以及技术专家,他们往往是在专业上的技术专家,同时也是管理协调方面的能手;不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历,而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新状况的应变能力、对大局的掌握和统筹能力方面均应有精彩才能。正是高素养、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。

EPC模式为我国现有工程建设模式的改革供应了新的变革动力。通过EPC工程公司的总承包,可以解决设计、选购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与选购工作相融合,或称选购纳入设计程序,在进行设计工作的同时,也开展了选购工作;设计工作结束时,采买工作也基本结束。由此,缩短选购周期,提高选购质量,节约投资费用。在工程施工建设的实施阶段,EPC工程公司利用自身的技术优势和管理优势,将专业的施工工作通过透明、公正的招标分包给专业承包商实施,确保了工程质量,同时避免了工程中的铺张。在工程的试车及竣工方面,EPC工程公司对项目的整体系统的熟识和强大的技术势力顺当实施试车工作,避免了多家单位施工,试车扯皮,难于竣工的问题。EPC模式体现了对投资掌握的龙头作用且贯穿了工程建设的始终,并且利益主体单位也只有一个,能够实现对项目投资的有效掌握。

由于EPC模式的上述特点和优势,成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑的实施模式。同时,供应EPC服务模式的工程公司也大量出现,尤其是以设计单位主导的EPC工程公司成为工程建设领域新的生力军。

EPC(Engineering、Procurement、Construction)项目管理模式即“设计—选购—施工”模式,是指在项目决策后,从设计开头,对设计、选购、施工进行总承包。在这种模式下,根据承包合同规定的固定总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理进行掌握,并按合同商定完成工程。

EPC的两种模式

EPC总承包又可分为两种类型:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction):

EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商;

EPC建筑工程管理

EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要担当工程的设计、选购和施工任务。

EPC建筑工程管理

EPC中的E——设计

无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备选购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核,材料设备的选购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资掌握的关键在设计阶段。

EPC中的P——选购

在EPC中选购管理处于举足轻重的地位。选购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而选购形式的多样、选购责任的众多以及选购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了选购管理工作的难度。项目选购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动,降低选购成本,提高工作效率。

EPC中的C——施工

在EPC中施工管理也是相当重要的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最终一步,施工阶段各方面工作的

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