在线管理诊断产品介绍

在线管理诊断2022/12/30我们的管理中暗含着哪些潜在的危机？总是感到管理状况不尽人意却找不到根源？我们的管理水平和别人比到底有多大差距？本企业人员没有精力或能力进行复杂的管理分析？您只需要支付几百元钱，不到半天的时间，您就可以对自己管理体系进行深入系统的分析！2022/12/30何时企业需要关注在线诊断？实现企业梦想管理现状的困扰？我们的管理体系能否有效支撑我们企业目标的实现？我们的管理中暗含着哪些潜在的危机？总是感到管理状况不尽人意却找不到根源？我们的管理水平和别人比到底有多大差距？解决办法的困扰？一直想好好梳理分析一下企业管理中的问题却苦于没有时间和精力？支付几十万的咨询费用真的能够解决我们的问题吗？本企业人员没有精力或能力进行复杂的管理分析？担心专业复杂的诊断分析会影响员工的正常工作？中人网在线诊断是很好的参考解决办法2022/12/30中人网在线诊断是现代信息技术手段对传统咨询方式的变革一顿晚餐的费用1~3个小时时间企业投入企业收获一份完全针对您企业的专业的诊断分析报告对员工意见的深入了解与其他企业管理水平的比较可多次免费诊断分析的服务该诊断工具系统引进国际权威的评价诊断系统，及时更新标杆与数据，涵盖了企业战略管理、企业文化、圣人素质模型、招聘管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系等模块共10个工具，每个工具最低仅200元，您就可以在1年之内多次的进行企业管理状况诊断，并可与其他企业进行标杆比较分析。2022/12/30中人网在线诊断和传统诊断的不同？传统方式选择专家一个专家一个药方，良莠不齐，选谁？听谁的？数据搜集，调研通常至少20%的员工被访谈，每人1~3个小时，正常工作咋办？一天访谈10来个小时，专家千万别打盹，员工看眼色，别损害着我的利益？什么该说什么不该说？数据整理分析手动分析，通常1~3周，顾问费按小时算谁是决策者？结论别影响他的利益？否则回不了款？报告提交手动撰写，通常1~3周，顾问费按小时算看眼色，权衡利益关系，回款第一？把企业的意见包装后“卖”回企业？传统模式价格每个模块内容大约收费在10万~50万之间2022/12/30中人网在线诊断和传统诊断的不同？中人网在线诊断选择专家一个专家一个药方，良莠不齐，选谁？听谁的？调研访谈通常至少20%的员工被访谈，每人1~3个小时，正常工作咋办？一天访谈10来个小时，专家千万别打盹，不过费用是按小时计算员工看眼色，别损害着我的利益？什么该说什么不该说？数据分析手动分析，通常1~3周，顾问费按小时算谁是决策者？结论别影响他的利益？否则回不了款？报告提交手动撰写，通常1~3周，顾问费按小时算看眼色，权衡利益关系，回款第一？把企业的意见包装后“卖”回企业？在线诊断每个模块内容最低200元，最高（几万人参加调查）不过5万××利用权威理论模型和标杆数据为基础，除系统升级外，无人为因素参与调查对象只需在线填写问卷，可多人同时进行，不受人次限制，即便万人也可半日完成无人为干扰因素参与调查对象数据保密，尽可实话实说内置数据更新与分析系统，报告及时可现，并可根据提交数据变化情况动态更新与传统模式比较客观便捷准确经济2022/12/30准确性如何保障？中人网专家团集体智慧结晶全球华人顶级专家倾情参与研发团队3年潜心开发产品定期升级更新以权威管理工具、模型与分析方法为基础，针对中国企业特点进行设计开发开发过程标杆基础以国研发及劳动部支持的全国性企业调查数据为基础，企业数据已尽5000家，且不断动态积累滚动企业亦可直接查看本企业与其他企业对比结果权威理论为依据，确定理论标杆基础诊断过程专业支持调查数据取自员工感受而非主观建议，无人为干扰数据本身解读可通过客服通道、中人网专家在线、专业轮胎获得专业支持2022/12/30具体包括哪些工具？针对组织灵魂与方向针对组织能力与效率企业战略管理状况诊断企业文化状况综合诊断企业文化角色类型诊断组织有效性诊断针对员工选拔与培养招聘管理体系诊断员工素质潜力诊断岗位素质模型分析诊断培训管理体系诊断针对员工激励与效率提升绩效管理体系诊断薪酬管理体系诊断2022/12/30战略管理状况诊断作用介绍示例图片赢得竞争优势的关键是战略，到底哪个方面影响了我们的战略竞争力？如何入手去改善？本模块通过内在数据搜集和分析系统，便捷的帮助您迅速获得答案组织战略管理诊断主要对企业组织战略管理状况进行分析判断，通过对企业内部相关岗位人员的调查，了解组织从战略定位、战略规格、环境评估、战略支持等多方面的管理工作质量和效率，找出企业战略管理的瓶颈，为提高组织战略管理能力提供决策依据2022/12/30企业文化状况综合诊断作用介绍示例图片制度制定的越多，却效率越来越低，执行越来越差，这个时候您需要反思自己的企业文化，想知道您的企业文化是否有问题，利用中人网在线诊断工具，可以帮您快速找到答案。中国70%的领导者感知的企业文化和普通员工感知的企业文化存在很大差异，企业文化现状诊断用于对企业文化现状进行分析判断，企业文化是为组织成员所共享的价值观、信念、理解及行为方式等的综合。本诊断主要从授权参与、核心价值观、一致性、协调整合、发展提升等角度，对企业文化现状进行综合分析判断2022/12/30企业文化角色色类型诊断作用介绍示例图片领导者希望员员工忠诚奉献献，但是员工工最关注的却却往往是职位位、权力，企企业文化影响响到员工行为为的价值判断断标准，想准准确了解您的的企业文化是是什么类型吗吗？利用本工工具，只需要要1个小时时间就就可知道结果果企业文化角色色诊断是中国国人力资源开开发网从国外外引进，并根根据中国实际际情况进行二二次开发研制制而成的，该该调查结果将将清晰地反映映您单位的企企业文化类型型，指出您单单位企业文化化的优势所在在，让您看到到有待发展的的方面，并提提出合理可行行的建议2022/12/23组织有效性诊诊断作用介绍示例图片一个人是条龙龙，人多成了了虫？组织是是否有效直接接决定了人员员是形成合力力还是形成内内耗，组织有有效性诊断帮帮助您迅速发发现组织中存存在的潜在问问题，帮你洞洞烛先机，有有效克服组织织中的潜在危危机对于一个有效效的组织，从从组织设计的的角度，要有有效支持企业业战略的实现现，并维持企企业长期可持持续发展。组组织有效性诊诊断通过对组组织战略导向向、权责界定定、分工有效效、动态灵活活、纵向沟通通、横向协调调、组织氛围围等维度的分分析，可以了了解组织在支支持企业战略略目标实现方方面的有效性性，为企业提提高组织效率率提供决策支支持和依据2022/12/23岗位素质模型型分析诊断作用介绍示例图片频繁更换员工工，可是新的的员工业绩并并不比被淘汰汰的老员工更更加出色？怎怎样才能成为为真正的伯乐乐？胜任素质质模型分析工工具可以帮助助您快速区分分优秀员工和和普通员工的的关键差异，，让您知道到到底什么样的的员工能够成成为优秀员工工，帮您克服服频繁换人却却问题依旧的的尴尬局面到底什么样的的人才是真正正适合我们的的工作需要的的？到底什么么样的人能够够在公司做出出出色的成绩绩？本工具是是在“Great8

model

of

competency

potential”基础之上，结结合中国企业业特点进行研研发而成的，，利用比较分分析技术，研研究不同类型型员工企业业业绩表现的差差别，帮助您您快速识别哪哪些类型的人人员更能够成成为“优秀员员工”，为企企业选人用人人和育人提供供参考2022/12/23员工素质潜力力诊断作用介绍示例图片同样的业务，，为什么别的的企业可以做做的如此优秀秀？人的问题题往往是其中中非常重要的的因素，想知知道本企业员员工的素质特特征吗？不需需要专业的心心理学知识和和复杂的数据据统计分析，，利用素质潜潜力诊断，您您可以快速分分析员工素质质特征，把握握企业员工总总体状况。权威组织心理理研究表明，，工作业绩受受到

认识力力、成就动机机和权力动机机及人格特征征因素相互影影响，共同影影响到员工基基本能力素质质。本诊断以以权威管理理理论为基础，，通过对调查查对象人格特特征等因素的的分析，对不不同岗位的素素质特征进行行分析，为企企业选人用人人和育人提供供参考2022/12/23招聘管理体系系诊断作用介绍示例图片二十一世纪最最贵的是“人人才”，而争争夺人才最关关键的一项工工作是招聘，，“我们能够够为竞争对手手做的最好的的事情就是为为自己招聘不不不合格的人人员”。招聘聘管理体系诊诊断可以帮助助企业快速发发现招聘管理理中的薄弱环环节，迅速判判断是人出了了问题？还是是管理出了问问题？还是策策略出了问题题？。为什么我们们总是招聘聘不到合格格的人才？？每年投入入大量的招招聘费用，，可是用人人部门的需需求还是无无法得到有有效满足，，招聘聘管理体系系往往是很很多企业人人力资源管管理问题的的产生的重重要原因，，却又往往往被企业所所忽略。招招聘管理体体系诊断从从招聘工作作质量、招招聘组织、、招聘基础础工作、计计划性、招招聘人员素素质能力等等角度进行行系统分析析，对于提提高企业招招聘管理工工作质量和和效率具有有重要意义义。2022/12/23绩效管理体体系诊断作用介绍示例图片前天任务责责任书，今今天关键绩绩效指标，，明天平衡衡记分卡，，花样年年年新，绩效效却始终不不见显著变变化？绩效效管理诊断断可以迅速速帮助企业业了解员工工对绩效管管理的认知知，让企业业更加有针针对性地发发现绩效管管理中的瓶瓶颈和薄弱弱环节，找找到提升绩绩效管理水水平的关键键突破口绩效管理体体系是将企企业战略目目标转换为为员工具体体工作行为为的主要链链条和纽带带，是推进进个人力量量朝着组织织期望方向向去努力的的重要手段段，遗憾的的是，绩效效管理靠模模仿是很危危险的，绩绩效管理体体系诊断通通过对企业业现状和理理想状态的的比较，采采用对比分分级强制分分布选择测测量尺度方方法，准确确了解企业业绩效管理理体系现存存的关键问问题，找出出影响企业业绩效管理理水平的关关键瓶颈，，为企业提提高绩效管管理工作质质量和效率率提供决策策依据。2022/12/23薪酬管理体体系诊断作用介绍示例图片长工资后增增长的往往往是企业的的成本而不不是员工的的干劲，靠靠提高工资资能够调动动大家的士士气吗？怎怎样才能少少花钱高激激励？问题题根源出在在哪里？利利用中人网网薪酬体系系诊断工具具可以帮助助您迅速找找到答案对于大多数数人，工作作的很重要要的一项目目的是为了了钱，而薪薪酬体系是是企业人工工成本中很很重要的一一块，我们们经常以为为，提高了了工资，员员工就会喜喜欢这家企企业，就会会努力工作作，事实往往往并非如如此，薪酬酬管理体系系诊断利用用强制配对对比较方法法，分析企企业薪酬管管理现状中中存在的潜潜在问题和和不足，为为企业薪酬酬体系改进进，提高薪薪酬激励有有效性提供供有效的参参考依据。。2022/12/23培训管理理体系诊诊断作用介绍示例图片片如何让培培训的每每一分钱钱花到刀刀刃上，，如何让让培训真真正成为为提升企企业业绩绩的有效效武器？？中人网网培训管管理体系系诊断，，帮助您您分析培培训管理理中的薄薄弱环节节，提升升培训费费用支出出的回报报水平。。人才素质质是企业业竞争力力的重要要影响因因素，人人力资本本的概念念也逐渐渐渗透的的众多企企业管理理者的意意识之中中，但是是，我们们也发现现，很多多企业的的培训并并没有带带来预期期的效果果，培训训费用上上去了，，可是员员工业绩绩却没有有明显改改善，本本诊断断主要分分析企业业培训管管理体系系建设情情况，从从培训计计划管理理、培训训组织实实施、培培训效果果、培训训工作评评估、培培训内容容设计等等方面，，系统分分析企业业培训体体系建设设情况，，为企业业提高培培训工作作质量和和效率提提供参考考依据。。2022/12/23在线诊断断使用流流程购买帐号号登录确定调查查对象在线分配配调查任任务调查对象象登录填填写系统生成成动态报报告在线即时时查看报报告您可以采采用在线线等多种种方式购购买，支支付成功功后获得得登录帐帐号和密密码您可以采采用在线线等多种种方式购购买，支支付成功功后获得得登录帐帐号和密密码您需要确定哪哪些部门哪些些岗位参加本本次调查，此此工作您可以以线下完成，，需要确保调调查对象可以以上网通过添加调查查对象您可以以将调查地址址分配给各个个参加调查的的人员，此过过程可以参照照flash文件调查对象通过过组织者提供供的地址登录录后在线填写写问卷调查组织者在在任务分配页页面可以查看看报告结果2022/12/239、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。02:09:3502:09:3502:0912/23/20222:09:35AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2202:09:3602:09Dec-2223-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:09:3602:09:3602:09Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:09:3602:09:36December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月20222:09:36上午午02:09:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:09上午午12月-2202:09December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/232:09:3602:09:3623December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:09:36上上午2:09上上午02:09:3612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。02:09:3602:09:3602:0912/23/20222:09:36AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2202:09:3602:09Dec-2223-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。02:09:3602:09:3602:09Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:09:3602:09:36December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月20222:09:36上上午02:09:3612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月222:09上上午午12月月-2202:09December23,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/232:09:3602:09:3623December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:09:36上午午2:09上午午02:09:3612月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月