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本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产成本监控规程房地产本金监控规程之相关制度和职责，房地产本金监控(一)本金监控系统1、根据集团的管理体制,集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产本金监控系统。实行总经理领导下、工程经理负责、各职能部...

房地产本金监控

(一)本金监控系统

1、根据集团的管理体制,集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产本金监控系统。实行总经理领导下、工程经理负责、各职能部门概括实施的运行机制。

2、各监控中心应树立全员本金意识,对房地产本金实行全过程监控。

3、各开发企业应根据管理需要和工程实际处境,设置审算部、工程部、财务部等本金管理职能部门或岗位,保证本金操纵工作的顺遂举行。

(二)本金监控的要求

制度创办

1、根据管理的需要,各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的本金管理制度,并报集团总部备案:

◆本金管理责任制及监控程序;

◆筹划管理制度(包括指标、定额、考核管理手段);

◆招、投标管理制度;

◆合同管理制度;

◆工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交)管理制度;

◆预决算(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)管理制度;

◆费用操纵制度;

◆材料设备管理制度。

以上制度,各单位可分别制定也可综合制定。

2、集团总部应不断总结各开发企业本金操纵阅历,在此根基上,逐步健全、完善集团房地产本金管理制度。

筹划管理

1、各开发企业应按根据工程开发的节奏,实时编制本金筹划,并跟踪、检查、考核筹划的执行处境:

◆开发产品本金筹划(按完全本金口径);

◆期间费用筹划;

◆降低本金技术组织措施筹划。

2、本金筹划以设计概算、施工图预算、本金预料和决策为依据,综合考虑各种因素举行编制,做到目标明确、先进、可行,尽量数据化、图表化。

3、各开发企业应完善本金考核手段,确立本金降低率、费用俭约额、工程投资回报率等本金考核指标。

分析检查

1、各开发企业在本金操纵过程中,应定期、按开发阶段对房地产本金的布局、差异及其理由、操纵措施及其效果举行分析,以实时总结阅历教训,做好下一步本金操纵工作。分析的重点是:

◆筹划及其执行处境;

◆实际本金与预算本金、筹划本金比较差异及其理由;

◆分析期内操纵措施、效果、存在问题及提升观法、对策;

评价、结论与提示。

2、集团总部根据管理需要,应按工程就本金操纵处境举行分析检查。

信息交流

1、应报集团总部的常规性本金资料主要包括:

工程根本处境;

◆按会计制度规定应编报的本金核算报表;

◆本金动态处境及其分析资料;

◆当地政策性收费工程、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。

2、按例外管理原那么,对以下本金奇怪偏差及其处置手段,应随时报集团总部:

◆当地有关法规政策的重大调整;

◆本金超降率占单项工程本金总额10%以上、占其本身预算本金或筹划本金30%以上的的工程、事情(包括停工、严重窝工、重大设计变更、筹划外增减工程、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的本金增、减工程、事情);

◆合作条件更改;

◆补交地价。

3、各开发企

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