企业战略的温故知新课件

温故而知新温故而知新1腓力二世和斯巴达斯巴达和马其顿腓力二世和斯巴达2双方布阵腓力二世斯巴达双方布阵腓力二世斯巴达3五个启示有勇和有谋集中资源和平均资源勇往直前和三面围击全场搏斗和局部优势战役的一次性和阶段性五个启示4五个启示的翻译有勇和有谋：富有战略和单调战略集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有

核心竞争力勇往直前和三面围击：单一化和多元化全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型五个启示的翻译5腓力二世的愿景是什么？腓力二世的愿景是什么？6战斗胜利的启示先动优势战斗胜利的启示7古老的哲学告诉我们《易经》说：简易不易变易古老的哲学告诉我们《易经》说：8千变万化的世界源于一个原理战略是千变万化的，但是，战略的产生只是来源于几个有限的原理下面：要求掌握的清单千变万化的世界源于一个原理9企业存在的意义企业存在的意义10企业存在的意义从对谁有利的角度企业投资人供应方消费者职工国家企业存在的意义从对谁有利的角度企业投资人供应方消费者职工国家11什么是愿景？什么是愿景？12愿景共同分享、共同愿望的未来景象。未来一定时刻的要达到的美好状态。一致愿意为其付出汗水的未来目标。联结全体参与者力量的未来期望。愿景共同分享、共同愿望的未来景象。13什么是战略？什么是战略？14战略推荐定义战略是实现使命和目标的手段战略是未来核心竞争力的孵化器战略是撬动企业发展的省力杠杆战略推荐定义战略是实现使命和目标的手段15战略管理过程（三部曲）战略管理过程（三部曲）16战略管理过程（三部曲）分析选择实施分析选择实施战略管理过程（三部曲）分析分析选择实施17战略的三步曲？（分析、选择、实施）分析三个形势（宏观、中观、微观）选择最适方案（评价、比较、决定）实施既定方案（分解、控制、应变）战略的三步曲？（分析、选择、实施）分析三个形势（宏观、中观、18战略管理有几个层次？

什么是战略经营单位？战略管理有几个层次？

什么是战略经营单位？19战略层次（所有者、公司、事业部、职能）所有者战略（Ownerstrategy）总公司战略（Corporatestrategy）事业部战略（SBUstrategy)职能层战略（FunctionalStrategy）战略层次（所有者、公司、事业部、职能）所有者战略（Owner20不同层次战略的侧重所有者战略：持续回报总公司战略：效能事业部战略：效能+效率职能层战略：效率不同层次战略的侧重所有者战略：持续回报21请描述战略管理的流程？请描述战略管理的流程？22战略总结：要求掌握战略管理流程愿景使命和任务目标体系三观分析制定、评价、选定战略战略计划展开战略实施战略实施效果评定战略控制系统战略总结：要求掌握战略管理流程愿景使命和任务目标体系三23宏观分析的四张照片？宏观分析的四张照片？24四大环境因素PEST经济环境

Economics政治法律环境

Politics技术环境

Technology社会文化环境

Society企业四大环境因素PEST经济环境政治法律环境技术环25指出波特的五力？指出波特的五力？26工具三：五力模型同行竞争供应商潜在进入者替代品的其他企业购买者工具三：五力模型同行竞争供应商潜在进入者替代品的其他企业27工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术28最重要的启示？最重要的启示？291+1=31+1=330一分为四的内容？向内看向外看一分为四的内容？31工具五：微观分析：SWOT

机会威胁优势弱势最佳状态机不可失果断迎战调养生息工具五：微观分析：SWOT机会32描述波士顿矩阵的功用资金调度？产品培育？描述波士顿矩阵的功用33工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法市场占有率高34补充——微观分析6M1T1I综合分析：

ManTimeMoneyInformationMaterialsMachineMethodsManagement和竞争对手进行历史比较补充——微观分析6M1T1I综合分析：35战略一：总体战略发展战略稳健战略退缩战略战略一：总体战略36常见的三种通用战略常见的三种通用战略37波特的通用战略模型战略选择差别化低成本化市场定位所有市场细分市场1234波特的通用战略模型战略选择差别化低成本化市场定位所有市38非价格竞争的途径非价格竞争的途径39非价格竞争安索夫非价格竞争战略模型市场渗透市场开发产品开发产品增值

产品

现有新市场细分现有新非价格竞争安索夫非价格竞争战略模型市场渗透市场开发产品开发产40描述产品的生命周期描述产品的生命周期41战略二：不同阶段的战略战略企业生命周期开发导入快速成长成熟期衰退期战略二：不同阶段的战略战略企业生命周期开发导入快速成长42战略的实施过程战略选择调整战略目标认定：定性的定量的SMART原则构造计划：任务期限责任权利5W5H原则资源分配和预算结果对实施过程的控制系统战略的实施过程战略战略目标认定：构造计划：资源分配和预算结果43什么是SMART原则？什么是SMART原则？44SMART原则Specific：明确化Measurable：可测化Acceptable：认同化Realistic：可行性Timbale：时间表SMART原则45什么是5W5H原则什么是5W5H原则465W5H原则WhatHowtodoWhenHowmuchtodoWhereHelpWhoHeadWhyHappy5W5H原则What47战略管理中的激励方法战略管理中的激励方法48战略与激励四种激励策略：奖励类型物质精神奖励对象个人组织1234战略与激励四种激励策略：奖励类型物质49什么是一体化7S战略？什么是一体化7S战略？507.战略的内部一体化模型麦肯锡7S模型：最高目标（Super-goal）战略（Strategy）组织结构（Structure）制度和程序（System）文化（Style）技能（Skill）员工（Staff）7.战略的内部一体化模型麦肯锡7S模型：51要求掌握：战略书企业使命环境分析竞争对手目标体系战略设计部门任务资源分配机会分析应变策略要求掌握：战略书企业使命52要求掌握：战略实施计划书战略说明阶段目标行动计划预算分配反馈规则应变措施奖励方案要求掌握：战略实施计划书战略说明53战略管理通览战略寻找阶段战略实施阶段战略三观分析方案库选评方案战略分解目标体系责权利分配结果分析愿景控制控制战略管理战略管理通览战略寻找阶段战略实施阶段战略三观分析方案库选评54一日风骚跨越百年一日风骚55战略的思想战略的思想56只有偏执狂才能生存战略的精华就是创新只有偏执狂才能生存战略的精华就是创新57勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板勤奋产生小老板58我的愿景我的愿景59现在，请大家昂首阔步，走出教室，因为，外面，才是你施展战略的空间。光荣属于你拥有的战略才华。祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！现在，60请把我的战略带回你的家

请把你的宝贵意见留下来请把我的战略带回你的家

请把你的宝贵意见留下来61再见再见62树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:11:1214:11:1214:1112/30/20222:11:12PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:11:1214:11Dec-2230-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。14:11:1214:11:1214:11Friday,December30,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:11:1214:11:12December30,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月30日2:11下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。30十二月20222:11:12下午14:11:1212月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月222:11下午12月-2214:11December30,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/3014:11:1214:11:1230December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。2:11:12下午2:11下午14:11:1212月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2214:1114:11:1214:11:12Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/3014:11:12Friday,December30,2022相信相信得力量。12月-222022/12/3014:11:1212月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2263生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:11:1214:11:1214:1112/30/20222:11:12PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2214:11:1214:11Dec-2230-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。14:11:1214:11:1214:11Friday,December30,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2214:11:1214:11:12December30,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月30日2:11下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。30十二月20222:11:12下午14:11:1212月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月222:11下午12月-2214:11December30,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/3014:11:1214:11:1230December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。2:11:12下午2:11下午14:11:1212月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2214:1114:11:1214:11:12Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/3014:11:12Friday,December30,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/3014:11:1212月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2264温故而知新温故而知新65腓力二世和斯巴达斯巴达和马其顿腓力二世和斯巴达66双方布阵腓力二世斯巴达双方布阵腓力二世斯巴达67五个启示有勇和有谋集中资源和平均资源勇往直前和三面围击全场搏斗和局部优势战役的一次性和阶段性五个启示68五个启示的翻译有勇和有谋：富有战略和单调战略集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有

核心竞争力勇往直前和三面围击：单一化和多元化全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型五个启示的翻译69腓力二世的愿景是什么？腓力二世的愿景是什么？70战斗胜利的启示先动优势战斗胜利的启示71古老的哲学告诉我们《易经》说：简易不易变易古老的哲学告诉我们《易经》说：72千变万化的世界源于一个原理战略是千变万化的，但是，战略的产生只是来源于几个有限的原理下面：要求掌握的清单千变万化的世界源于一个原理73企业存在的意义企业存在的意义74企业存在的意义从对谁有利的角度企业投资人供应方消费者职工国家企业存在的意义从对谁有利的角度企业投资人供应方消费者职工国家75什么是愿景？什么是愿景？76愿景共同分享、共同愿望的未来景象。未来一定时刻的要达到的美好状态。一致愿意为其付出汗水的未来目标。联结全体参与者力量的未来期望。愿景共同分享、共同愿望的未来景象。77什么是战略？什么是战略？78战略推荐定义战略是实现使命和目标的手段战略是未来核心竞争力的孵化器战略是撬动企业发展的省力杠杆战略推荐定义战略是实现使命和目标的手段79战略管理过程（三部曲）战略管理过程（三部曲）80战略管理过程（三部曲）分析选择实施分析选择实施战略管理过程（三部曲）分析分析选择实施81战略的三步曲？（分析、选择、实施）分析三个形势（宏观、中观、微观）选择最适方案（评价、比较、决定）实施既定方案（分解、控制、应变）战略的三步曲？（分析、选择、实施）分析三个形势（宏观、中观、82战略管理有几个层次？

什么是战略经营单位？战略管理有几个层次？

什么是战略经营单位？83战略层次（所有者、公司、事业部、职能）所有者战略（Ownerstrategy）总公司战略（Corporatestrategy）事业部战略（SBUstrategy)职能层战略（FunctionalStrategy）战略层次（所有者、公司、事业部、职能）所有者战略（Owner84不同层次战略的侧重所有者战略：持续回报总公司战略：效能事业部战略：效能+效率职能层战略：效率不同层次战略的侧重所有者战略：持续回报85请描述战略管理的流程？请描述战略管理的流程？86战略总结：要求掌握战略管理流程愿景使命和任务目标体系三观分析制定、评价、选定战略战略计划展开战略实施战略实施效果评定战略控制系统战略总结：要求掌握战略管理流程愿景使命和任务目标体系三87宏观分析的四张照片？宏观分析的四张照片？88四大环境因素PEST经济环境

Economics政治法律环境

Politics技术环境

Technology社会文化环境

Society企业四大环境因素PEST经济环境政治法律环境技术环89指出波特的五力？指出波特的五力？90工具三：五力模型同行竞争供应商潜在进入者替代品的其他企业购买者工具三：五力模型同行竞争供应商潜在进入者替代品的其他企业91工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术92最重要的启示？最重要的启示？931+1=31+1=394一分为四的内容？向内看向外看一分为四的内容？95工具五：微观分析：SWOT

机会威胁优势弱势最佳状态机不可失果断迎战调养生息工具五：微观分析：SWOT机会96描述波士顿矩阵的功用资金调度？产品培育？描述波士顿矩阵的功用97工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法市场占有率高98补充——微观分析6M1T1I综合分析：

ManTimeMoneyInformationMaterialsMachineMethodsManagement和竞争对手进行历史比较补充——微观分析6M1T1I综合分析：99战略一：总体战略发展战略稳健战略退缩战略战略一：总体战略100常见的三种通用战略常见的三种通用战略101波特的通用战略模型战略选择差别化低成本化市场定位所有市场细分市场1234波特的通用战略模型战略选择差别化低成本化市场定位所有市102非价格竞争的途径非价格竞争的途径103非价格竞争安索夫非价格竞争战略模型市场渗透市场开发产品开发产品增值

产品

现有新市场细分现有新非价格竞争安索夫非价格竞争战略模型市场渗透市场开发产品开发产104描述产品的生命周期描述产品的生命周期105战略二：不同阶段的战略战略企业生命周期开发导入快速成长成熟期衰退期战略二：不同阶段的战略战略企业生命周期开发导入快速成长106战略的实施过程战略选择调整战略目标认定：定性的定量的SMART原则构造计划：任务期限责任权利5W5H原则资源分配和预算结果对实施过程的控制系统战略的实施过程战略战略目标认定：构造计划：资源分配和预算结果107什么是SMART原则？什么是SMART原则？108SMART原则Specific：明确化Measurable：可测化Acceptable：认同化Realistic：可行性Timbale：时间表SMART原则109什么是5W5H原则什么是5W5H原则1105W5H原则WhatHowtodoWhenHowmuchtodoWhereHelpWhoHeadWhyHappy5W5H原则What111战略管理中的激励方法战略管理中的激励方法112战略与激励四种激励策略：奖励类型物质精神奖励对象个人组织1234战略与激励四种激励策略：奖励类型物质113什么是一体化7S战略？什么是一体化7S战略？1147.战略的内部一体化模型麦肯锡7S模型：最高目标（Super-goal）战略（Strategy）组织结构（Structure）制度和程序（System）文化（Style）技能（Skill）员工（Staff）7.战略的内部一体化模型麦肯锡7S模型：115要求掌握：战略书企业使命环境分析竞争对手目标体系战略设计部门任务资源分配机会分析应变策略要求掌握：战略书企业使命116要求掌握：战略实施计划书战略说明阶段目标行动计划预算分配反馈规则应变措施奖励方案要求掌握：战略实施计划书战略说明117战略管理通览战略寻找阶段战略实施阶段战略三观分析方案库选评方案战略分解目标体系责权利分配结果分析愿景控制控制战略管理战略管理通览战略寻找阶段战略实施阶段战略三观分析方案库选评118一日风骚跨越百年一日风骚119战略的思想战略的思想120只有偏执狂才能生存战略的精华就是创新只有偏执狂才能生存战略的精华就是创新121勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板勤奋产生小老板122我的愿景我的愿景123现在，请大家昂首阔步，走出教室，因为，外面，才是你施展战略的空间。光荣属于你拥有的战略才华。祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！现在，124请把我的战略带回你的家

请把你的宝贵意见留下来请把我的战略带回你的家

请把你的宝贵意见留下来125再见再见126树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:11:1214:11:1214:1112/30/20222:11:12PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:11:1214:11Dec-2230-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。14:11:1214:11:1214:11Friday,December30,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:11:1214:11:12December30,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月30日2:11下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。30十二月20222:11:12下午14:11:1212月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月222:11