安全文化之安全行为规范

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全文化之安全行为规范安好文化之安好行为模范之相关制度和职责，一、安好文明施工行为模范1、施工现场:进入现场,务必安好;安好事项,务必牢记;劳保用品,模范穿戴;随身工具,检验合格;安好三宝,切实使用;杜绝违章,按规操作;交错作业,相互照应;安好装置,定期...

一、安好文明施工行为模范

1、施工现场:进入现场,务必安好;安好事项,务必牢记;劳保用品,模范穿戴;随身工具,检验合格;安好三宝,切实使用;杜绝违章,按规操作;交错作业,相互照应;安好装置,定期维护;安好隐患,实时摈弃;四不伤害,互保平安。

2、文明施工:关爱环境,预防污染;定置管理,场地整齐;清白施工,工完料净;养护成品,保护设备。

3、安好管理人员:奉公守法,忠于职守;办事公平,作风正派;团结协作,爱岗敬业;学习创新,文明待人;优质服务,严格管理;深入实际,踏踏实实。

4、现场安好生产纪律:正确使用劳动防护用品,安好帽戴帽扣带;高处作业,无安好设施的系好安好带;不准乱抛材料和工具等物件;电动机械设备接地和防雷;非机械人员严禁使用和玩弄电器;吊装机械设备务必完好,吊臂下方及回转半径内不准站人。

二、过程操纵行为模范

过程操纵是安好生产管理的关键。过程操纵主要包括:人员配备、安好生产管理根基工作、开展标准化创造活动、安好检查隐患整改、安好事故调查处理。

1、安好管理人员配备

根据中铁隧道《安好质量管理机构和人员设置规定》的要求,各工程应配备具有资格的专职安好管理人员,数量1—2人,应得志施工需要。

2、安好人员工作行为

(1)建立安好工作日记,其中主要内容:检查内容、存在问题、整改处境,起到积累阅历和便于考核作用,同时可作为工作证据。

(2)建立月安好汇报制度,内容:本月施工概况;本月安好生产处境;施工过程中安好工作重点及采取的技术或管理措施;内外部检查评价(如有);措施实施处境;下个月安好工作筹划;需要公司解决的问题。

(3)加强周信息汇报制度,基层安好人员负责将所察觉的隐患和问题,如安好事故、未遂事故、安好动态等上报至安质部,使公司对各工程的处境有充分了解,便于公司采取相应的校正和预防措施。安好人员负责在每周四将安质有关信息汇报至安质处。

3、工班安好员

工程各工班设不脱产的安好员,负责监视班组人员按章操作、校正违章作业、促使处理险情、随时反映和提出有关安好生产的建议。

4、安好保证筹划

在开工前,应由工程经理主持对工程工程实施过程举行计划,并在计划的根基上编制工程安好保证筹划,经工程经理批准后报公司安质处备案。工程经理部应对生产过程以及为生产服务的过程中存在的危害或潜在危害举行辨识,对其危害程度举行评价,找出重大危害源,并制定管理方案。工程经理部每半年重新辨识、评价一次。

工程安好保证筹划需包括的内容(工程有关管理制度、规定已明确的可直接引用):工程概况、操纵程序、操纵目标、组织布局、职责权限、资源配置、安好措施、重大危害源及其管理方案、检查评价、奖惩制度。工程经理部应根据工程施工安好目标的要求配置必要的资源,确保施工安好,保证目标实现。

5、安好技术交底

工程施工前,施工单位负责工程管理的技术人员应当对有关安好施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出细致说明,并由双方签字确认。安好技术交底,务必针对该项工程施工中存在的担心全因素举行预先分析,从技术上和管理上采取措施,操纵和消释工程施工过程中的隐患,以防止发生人身事故。

安好技术交底包括施工部位、交底内容、针对性安好交底、交底人签名、接底负责人签名、作业人员签名共10项内容,并规定该表一式两份,班组自存一份,资料归档一份。

对达成确定规模的危害性较大的分片面项工程,如:深度≥5米的基坑开挖、支护、降水和6米以上的边坡施工、地下暗挖工程、起重吊装、脚手架、去除爆破及其它危害性较大工程,应编制专项施工方案,并附具安好验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安好生产管理人员举行现场监视。

6、安好技术措施

安好技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害,从技术上采取的措施。在工程施工中,是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确实保安好施工的措施。安好技术措施也是施工组织设计、施工方案的重要组成片面。

7、进场物资检验

外购的原材料、半成品、机具、配件等,应根据购买要求举行验收,查对产品规格型号、批号、生产厂家、数量、包装等是否和购买要求一致,检查产品合格证、出厂检验报告等技术资料是否齐全、是否和产品一致。需举行质量抽检的根据规定频次取样送有资格的检测试验机构举行试验。只有阅历收抽检合格的产品,才允许入库或进场。

8、“三工”制

“三工”制是由作业工班执行的一项根本安好管理制度。即工前安好讲话(重点是通报本班作业任务及分工、要留神的安好事项)、工中安好检查(重点检查是否按章操作、是否实时处理隐患、校正违章作业)、工后安好评议(总结本班作业处境举行,重点是评议本班在施工组织、安好方面存在的缺乏和取得的阅历,对隐患的处置是否恰当,以后应如何提升提高),