生产考核标准

新疆中泰化学股份有限公司米东事业部新中化东生【2008】01号米东事业部生产管理考核细则第一章总则第一条为规范生产、加强技术管理力度，对生产中存在及发生的问题进行预防，及时有效处理生产过程中各类突发事件，调动各岗位人员的积极性，使生产管理更科学、规范、系统化，确保生产装置安全、平稳、高效运行，特制定本考核标准。第二条本标准适用于中泰化学米东事业部生产运行管理中所属处室、车间。第三条生产技术处为考核本标准的归口管理部门，负责本标准的制定、修订、执行和管理工作。第二章管理内容及考核细则第四条日常生产管理考核（一）生产装置运行过程中，因人为操作、管理因素导致生产系统减产（电槽降电流、合成降量、停车或聚合延误进出料、局部工艺装置停车的），在1小时之内，考核相关责任人200～500元/次、责任部门500元/次，每增加1小时加扣100元，情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。（二）由于责任原因造成全事业部停车1小时以内，考核责任人100元/次以上直至待岗，考核责任部门2000元/次，每增加1小时加扣500元，情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。（三）由于责任原因造成安全、环保事故，考核责任人200元/次以上直至待岗，考核责任部门1000元/次，若情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。（四）由于责任原因造成生产装置负荷较大幅度波动（乙炔流量、氯化氢流量、仪表气、氮气等关键工艺控制参数）1小时以内，考核责任人200元/次，若情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。（五）事业部下达的各项生产计划任务指标或通知，各车间无故未完成的，考核处室、车间（中心）100～500元/次，考核负责人100元/次，若影响安全生产、产量或生产负荷，视情况考核责任部门300元/次～2000元/次，对部门负责人进行连带考核处理。（六）当班调度负责协调整体生产装置平衡及运行情况，在事故状态下，应积极调配人、机、物等，以便及时恢复正常生产。事业部各级人员及公司相关员工应无条件服从其调配工作，如有不服从者考核责任部门100～500元/次，因为延误时间或其它原因造成生产事故的，按事故另行处理。（七）各车间关键工序、设备、工艺系统、生产装置的开、停以及生产负荷的调整，必须与当班调度联系，若无特殊原因私自开停车或调整负荷的，考核责任人200元/次，考核责任部门500元/次。造成生产事故，按事故另行处理。（八）在正常生产条件下，各车间岗位操作工必须严格按操作规程、操作法、技术卡片进行生产操作，不得私自更改变更，如有违规，考核责任者100元/次。对生产装置运行造成重大影响的，依具体情况考核责任者100元以上直至待岗，并由事业部研究决定对责任部门、责任人另行处理。（九）各岗位操作人员在生产控制过程中，必须将各项生产操作指标控制在规定范围内，因人为因素致使A类指标超出规定范围的考核责任者100元/次，B类指标考核责任者50元/次，若长时间超标，未采取有效措施者，考核100～200元/次。造成生产事故，按事故影响程度，考核责任人300元直至待岗处理。（十）各处室、车间（中心）在生产操作及巡检过程中，应准确、及时、详细、全面的按公司及部门要求填写各项有关记录内容，对弄虚做假或未及时填写相关记录及不符合填写要求的，依据对生产装置情况影响大小，考核相关责任人100～500元/次，对情节严重及造成事故者另行处理。（十一）各车间（中心）必须保证分析取样点的安全性和完好，积极配合分析人员取样，并合理要求作样分析。若因取样点不完好而延误或重复取样的，考核100元/次；若因此影响正常生产的，考核100～500元/次；造成事故，另行处理。（十二）各车间在执行各项与生产有关的作业内容时，必须严格按有关规定进行派工作业，如有违反作业管理内容者，考核施工作业责任人100元/次，作业部门负责人200元，造成事故另行处理。（十三）各处室、车间安排好设备日常检修维护工作，确保生产装置运行，若因工作安排不合理、拖拉，检修工作不到位或生产准备、备品备件及沟通问题，影响正常生产的，考核责任部门100～300元/次。互相推诿造成影响者，各考核200～500元/次；造成事故另处理。（十四）各车间在安排生产过程中，应按要求做好“冬季四防”专项管理制定及巡检、记录等相关工作，保证生产工艺系统的正常运行。因工作不到位影响正常生产的，考核责任部门200元/次。造成生产异常及生产事故，另行处理。（十五）各中层管理人员必须保证通讯工具畅通，随时关注分管生产装置生产运行情况。异地外出时，必须向事业部总经理请假。因电话打不通、联系不上或接电话态度差等原因造成安排工作不利，考核相关人员100元/次。造成生产异常及生产事故，另行处理。（十六）各级值班人员须保证对讲机、手机等通讯设施的完好并全天开机；若因生产出现问题或紧急事件时，调度、班组成员无法与其联络，考核责任部门100元/次；若因此造成生产被动，降负荷或装置停车的，考核标准同第四条第一条款和第二条款。（十七）相关处室（中心）、车间（电仪、维修、分析等）必须安排业务熟练人员、有能力及时熟练处理异常情况的人员值班，如影响生产装置正常生产或开停车，考核责任部门100～500元/次，若因此造成生产被动，导致降负荷或装置停车的，考核标准同第四条第一条款和第二条款；对能及时、快速处理现场问题、减免生产损失的，可奖励50－500元/次。特别情况，给予嘉奖。（十八）各级当班人员必须按规定准确、及时向调度汇报生产情况、生产数据，如有违反者，考核责任人100元/次。造成生产事故的另行处理。（十九）各生产部门在大幅调整公用工程（河水、纯水、氮气、仪表气、工艺气、蒸汽等）使用量或关闭公用资源（河水、纯水、氮气、仪表气、工艺气、蒸汽等）供应阀门时，必须通知相关工序及调度中心，保证公用工程稳定供应。违反者考核责任人100元/次，责任部门500元/次，造成生产异常及生产事故，另行处理。（二十）各部门在相互供应危险化工原料（酸、碱、次钠、单体等具有强烈化学特性物体）时，必须把握“先停输送泵，后关控制阀门”的原则。停车期间输送任何原料必须经调度中心批准。如因各单位联系不到位，违反者，考核责任双方各200元/次；造成生产异常及生产事故，另行处理。（二十一）各车间（中心）员工必须按规定参加调度组织的大班会和大班活动，对不按时参加人员考核100元/次、考核相应值班长50元/次。对于组织参加活动积极，奖励值班长50元/次、奖励相应班组100～500元/次。（二十二）各车间岗位员工发现生产中存在的隐患或不利因素，及时采取措施处理或积极汇报，使公司避免遭受损失的，视情况奖励50-500元，特殊情况另行嘉奖。（二十三）各车间员工对“机、电、仪、修”等巡检质量进行监督，发现巡检不到位、巡检质量不高或不主动询问等情况，及时反馈至调度中心，由生产技术处进行落实后，按具体情况考核被投诉部门50～500元；因此造成事故，按相关条款另行处理。（二十四）各类生产操作、控制或作业中，操作人员必须考虑周到、全面。对处理得当、表现突出的，可奖励相关部门或班组50－500元/次；（二十五）凡因责任心不强，考虑不周或操作不当给生产造成损失的，考核责任人或责任部门100－500元/次，对生产造成影响的考核标准同第四条第一条款和第二条款。（二十六）在上班过程中作与工作无关事、精神不振或睡岗等违反劳动纪律者，依据情节考核责任人100元以上直至待岗；睡着者周围员工连带，考核100元，部门主管连带；情节严重者经过事业部讨论后上交人力资源部。（二十七）生产技术处每月开展“记录评比”活动，评选为优秀的记录，进行奖励30～100元，评为差等的记录，通报事业部，同时将优秀记录和差评记录进行公示。第五条各类会议考核细则（一）各级管理人员需在规定时间参加每天的生产调度会，并在规定的时间内完成生产调度会议、生产相关会议中安排的工作内容，无故不参加或无故逾期不完成者，由生产技术处落实考核相关管理人员100元/次。（二）各车间、处室每月末按要求对各自分管工作进行总结(电子版)，于每月26日前交至生产技术处，未按时、按要求上交总结的，考核100元/次，每推迟一天加扣50元/次。第六条部门值班人员考核细则（一）每日9：30时，事业部值班领导必须参加公司组织的生产调度会，无故不参加者，考核100元/次。周六、周日各处室、车间值班人员必须参加公司组织的生产调度会，无故不参加者，考核100元/次。（二）每日20：30时，事业部各值班人员必须准时参加公司值班碰头会议，无故不参加者，考核100元/次。（三）值班人员不得随意换班，必须经过事业部主管生产管理的副总批准后方可，否则考核100元/次；对于无故不值班者，视情节考核200～500元/次。（四）值班人员按规定交接班，若因交接不清等原因，造成无人值班或公司安排的工作落实不到位，考核责任人200元/次，若影响恶劣另行处理。（五）值班人员值班期间对于生产中影响安全生产、装置负荷、环保降耗和违章违纪等存在的问题要及时协调解决或向事业部领导汇报，处理不得当或无故不汇报者，考核责任人100～500元/次。（六）值班人员值班期间按要求巡检各工序并填写记录，否则考核100元/次。（七）各处室、车间领导必须每天查看值班记录，认真落实值班记录上各项整改内容，由生产技术处落实，对于不能整改的内容应向处室提出合理理由，否则考核车间50～300元/次。第七条生产记录、各类报表管理考核细则（一）每月各车间按规定上报工艺技术台帐、月报和总结等至生产技术处，生产技术处按要求上交公司相关部门，否则考核相关部门100元/次，每拖延一天加扣50元。（二）各车间按事业部工艺记录报表管理规定执行，否则视情况考核相关部门50～300元/次。第八条产品管理考核细则（一）事业部产成品包装重量严格执行公司规定，因责任原因造成包装重量超过规定偏差，考核相关部门200～2000元。造成质量事故，另行处理。（二）事业部各处室、车间必须建立包装袋抽查检验记录，否则考核责任部门100元/次，出现包装袋损坏或重量偏差超标考核100元/次，月底盘点出现问题，由责任人或责任部门承担相应责任。（三）事业部生产车间、电仪和维修做好设备维护和校验工作，若因管理责任原因造成包装袋重量出现偏差、袋损严重，考核责任部门100～800元/次。（四）事业部生产车间必须管理好各生产产品的码放及分类工作，若因责任原因造成包装袋破损、产品说明不清、产品混乱和标识不清等现象，考核200元/次；若因此造成质量事故，另行处理。（五）事业部生产车间必须管理好产品的包装过程，若因责任原因造成产品存在异物返厂或造成质量不合格等现象，考核责任部门500～2000元/次，造成质量事故，另行处理。（六）事业部所属各车间需要保证各供应资源（包括：高纯酸、次钠、液碱、片碱、高纯水、单体、氯化氢、氮气、工艺气、仪表气、蒸汽、冷凝水）的合格达标。如用质量问题造成影响的，考核责任人100元/次，考核责任部门500元/次。造成事故的另行处理。第九条生产装置非计划开、停车管理考核细则（一）各部门任何工艺生产系统非计划开停车(含局部或全部装置)，在生产允许条件下（必要时，可先行后报），必须逐级按程序申报（操作工→班组长→车间主任或技术员→调度→生产技术处处长→主管生产的副总），经批准后方可实施，对擅自停车者根据造成后果考核责任人50～500元/次、考核责任部门500元/次；对造成事故按事故进行处理。（二）生产装置出现紧急状况时当班操作人员可进行紧急停车，同时必须及时向当班调度反映实际情况，如有延误或隐瞒不报的，考核责任人100～500元/次，对造成事故者另行处理。对处理得当，给装置减少或降低损失的，视情况给予奖励50～1000元。（三）生产系统停车后，各处室、车间(中心)相关管理人员在接到通知后必须立即赶赴现场进行处理，直至系统开车正常后方可离开生产现场，无故拖延或不到及早退的，考核相关责任人员50～200元/次，造成事故，另行处理。（四）临时停车检修时，各车间必须按临时检修计划进行开、停车工作安排，如有延误正常开、停车计划的，每影响1小时考核责任车间500元，考核车间负责人100元。对影响事业部生产装置开停车时间的，考核标准同第四条第一条款和第二条款。（五）各车间应定期统计需要临时停车检修计划内容，落实好检修材料及实施部门后，按照规定格式（格式内容必须由检修负责人及联系方式、检修所需时间、实施部门、影响范围等）报至调度中心，调度根据检修内容进行汇总并编入《临时停车检修计划》记录，由调度中心备案，未及时上交或未统计汇总的考核相关责任人50元/项，私自不汇报进行检修的，考核100～300元。（六）当班调度根据实际生产情况经事业部领导批准后，可依据《临时停车检修计划》安排检修工作。对于未做安排的检修工作影响开车时间进度的，考核相关责任人300元/次，造成事故，另行处理。第十条事业部全部生产装置计划停车检修管理考核细则（一）各车间必须按规定时间及要求将检修内容及所需材料和协调的相关事宜，报至生产技术处和机械动力处，未按要求编制或上交，考核200元/次。同时，对确定的检修方案，要按计划进行检修、置换预制、材料准备工作，工作拖拉、不按计划完成，造成影响检修、开停车及其它严重后果的，另行处理。（二）各处室部门必须按规定时间及要求，编制装置开停车检修计划（电子版）、检修及置换方案(电子版)，提出检修所需材料计划(电子版)，经有关部门及领导审核后报至公司有关部门。未按要求编制或上交，考核200元/次。（三）检修期间，要求各车间严格按照检修计划内容执行检修作业，不得随意增减检修作业内容，否则考核相关责任人100元/次，对检修及开停车计划造成影响的，考核200元/次，视情况严重按考核标准第四条第一条款和第二条款。（四）停车检修前，要求部门各级管理人员、各车间员工必须熟悉相关停车检修工作内容及检修目的，熟悉本车间停车检修方案内容及置换方案。如有违反者，考核车间操作人员50元/次，考核车间相关管理人员100元/次。对检修及开停车计划造成影响的，视情况严重按考核标准第四条第一条款和第二条款。（五）停车检修期间，每日下午19：00由事业部组织相关部门召开检修碰头会，讨论检修过程存在问题及对检修进度情况进行通报、对检修重点工作予以安排，不按时参加会议，考核相关责任人100元/次。对检修及开停车计划造成影响的，视情况严重按考核标准第四条第一条款和第二条款。（六）停车检修前，要求各车间将检修材料预备好，做好充分准备工作，未按要求做好准备工作，延误或影响检修作业的，考核相关责任人100元/次。对检修及开停车计划造成影响的，视情况严重按考核标准第四条第一条款和第二条款。（七）检修期间安全、按时、保质、保量地完成检修作业内容，并且按计划或提前顺利进行装置开、停车，奖励相关部门300～1000元/次。特殊情况，给予嘉奖。（八）检修期间，各部门树立事业部一盘棋的思想，集思广义，积极有效沟通，全力配合，安全完成检修任务，若因人为因素影响检修进度及质量，将据影响情况追究有关人员责任。（九）检修工作完成后，三天之内，要求各处室、车间相关管理人员按有关要求写出检修工作总结(电子版)，交至生产技术处，未按规定执行者，考核100元/次。（十）调度中心负责临时检修项目的安排工作，安排不合理或不到位，扣100元/次，影响装置负荷，视况严重按考核标准第四条第一条款和第二条款。第十一条生产事故管理考核细则（一）各部门发生任何生产事故时，各车间（中心）必须于事故处理完毕后按规定时间（事故发生后一天之内）、格式、如实、准确、及时地填写书面事故报告交至生产技术处，生产技术处及时交至部门主管领导审核及按相关程序办理，不得对事故隐瞒不报或虚报、瞒报以及对事故处理进行拖延，不得延误，否则考核事故责任部门200元/天。造成其它严重后果的另行处理。事故报告填写完毕后，处理结果须于三天内返回事故车间，逾三天者，考核责任人50元/天。（二）对所发生的各类生产事故，对事故发生所在部门必须将事情经过形成书面报告于当班时间交于调度。对无故不交或拖延者，考核责任部门100元/次。（三）发生的一般性生产事故，当班调度必须于当班后召开由当班班组成员参加的事故分析会议，并做好记录与事情经过一并报至生产技术处备案，对无故不参加会议者，考核100元/次。对未组织会议的调度考核100元/次。（四）发生重大生产事故后，生产技术处必须当日内负责召集由主管领导、技术人员和相关管理人员、事故班组成员参加的事故分析讨论会并形成相关事故报告报有关部门，对无故不参加或未召开事故分析会者，考核相关人员100元/次。（五）各车间发生生产事故后，技术管理人员应收集相关事故资料作为案例，组织车间员工进行学习、总结，对事故发生经过、处理过程及预防措施进行分析讨论并做好相应记录，使每位员工对此有一个深刻认识，否则考核相关管理人员100元/次。（六）对发生的各类事故能及时、果断、有效地采取措施，减少或降低对装置的损失的，奖励相关责任人50～500元/次，相关责任部门100－100元/次。特殊情况，给予嘉奖。（七）对与发生突发应急情况，生产工序或部门启动相应应急预案后，需要及时填写《应急预案实施评价报告》交至生产技术处，否则考核相关人员或部门100元/次。第十二条事业部生产计划考核细则（一）根据公司每月制定的部门月生产计划指标，生产技术处将每月产量完成情况，按日产量分解至各车间进行考核。（二）因内部原因、管理原因或其他协调因素，影响或延误日产量计划完成情况的，视情况对相关责任部门考核200～1000元/天，考核相关管理人员50～500元/天。第十三条调度考核管理规定（一）调度当班期间，应保证各界区生产装置正常运行，积级协调解决生产中出现的任何异常情况，对未能及时解决生产中发生问题，影响界区及整个生产系统安全稳定的，按其责任大小，考核当班调度100元/次直至待岗。造成事故，另行处理。对出现异常处理得当，使装置生产免受损失的，奖励200～1000元/次，特殊情况，给予嘉奖。（二）当班调度必须严格按装置开、停车计划组织开、停车工作。因组织、协调指挥得当，能按时及提前开车的，奖励100元/次，特殊情况，给予嘉奖；凡因调度指挥失误延误装置开、停车的，考核200元/次，造成系统降量、局部、装置停车的，考核标准同第四条第一条款和第二条款。违反安全、生产、技术规定，造成关键设备损坏或指挥失误造成公司停车，按生产事故处理；造成环保事故的，按相应环保条款执行。（三）生产出现紧急情况或发生生产事故时，调度必须采取正确、有效措施及时组织处理。若采取措施得当，使生产减免损失的，可奖励当班调度及相关班组200～500元/次，特殊情况，给予嘉奖；若因处理不及时，方法不得当而造成损失的，考核责任人100～500元/次，造成系统、局部停车、装置停车等的，考核标准同第四条第一条款和第二条款。（四）调度当班期间必须严格执行公司及部门的各项指令或通知，并做好相应记录，否则，考核100元/次，造成事故，另行处理。（五）调度当班期间，对班组发生的重大事件，按事件类型及时向各车间、处室及事业部领导汇报，对不及时汇报者，考核责任人100元/次。造成事故，另行处理。（六）调度当班期间，对安排的工作的不积极主动，推诿扯皮，未及时完成，