中建奥运投标终版剖析

PAGE513-第一章编制依据1.1工程招标文件1.1.1招标文件招标编号：第05-0626号部分章节名称页号第一部分（投标须知及后附表）第一章总则06—12第二章招标范围12—14第三章招标文件14—19第四章投标文件19—33第五章投标文件的提交33—36第六章开标36—37第七章评标37—43第八章合同的授予43—45第九章投标须知附件45—70第二部分（合同协议书及合同条款）第一章合同协议书01—03第二章房屋建筑工程质量保修书04—06第三章合同通用条款07—67第四章合同专用条件68—96第三部分工程规范和技术说明01—02第四部分图纸目录及图纸01—19第五部分工程量清单第六部分工程量清单计价格式第七部分附件1.1.2招标图纸序号名称01北京奥林匹克公园B区奥运村工程初步设计02北京奥林匹克公园B区奥运村工程A区建筑专业初步设计图纸03北京奥林匹克公园B区奥运村工程A区给排水、暖通图04北京奥林匹克公园B区奥运村工程A区电气图（强电图、弱电图）05北京奥林匹克公园B区奥运村工程A1建筑专业初步设计图纸06北京奥林匹克公园B区奥运村工程A2建筑专业初步设计图纸07北京奥林匹克公园B区奥运村工程A3建筑专业初步设计图纸08北京奥林匹克公园B区奥运村工程A4建筑专业初步设计图纸09北京奥林匹克公园B区奥运村工程A1强电图10北京奥林匹克公园B区奥运村工程A1弱电图11北京奥林匹克公园B区奥运村工程A1给排水12北京奥林匹克公园B区奥运村工程A1暖通图13北京奥林匹克公园B区奥运村工程A2强电图14北京奥林匹克公园B区奥运村工程A2弱电图15北京奥林匹克公园B区奥运村工程A2给排水16北京奥林匹克公园B区奥运村工程A2暖通图17北京奥林匹克公园B区奥运村工程A3强电图18北京奥林匹克公园B区奥运村工程A3弱电图19北京奥林匹克公园B区奥运村工程A3给排水20北京奥林匹克公园B区奥运村工程A3暖通图21北京奥林匹克公园B区奥运村工程A4强电图22北京奥林匹克公园B区奥运村工程A4弱电图23北京奥林匹克公园B区奥运村工程A4给排水24北京奥林匹克公园B区奥运村工程A4暖通图1.1.3答疑文件奥运村工程施工总承包答疑文件（京第05-0626号）1.1.4地勘报告奥运村项目建设用地详细勘察（A区）岩土工程勘察报告奥运村项目建设用地详细勘察（B区）岩土工程勘察报告奥运村项目建设用地详细勘察（C区）岩土工程勘察报告奥运村项目建设用地详细勘察（D区）岩土工程勘察报告1.2现行工程建设法律、法规1.2.1国家现行工程建设法律、法规序号类别名称编号01国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91#02国家中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令1997年第75#03国家建设工程质量管理条例中华人民共和国主席令1997年第279#04国家中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1997年第15#05国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1997年第22#06国家建设工程安全管理条例中华人民共和国国务院令第393#07国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标[2002]1.2.2地方现行工程建设法律、法规序号类别名称编号01地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定036#文（96），097#文（92）02地方北京市建筑施工现场安全防护基本标准（91）京建施字第124#03地方北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准（91）京建施字第126#04地方北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准（91）京建施字第127#05地方《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知京建发[1997]114#06地方《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建发[1998]50#1.2.3序号类别名称编号01行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建[1998]200#02行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样送检的规定036#文（96），097#文（92）1.3招标文件规定的技术性规范、标准及现行的工程建设规范类别名称编号国家《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004《组合钢模板技术规范》GB50214-2001《土方试验方法标准》GBJ123-88《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-99《建筑用砂》GB/T14684-2001《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001《普通混凝土力学性能实验方法标准》GB/T50081-2002《建筑排水用硬聚氯乙烯管材》GB/T18477《普通硅酸盐水泥技术标准》GB/T175-92《混凝土外加剂技术标准》GB8076《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GB/T50080-2002《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94《建筑风压变形性能检测方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-94《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T12850-2000《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002《建筑外窗气密性性能分级及检测方法》GB/T7107-2002《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《铝及铝合金加工产品的包装、标志、运输和贮存》GB/T3199-1996《铝合金建筑型材—氟碳漆喷涂型材》GB/T5237.5-2000《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB/T8013-1987《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定》GB/T8014-1987《变形铝及铝合金牌号表示方法》GB/T16474-1996《变形铝及铝合金状态代号》GB/T16475-1996《铝及铝合金扎制板材》GB/T3880-1997《铝及铝合金扎制板材和带材的尺寸和形状公差》GB/T3194-1998《铝幕墙板氟碳喷漆铝单板》GB/T429.2-2000《铝塑复合板》GB/T17748-1999《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2001《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997《螺纹紧固件应力截面积和承载面积》GB/T16823.1-1997《紧固件机械性能—不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000《紧固件机械性能—不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-2000《紧固件机械性能—自攻螺钉》GB/T228-2002《金属材料室温拉伸试验方法》GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》GB/T50083-97《墙体材料术语》GB/T18968-2003《建筑抗震设防分类标准》GBJ132-90《工程结构设计基本语和通用符号》GB/T50083-97《建筑物防雷设计规范》GB/T50057-94《普通混凝土配合比设计技术规程》GBJ55-2000《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2001版)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001《水喷雾灭火系统设计规范》GB50219-95《二氧化碳灭火系统设计规范》GB50193-93《固定消防炮灭火系统设计系统》GB50338-2003《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90（1997）《建设设计防火规范》GBJ16-87（2001版)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《砌体结构设计规范》GB50003-2001《人民防空地下室设计规范》GB50038-94《人民防空工程设计防火规范》GB50098-98《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑工程监理规范》GB50319-2000《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《屋面工程技术规范》GB50345-2004《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《外墙外保温施工技术规程》GB13544-2000《建筑玻璃应用技术规程》GB13544-2000《建筑结构何载规范》GB50009-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程监理规范》GB/T50319-2000《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88（1997年版）《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《高级建筑装饰工程质量验收标准》GB50210-2001《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《电气装置安装工程—电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程—盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程—母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程—低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程—起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96《电气装置安装工程—蓄电池施工及验收规范》GB50172-92《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002国家《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000行业《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范》JGJ85-2002《混凝土建筑接缝用密封胶》JC/T881-2001《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ/T92-93《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《轻骨料混凝土技术规范》JGJ51-2001《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《金属与石材幕墙技术规范》JGJ/T133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001《热反射玻璃》JC693-1998《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001《建筑幕墙》JG3035-96《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《混凝土小型空心砌块建筑技术规范》JGJ/T14-95《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《高层建筑箱型与筏型基础技术规程》JGJ6-99《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《建筑桩基础技术规范》JGJ94-94《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99地方《建筑外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-99《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-38-98《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》DBJ01-501-92《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《商品混凝土质量管理规程》DBJ01-6-99《建设结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003其它《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》[1994]776号《加强建筑幕墙工程管理的暂行规定》[1997]167号《建筑物防雷设施安装》99D562《大口径硬聚氯乙烯（PVC-U）螺旋缠绕管》Q/FJYT027-2002《2002国际大厦代码标准》IBC-2000《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154：2003《城市用地竖向规划规范》CJJ83-99

第二章工程概况2.1总体简介2.1.1工程概述奥运村工程位于奥林匹克公园西北角，东南为奥运比赛主场馆，北侧是森林公园，西为已建成的居住区，南部是中科院高科技园区。赛时奥运村分为居住区和国际区两部分，规划总用地27.5527公顷，以辛店村路为界，以北占用森林公园一角，为临时建筑；以南为永久性建筑，赛后为居民住宅区，本设计范围包括以南的居民住宅区，其规划用地27.5527奥林匹克奥运村工程概况项目内容工程名称奥林匹克公园（B）区奥运村工程工程地点奥运村位于奥林匹克公园西北角建设单位北京国奥投资发展有限公司设计单位北京城建设计研究总院有限责任公司（澳大利亚）PTW建筑设计资金来源自筹资金合同承包性质施工总承包现场条件三通一平已具备施工条件建筑面积555660㎡建筑层数公建：地下2层，地上5层；住宅：地下1层，地上6或9层建筑高度20m、30m建筑功能赛时：赛时为16000名运动员和随行官员提供住宿处所，在残奥会时为7000名运动员和随行官员提供住宿处所赛后：经过简单的改造，变成永久性商业住宅。建筑类别二类抗震设计烈度八度防水等级二级建筑等级二级地基基础设计等级乙级招标质量要求《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准质量奖项要求北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖招标工期要求计划开工日期2005年6月28日计划竣工日期2007年12月15日A区：2005年6月28日～2006年12月30日B区：2005年8月28日～2006年12月30日C区：2006年3月15日～2007年12月15日D区：2006年6月30日～2007年12月15日2.1.2奥运村主要综合技术经济指标项目计量单位数值居住区规划总用地h㎡27.5531、居住区用地（R）h㎡27.4121）住宅用地（R01）h㎡20.2052）公建用地（R02）h㎡1.863）道路用地（R03）h㎡2.2634）公共绿地（R04）h㎡3.0842、其他用地（E）h㎡0.141居住户(套)数户(套)1822居住人数人5102户均人口人/户2.8总建筑面积万㎡55.566地上万㎡41.325地下万㎡14.2411、居住区用地内建筑总面积万㎡55.466地上万㎡41.225地下万㎡14.2411）住宅建筑面积万㎡42.946地上万㎡38地下万㎡4.9462）地下车库面积万㎡8.4173）公建面积万㎡4.103地上万㎡3.225地下万㎡0.8782、消防站万㎡0.1地上万㎡0.1地下万㎡0住宅平均层数层7.74中高层住宅比例%58多层住宅比例%42人口毛密度人/h㎡186.11人口净密度人/h㎡252.49住宅建筑套密度（毛）套/h㎡66.47住宅建筑套密度（净）套/h㎡90.18住宅建筑面积毛密度万㎡/h㎡1.39住宅建筑面积净密度万㎡/h㎡1.88居住区建筑面积毛密度（容积率）万㎡/h㎡1.50停车率%1.48地面停车率%0.061、机动车停车位辆28951）住宅部分辆2700地面停车位辆105地下停车位辆25952）公建部分辆195地面停车位辆75地下停车位辆1202、非机动车停车位辆3644住宅建筑净密度%26.36总建筑密度%21.74绿地率%40.62.2建筑设计简介建筑设计概况表序号项目内容1建筑功能赛时：为16000名运动员和随行官员提供住宿处所，在残奥会时为7000名运动员和随行官员提供住宿处所赛后：经过简单的改造，变成永久性商业住宅。2建筑特点本项目设计分为赛时、赛后两大部分，既有奥运（含残奥）比赛时运动员、随队官员的居住平面形式，也有赛后改造成居民住宅的平面形式3建筑面积地上总建筑面积41.325万㎡，地下总建筑面积14.241万㎡。地上建筑住宅38万㎡；公共建筑3.325万㎡4建筑层数公建：地下2层，地上5层；住宅：地下1层，地上6或9层：5建筑高度6层20m9层30m6抗震设防类别丙类建筑7外墙装修复合材料（木制）装饰板、部分素混凝土面、室外金属百叶、LOW-E中空玻璃窗、玻璃幕（公建）防腐、隔热、保温工程外墙外保温：胶粉聚苯颗粒加硬泡聚氨脂防水一体化材料楼梯间：聚苯保温聚合物砂浆粘贴屋面：硬泡聚氨脂防水一体化材料砌筑工程石膏砌块门窗工程木质防火门、模压门、管井为三夹门；电泳铝合金窗8屋面工程无土栽培种植屋面；上人屋面铺广场砖。防水采用PVC卷材（防根系穿透材料）；保温采用挤塑板（抗压、防水）。楼地面工程面砖、水泥地面上铺化纤地毯、石材墙、柱面工程耐擦洗涂料、微晶砖饰面、玻璃饰面天棚工程环保乳胶漆、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨铝方板吊顶2.3结构设计简介序号项目内容1结构形式基础形式整体平板式筏基结构类型住宅结构型式为剪力墙结构，局部采用框支剪力墙结构屋盖结构形式无梁楼盖柱网尺寸8400mm2地下防水系统结构自防水不小于S8混凝土材料防水SBS改性沥青防水卷材构造防水止水钢板、橡胶微膨胀止水条3主要结构断面尺寸底板厚度九层750mm，六层600mm外墙剪力墙厚200mm，住宅楼地下室厚300mm内墙剪力墙160mm，140方柱700mm×700mm楼板嵌固层板厚（标高-0.100m）200mm，转换层楼板厚：200mm，普通楼板厚为170mm、150mm、4混凝土强度等级混凝土组合楼板钢筋混凝土楼板C30地下室外墙底板C30S8框架柱C405抗震等级框架抗震等级三级剪力墙抗震等级二级（九层住宅）/三级（六层住宅）2.4工程水文地质概况2.4.1地形概况拟建场区在地貌单元上位于永定河冲洪积扇北部，地形基本平坦，勘探期间的钻孔孔口地面标高为46.32m～47.82地层岩性及分布特征成因

年代地层

编号岩性名称密实度压缩性层底标高（m）人工填土层Qml①粘质粉土填土松散44.19～46.08①1杂填土松散第四纪全新世冲洪积层Q41al+pl②粘质粉土砂质粉土密实中压缩性～中低压缩性40.32～44.51②1粉质粘土中压缩性②2重粉质粘土粘土中高压缩性③粉质粘土中压缩性37.12～39.63③1砂质粉土粘质粉土密实低压缩性③2粘土重粉质粘土中高压缩性③3粉砂中密低压缩性④粉质粘土中压缩性32.12～34.18④1粘质粉土砂质粉土密实中低压缩性⑤粉细砂密实低压缩性31.09～32.66第四纪晚更新世冲洪积层Q3al+pl⑥粉质粘土中压缩性～中低压缩性未揭穿此层⑥1粘土重粉质粘土中压缩性⑥2粘质粉土砂质粉土密实中低压缩性⑥3细砂密实低压缩性2.4.2水文地质条件场区地下水埋藏情况：在钻探深度范围内量测到三层地下水，第一层为上层滞水，第二层为潜水、第三层为承压水。上层滞水水位标高42.97m～44.87m，潜水水位标高为39.26m～42.46m，承压水水头标高为1.历年最高水位记录1959年最高水位标高：接近自然地面；1971年～1973年最高水位标高：42.00m（潜水）；近3年～5年最高水位标高：43.00m（潜水）；2.设防水位确定抗浮设计水位标高按43.00m考虑，防渗设计水位标高按室外地坪标高考虑；3.地下水对结构的腐蚀性本场地地面下至地下水位（潜水）以上范围内的土对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性；4.场地与地基的抗震设计条件拟建场区的抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组，本场区覆盖层厚度(dov)大于50m，地面下20m深度范围内土层的等效剪切波速值Vse分别为219m/s和220m/s；场地类别为Ⅲ类。场地自地面下20m深度范围内的饱和粉土及砂土不会发生地震液化。本工程拟建场地范围内，不存在影响拟建场地整体稳定性的不良地质作用。2.5专业系统概述2.5.1给排水专业给排水专业设计的范围有：生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、生活中水系统、直饮水系统、雨水系统、消火栓系统及喷淋系统。1.生活给水系统生活给水系统竖向分为二个区，首层至三层为低区，由室外市政给水管网直接；四层至顶层为高区，由变频调速泵组直接供水。地下车库设生活泵房，设置生活水箱及变频机组。高区设置一组变频调速泵组，设三台泵（两用一备），一台隔膜气压罐。由设在泵房内的远传压力表将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵的运行。供水市政给水管网供水压力为0.18MPa，赛后最高日用水量为17.1m3/h，最大时用水量0.70m2.生活热水系统生活热水系统分区同生活给水系统。3.生活污水系统生活污水系统采用污、废水合流制。室内±0.000以上的污水重力自流排入室外污水管，地下室污水采用ABS污水泵提升后排入室外污水管。污水经室外化粪池处理后排入市政污水管网。赛后使用的厨房、洗衣房在赛时只预留立管套管位置，待赛后统一安装。4.生活中水系统中水系统水源为市政给水管网，中水系统分区同生活给水系统。地下车库设中水机房，设置中水水箱及变频机组。高区设置一组变频调速泵组，设三台泵（两用一备），一台隔膜气压罐。由设在泵房内的远传压力表将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵的运行。高区最大恒定压力为0.55MPa。供水市政给水管网供水压力为0.18MPa，赛后最高日用水量为4.5m3/h，最大时用水量0.2m5.直饮水系统直饮水净化处理设备设在地下车库的直饮水机房，直饮水系统采用同程循环系统。6.雨水系统屋面雨水采用建筑外排雨水。7.消火栓系统A1－A4楼室内设消火栓，室外设一套地下式消防水泵结合器与消火栓给水管网相连。8.喷淋系统地下车库设自动喷淋系统。地下车库设消防泵房，内设2台喷淋泵和2台消防泵。2.5.2暖通专业暖通专业设计的项目有空调系统和通风系统1.空调系统A1－A4楼设集中空调，冷、热源由冷冻热力站提供，空调末端设风机盘管。各户空调冷凝水就近排入卫生间地漏。空调冷水供回水温度为7/12℃，空调热水供回水温度为7/12℃。空调干管设在地下二层，每个单元的管井内设供回水立管。在进入每户的回水管上设流量进行冷热计量。2.通风系统A1－A4楼厨房预留排油烟风道，卫生间设置防逆流型排气扇。地下车库共分为8个防火分区，设有排风（烟）系统。地下车库AⅡ、AⅢ平时作为车库，战时为六级人防物资库和五级二等人员隐蔽室，人员隐蔽室通风暂时未设计详图。2.5.3电气专业电气专业设计项目有低压配电系统、照明系统、防雷接地系统、变配电室、电梯、火灾自动报警及紧急广播系统、综合布线系统、有线电视系统、访客对讲系统、建筑设备管理系统和闭路电视监视系统。1.变、配电室地下车库设有2个变电室，各设2台1000kVA变压器，从低压柜引出电缆至电柜。2.电源及低压配电系统电源：在地下二层π接室及配电室内设照明柜和动力柜（其上级0.4kW电源通过π接柜分别引自变电所低压侧不同母线段），应急照明等重要负荷由照明及动力柜分别引干线供电。计量：每户住宅设磁卡电表计量，楼梯间照明、电梯等公共部分用电在照明、动力配电柜内设表计量。A1、A2:电力负荷等级及供电方式：照明总负荷为222kW，动力总负荷为42.8kW。楼梯间、走道应急照明：一级负荷中的特别重要负荷，双路市电末端自动互投加EPS。安防、电信系统电源：一级负荷中的特别重要负荷，双路市电末端自动互投加EPS。普通升降客梯：一级负荷，双路市电末端自动互投加户内应急照明：二级负荷，一路电源＋灯具自带蓄电池户内普通照明：三及负荷，一路电源3.照明系统灯具：住宅内主要采用节能紧凑型荧光灯或环形荧光灯，公共区域（楼梯间、公共走道）采用节能紧凑型荧光灯（启动时间小于0.4s），配电室及弱电甲方采用三基色T8荧光灯（配电子镇流器，COSφ≥0.9）。所有灯具均采用Ⅰ类灯具（带PE线接线端子）。应急照明：配电室、电梯机房及疏散楼梯等处设应急照明，采用集中式应急电源（EPS）供电，平时正常输出，市电断电时蓄电池自动放电，转换时间不大于0.4s，持续供电时间大于90min。赛时户内设自带蓄电池的应急照明灯及出口指示灯（应急时间大于90min），开关采用双控开关。赛后将除电梯前室外的双控开关改为延时开关。4.防雷接地系统配电系统为TN-S系统，PE线与N线不能混接。本工程按三类防雷建筑设防。沿屋顶女儿墙敷设Φ10镀锌圆钢作为避雷网，屋面上所有凸出部位的金属物均通过Φ10镀锌圆钢与避雷网焊接。利用结构柱内两根大于Φ16的主筋通长焊接做为引下线，引下线下端与建筑物基础钢筋焊接。本工程采用总等电位联结，总等电位箱设在配电室内。地下车库弱电间内设局部等电位联结箱，卫生间内进行局部等电位连联结，局部等电位联结箱与地板内钢筋焊接。进出建筑物的各种金属管道均在入户处与建筑物结构钢筋按等电位要求焊接。电气竖井内垂直敷设一根40×4扁钢与配电室的总等电位联结箱联接，竖井内的设备外壳及金属管线与接地扁钢做等电位联接。弱电各系统室外管线引入室内前均应进行防雷击保护处理，所有安装在室外的弱电设备信号线缆在引入机房处安装防雷保护器和电源保护器。强、弱电系统接防雷接地共用接地极，接地电阻≤1Ω。主要利用建筑物基础钢筋网做自然接地体，建筑物四周设人工接地极连接板，如果接地电阻值达不到要求，可增设人工接地体。5.火灾自动报警及紧急广播系统火灾自动报警系统干线引自中心公建综合控制室。每个单元一处紧线。户内起居室、卧室、餐厅以及公寓走廊、地下室、设备机房等处均设感烟探测器，厨房设可燃气体探测器；户内门口、地下室楼梯口设声光报警装置；手动报警按钮设在楼梯口等处。消火栓按钮纳入火灾自动报警系统，既可以通过报警总线启动消防泵，也可以通过消火栓按钮直接启动消防泵。联动控制系统通过消防模块控制电梯归首，切除非消防电源。消防模块设在设备间、竖井内。地下车库弱电间设消防接线箱，火灾报警总线、电源线、消防电话线、火灾应急广播通过消防线槽或穿镀锌钢管引至公寓电气竖井层的消防接线箱。火灾紧急广播系统火灾时能自动、手动进行广播。6.综合布线系统通信网络干线引自小区内的通信网络机房。地下车库弱电间设配线柜和电源箱，从弱电间至每个单元敷设电缆桥架进入管道井，井内每层设分线箱，每户设弱电综合布线箱，留3根6类8芯非屏蔽双绞线穿钢管敷设至分线箱。7.有线电视系统有线电视采用HFC双向传输系统，电视信号有小区有线电视网引来。电视设备箱设在地下车库弱电间内，电视设备分箱设在电气竖井内，户内分配器方在弱电综合布线箱内，地下车库弱电间电视设备箱电源引自弱电间电源箱。8.访客对讲系统系统采用具有家居安防功能的彩色可视访客对讲系统。在每个单元门口处设单元门口机，室内设访客对讲室内机（室内机带紧急报警按钮、门（窗）磁开关等家居安防报警回路）。门口机系统电源引自弱电竖井插座回路，火灾情况下由消防模块在配电室自动切断其电源回路，首层公寓门失电打开。9.建筑设备管理系统建筑设备管理系统通过直接数字式控制器对本楼的电梯进行监视管理，信号引至中心公建首层综合控制室。10.闭路电视监视系统在公寓首层入口、地下车库连接公寓的入口处设固定式摄像机，电梯轿厢内设针孔式摄像机，信号引至中心公建首层综合控制室。电梯轿厢内的摄像机和应急电话信号线缆在电梯机房层内引入。11.电梯A1～A4楼每楼4台，每台电梯功率为10.74kW

第三章施工特点和难点分析3.1工程的重要性本工程为北京奥林匹克公园B区奥运村工程，位于奥林匹克公园西北角，东南为奥运比赛主场馆，北侧是森林公园，西为已建成的居住区，南部是中科院高科技园区。奥运会赛时为16000名运动员和随行官员提供住宿处所，在残奥会时为7000名运动员和随行官员提供住宿处所；赛后经过简单的改造，变成永久性商业住宅。社会影响巨大，必将为国内、国际社会所关注。该工程是国家和北京市确定的重点工程之一，围绕“绿色、科技、人文”三大理念，力求在施工方法上体现环保、科学、节省资源的前提下，优质高速地完成工程建设，具有较高的社会效益和经济效益，若中标该工程将被列为本企业的重点项目。3.2施工质量标准高根据国奥投资发展有限公司与北京市政府签署的《奥运村开发协议》中关于质量保证的相关规定，本工程项目的群体创优目标为北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。3.3建设规模大总建筑面积为555660㎡,工程的体量大，参建的施工队伍较多，各个施工队伍素质、技术力量、管理水平的差异，可能引起质量偏差，影响到总体质量目标的实现。要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求施工工序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。3.4结构方面3.4.1本工程地下部分面积较大，地下水位较高，基坑深度大。拟建场区内富存多层地下水，对本工程基坑开挖和基础施工产生不利影响的主要为上层滞水和潜水。为保证基坑施工安全、槽底干燥作业条件，无论采用何种地基方案，均须采用有效的地下水控制措施。因此地下部分是结构施工的一个难点和重点，是保证工期的关键所在3.4.2本工程车库为预应力无梁楼盖板柱（无人防板采用无粘结预应力结构，有人防板采用有粘结预应力结构），住宅为剪力墙结构（开间较大、进深较长且少纵墙），公建为框架结构，结构形式较为复杂，3.4.3住宅楼及地下车库基础连成一个整体，采用平板式筏板基础，整个A区地下部分总长360m，宽约140m，在地下室的局部缩颈部位设置2道变形缝。设置变形缝后地下室结构最长约200m，仍属超长结构，易产生温度和收缩裂缝，在结构施工中要积极采取相应措施予以控制和预防。3.4.4地下室后浇带较多，二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理和保护以及做好地下室防水是本地下工程的一个难点。后浇带分布较多，结构施工中模板等周转材料积压较多，另外对工程装修施工的及早插入也产生一定的影响。3.4.5由于公寓内卫生间的使用要求，楼板局部需降板300mm，不能设梁，为减少剪力墙数量，设计采用凹槽板。该设计对施工中钢筋绑扎及模板支立带来一定的麻烦，是施工中的难点之一。3.5建筑方面3.5.13.5.23.6专业方面机电工程涉及的专业多且复杂，组织与协调专业施工是项目管理的重点之一。3.7现场情况3.7.1由于地下水位较高，基坑深度大3.7.2现场场地较大，红线控制范围约900m×340m3.7.3本工程在西侧有DN300水源供现场施工及消防用水，由于东西向较长（900m3.7.43.7.5由于提供的总电量为2000kVA，而建筑面积为555660m23.7.6施工现场所用周转料及耗材量较大，如果工人生活区设置在现场，场区布置比较困难。我公司计划在附近租赁场地，设置专门的民工生活3.8其它方面3.8.13.8.23.8.33.8.43.8.5由于上层滞水与潜水受隔水层阻隔，回填材料应结合抗浮措施确定。3.9降效因素多3.9.1季节的影响施工总工期内逢两个冬期和三个雨期，其中地基与基础施工部分、主体结构施工直接受到雨期雨水的影响；部分室内湿作业工程将直接受到冬期施工的影响。合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重。3.9.2扰民的影响工程西侧为已建成的住宅小区，施工期间将不可避免地产生扰民的问题，并且还有高考期间，政府对施工时间的限制。妥善解决上述问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。3.9.3结构采用多种工艺底板钢筋主要采用直螺纹连接和冷挤压连接，梁、柱和墙体钢筋均应为大直径钢筋，接头采用直螺纹连接，对操作工人技术要求较高。3.9.4混凝土防裂要求高工程底板属于超长、超大体积混凝土结构，易于产生温度与收缩裂缝，要积极采取相应措施予以预防。3.9.5各专业工种立体交叉作业多在工期紧张的情况下，土建施工、装饰施工及机电安装各工种交叉作业多，对总承包商的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。

第四章本公司实施该项目的条件与承诺我公司长期从事房屋建筑、地下结构、基础设施工程施工，具有建设部特级大型工程设计、施工总承包资质，拥有雄厚的施工技术力量、机械装备和一批处于国内外先进水平的成套施工技术知识产权，多年来先后承担过大量具有一定社会影响的北京市和国家重点工程项目，并多次获得鲁班奖，积累了丰富的施工管理经验和技术资料，培养了一批专业技术人才和管理者，特别是与北京市有关规划、设计、管理单位进行过长期配合，积累了丰富的组织协调经验。近些年来公司总体实力有较大提高，经济效益好，社会信誉高，具有承担较大风险进行资本运营的能力。鉴于奥运村工程是我国近年来重中之重的工程，具有重大的政治意义和社会影响，对奥运村工程我公司具有极大的兴趣和承担此项工程的义务，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后我们组织了强大的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点难点进行了分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，创造精品工程，提供满意服务，同时我们承诺：工程质量目标达到北京市建筑工程结构长城杯、竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖；管理目标为科技示范工程、环保示范工程；现场管理达到北京市安全文明施工现场；工期比招标文件要求提前80天。按照奥运精神，我们把“节俭、科技、人文、绿色、阳光”理念贯穿于施工生产全过程，确保安全、质量、功能、工期、投资全面协调。我们能坚决落实计划及部署，团结一心、奋发努力，以一流的工作标准，一流的工作业绩，努力把奥运村建成高质量的工程，让政府满意，让人民满意，为民族争光，为举办有特色、高水平的奥运会，实现“新北京、新奥运”的战略构想，作出我们集团的贡献。

第五章施工部署5.1管理目标5.1.1质量目标工程质量等级:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。工程创优目标：根据国奥投资发展有限公司与北京市政府签署的《奥运村开发协议》中关于质量保证的相关规定，本工程项目的群体创优目标为北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。5.1.2工期目标赛前：2005年6月28日～2007年9月27日。赛后：2008年10月1日～2008年12月30日。5.1.3成本控制目标赛前：节约成本5%。赛后：节约成本3%。5.1.4安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；重伤率控制在0.5‰以内。5.1.5场容目标创“北京市建筑工程安全文明样板工地”5.1.6消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。5.1.7环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。本工程具有体量大、施工单位组织难度大、施工次序要求严格、质量标准要求高、各种设备安装系统复杂、各种分包单位多、工程量大等特点。有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合合作队伍，合理划分每个承包单位，根据我公司多次创长城杯、国优、鲁班奖工程的宝贵经验，重合同、守信誉，科学合理组织施工生产：运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的施工方法，建造精品工程，为建设方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。根据工程各项目，我公司在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，应对自己实施项目及专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。阶段目标的控制应根据工程实际情况做到切实可行，在与分包商签订合同时预先约定。确保目标管理过程中目标完成的严肃性。5.2施工组织机构5.2.1管理体系工程将严格按照项目法的施工管理模式，施工管理章程组织施工生产。组织经验丰富的生产、技术人员以及其它专业人员，成立栋号班子负责该工程的施工。经理部主要成员有项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、总会计师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员。项目经理部组织机构见下图:5.2.2项目主要管理人员介绍项目主要成员职称专业项目经理一级项目经理建筑工程项目总工程师高级工程师建筑工程项目副经理工程师建筑工程和约商务经理经济师建筑经济机电经理电气工程师电气工程质量工程师工程师建筑工程栋号长工程师建筑工程技术员工程师、助理工程师建筑工程5.2.3项目经理及主要岗位人员职责1.项目经理（1）岗位职责概述①项目所有工作第一责任人；②组织、管理、领导和控制项目经理部的全面工作；③组织领导项目经理部成员进行该项目的施工管理和具体实施。包括参与项目前期准备工作、负责编制项目各项工作计划、现场生产管理、项目日常经营工作和二次经营开发、成本控制、项目的竣工验收、工程创优等全过程工作。（2）工作关系汇报和负责（对上）事业部总经理或事业部主管副总经理领导和管理（对下）项目总工、现场经理、质检总监、安全总监及本项目内其他所有职员协调与合作（共事）项目合约商务经理、区域内其他业务经理，或经区域经理同意与公司其他部门经理或对口业务经理，合约估算部派驻工地合约商务经理联系与洽淡（对外）经区域经理授意，与政府对口部门上、上级主管部门或其他法人、社团等（3）岗位职责①组织、管理、领导和控制项目经理全面工作1)参与区域相关计划、目标、制度等和编制工作；2)制订、修正本项目工作计划；3)安排本项目日常工作，组织项目成员及时高效地完成合同约定的所有工作；4)领导组织项目严格贯彻公司ISO9000质量体系文件；5)鼓舞、关心项目所有职员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛，充分了解并帮助和支持职员实现各自的发展目标。②全权负责工程项目的施工管理和具体实施1)在区域领导下，带领项目全体成员，具体贯彻执行承包合同约定的各项内容，为业主如期提供高质量的产品和服务；2)具体组织将公司质量体系文件和各项规章制度贯彻落实到施工生产的各项工作内容和环节当中；3)按照公司工作程序和有关要求，充分利用和调动一切有利生产要素，组织生产的顺利进行。③参与项目前期准备工作1)在区域统一安排下，根据对投标报价工作评估情况，在项目经理部未正式成立之前，如有可能，在未正式任命的情况下，参与项目投标报价的全过程工作和质量策划工作；2)项目中标之后，协助并参与区域根据投标报价文件中的施工组织设计进行项目经理部的组建工作，参与确定项目经理部其他主要人选；3)代表项目经理部参与项目准备前期工作，包括经理部内部缺岗人员策划、分包商选择、安排进场、临建建设等所有具体工作。④具体负责组织、参与项目各项计划和编制工作1)在区域组织和领导下，在相关职能部门配合下，具体领导和负责项目经理部进行项目质量计划的编制工作；2)在区域组织下，代表项目经理部参加以合约估算部为主的项目制造成本编制、讨论和最终确定工作。3)在区域组织下，根据报价情况，协同公司人力资源部进行项目施工期间人流量预测表（包括人选、数量、工作期限）的编制、讨论和最终确定工作；4)在区域组织下，根据业主要求和合同约定，协同技术中心，组织项目经理部具体技术管理人员编制工程施工进度，确定主要技术方案编制工作计划，明确具体分工、内容和完成时间等；5)在区域组织下，根据合同约定和公司要求，组织项目经理部具体技术管理人员协同质保部确定质量目标、具体措施、方案等；6)在区域组织下，根据工程进度计划，组织项目经理部具体技术管理人员协同物资中心进行物资采购计划的编制、讨论和最终确定工作，明确项目与物资中心在物资供给、采购明、管理等方面的职责与具体分工；7)上述单项策划一经定稿，即负责组织进行项目质量策划的最终归类、汇编和定稿等具体工作，报区域初步审阅及公司总经理最终审批。⑤组织现场生产管理组织工作1)按照公司正式批准的质量策划以及合同要求全面负责现场生产管理的组织、执行工作；2)组织项目经理部编制月度施工计划，进行相应的统计工作；3)组织项目成员，调动一切有利因素，从施工计划开始，到施工质量、安全、成本、工期等各方面进行严格管理，确保项目各项工作按既定计划有条不紊地进行。4)在项目实施过程中按照既定分包方案，在区域组织下，按照公司程序要求参与分包选择工作；5)按照既定计划和公司程序组织项目经理部进行物资采购工作，包括项目自购和参与物资中心购买工作；6)组织项目经理部成员，确保公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现；7)进行项目月度经营工作报告的审核；8)进行项目分包付款计划的审核；9)代表项目经理部与业主、监理、设计院等单位进行及时联系、沟通，处理日常事务；10)代表项目经理部或授权委托项目经理部相关成员负责处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，搜集信息，为公司市场经营开发多做努力；11)出现质量、安全事故，及时向公司有关部门汇报，并主动参与具体处理事宜；12)组织项目成员进行项目施工经验或教训的及时总结；13)在区域安排组织下，竣工之即，组织项目技术人员制定项目维修、回访等售后服务计划，确定具体人员、具体方式等。⑥项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制1)项目经理为项目制造成本控制第一负责人；2)组织安排项目经理部技术管理人员，配合合约商务经理作好项目日常经营工作，包括请款、付款、日常费用与工期索赔等具体事宜；3)组织项目成员在做好合同约定工作同时，强化项目实施过程中的二次经营工作，以扩大业务，尽可能地增加利润创造点；4)组织领导项目经理部成员确保开展工作，包括编制项目计划、施工方案以及具体现场操作等工作都应在项目期初确定的项目制造成本范围内进行。⑦具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目创优活动1)在区域领导组织下，带领项目经理部成员具体准备和负责进行工程竣工验收工作，包括竣工资料的编制、与政府机构进行接洽处理竣工验收具体事宜：2)在公司质保部统一协调支持下，积极开展工程创优工作。包括有关资料的准备、整理，与业主、监理单位协调等具体事宜。2.项目经理部总工程师（1）岗位职责概述：①代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通；②在项目副经理的领导下，具体负责项目经理部技术方面的工作。包括参与项编制部分技术方案、处理图纸有关问题。（2）工作关系汇报和负责(对上)项目经理／项目副经理领导和管理(对下)项目技术工程协调与合作(共事)项目责任工程师联系与洽谈(对外)设计、监理（3）岗位职责①代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通1)从项目经理部角度参与技术中心项目技术支持计划的编制工作，并从项目角度对此方案提出建议或意见；2)明确技术中心与项目经理部就项目技术工作的分工；3)积极配合支持技术中心总部或技术中心派驻项目经理部总工程师进行项目重大技术方案的编制；4)及时主动地向技术中心反映业主意见、要求或现场技术方案实际执行过程中出现问题；5)代表项目经理部负责技术中心编制技术方案交底的具体接受工作。②在项目经理的领导下，具体负责项目经理部技术方面的工作1)按照技术中心与项目经理部技术工作分工明细表，编制由项目经理部自行编制的常规技术方案或施工措施；2)具体负责现场日常技术工作；3)负责对技术中心编制方案向分包商或现场责任工程师交底；4)负责竣工图的绘制、整理。③具体负责项目施工计划及统计工作1)协助技术中心派驻项目工程师完成项目季度施工进度计划的编制；2)负责项目月度、季度工程完成实物量的统计工作，并协同合约商务经理完成项目完整的月度统计工作；3)按照项目质量策划、施工进度计划、技术中心项目技术工作支持计划及其他公司有关要求，编制项目物资采购计划、物资进场计划等。3.项目经理部安全工程师（1）岗位职责概述在副经理领导下，具体负责现场安全生产管理工作。同时协助行政助理作好现场文明、公司CI贯彻落实等具体工作。（2）工作关系汇报和负责(对上)项目经理／副经理领导和管理(对下)各劳务班组协调与合作(共事)项目责任工程师联系与洽谈(对外)经项目经理授意，与政府对口部门、上级主管部门或其他法人、社团等（3）岗位职责①具体负责现场生产安全管理工作1)负责向分包商进行安全交底工作；2)负责分包商进场安全教育和培训工作；3)分包商特殊工种管理工作，包括特殊工种证件的检查、复核等；4)生产现场安全检查。发现问题及时通知责任工程师和分包商管理人员，并下发整改通知单，负责监督限期完成；5)现场办公区域、工人宿舍区域安全工作检查，及时发现问题，及时处理问题；6)现场消防器材、消防水等设施的检查；7)制定现场用火、用电等安全管理制度，并负责贯彻实施。②协助行政助理处理有关CI工作的实施1)配合行政助理，落实CI各项工作在现场的体现；2)现场标准图板、临时围栏、大门等设施方面CI标记的具体安排和实施等。③经项目经理同意，与有关对口政府部门联系，处理周边问题1)与相关对口部门，如公安局外事处(科)、消防局(科)、规划局、劳动局等及时联系，办理分包商有关证件、现场安全施工、临建许可证等证件事宜；2)代表项目经理部处理与周边单位、居民因施工原因而致的矛盾。④参与项目创优活动在项目经理安排下，参与安全文明工地的创优工作。4.项目经理部质量工程师（1）岗位职责概述：①在项目副经理领导下，具体负责现场质量管理工作；②作为项目经理部质量工程师，与公司质保部进行及时联系接洽，处理相关质量事宜。（2）工作关系汇报和负责(对上)项目副经理领导和管理(对下)各劳务班组协调与合作(共事)责任工程师联系与洽谈(对外)监理、业主或设计代表（3）岗位职责1)按照公司正式批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，在项目经理或副经理领导下，具体负责施工质量管理工作；2)配合责任工程师，进行分包商施工质量的检查和批准；3)与业主代表或监理工程进行及时联系，向责任工程师及时传递业主代表或监理工程师关于质量方面的意见或建议；4)配合责任工程师，联系业主代表或监理代表进行分部、分项工作的检查；5)出现质量、安全事故，及时向现场经理汇报，并参与有关具体处理事宜；6)施工记录、竣工资料的会签、检查等具体工作；7)图纸会审，发现问题及时与技术工程师进行沟通处理；8)参与工程竣工验收的部分具体工作；9)参与配合质保部进行创优工作等。5.项目合约商务经理（1）岗位职责概述①代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；②参加对业主招标文件及合同的评审工作；③协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；④参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；⑤根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织下，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；⑥具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；⑦收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。（2）工作关系汇报和负责(对上)业务上对合约估算部经理，行政管理对项目经理领导和管理(对下)预算工程师协调与合作(共事)结构经理、装修经理、机电经理、责任工程师以及合约估算部相关业务经理联系与洽谈(对外)经项目经理或合约估算部经理授意，与政府对口部门、上级主管部门或其他企业、科研院所等（3）岗位职责①代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行1)参与制订、修正项目经理部合约商务工作计划；2)具体贯彻公司合约商务联签制度，切实履行职责；4)分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行；5)收、付款台帐等基本工作的建立和开展。②具体负责项目二次经营1)协助项目经理，积极作好项目二次经营工作；2)及时准备、收集有关记录、证据，及时向业主递交有关洽商变更引起的费用增加要求；3)在各分项经理配合下，协助项目经理，具体作好工程费用索赔、工期索赔等工作。③收集整理项目经营信息，编制合约商务经理报告1)收集整理项目经理部项目经营信息，包括分包商信息、分包工程价格信息等，2)负责编制项目经理部合约商务经理部报告，及时反映项目经营过程中的问题。6.项目经理部机电经理（1）岗位职责概述①协助项目经理部或副经理参与项目经理部部分管理工作；②在项目经理或副经理领导下，全面负责机电工作的生产管理。（2）工作关系汇报和负责(对上)项目经理或项目副经理领导和管理(对下)机电责任工程师协调与合作(共事)结构经理、装修经理、责任工程师等联系与洽谈(对外)经项目经理授意，与政府对口部门、上级主管部门他法人、社团等。（3）岗位职责①协助项目经理参与项目经理部部分管理工作参与项目经理部相关计划、目标、制度等的编制工作；2)具体贯彻执行公司ISO9000质量体系文件；3)参与分包商管理工作。②参与项目部分计划的编制工作1)在区域组织下，根据项目经理部安排，具体参与项目质量计划的编制工作；2)参与物资设备采购计划、技术编制计划的讨论，并提出建议、意见；3)参与技术中心编制施工进度年计划的讨论，并提出建议、意见；4)具体负责编制项目机电工作月度、周度进度计划并根据实际情况进行及时调整和修改，以保证整体工作按计划完成。③全面负责机电工作的生产组织和现场管理工作1)按照公司正式批准的质量策划以及合同要求，在项目经理或副经理领导下，具体负责机电工作的生产组织和现场管理工作；2)根据项目年度计划，参与机电工作月度施工计划的编制工作，并负责监控执行；3)组织进行项目机电部分统计工作以及初步审查；4)组织现场机电责任工程师，管理和控制机电分包商的现场施工，保证分包商各项工作严格按照项目质量计划和业主要求进行；5)协调现场各机电分包商关系，包括业主指定分包商，保证项目整体运作按照总体施工进度计划顺利进行；6)协调现场机电各专业工作并解决在配合过程中出现的问题、矛盾等；7)参与项目重大方案编制过程中的讨论，根据现场情况和业主要求及时向技术中心或机电事业部进行反映、沟通，保证所编制技术方案的可行性；8)组织项目机电责任工程师编制机电工作日常技术方案和施工措施；9)组织现场责任工程师向分包商或作业层进行技术方案的技术交底工作；10)组织责任工程师，进行分包商施工质量的检查和批准；11)组织责任工程师，联系业主代表或监理代表进行分部、分项工作的检查；12)代表项目经理部，协同项目经理或亲自参与业主组织进行的现场施工例会；13)配合行政助理，要求机电分包商必须按照公司统一CI要求进行现场布置；14)按照既定计划组织机电责任工程师编制机电物资或设备采购计划、进场计划等物资初步计划，协调项目经理部与物质中心关于物资管理方面的具体工作，保证物资供给的及时到位；15)组织机电责任工程师认真填写、编制项目施工记录；16)出现质量、安全事故，及时向项目经理汇报，并亲自负责有关具体处理事宜；17)在区域安排组织下，竣工之即，具体制定项目维修、回访等售后服务计划，确定人员、方式等。④协助项目合约商务经理做好机电经营工作1)参与机电分包商选择工作；2)协助项目合约商务经理准备月度请款、付款；3)协助项目合约商务经理作好现场机电工作的二次经营工作；4)协助项目合约商务经理进行索赔工作。⑤参与项目竣工验收和配合开展项目创优活动在项目经理或副经理安排下，执行工程竣工验收的部分具体工作，包括机电工作竣工资料的编制、质量问题的处理等；5.2.4外施作业人员根据施工总体部署，选择有相应资质的建筑公司，具备一整套科学的管理措施和一批有丰富经验的管理人员。确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。5.3工程合同划分5.3.1总包合同及管理范围序号负责单位任务划分范围1总包合同范围招标文件所示全部内容的土建工程（含护坡降水工程），给排水工程，通风空调工程，强电工程，弱电工程。2总包管理范围室外工程（包括管网、道路）、园林绿化和景观工程等。5.3.2总包与分包合同关系序号承包内容合同关系总包要求1降水、土方、护坡清包工期、质量满足总包的要求2结构、砌筑工程、室内外粗装修清包工期、质量满足总包的要求3地下室、屋面卷材防水，卫生间涂料防水清包工期、质量满足总包的要求4给排水、通风、采暖清包工期、质量满足总包的要求5照明、弱电埋管、防雷接地清包工期、质量满足总包的要求5室外工程（包括管网、道路）、园林绿化和景观工程等协调管理工期、质量满足总包的要求5.3.3工程物资、设备采购序号物资、设备供应方供应时间1电梯工程联合招标2弱电系统工程联合招标3消防系统消防水联合招标消防报警4通风空调联合招标5变电所工程联合招标6电气工程及设备工程分包7弱电系统布线及设备安装分包8钢筋、商品混凝土总包9周转材料、辅助材料分包5.4施工流程部署原则5.4.1指导方针通过有效的施工和科学的项目管理将奥运村工程建成为高品质公寓，赛时为运动员和随行官员提供住宿处所，赛后经过简单的改造，变成永久性商业住宅。创造良好的社会效益，项目部各项工作要高标准、严要求，在组织、资源等方面予以保证。本项目工程量大，结构质量要求高，分包单位多，且施工要跨雨季和冬季，施工难度大。为了保证基础、主体、装修、安装及园林绿化、景观工程均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。5.4.2在时间上的部署原则根据本工程的特点、难点、所处地理位置及总工期的要求，以空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地为原则，整个工程分为四个区段进行。A区段从2005年6月28日至2006年11月4日；B区段从2005年8月28日至2006年11月26日；C区段从2006年3月15日至2007年8月1日；D区段从2006年6月30日至2007年10月7日。结构设计时以变形缝的形式将A区分成A-Ⅰ、A-Ⅱ、A-Ⅲ区，B区分成B-Ⅰ、B-Ⅱ区，C区分成C-Ⅰ、C-Ⅱ区，D区分成D-Ⅰ、D-Ⅱ区。第一阶段是A区段施工，总体施工是分三个区，这三个分区也采用区段施工法，避免同种作业工种集中、劳动力过于密集及材料的浪费；每个分区有4～5个独立的楼座组成，每个区采用平行作业法，同步安排；区内的每个楼座单独采用均衡流水作业法。按照各区段开工时间，以后阶段分别是B、C、D区段施工，施工部署和A区段的部署一致。各区段土方施工，总体是分二层开挖，配和土钉和护坡桩及桩间锚喷施工。安排三个土方作业队，采取平行作业法，同步安排，齐头并进，从三个大门同时出土。外运土方要留够回填土方量，就近选择场地存放。土钉墙护坡与土方互相配合。土方开挖见缝插针，确保土方连续不间断进行。为使结构早日插入施工，基坑工作面应按结构段的划分陆续交出。各区段的结构施工，地下室划分若干个流水段，采取平行作业法，同步安排，齐头并进，每个作业区内自成体系，组织专业流水施工。地上部分按照栋号分流水段施工。本项目工程量大，结构质量、装修标准高。为了保证基础、主体、装修、安装及绿化、景观均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，特别是后期进行园林绿化和室外工程的施工时，需要将红线内的所有临时设施拆除，以腾出工作面并为园林绿化和室外工程留出足够的工作时间，所以要充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。5.4.3在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。其基础平面布置图、结构平面布置图及装修平面布置图附后。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。5.4.4总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。总体流程：进场→钉桩→工程定位→降水与土方施工→边坡支护→桩基施工→垫层及防水保护墙施工→地下防水施工→基础及主体结构施工、专业预埋→肥槽回填→结构分部、分层验收→二次结构、水电管道安装、屋面施工、外檐装修→室内部分初装、设备安装及调试、室外工程→园林绿化、景观工程→有关系统按专业验收、资料整理汇总→竣工报验5.4.5在资源上的部署原则—机械设备及材料的投入为了满足结构施工要求及其它材料的吊装要求，须在底板施工前完成立塔任务；为了二次结构及初装修的提前插入，结构验收完要及时完成提升架的安装任务；为了提高浇筑速度，混凝土输送采用地泵完成；为了提高作业效率，应适当加大模板及支撑的投入；为了缩短拆模时间，在混凝土中掺入早强剂。总之，适度的资源投入是加快进度的一个重要保证。5.4.6根据基坑降水与土方开挖、地下结构、地上结构、装修与安装三个阶段施工的不同特点安排总体施工部署。1.基坑降水与土方开挖施工阶段本工程基坑降水后，进行土方开挖。塔吊基础随土方开挖一同做，并且在基础桩施工过程中将塔吊基础施工完毕，为在底板垫层施工前安装塔吊基础节及在底板施工前为立塔提供保证。2.地下结构施工阶段为垫层、防水保护墙、抹灰、卷材防水、防水保护层及基础结构施工划分适当的流水段，组织均衡、有节奏的流水，为底板施工提前插入创造作业面。3.地上结构施工阶段整个地上结构施工经历冬季,安排施工应尽量避免冬施，考虑由此引起的对工程质量影响。4.装修及安装施工阶段装修与安装施工阶段不是一个独立的阶段，而是与主体结构施工阶段相互交叉的；同时，也只有这样，才能保证总体进度计划按时完成。屋面施工：在主体结构验收后，马上进行屋面保温层，利用塔吊、提升架将保温材料等运到屋面上，屋面为无土栽培种植、上人屋面铺广场砖。防水采用PVC卷材（防根系穿透材料），保温采用挤塑板（抗压、防水）。进行屋面防水施工要避开冬季。外装修施工：复合材料（木制）装饰板、部分素混凝土面、室外金属百叶、LOW-E中空玻璃窗。结构验收后，从上向下进行外墙饰面的安装，可组成立体交叉作业，然后进行外线工程与室外工程的施工。赛时室内装修施工：待结构分部位验收后，立即插入烟风道、内隔墙施工，届时提升架应及时进场；在门框安装后，基层抹灰湿作业采取地面→墙面→顶棚的顺序进行施工；门厅、电梯厅走廊薄石材地面，房间装修采取顶棚→墙面→地面的顺序进行施工。室内装修总的指导思想先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修（水泥地面，上铺化纤地毯）；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。安装工程施工：水、电、通风等管道随土建配合施工，在塔吊拆除前完成各种大型设备的吊装就位工作。赛后施工：由于赛后功能需要，尽量减少改造工作量。赛时采用轻质墙体增添一些临时隔墙，部分储藏间赛时改为临时卫生间。赛后拆除这些临时隔墙及卫生间改造成永久居住建筑。建筑承重结构、外围护结构、外立面作为永久性建筑，赛时和赛后均不作改变。建筑内装修除公用部分的楼梯、电梯、门厅、户外公共走廊等一次性施工到位，户内装修也按赛时和赛后两个阶段施工。户内装修赛时作到简单装修，赛后户内装修面层做法表中选定的做法用户自理。5.5总体及分区流水段划分本工程共分为4个区段，地下结构每个区段根据变形缝分成2～3个分区，每个小分区根据将来施工图后浇带位置划分流水段；地上结构各栋楼各自单独流水，施工中按设定的阶段性竣工目标，作为施工中进度控制关键点，一旦报批，就应该坚决执行。5.6工程施工总进度控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不宜更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。针对本工程的特点，从建设单位利益出发，经科学的编排施工进度计划，本工程的施工总工期定为825日历天。具体施工进度计划横道图及网络图详见附图。5.7施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.7.1建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部生产科、技术科和机电安装的人员核对图纸，找出土建图纸中结构与建筑、土建图纸和机电图纸相矛盾的地方及一些关于施工过程中施工方法变更，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始；由业主方及时组织二次设计方对施工方案进行设计交底。5.7.2建立例会制度每周四下午召开业主与监理例会，业主、监理、项目经理、总工程师、生产经理参加。每周五下午召开经理部内部例会，项目部门经理（含）以上参加。每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分包。每月23日召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员。每周三由生产科召开全体分包例会。5.7.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。5.7.4制定考察制度组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。由于本工程情况特殊，采用的材料、设备等将有一部分会使用国际奥委会和北京奥组委合作伙伴及赞助商的产品，与之相关的工程及材料设备执行北京市奥组委的相关规定。同时本工程也存在一些为满足奥运赛时及赛后运营的特殊要求必须采用的材料、设备，因此个别专业工程将采取指定分包方式实施。5.8分包项目的组织管理对于分包项目，我项目经理部成立一支总分包协调管理班子。施工中我方作为总承包商将本着与专业分包商、独立直接承包商忠诚合作及协调管理的原则配合施工。5.8.1总包、分包责任划分1.责任与义务对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。同时对分包单位进行协调管理，积极为其分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。2.总包配合与服务的范围：①根据进度安排，提前通知分包单位进场准备。②提供场地上已有的脚手架和工作平台。③提供现场的垂直运输设备，并做好各单位使用时间上的分配。④提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。⑤分包单位提供设备及材料的堆放场区、少量施工人员的临时生活区和办公室。⑥供现场的测绘资料供分包单位