三季度三井煤与瓦斯突出救灾演习记录

PAGEPAGE16三季度三井煤与瓦斯突出灾害应急演练2013应急预案演习计划一、演练时间演练时间安排：2013年8月6日9时二、演练目标和范围1.演练目标在掘进工作面发生煤与瓦斯突出紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受煤与瓦斯突影响的区域，做好煤与瓦斯突的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门应对煤与瓦斯突灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻煤与瓦斯突灾害造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。2.演练范围本次煤与瓦斯突灾害应急预案演练的范围是：因地质构造，遇断层，机掘震动等因素的诱发，三井67左十一片平巷发生煤与瓦斯突出事故，及时启动《二〇一三年度矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理计划》和《煤矿安全事故应急救援预案》，在新富煤矿矿长的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织矿井所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。三、演练规则煤与瓦斯突灾害应急预案演练工作遵照：1、以人为本、避让为主的原则；2、统一领导、分级负责的原则；3、反应迅速、措施果断的原则；4、部门配合、分工协作的原则。四、演练方案（一）应急预案演练背景67左十一片工作面掘进时，在工作面接近断层附近时预测有突出危险。从已揭露和掌握的地质资料看，受断层影响，在大断层附近小断层发肓，煤层破坏程度高，煤层扭曲，倾角变大，在掘进遇断层附近有瓦斯突出危险。在煤层稳定,正常地段突出危险小。根据矿井地质资料分析，结合《矿井井下煤与瓦斯突出应急处理预案》，井口无大面积突出危险，局部有突出危险。（二）应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由下列人员组成：矿长负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、相关科室科长、通风区长、救护队长、保卫科长、物资供应科长等为成员。（三）事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单。通知顺序为：知情人→调度室→救护队→机运调度站→值班领导→安监部门→总工程师→矿其他领导→医院→事故单位→矿相关科室→集团公司调度室。（四）应急预案演练的实施步骤1.应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由矿长召集，分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、技术部门各分管科长、通风队长、救护队长、经济保卫科长、采掘队长、物资供应科长等为成员参加（会议时间暂定8月4日9时在员工培训大厅会议室召开）。会议内容：（1）矿长讲话，通报进行透水应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责：矿长：是救灾的全权指挥者，在矿总工程师、和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。总工程师：是矿长处理事故的第一助手，在矿长领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。各副矿长：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由综合调度室主任工程师严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。各副总工程师：根据矿长命令，负责某一方面的抢救工作。安监副处长：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照《煤矿安全规程》规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。救护队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与外局矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。生产科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。地测科长：根据矿长命令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。采、掘队长及值班队长、班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。综合调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告矿长，总工程师、公司调度室、矿山救护队及有关领导和单位，及时向下传达矿长的命令，随时调度井下救灾的工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。调度室主任：立即按规定的《发生事故后必须立即召集的人员、单位名单》)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并做好电话记录。矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未持综合调度室主任签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。机运科长：根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。机电科机电专业组：负责通讯畅通，满足救灾需要。医疗救护组：负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。通风区长：按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况和组织完成必须的通风工程，并执行与通风有关的措施。生活科长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。保卫科长：负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备成立抢险救灾专业组，由矿长任指挥长，成员由副总工程师及以上矿领导组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下:指挥组：组长：矿长成员：总工程师、调度室全体成员主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐台指挥为主。事故处理组：组长：生产副矿长成员：采掘副总工程师、机电副总工程师、调度室主任、各专业科长、事故单位人员主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。矿山救护组：组长：救护队长成员：救护队员主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。通风组：组长：通风区长成员：通风全体管理人员主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。机电组：组长：机电科长成员：机运科、运输区全体管理人员主要工作：负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。井下救灾电话通讯畅通。器材供应组：组长：供应科长成员：供应科全体人员主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。秩序维护组：组长：保卫科长成员：保卫科全体人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。医疗急救组：组长：铁东医院院长成员：医院全体医护人员主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。后勤服务组：组长：生活科长成员：矿办公室、生活科全体人员主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。调查组：组长：安全副矿长成员：纪委、工会及各有关单位部分负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。善后处理组：组长：工会主席成员：工会、纪委、调度室等单位有关负责人。主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。应急预案演练1、演练工作预备会议8：30时：在矿会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。（1）矿领导讲话（2）矿长作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。2、演练工作程序安排上午9:00时全体演练单位待命。9时10分：调度室接到三井67左十一片平巷现场报告：“因67左十一片平巷掘进过程中出现煤与瓦斯突出征兆，区域内电源已全部切断、区域内其他所有人员已全部撤至主井大巷，并在各通道口设置了警戒。估计67左十片平巷工作面发生了煤与瓦斯突出。”9时15分：调度室调度员接到井下突出事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知井下各处作业的施工队或其他人员，命令他们在班长的带领下迅速出井至地面，同时清点人数向矿调度室汇报，当电话不通时，由救灾领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。通知切断除风机外的所有电源，设置专门警戒，附近严禁烟火，禁止人员通行。并立即通知救护队、机运调度站、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安监部门、总工程师、矿其他领导汇报。通知医院、掘进一队值班领导、矿相关科室，上报集团公司调度室。9时17分：总工程师向矿长汇报，经矿长同意，“启动矿井井下煤与瓦斯突出应急处理预案”，成立“矿井井下煤与瓦斯突出应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。9时23分：调度室主任向指挥部介绍67左十一片平巷煤与瓦斯突出灾害有关情况。通风、地测、救护专业组，提出防范对策及建议。9时30分：指挥部，下达命令。命令：井下人员全部撤出，中央变电所切断所有机电设备电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入危险区域。事故处理组：使用救灾电话通知危险区域的人员按避灾路线有序安全转移。机电组：及时运送矿山救护人员进井及运送井下撤离人员出井。矿山救护组：组织15人分5人一组，共三组火速赶往灾区快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。调查组：继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。后勤物资保障组：负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。9时40分：撤离开始。10时40分：撤离完毕。11时00分：矿井救护组报告：全线撤离完毕。已设好警戒、切断电源。后勤物资保障组报告：撤离群众基本安置妥当。医疗卫生组报告：撤离过程中只有二人因摔跤受轻伤，已得到紧急处理，临时医疗点已建立，工作正常开展。灾情调查监测组报告：据监测组监测，井下各地点瓦斯等监测数据已稳定，全部降到安全指标以下，水平面已经稳定建议由矿山救护组织人员到井下进行全面侦察、组织全面排水，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。11时10分：指挥部召开会议，下达命令：由矿山救护队进入井下全面检查。11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。指挥部下令：解除井下警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；地质、生产、防水专业组对67左十一片平巷现场进行鉴定，提出煤与瓦斯突出修改方案，会审后实施。11时40分：工会及指挥部领导到伤病员安置点看望伤病员情况。11时45分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。12时00分：宣布演练结束。应急预案演练活动总结一、演练成果（一）领导高度重视，亲临实战部署各级领导对演练周活动，高度重视。从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战。（二）演练目的明确，预案策划周密从我矿安全工作的实际情况出发，确定井下事故的应急演练。演练检验：1、应急人员对发生事故应急救援预案的熟悉程度；2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。演练结束后通过组织评估会议、填写演练评价表和对参演人员进行访谈等方式，并要求参演单位提供自我评估总结材料，进一步收集演练组织实施的情况。演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。二、演习结束后，针对在本次演习中暴露出的不足之处进行总结。（一）现场演练的汇报环节不逼真，没有达到实战的理想效果。（二）在应急人员对煤与瓦斯突出应急救援预案的熟悉程度方面：1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟练；2、各对口责任分工还不太明细。（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：1、演练记录不规范，没有完整地把演练情况记录下来；2、演练时没有具体把井下人数及姓名记录下来；3、电话通知顺序没有按《预案》要求执行；4、接听电话也有个别记录错误；5、现场应急人员汇报的内容不规范。（四）在救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力方面：1、救护队没有接受任务记录；2、没有按《预案》规定的避灾路线撤至安全地点；也没有分析井下人员受威胁撤离的范围；3、井下没有建立临时的指挥所；4、井下受威胁区域没有及时切断电源；5、没有到调度室带特别许可证入井。（五）在应急物资、材料及设施设备的准备方面：1、调度电话离工作面太远，约200米；2、