室内装饰工程进度计划保证措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——室内装饰工程进度计划保证措施室内装饰工程进度筹划保证措施之相关制度和职责，室内装饰工程进度筹划及保证措施1、工程进度筹划本工程筹划工期为145日历天,进度筹划详见后附的《施工进度筹划横道图》1.1、工程进度筹划分级操纵目标全面推行坟墓管理,按四级制定...

室内装饰工程进度筹划及保证措施

1、工程进度筹划

本工程筹划工期为145日历天,进度筹划详见后附的《施工进度筹划横道图》

1.1、工程进度筹划分级操纵目标

全面推行坟墓管理,按四级制定施工筹划,构成一个自上而下,从总体到局部的筹划体系,运用网络筹划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度操纵点。

其次级:根据形象进度操纵点编制施工网络进度操纵筹划。

第三级:月度筹划。

第四级:周进度筹划。包括本周细致筹划和下周粗略筹划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍举行合理协调,防止滞后影响后续工作。

1.2、影像施工进度资料

我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)供给表时工程进度的照片或录象,关键工序务必供给录象资料,这些录象及照片资料版权属甲方。

2、工期保证措施

2.1、组织管理保证措施

时间就是效益。施工中我们确定要本着想业主所想,急业主所急的指导思想,力争在保质、保量、保安好的前提下,按照进度筹划的安置,按期完成施工任务,以实现承诺和让业主合意,以及干一项工程交一方挚友的目的。

(1)严格按照工程法施工管理,实行工程经理负责制,对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、操纵、监视六项根本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2)组成精干高效的工程班子,确保各种指令畅通,做到令行遏止。

(3)工程经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作,编制各工序、各专业相互穿插作业筹划,使工序严格按筹划举行。

(4)与业主、总包、监理、设计单位精细合作,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。

(5)根据本工程特点,在施工期间组织举行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安好、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,彼此促进。

(6)根据施工合同规定的工期,编制工程工程的施工进度筹划,在施工工程的进度筹划的指导下,编制各阶段目标筹划,关键部位还须编制周筹划、日筹划。

(7)工程经理部实行岗位责任制,分工明确、明显,责任到位,并根据目标筹划和分工负责的原那么,建立目标奖罚制度,奖罚清晰。

(8)建立每周的工程例会制度,加入由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议,实时解决施工生产中展现的问题。

(9)合理调配各种资源,如材料、机构设备、劳动力等,制止展现停工待料或劳动力缺乏等处境。

(10)制定严格的设备、材料等加工定货和进场筹划,即保证设备材料按时进场到位,又裁减积压和二次搬运。

2.2、工程物资保证措施

(1)公司将本工程列为重点工程,为公司信誉提升再塑里程碑,并以此为目标制定工程保障筹划。

(2)公司资金、设备、技术气力优先保证本工程需要,工程进度款专款专用。

(3)工程材料优先供应,周转材料保证匚成新以上;甲供物资、甲乙共定物资预先拟定购买、运输筹划,保证按时供应。

2.3、工程技术保证措施

(1)做好施工打定工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法,实现书信节奏均衡流水施工。

(2)采用无进的施工技术,利用我公司使用成熟的技术体系,提高工效。

(3)整个工程采用分段验收,保证机电等其它工作能实时插入。

(4)科学合理地组织施工,形成各分片面项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

(5)从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络筹划中的关键线路。

2.4、劳动力保证措施

(1)开工前提前组织好劳动力,挑拣技术过硬、操作纯熟、体力充满的施工队伍,按照施工进度筹划的安置,分批进场。

(2)加强班组创办,做到分工和人员搭合作理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安置,不展现窝工现象。

(3)做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。

(4)每道工序施工完成后,实时组织工人退场,给下道工序工人操作供给作业面,做到全体工作面均有人施工,人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安置好工人的生活环境和伙食质量,尤其安置好夜班工人的休息环境,保证工人有充满的体力更好的完成施工任务。